Resumen de trabajo del subdirector de la fábrica

Resumen del trabajo del subdirector de la fábrica (6 artículos seleccionados)

El tiempo avanza secuencialmente en los anillos anuales. Ha finalizado un período de trabajo mirando hacia atrás. Trabajo de este período, Los conocimientos teóricos y el nivel profesional han mejorado mucho. ¿Es hora de escribir un resumen del trabajo y registrarlo? Entonces, ¿cómo escribir un resumen de una nueva forma de trabajar? El siguiente es un resumen del trabajo del subdirector de la fábrica que compilé para usted (6 artículos seleccionados. Puede aprenderlo y consultarlo).

Resumen del trabajo del subdirector de la fábrica 1

Soy subdirector de la planta mezcladora de la Oficina de Administración de Carreteras de Anshun. En mayo de 20xx, fui ascendido. un miembro del personal general del subdirector, principalmente a cargo del trabajo administrativo y de producción. En 20xx, la planta mezcladora completó un valor de producción anual de aproximadamente 21,323,138 yuanes. Obtuvo buenos beneficios económicos.

A continuación, informaré sobre mi desempeño laboral principal y mis pensamientos desde que comencé a trabajar, y mis planes para la siguiente parte.

Para realizar la transformación de mi propio rol, cambié de un cuadro técnico y trabajador específico de gestión de proyectos al rol de líder organizacional. Debemos ser a la vez un buen comandante y un buen combatiente. Debemos tener la misma opinión que todos los empleados, tener los mismos objetivos, sincronizar acciones y trabajar juntos en la misma carrera.

Lograr un cambio en la forma de pensar, es decir, de la forma de pensar de los cuadros comunes y corrientes "haciendo las cosas correctamente" a la forma de pensar de los líderes empresariales "haciendo lo correcto" y explorando activamente nuevas situaciones en el trabajo. , debemos hacer un buen trabajo principalmente en las "tres tareas".

En primer lugar, mejorar integralmente las capacidades de ejecución.

1. Es necesario optimizar los procesos de gestión y los procesos de negocio. La premisa de la optimización es organizar, organizar y estandarizar los procesos existentes. El trabajo básico de estandarización y optimización de procesos se refiere al diseño de la estructura organizacional, descomposición funcional, configuración de puestos, descripciones de puestos, etc. Sólo después de completar el trabajo básico, el proceso de operación establecido será fluido y eficiente. Un proceso operativo eficaz debe incluir responsabilidades laborales, configuración de autoridad, canales de transmisión de información, procesos comerciales, mecanismos de toma de decisiones, etc. La clave es estandarizar el mecanismo operativo interno.

2. Mejorar las habilidades generales de ejecución de todos los empleados de la fábrica. La mejora del nivel general de habilidades ejecutivas de los empleados se logra principalmente mediante la formación profesional continua interna, a través de la formación en habilidades ejecutivas y la evaluación de la aplicación de las habilidades profesionales. Lo importante de la formación profesional es que a la hora de realizar los planes de formación y evaluación se debe tener claro el rumbo de cada proyecto formativo y los indicadores de evaluación. El objetivo de la formación en habilidades ejecutivas es mejorar las capacidades de ejecución de los empleados.

3. Mejorar la disposición de los empleados para trabajar. Se trata fundamentalmente de mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa y movilizar su entusiasmo por el trabajo. Mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa comienza con el análisis del nivel de necesidades de los empleados. La satisfacción de los empleados se puede medir desde varios aspectos, como la atmósfera cultural, el espacio de crecimiento, el nivel de ingresos y el entorno de bienestar.

En segundo lugar, se trata de sentar una base sólida, unir los corazones de las personas y crear un buen ambiente propicio para todo trabajo.

1. Hacer un buen trabajo en investigación e investigación, profundizar con frecuencia en el nivel de base, captar constantemente nuevas situaciones y estudiar nuevos temas. Al mismo tiempo, debemos fortalecer el trabajo en equipo y coordinarnos con los miembros del equipo. y lograr el apoyo mutuo y la cooperación sin división del trabajo.

2. Preocuparse por las voces de los empleados, mantenerse en estrecho contacto con las masas, preocuparse por los grupos vulnerables, tratar a las personas con sinceridad, conmover a las personas con emoción y convencer a las personas con razón. A través de la comunicación multidireccional, coordinar la relación entre líderes y empleados, y empleados y empleados racionalmente, ser buenos para motivar a las personas, preocuparse verdaderamente por las personas, utilizar las fortalezas de las personas y tolerar las debilidades de las personas, para que todos los empleados de la fábrica puedan; trabajar juntos y esforzarnos por crear una relación mutuamente beneficiosa. Un ambiente de trabajo armonioso de confianza, ayuda mutua y comprensión mutua.

3. Fortalecer la autoconstrucción y mejorar la autocalidad.

1.Es necesario fortalecer el estudio de la teoría política y el conocimiento empresarial, mejorar continuamente el nivel de teoría y gestión política, completar el cambio de rol lo antes posible y ser competente para el trabajo.

2. Mantenga siempre la cabeza despejada, exíjase estrictamente en todas partes y no haga nada que vaya en detrimento de la integración.

3. Preste atención a las "tres diligencias" en el trabajo diario: diligencia cerebral: estudie mucho y piense más, proponga más ideas para los líderes y brinde más sugerencias con las piernas; miedo a correr demasiado o sudar demasiado; ser diligente: informar más a los líderes superiores, coordinar más con los líderes de equipo, comunicarse más con los empleados y hacer bien el trabajo asignado.

Queridos compañeros, cuando todos me recomendaron para ser subdirector de la fábrica, vi la confianza y la expectativa de todos, vi la esperanza, y al mismo tiempo fui consciente de la presión y la responsabilidad. Sé que el camino por delante es largo y puede haber altibajos en el camino conmigo, pero tu aliento y confianza serán eternos en mi corazón y se convertirán en una fuente de fortaleza para superar las dificultades y superarme a mí mismo.

Los antiguos decían: "No puedes presumir de tu capacidad cuando estás orgulloso por un momento, ni puedes caer en tu ambición cuando estás frustrado por un momento". Tomaré esta frase como mi lema, ¡estudiaré con diligencia y trabajaré duro como siempre!

Bajo el liderazgo correcto del partido y el gobierno de la fábrica y el fuerte apoyo de todos los empleados de la fábrica, cumplo estrictamente con diversas reglas y regulaciones, profundizo las reformas para nuestra fábrica, amplié la producción y hago bien mi trabajo.

Nuestro próximo paso principal es establecer y mejorar un sistema salarial competitivo y un mecanismo de incentivos, construir un buen canal de desarrollo profesional y crear una cultura corporativa orientada a las personas. Ampliar el mercado externamente, centrarse en la gestión interna y esforzarse por explorar la forma de funcionamiento empresarial en condiciones de economía de mercado. Resumen del trabajo del subdirector de la fábrica 2

20xx es el año de la xx Universiada. En este año, todos los empleados de la planta de agua xx se concentraron en la tarea clave de garantizar el suministro de agua para la empresa. Se unieron sinceramente y hicieron todo lo posible para fortalecer las inspecciones y patrullas, el control detallado del proceso de producción, las inspecciones integrales de equipos e instalaciones, la rectificación exhaustiva de peligros ocultos y los simulacros de planes fortalecidos han completado con éxito las tareas de suministro de agua durante la Universiada. y al mismo tiempo garantizó con éxito el suministro de agua segura y estable durante la Universiada, a través de la Universiada. Con Dongfeng, la planta de agua ha podido mejorar su trabajo en términos de calidad y cantidad de agua, control de procesos, gestión de seguridad y gestión de equipos; , calidad del personal, capacidad de respuesta a emergencias, ahorro y reducción del consumo de energía, etc., mejorando integralmente el nivel de operación y gestión de la planta de agua, y creando un evento "ineagotable" junto con la Universiada igual de emocionante".

1. Dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva y superar la tarea anual de suministro de agua.

Este año coincide con la celebración de la I Universiada en Shenzhen Tomando como acción el “Modelo Urbano”. oportunidad, con el objetivo de garantizar el suministro de agua segura para la Universiada, superaremos dificultades como el reemplazo de empleados nuevos y antiguos, prestaremos mucha atención a la gestión interna, haremos todo lo posible para eliminar los peligros de producción, fortaleceremos la gestión del desempeño y fortaleceremos la comunicación. con seguridad pública, asuntos hídricos, suministro de energía y otros departamentos debemos eliminar resueltamente todos los factores adversos que afectan el suministro de agua y hacer todo lo posible para proporcionar más agua.

2. Fortalecer el control del proceso de producción para garantizar que la calidad del suministro de agua sea calificada y estable.

La calidad del agua es el sustento de las empresas de suministro de agua. Permitir que los ciudadanos beban agua segura siempre ha sido el objetivo. de plantas acuáticas, y este año la convocatoria de la Universiada ha dado especial importancia al trabajo de garantía de la calidad del agua.

La fuente de agua de la planta de agua adopta la fuente de agua troncal de la red oriental. La turbidez de la fuente de agua es relativamente alta. Al mismo tiempo, la calidad del agua de origen cambia mucho con las estaciones y el clima. la calidad del agua es extremadamente inestable. En respuesta a este factor desfavorable inherente, hemos mejorado la función de transmisión de datos del sistema de alerta temprana de la calidad del agua sobre la base del trabajo diario, y en respuesta a la necesidad de garantizar el suministro de agua durante la Universiada y la celebración del x aniversario del Grupo, han aumentado especialmente la frecuencia de las inspecciones y el monitoreo de la calidad del agua, y han implementado métodos basados ​​en la producción, como la evaluación del desempeño basada en los resultados del control de parámetros operativos, han fortalecido el control del proceso de producción de agua, han mejorado el nivel de control de la calidad del agua y han formado un conjunto de medidas científicas de emergencia para hacer frente al agua con alta turbidez y cambios repentinos en la calidad del agua, asegurando que la calidad del agua sea calificada y estable. Todos los indicadores de calidad del agua cumplen con los últimos estándares nacionales de calidad del agua potable, y la tasa integral de calificación de la calidad del agua es 100.

3. Mejorar el nivel de gestión de la seguridad y alcanzar los objetivos anuales de producción de seguridad.

La seguridad es la máxima prioridad de todo trabajo. La planta de agua cumple con la educación y capacitación en seguridad, requiere estrictamente que los empleados implementen diversas regulaciones de producción y procedimientos operativos de seguridad, y presta mucha atención a la implementación de tareas clave como la seguridad del almacenamiento de cloro, la seguridad de la distribución de energía de alto y bajo voltaje y la operación del equipo. seguridad y asigna responsabilidades a todos.

Para prepararse para la Universiada, la planta de agua, sobre la base del trabajo diario de seguridad, se centró aún más en la construcción dura y la gestión suave, y mejoró integralmente el nivel de gestión de seguridad. Al tiempo que garantizaba el suministro de agua para la Universiada, también garantizó la seguridad. realización de los objetivos anuales de producción de seguridad.

4. Mejorar el nivel de gestión de los equipos y mantener el buen estado de funcionamiento de los mismos. El buen funcionamiento de los equipos es el requisito previo y garantía necesaria para la normal producción de la planta de agua.

Para mantener las buenas condiciones operativas del equipo, la planta de agua Antes de la Universiada, se revisó a fondo todo el equipo de la planta y el plan anual de mantenimiento del equipo se completó con anticipación en junio x rectificación, reparación y mantenimiento del equipo. Los proyectos se completaron a lo largo del año. Se han creado las condiciones necesarias para la operación, evitando efectivamente la ocurrencia de reparaciones pasivas de emergencia.

5. Mejorar la calidad del personal de producción y lograr un reemplazo sin problemas del personal nuevo y antiguo.

El personal operativo profesional es el factor más importante para cumplir con los estándares de producción de agua. El personal operativo de nuestra planta se caracteriza por un número reducido, edades polarizadas y falta de trabajadores calificados. Además, este año se producen jubilaciones de empleados antiguos y la entrada de más personal nuevo, por lo que surge el problema de la sustitución de antiguos y nuevos. El personal debe ser manejado adecuadamente para ayudar al nuevo personal operativo a adaptarse a los requisitos del trabajo. Este año, organizamos diversas actividades, como capacitación especial para nuevos empleados, reuniones de intercambio de experiencias para empleados nuevos y antiguos y exámenes a libro cerrado para nuevos empleados para llevar a cabo una capacitación integral para el nuevo personal operativo. En la actualidad, la mayoría de los nuevos empleados pueden operar de forma independiente. , y el resto Se han mejorado aún más las habilidades prácticas del personal en el trabajo y la sustitución del personal nuevo y antiguo se ha realizado sin problemas.

6. Fortalecer los simulacros del plan de emergencia y mejorar las capacidades de respuesta a emergencias

Para mejorar las capacidades de respuesta a emergencias y garantizar la seguridad de la producción durante la Universiada, la fábrica organizó al personal de producción para estudiar cuidadosamente varias situaciones de emergencia. planes y procedimientos de seguridad Procedimientos operativos, sobre esta base, desde principios hasta mediados de junio, nuestra fábrica realizó múltiples simulacros de planes de emergencia, incluidas fugas de cloro líquido, cambios repentinos en la calidad del agua, cortes repentinos de energía y fallas de equipos especiales. todos los involucrados pueden pasar el ejercicio sin realizar los movimientos.

7. Mejorar el nivel de gestión fina y lograr nuevos resultados en la conservación y reducción del consumo de energía.

Mientras se preparaba y prestaba servicio para la Universiada, la planta de agua tampoco se olvidó de controlar activamente costos y buscar beneficios de una buena gestión. Lograr un desarrollo respetuoso con el medio ambiente y con bajas emisiones de carbono. En 20xx, la fábrica logró nuevos resultados en conservación de energía y reducción del consumo al optimizar operaciones como el cambio de picos y el llenado de valles, fortalecer la gestión del consumo de energía, combinar racionalmente bombas de agua y resumir constantemente la mejor relación entre el consumo de productos químicos y la calidad del agua.

8. Aprovechar plenamente el papel central del liderazgo de la sucursal para garantizar que los empleados tengan un pensamiento coherente y un equipo estable.

Una fuerza laboral estable y armoniosa es la base para garantizar el suministro de agua. . La rama del partido se concentra en estabilizar el equipo, bajo la dirección del comité superior del partido, hará un trabajo sólido en la formación del equipo de liderazgo, hará un trabajo sólido en los asuntos diarios del partido, como la evaluación democrática de los miembros del partido, la educación disciplinaria y el estudio. meses, y aprovechar plenamente el papel central de la rama del partido en el liderazgo y el papel de los miembros del partido. Debemos tomar la iniciativa y dar ejemplo, y al mismo tiempo aprovechar los esfuerzos conjuntos de las organizaciones laborales, juveniles y de mujeres para lograrlo. Realizar vigorosamente actividades asistenciales y diversas formas de actividades culturales y deportivas. Como comprender rápidamente las dificultades de vida de los empleados, solicitar y otorgar subsidios a los empleados en dificultades, visitar a los empleados lesionados y enfermos, promover vigorosamente la construcción de viviendas para los empleados, etc. en términos de actividades culturales y deportivas, la planta de agua de este año, velando por el trabajo de la Universiada, la filial de la Liga Juvenil organizó actividades como montañismo, partidos de baloncesto, proyecciones de películas, intercambios de lectura, etc., entre ellas el "cine a tu lado". "Las actividades de proyección de películas organizadas por la sucursal de la Liga Juvenil se adaptaron a las condiciones locales, fueron de bajo costo y efectivas. La sucursal de la Liga Juvenil de fábrica también ganó el título de "Sucursal de la Liga Juvenil Avanzada" del honor del grupo.

A través de diversos aspectos del trabajo de las ramas y de las organizaciones laborales, juveniles y de mujeres, se han aliviado las dificultades de los empleados, se ha fortalecido la conexión emocional entre los empleados y la empresa, se ha estimulado el entusiasmo de los empleados por el trabajo, y se ha mantenido el suministro de agua y la armonía para el pensamiento unificado. La estabilidad proporciona una garantía ideológica y política para la Universiada. Resumen del trabajo del subdirector de la fábrica 3

En 20xx, seguí desempeñándome como subdirector de la fábrica de reparación de automóviles Tianchi y seguí ayudando al director Kou Guorui, a cargo de los accesorios del almacén. Trabajo, también a cargo del trabajo de seguridad y saneamiento de la fábrica, y ayudando en el mantenimiento de la calidad, la producción del taller y el trabajo de certificación de calidad. Bajo la dirección de los líderes de fábrica y de la empresa, se trabajó en torno al sistema de responsabilidad económica del taller 20xx y se cumplieron de manera integral varios indicadores y tareas asignadas por la empresa.

En el trabajo, podemos aceptar conscientemente la supervisión de los empleados, realizar nuestras tareas concienzudamente, trabajar duro, ser estrictos con nosotros mismos y gestionar de forma estricta. La situación laboral en 20xx se resume ahora de la siguiente manera.

1. Situación laboral

1. Eficiencia operativa

En 20xx, era el principal responsable de la operación y gestión del almacén de repuestos del taller de reparaciones. Para completar con éxito las tareas económicas, centrándose en los siguientes aspectos del trabajo.

(1) La visita y la inspección aumentaron aún más el conocimiento de los accesorios y aumentaron los canales para comprar accesorios, lo que conduce a una mejor selección de accesorios de alta calidad y bajo precio.

(2) Básicamente, determine la filosofía empresarial del almacén de repuestos de "garantía de calidad, concesiones de precios, servicios profesionales y gestión honesta" y el concepto de servicio de "conmover a los clientes con acciones", e inculcarlos activamente. en el personal del almacén para mejorar la conciencia del servicio.

Con el esfuerzo conjunto de todo el personal del almacén, el almacén de repuestos del taller de reparación completó la tarea de venta de repuestos durante todo el año.

2. Céntrese en la formación de equipos y construya un equipo central.

Un buen equipo aporta buenos beneficios. Sin el esfuerzo de los empleados no habrá desarrollo de la empresa. Como subdirector del taller de reparaciones y responsable del almacén, mejorando el mecanismo de incentivos de los empleados, fortaleciendo los requisitos de evaluación de los gerentes y promoviendo el autoexamen de los empleados y el cumplimiento consciente de diversas normas y regulaciones, a través del equipo de este año. En construcción, finalmente hemos cultivado un equipo que puede soportar las dificultades y Un equipo que puede esforzarse y contribuir constituye un buen recurso humano para completar los indicadores económicos.

3. Preocuparse por el trabajo y la vida de los empleados y esforzarse por resolver problemas prácticos.

Ser capaz de preocuparse por el trabajo y la vida de los empleados, especialmente los aprendices, y brindar apoyo en caso de horas extras y rescates de emergencia. Los salarios de los aprendices no son suficientes para cubrir los gastos de subsistencia y, cuando encuentran dificultades, tomo la iniciativa de prestar dinero a mis compañeros para aliviar su presión financiera.

4. Fortalecer el autoaprendizaje

Como líder común, si no aprendes, te quedarás atrás. Si no aprendes, no podrás hacerlo. Mantente al día con la tendencia de los tiempos. Si no aprendes, serás eliminado por la historia. Trabajo duro para mejorar mis habilidades gerenciales y comerciales. A través del aprendizaje, tengo un mayor sentido de urgencia y crisis. En trabajos futuros, estudiaré más, mejoraré continuamente mis conocimientos y mi capacidad para obtener información y promoveré aún más el desarrollo del trabajo.

2. Principales problemas y soluciones:

1. El papel de los asistentes a los cuadros adjuntos no es suficiente. En el trabajo en 20xx, comprenderemos completamente las intenciones de los líderes a través de más comunicación, más informes y más intercambios, compartiremos más preocupaciones y resolveremos problemas para los líderes y desempeñaremos mejor el papel de asistente adjunto.

2. En 20xx, participaremos activamente en las reuniones mensuales de seguridad organizadas por la fábrica a tiempo, mantendremos registros y transmitiremos el espíritu de las reuniones a cada empleado de manera oportuna. Siempre se debe enfatizar la seguridad en el trabajo antes de trabajar, y se debe recordar a los empleados que antepongan la seguridad a la producción y que siempre tengan en cuenta la seguridad.

Lo anterior es un resumen de mi trabajo. Por favor, supervise a mis líderes y colegas. Trabajaré duro para corregir los problemas existentes en trabajos futuros.

Aquí me gustaría agradecer a todos los líderes de la empresa, agradecer a la empresa por brindarme un escenario para servir a la empresa y mostrar mis talentos, y agradecer a todos los empleados de la empresa por su ayuda desinteresada. Continuaré haciendo esto en el nuevo año. Haré todo lo posible para crear buenos beneficios económicos para la empresa con acciones prácticas. Resumen de Trabajo del Subdirector de la Fábrica 4

En este año que viene, hay muchas cosas inolvidables que resultan fascinantes y que vale la pena recordar. Mirando hacia el pasado, debemos mantener altas aspiraciones y mirar hacia el futuro, debemos escribir sinceramente sobre el período de primavera y otoño. En esta temporada en que todo esté actualizado, reportaré mi trabajo desde que asumí el cargo de la siguiente manera:

1. Cumplir con mis funciones y prestar mucha atención a la gestión técnica de equipos e indicadores de procesos

En 20xx, lo seleccioné como subdirector de la fábrica, él es el principal responsable del trabajo de producción de seguridad en el taller de molienda y flotación y el taller de trituración de acuerdo con la división del trabajo entre los líderes de la fábrica. Durante el año pasado, gracias a la correcta orientación de los líderes superiores y al fuerte apoyo de la mayoría de los empleados, junto con sus propios esfuerzos continuos, se lograron ciertos resultados en el proceso de producción.

Familiarizarnos y dominar el rendimiento de los equipos del taller, mejorar continuamente el nivel de la tecnología de procesamiento de minerales y analizar periódicamente los indicadores técnicos del procesamiento de minerales durante el proceso de procesamiento de minerales, discutimos y desarrollamos continuamente la dosis de. productos químicos y molienda con el director de la fábrica. El plan de formulación del tamaño de partícula del mineral. La cinta transportadora No. 1 en el taller de trituración y el conducto del embudo de alimentación de la trituradora de mandíbulas se modificaron para evitar que se produzcan atascos de mineral durante la operación de la trituradora de mandíbulas. Se modificó y engrosó el ángulo del conducto de alimentación del disco. suavidad de alimentación y resistencia al desgaste; cambio de la cinta transportadora de alimentación de molienda redonda de fija a móvil, lo cual es beneficioso para el mantenimiento de la molienda redonda.

Mejorar el método de alimentación y el conducto inferior del alimentador de discos en el taller de molienda y flotación para garantizar la estabilidad del suministro de mineral con el fin de resolver los problemas del área demasiado grande del filtro prensa de concentrado; y capacidad de suministro de mineral demasiado pequeña, se comunicó continuamente con el fabricante del filtro prensa y al mismo tiempo reemplazó la bomba de manguera de alto flujo, lo que resolvió el problema del suministro insuficiente de mineral y humedad excesiva en el filtro prensa; Daños por agua en el posicionador electromagnético de la columna de flotación cuando se encendió, cooperamos con el electromecánico. El taller instaló válvulas de escape en cada codo de la tubería principal del compresor de aire para garantizar que el vapor de agua se drene tanto como sea posible al arrancar. arriba, garantizando la operación segura del posicionador; se modificaron la columna de flotación y la caja de bombas para reducir la pérdida de metal, formalizar el proceso y que diversos indicadores del procesamiento de minerales cumplan con los requisitos de la empresa.

Durante el último año, a menudo me he metido en el marco general de la construcción de la empresa para reflexionar sobre mí mismo, examinarme y ver cuánto han mejorado mis capacidades y cualidades, si puedo adaptarme a las necesidades. del desarrollo de la empresa, y si puedo adaptarme a las necesidades de desarrollo de la empresa, si puedo adaptarme a las necesidades de la situación y las tareas y la necesidad de completar el trabajo normal. Siempre me recuerdo a mí mismo que para afianzarme en la empresa y estar a la altura de las expectativas de mis líderes, la fortaleza de mis propias habilidades es la clave.

Se deben hacer esfuerzos para implementar los tres buenos principios (administración, uso y reparación) del equipo y las cuatro habilidades (ser capaz de usar, mantener, reparar y solucionar problemas), y exigir que los trabajadores cumplan estrictamente cumplir con los procedimientos operativos técnicos de seguridad está estrictamente prohibido ensamblar equipos sin el estudio cuidadoso y la aprobación de los líderes de la fábrica, los accesorios, instrumentos, medidores y dispositivos de protección de seguridad del equipo siempre deben repararse y mantenerse intactos; se descubre que falta aceite, faltan piezas o no funcionan correctamente, los fenómenos normales y de otro tipo se tratan de manera oportuna, se llevan a cabo inspecciones periódicas del mantenimiento y operación del equipo y se registran los hechos concienzudamente; implementado, de modo que cada taller pueda hacer un pequeño barrido por turno y un gran barrido cada semana para cumplir con el estándar de los "cuatro no" (sin agua estancada, sin escombros, sin basura, sin contaminación por petróleo y poner fin a todas las operaciones ilegales); que no cumplen con los requisitos Al mismo tiempo, hemos formulado un plan de mantenimiento regular de equipos para el mantenimiento y gestión del equipo, de modo que se pueda lograr un pequeño mantenimiento cada mes y un mantenimiento trimestral. eficiencia del equipo y garantizó la finalización sin problemas de diversas tareas.

2. Tenemos responsabilidades ineludibles y fortalecemos fundamentalmente la seguridad de la producción.

La profundización del sistema de responsabilidad para la seguridad de la producción y la mejora de la seguridad de la producción están determinadas por la naturaleza de nuestro país y nuestra empresa, y también están determinadas por los intereses fundamentales de la mayoría de los empleados, y es una encarnación concreta de la práctica fiel del importante pensamiento de la "Tres Representaciones".

Por lo tanto, mientras gestiono la producción, presto más atención a la seguridad del trabajo durante la operación y el uso de procesos, equipos e instalaciones técnicos, considerar y garantizar la seguridad técnica es el objetivo principal al planificar y organizar. Al inspeccionar, resumir y evaluar la producción, damos prioridad a la seguridad. Se llevó a cabo educación en seguridad en tres niveles en talleres, equipos y puestos, y se realizaron evaluaciones a quienes sobresalieron en la evaluación se les dio prioridad al trabajo, para que todos pudieran mantener el concepto de seguridad de "primero la seguridad, primero la prevención". tiempo real.

3. Implementar la gestión del sistema y mejorar la conciencia del sistema de los empleados

Implementar un sistema de responsabilidad laboral, fortalecer la gestión de la disciplina laboral y el sistema de asistencia, movilizar completamente el entusiasmo de los empleados e implementar un sistema de recompensas trabajar duro y castigar la pereza, poner fin a dormir durante el servicio, faltar al trabajo y hacer cosas no relacionadas con el trabajo durante el período de empleo, hacer un buen trabajo en una producción segura y civilizada, mejorar la conciencia de la gestión de costos y establecer firmemente los conceptos de costo y calidad del producto, eficiencia y supervivencia y desarrollo. Fortalecer la gestión de los directores de taller y los líderes de equipo Después de la investigación y la decisión de los líderes de la fábrica, los directores de la fábrica implementan un sistema de gestión de seguimiento integral y en todo clima.

4. Experiencia laboral en 20xx

El año 20xx es un año en el que la empresa ha dado grandes pasos en el desarrollo, y también es un año en el que se han realizado varios proyectos de construcción. Lanzado. Todo está listo y sopla viento del este. En el primer año del siglo, ya sea desde la perspectiva del desarrollo empresarial o desde la perspectiva de la acumulación de vida personal, este año es un año de logros sobresalientes y ha escrito un capítulo importante en nuestra historia: el desarrollo y la captación del mercado. , detecte la oportunidad y, mientras esté dispuesto a invertir, habrá desarrollo.

Se dice que iniciar un negocio es difícil y requiere muchas batallas, pero en realidad, es un trabajo duro lograr el desarrollo. Nuestra carrera requiere nuestro arduo trabajo y sudor. También requiere nuestros esfuerzos continuos y diligentes, avance continuo, innovación y desarrollo continuo, mejora continua del patrón, fortalecimiento continuo de la formación de equipos y gestión del talento, e implementación de la filosofía empresarial. . En la era de la economía diversificada, nuestra empresa se encuentra en el punto de partida del siglo, lista para cruzar la línea de salida y superar a las empresas famosas en un instante. Como empleado de la empresa, debemos implementar resueltamente la construcción de Zhongxi Mining como nuestra primera misión y garantizar la finalización exitosa de Zhongxi Mining Construction. Resumen del trabajo del subdirector de la fábrica 5

Ha pasado 20xx y ha llegado 20xx. Ahora haré el siguiente informe sobre mi trabajo y estudio en 20xx:

1. .20xx Contenido del puesto:

En marzo de 20xx, me desempeñé como subdirector de esta unidad, responsable de producción, seguridad, gestión de equipos y materiales, etc.

2. Finalización de varias tareas:

1. Finalización de las tareas de producción Después de llegar a la fábrica de piezas, mejoré aún más el proceso de producción original y seguí las instrucciones de la unidad. Dadas las circunstancias específicas, parte del personal de producción se reagrupó para formar un sistema de gestión de producción relativamente estandarizado y se formularon métodos de gestión de producción y procesos de producción realistas. Se volvieron a inspeccionar varios equipos grandes inactivos y se conectaron con fuentes activas, lo que agregó nuevos puntos de crecimiento económico a la unidad.

Pude insistir en dirigir la producción según lo planeado y completé un valor de producción de más de 8,2 millones de yuanes durante todo el año, asegurando la finalización sin problemas de la carga de trabajo, fabricación de productos de exportación, construcción de campo y otros proyectos. cumplir con los requisitos del usuario, lo cual estuvo relativamente bien hecho.

2. Implementación de la producción de seguridad De acuerdo con los requisitos generales del departamento de seguridad y protección ambiental de la empresa, organicé y formulé las reglas de evaluación de seguridad de la unidad a partir de la detección de peligros ocultos, puse. el trabajo básico de seguridad primero y lograr decididamente. Si no es seguro, no produciremos. Pedimos a los profesionales que inspeccionaran las cinco grúas existentes en la unidad, y básicamente cumplieron con los requisitos de seguridad.

Al mismo tiempo, se subsanaron oportunamente los riesgos de seguridad detectados. Al mismo tiempo, también organicé la instalación de cercas de la fábrica, la impermeabilización del techo y la limpieza del terreno alrededor de la fábrica, lo que mejoró la apariencia de toda la fábrica. Este año, básicamente no ocurrieron accidentes de seguridad en nuestra unidad y la seguridad esperada. Se alcanzaron los objetivos de producción.

3. Trabajo de gestión de operación del equipo Este año, debido al cierre del peligroso edificio original, se presentaron muchas dificultades en la producción de esta unidad. Pude organizar al personal relevante para llevar a cabo la reubicación del equipo. Basado en las condiciones reales, mientras se garantizaba la producción, bajo la premisa, de acuerdo con el principio de reubicación y producción, se reinstalaron y probaron más de 50 equipos, y el diseño fue lo más razonable posible. En septiembre, se cumplieron los requisitos de producción normales. Se alcanzó y no hubo daños al equipo ni víctimas debido a la reubicación. También comencé desde el trabajo básico y formulé métodos de gestión de mantenimiento y revisión de equipos, que cambiaron mejor la situación atrasada original en la gestión de equipos y garantizaron el funcionamiento normal del equipo. la finalización de las tareas de producción.

4. En términos de gestión de materiales, formulé las reglas detalladas de gestión de materiales de mi unidad de acuerdo con los requisitos de la empresa, estandaricé el proceso de gestión de materiales y mejoré muchas de las irregularidades originales. En la distribución de materiales, se utiliza personal designado para su recolección y se siguen estrictamente los procedimientos para evitar el desperdicio de materiales. En cuanto al uso de obra, tarjetas y herramientas de medición, se ha establecido un estricto sistema de entrada y salida de materia prima, así como métodos de gestión para la reutilización de materiales sobrantes y residuales. Básicamente, se han cumplido los requisitos para la contabilidad de costes de cada producto.

Personal organizado activamente para realizar inspecciones de inventario y despacho de almacén, lo que permitió utilizar racionalmente muchos materiales inactivos y reducir el inventario de materiales.

3. En términos de estudio político

Puedo participar activamente en varios estudios teóricos organizados por superiores y puedo estudiar seriamente el "Segundo esquema de orientación empresarial" de la Oficina de acuerdo con la empresa. requisitos y comprender concienzudamente su sustancia espiritual. A través del estudio, tengo una mejor comprensión del diseño estratégico del grupo, una comprensión más clara de mis propias responsabilidades, una comprensión más clara de la dirección de desarrollo de la empresa y plena confianza en el desarrollo de la empresa. El fenómeno de los "seis no" entre los cuadros dirigentes se encuentra en ellos mismos y existe en ellos, vivan más o menos. A través del estudio, me tomo más en serio mis propios defectos y deficiencias, especialmente mi falta de comprensión para emancipar mi mente, que es algo diferente de los requisitos del "Esquema".

4. Hay deficiencias en el trabajo.

1. Soy negligente en el aprendizaje y tengo una comprensión vaga de algunos temas. Y el fenómeno del aprendizaje pasivo. Ahora comparamos la situación y nos damos cuenta de que si seguimos así, cometeremos errores y nos desviaremos de la dirección. Por lo tanto, debo seguir estudiando y profundizando en los conocimientos teóricos y ver claramente la dirección del desarrollo, para poder hacer bien mi trabajo.

2. A veces en el trabajo, por una gestión insuficiente, a veces provoca descoordinación que afecta la producción, a veces por las prisas por avanzar en la producción, se descuida la seguridad y no se cuenta con la gestión del sitio; las piezas de trabajo están dañadas. El fenómeno de los golpes y magulladuras requiere un mayor refuerzo de la gestión.

3. Debido a la prisa por producir y al control de calidad insuficiente, a veces ocurren algunos problemas de calidad y la supervisión del funcionamiento y mantenimiento del equipo no es suficiente, lo que me obliga a mejorar en trabajos futuros.

5. Plan de trabajo para 20xx En el nuevo año, me esforzaré a partir de los siguientes puntos para hacer un buen trabajo.

1. Fortalecer el estudio del conocimiento empresarial, continuar mejorando el nivel de gestión, hacer un buen trabajo en diversas tareas a cargo de uno mismo y formular aún más métodos de gestión razonables y prácticos para lograr nuevas mejoras en la gestión.

2. Aumentar la intensidad de la evaluación en la fábrica, ampliar los niveles de ingresos de las líneas delantera y trasera, lograr una distribución razonable, aumentar el entusiasmo del personal de producción de primera línea y crear mejores beneficios.

3. Continuar desarrollando el mercado, esforzarse por desarrollar nuevos productos, brindar buenos servicios a los usuarios, expandir aún más la participación de mercado y agregar nuevos puntos de crecimiento económico a la empresa 4. Aprender activamente de las buenas experiencias y métodos de gestión de otras unidades, para maximizar las fortalezas y evitar debilidades, mejorar aún más la conciencia, ampliar horizontes y utilizar toda la energía para completar diversas tareas de producción asignadas por los superiores. Lo anterior es un resumen de mi trabajo y estudio. Si hay alguna incorrección, pido a mis líderes y camaradas que la critiquen y corrijan. Resumen del trabajo del subdirector de la Fábrica 6

Si echamos la vista atrás a los últimos nueve meses, hemos logrado algunos resultados. Sin embargo, todavía está lejos de lo que el Sr. Huang exige de nosotros. Todavía hay muchas cosas insatisfactorias en todos los aspectos. En el trabajo futuro, debemos utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, superar nuestras deficiencias, trabajar duro y esforzarnos por lograr buenos resultados en el trabajo del próximo año. Ahora resuma la situación laboral en el último período.

1. Gestión de personal

La empresa contrata muchos empleados nuevos. Hay muchos grupos de nuevos empleados que ingresan a varios puestos de producción en el taller y la rotación es muy grande. Los puestos son extremadamente inestables, lo que ejerce una gran presión sobre la gestión de todos los aspectos de la producción. Impulsado por tal presión, el departamento de producción todavía lleva a cabo con firmeza una capacitación sencilla previa y en el trabajo para cada puesto para garantizar que puedan ingresar nuevos empleados. el puesto sin problemas, de modo que bajo la guía correcta de los líderes de equipo y los líderes, puedan ser básicamente competentes en sus respectivos puestos.

En vista de la situación en la que los empleados tienen poca capacidad de coordinación y responsabilidades poco claras, debemos continuar llevando a cabo la educación de habilidades y crear una atmósfera de producción civilizada y armoniosa. La formación es una tarea a largo plazo en el taller. En el nuevo año, cada empleado debe tener la capacidad de aprender mejor y más rápido que la competencia. Establecer una fuerza laboral que aprende es una forma importante para el desarrollo empresarial.

2. En términos de producción y calidad del producto

Mientras se completa el objetivo de producción establecido, bajo la supervisión del departamento de control de calidad y la cooperación activa del departamento de producción, cada paso de el proceso de producción está estrictamente controlado en términos de control de calidad, utilizamos reuniones matutinas y procesos de producción para inculcar rápidamente conceptos de calidad a los empleados de primera línea y nos adherimos a la opinión de que los empleados de primera línea son los primeros inspectores de calidad. Con base en la rotación de los empleados de primera línea, se organiza rápidamente capacitación teórica básica y práctica operativa en el sitio en calidad y habilidades operativas para los nuevos empleados para garantizar que cada nuevo empleado pueda comprender los métodos básicos de evaluación de la calidad del producto durante la producción. Siempre creemos firmemente que la calidad del producto proviene de la producción, siempre que cada empleado del departamento de producción tenga un alto grado de conciencia sobre la calidad y lo ponga en cada eslabón de los empleados de primera línea, la calidad del producto mejorará constantemente para satisfacer a los clientes del mercado. .

3. Gestión de equipos

En los últimos seis meses aproximadamente, la empresa ha proporcionado sucesivamente más equipos, lo que ofrece una mayor garantía de producción y calidad del producto. El equipo se inspecciona y mantiene periódicamente de acuerdo con los documentos de mantenimiento del equipo pertinentes y se realizan los registros correspondientes, lo que garantiza efectivamente el funcionamiento normal del equipo, asegurando así en gran medida la estabilidad de las operaciones de producción.

4. Gestión del sitio de producción

La gestión del sitio de producción de cada puesto es relativamente caótica. La razón principal es que varios suministros auxiliares en el proceso de producción no están organizados de manera ordenada y los productos. y los productos desechados no están organizados adecuadamente. Además, el saneamiento ambiental, el saneamiento de los equipos y el saneamiento del personal son relativamente deficientes, y los operadores e incluso los líderes de escuadrón tienen poca conciencia de cómo limpiar el sitio cuando se cambian materiales y especificaciones. Personalmente creo que la solución es fortalecer la gestión in situ, fortalecer las medidas sancionadoras y disponer de personal específico para la supervisión e inspección.

5. Gestión de materias primas en almacén, consumo de materias primas en talleres y control de costos de producción

En los últimos nueve meses, dado que el suministro de bienes de Anxi es casi todo distribuido por la oficina central, The Las dos partes no hicieron un inventario claro de las cantidades en el lugar, lo que a menudo resultó en escasez de suministro, escasez y escasez en Anxi, que a menudo afectó la producción de la sucursal de Anxi. La existencia de problemas de calidad de la materia prima afecta muchas veces al buen desarrollo de la producción en taller. Se espera que el próximo año el suministro de bienes sea oportuno y se pueda mejorar la calidad de los materiales para garantizar una producción más fluida. Dado que no existe una evaluación estricta del consumo de materiales de cada puesto, a menudo sucede que la energía de los equipos y las luces no se apagan al salir del trabajo. En vista del fenómeno actual del desperdicio, se deben tomar medidas y castigos correspondientes y razonables. Los ahorros deben implementarse en función de la situación real. Energía, educación ideológica para reducir costos y controlar los costos de producción al nivel más bajo. Permitir que el personal en diversos puestos funcionales mantenga un alto sentido de responsabilidad en todo momento y desarrolle gradualmente buenos hábitos de ahorro.

De cara al próximo 20xx, estamos dispuestos a tratar cada día del Año Nuevo con el máximo entusiasmo, trabajar juntos para superar las deficiencias, aumentar la cantidad de productos, mejorar la calidad del producto y hacer todo lo posible para el desarrollo de la empresa ¡Nuestro mejor esfuerzo! ;