Cómo fortalecer aún más la operación y gestión del hospital, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y mejorar los dos beneficios del hospital

En primer lugar, debemos optimizar la estructura de ingresos del hospital, seguir la filosofía empresarial de "maximizar los beneficios sociales y racionalizar los beneficios económicos", combinar y gestionar activamente varios ingresos hospitalarios y fortalecer la gestión de ofertas de consumibles sanitarios como medicamentos y equipos, tomar diversas medidas para aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costos operativos y esforzarse por reducir la proporción de medicamentos y materiales sanitarios valiosos en los ingresos comerciales, reducir aún más la carga financiera de los pacientes y mejorar los beneficios sociales y económicos.

El segundo es fortalecer el sistema integral de responsabilidad de gestión de objetivos, y todas las organizaciones de control de calidad deben aumentar sus esfuerzos. El tercero es crear gradualmente las condiciones para introducir sistemas de información para llevar a cabo la contabilidad de costos totales del hospital y "aumentar los ingresos y reducir los gastos", establecer un sistema de gestión logística para la adquisición, almacenamiento, distribución y cargos por uso de materiales, y utilizar una gestión científica y dinámica. métodos para mejorar la eficiencia de la rotación de capital y poner fin al desperdicio. El cuarto es implementar concienzudamente los requisitos de trabajo de ahorro de energía para las instituciones públicas realizados por los gobiernos nacional, provincial y municipal en todos los niveles. El hospital creará un grupo líder de trabajo de ahorro de energía para llevar a cabo concienzudamente el trabajo de ahorro de agua. , electricidad, gasolina y otras fuentes de energía, y esforzarse por implementar el trabajo Ir al lugar real.

Espero que el cartel pueda recomendarme, gracias