Resumen del trabajo personal del Departamento de Ingeniería en 2020
Resumen del trabajo personal del Departamento de Ingeniería 2020, Parte 1
El año 20xx está llegando a su fin y las perspectivas para el nuevo año son inminentes. El proyecto xx se ha construido oficialmente. desde mediados de abril de 20xx hasta el presente, entre los cuales la producción El área total de la estructura de acero de andamios en el taller de tuberías es de 9.820 metros cuadrados, y el área total de la estructura de acero de andamios del almacén reservada es de 3.840 metros cuadrados. La superficie total de la estructura de acero es de 3840 metros cuadrados. El cuerpo principal se puso en funcionamiento a principios de junio del 20xx y mediados de octubre del 20xx respectivamente. Este logro es inseparable del correcto liderazgo de la empresa y del arduo trabajo de todos los empleados. del departamento de proyectos. También es el diseño. El resultado de la unidad y cooperación entre el Departamento, el Departamento de Materiales, el Departamento de Ingeniería y otros departamentos de la empresa. Durante el proceso general de construcción del proyecto, también nos dimos cuenta profundamente de la importancia del trabajo en equipo. Algunas de nuestras propias deficiencias y la comprensión tácita del equipo son factores clave que afectan el buen progreso del proyecto. Con este fin, el trabajo del proyecto ahora se resume de la siguiente manera:
1. Plan de Progreso
En las primeras etapas de construcción, con los esfuerzos conjuntos de la empresa, se pudo controlar la operación general de En general, el proyecto fue bueno y el proyecto fue seguro. La calidad, el progreso y otros aspectos están mostrando una buena tendencia, pero el procesamiento de materias primas es un eslabón importante en la calidad del procesamiento durante el proceso de entrada de materiales al sitio. La revisión y aceptación de los materiales está relacionada con el avance del proyecto. La revisión y aceptación del material está relacionada con aspectos importantes como la seguridad y el progreso del proyecto. (Problemas frecuentes con los materiales:
1. Los materiales no coinciden con los dibujos originales. Verifique uno por uno con referencia a los dibujos para asegurarse de que los materiales sean correctos; en segundo lugar, durante el procesamiento y la producción de Materias primas, la empresa aumenta los esfuerzos de seguimiento para garantizar que los materiales se produzcan correctamente, para garantizar que no haya problemas innecesarios en el futuro.
2. La información correspondiente para el almacenamiento de materias primas no está completa. Se recomienda que durante el proceso de distribución del material se organice la información correspondiente para distribuirla con el vehículo.
3. Haga un buen trabajo en la revisión del dibujo. El sentido común del diseño original a veces puede entrar en conflicto. Con la instalación y producción en el sitio, lo que resulta en cambios posteriores en el sitio y una pérdida de tiempo. En la situación anterior, espero que la empresa pueda ensamblarse antes de que comience la construcción en el sitio. Los líderes correspondientes, el departamento de diseño, El departamento de materiales, el departamento de ingeniería (se recomienda que el equipo de construcción se reúna al mismo tiempo si las condiciones lo permiten) y otras personas responsables celebran una "reunión previa a la reunión" para discutir planos, contratos, adquisición de materias primas, coordinación de distribución de materiales y diseño. un análisis, coordinación y discusión integrales sobre cuestiones técnicas y de gestión en el sitio, aclarar responsabilidades y unir los esfuerzos del equipo.
En la construcción de cimientos, el clima y otros factores irresistibles afectan la finalización sin problemas del proyecto general. obstáculo, el personal de administración en el sitio debe hacer los ajustes apropiados a la Parte A, el clima y otros factores en función de las condiciones reales en el sitio, organizar razonablemente el progreso de la construcción y preparar medidas efectivas del sistema de progreso. Aquí, también me di cuenta profundamente de la mía. Deficiencias y enfrentarlas. El clima lluvioso no puede organizar y organizar razonablemente a los trabajadores para hacer los preparativos para las últimas etapas del proyecto. En consecuencia, si las condiciones lo permiten, el período de construcción se extenderá en consecuencia y el progreso del proyecto se acelerará. También se debe a mi propia falta de experiencia en gestión y no se puede implementar de manera razonable y efectiva. Para desplegar trabajadores para implementar completamente diversas tareas, todavía hay mucho que aprender y aplicar en trabajos futuros. seguridad
Debemos poder hacer esto durante la construcción en el sitio. Una verdadera comprensión de la producción segura es el requisito previo y la garantía para que las empresas y los individuos realicen la actitud social de "orientado a las personas, la seguridad primero". y la importancia de invertir en instalaciones de seguridad, educación sobre seguridad y prevención y necesidad. En la etapa inicial de la construcción del proyecto, debemos brindar a los trabajadores educación sobre seguridad, firmar los contratos laborales correspondientes, realizar sesiones informativas sobre seguridad y siempre tener en cuenta la conciencia sobre la seguridad. Durante la construcción del proyecto del almacén reservado xx, un trabajador se cayó durante la construcción. Como responsable del sitio, tengo una responsabilidad ineludible
Con el arduo trabajo de los líderes de la empresa, correspondiente. Se tomaron medidas de emergencia para ganar el tiempo más valioso para el rescate de los heridos de manera oportuna y efectiva, lo que proporcionó una base sólida para la recuperación final de la salud de los trabajadores. Por lo tanto, también he reflexionado profundamente sobre mí mismo y he tenido en cuenta mis errores. En el futuro trabajo de gestión de seguridad en el sitio de construcción, siempre haré un buen trabajo con "tres tesoros, cuatro bocas y cinco conexiones", civilizaré el sitio de construcción, educaré a los trabajadores sobre seguridad e investigaré los peligros ocultos. de la obra, y se formulan planes y medidas de implementación de seguridad específicos para garantizar el buen progreso del proyecto.
3. Calidad del proyecto
La calidad es la base de un plan centenario. .
Con la finalización del proyecto xx, todavía quedan muchos problemas espinosos, como: paneles de techo con goteras, tejas solares, paredes y ventanas con goteras, etc..., lo que de hecho ha tenido un cierto impacto en la producción del Partido A. Ha tenido cierto impacto y ha causado pérdidas innecesarias a la empresa. Me siento profundamente culpable por esto y he estado trabajando duro para repararlo. En vista de lo anterior, creo que durante el proceso de construcción del proyecto siempre debemos supervisar los procedimientos de construcción para evitar que los trabajadores sean descuidados. Debemos firmar una carta de comunicación técnica con el equipo de trabajo, firmar un acuerdo de calidad cuando sea necesario. y formular los ciclos de inspección de calidad correspondientes. Los defectos de calidad se resuelven durante la construcción y los problemas de calidad se gestionan de forma dinámica y realista durante la inspección de calidad. La construcción se llevará a cabo en estricta conformidad con las normas, estándares y estándares de aceptación domésticos nacionales para garantizar la calidad.
4. Control de costos y anticipo del proyecto
1. Control de costos
1) Control de materiales: Prepare un presupuesto de construcción detallado y un plan de uso de materiales desde el principio. etapas de construcción.Durante el proceso de construcción, se mejora gradualmente de acuerdo con factores cambiantes, como cambios en las condiciones del sitio, cambios de diseño y negociaciones. Cada equipo de construcción recolecta materiales de acuerdo con la lista de tareas y se mantienen registros detallados de los materiales que entran y salen del almacén. Asegurar el normal suministro de materiales y eliminar el desperdicio.
2) Utilizar nuevas tecnologías para reducir la mano de obra, mejorar la eficiencia del trabajo y aumentar los beneficios (según las condiciones reales del sitio).
2. Problema de pago por adelantado del proyecto
En el contrato de construcción firmado con xxx Group Co., Ltd., en los términos de pago por adelantado del proyecto, la unidad de construcción tiene atrasos y retrasos, lo que Hace que el proyecto sea fluido. El progreso se ha visto afectado hasta cierto punto. En respuesta a este problema, bajo la premisa de hacer un buen trabajo en el trabajo de garantía del proyecto, el personal de administración en el sitio se tomó el tiempo para comunicarse con la Parte A para asegurarse. la intensidad del pago del fondo y proporcionar la garantía de respaldo más efectiva y poderosa para la empresa.
Nunca hemos violado el contrato laboral firmado con el equipo de trabajo. Según el contrato, si hay un incumplimiento ocasional, haremos todo lo posible para apaciguar a los trabajadores migrantes en el sitio para garantizar que los trabajadores migrantes. Puede ir a trabajar de forma segura y volver a casa feliz.
Mirando hacia atrás en el trabajo de este año, hay crecimiento y deficiencias. Debo analizar claramente mis deficiencias y ventajas en mi trabajo, comprender las brechas, aceptar la experiencia, aprender lecciones, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades en el trabajo futuro. y mejorar y perfeccionar el método constructivo, lo que supone un valioso activo para futuros trabajos. En el trabajo futuro, mejoraremos gradualmente nuestros puntos de vista y comprensión, mejoraremos continuamente nuestra calidad y nivel profesional, fortaleceremos nuestro sentido de responsabilidad, cultivaremos un sentido de dedicación y dedicación, estaremos orientados a las personas, fortaleceremos la gestión y mejoraremos el espíritu de trabajo en equipo. . Dejemos que los logros de nuestro departamento de ingeniería sean testigos del "Brillante Zhengtong, que muestra el estilo del Ejército de Hierro".
Resumen de Trabajo Personal del Departamento de Ingeniería en 2020 Parte 2
El Departamento de Ingeniería Hotelera es un departamento que integra la gestión integral de hoteles y propiedades. El trabajo es más difícil y la carga de trabajo es. más pesado que el de los hoteles comunes. Los diversos aspectos de gestión logrados durante los 2 años de funcionamiento son incomparables. La operación está cada vez más madura. En 20XX, además de completar los trabajos de mantenimiento normales requeridos por el plan de trabajo anual, bajo la premisa de asegurar el normal funcionamiento de cada sistema, también se completaron activamente varios proyectos de renovación para mantener todos los equipos e instalaciones en buenas condiciones. es el siguiente:
1. Estado de funcionamiento del equipo
Instalaciones públicas; el gabinete de alto voltaje está funcionando normalmente, los cinco transformadores están funcionando bien y no hay anomalías en el enchufe. El interruptor del gabinete está intacto y la caja de alimentación dual está intacta y sin fallas. Suministro de agua y drenaje: los tres juegos de bombas de agua fría funcionan normalmente, el convertidor de frecuencia funciona normalmente y la bomba de circulación de agua caliente funciona normalmente. La bomba de agua de retorno es normal y básicamente puede cumplir con los requisitos operativos. Las bombas de drenaje de los seis pozos de recolección en el sótano están drenando normalmente. Las bombas de agua no están oxidadas y no giran. Las inspecciones diarias también están en el punto de funcionamiento. Las tuberías de agua de lluvia drenan sin problemas y no hay daños ni fugas. Sala de calderas: Las tres calderas funcionan básicamente con normalidad. El controlador no presenta fallas importantes después de la última inspección de fábrica. La caldera de aire acondicionado número 1 a veces se sobrecalienta y el medio se sobrecalienta y se apaga. Unidad de refrigeración: la máquina de tornillo fue inspeccionada y limpiada antes de comenzar este año y el valor de convergencia se controló dentro de 2,0. Esto sentará una buena base para la reducción del consumo de energía de refrigeración este año.
2. Plan de mantenimiento
El Departamento de Ingeniería ha realizado este año más de 15.480 tareas de mantenimiento. (Este número se basa en los sistemas de garantía de computadoras y no incluye reparaciones de emergencia). A lo largo del año se produjeron más de 20 fallas por fugas en ductos de reparación. Reparamos y reemplazamos más de 300 válvulas y más de 1,200 bombillas. Se repararon más de 500 piezas de diversos productos de madera y muebles y se reemplazaron más de 200 tipos diferentes de accesorios de tuberías.
La tubería termofusible de PPR mide más de 100 metros, la tubería de PVC mide más de 250 metros. Se reemplazaron 50 tuberías de alcantarillado. Más de 40 baños tenían goteras y se repararon más de 100 metros cuadrados de pavimento de granito en el exterior.
En circunstancias normales, las tareas de mantenimiento del Departamento de Ingeniería se centran principalmente en las necesidades de los departamentos comerciales de primera línea. Sin embargo, debido a diversas razones, todavía se producen algunas emergencias de vez en cuando. En 20XX, la exposición de tuberías ocurrió 8 veces. En junio, mejoró la situación de reemplazo de tuberías de cobre en las tuberías de agua del área central. En respuesta a los problemas existentes en el sistema, desde octubre hemos realizado una inspección exhaustiva de las tuberías del sistema de agua fría y caliente, reparándolas y reemplazándolas cuando sea necesario. Reducir adecuadamente la presión del agua en la zona central. Por lo tanto, fortalecer el mantenimiento de los equipos, extender la vida útil de los equipos y formular un plan de operación científico, razonable y completo son de gran importancia para garantizar el funcionamiento normal del departamento de ingeniería.
3. Ahorro de energía y reducción del consumo
El coste total del edificio XXX es de 461,6 millones de yuanes, de los cuales 1,44057 millones de yuanes están exentos de alquiler no reembolsable y superficie subcontratada. El coste real de construcción del hotel es de 3,17303 millones de yuanes. El consumo total de electricidad es de 3,342 millones de kilovatios-hora, el consumo de energía del aire acondicionado es de 1,162 millones de kilovatios-hora, el consumo de energía del área de subcontratación es de 49,79 millones de kilovatios-hora, el estacionamiento consume 5,32 millones de kilovatios-hora de electricidad y el El consumo total de agua es de 7,35 millones de toneladas, incluido el alquiler no reembolsable, el consumo de agua en el área subcontratada es de 286.000 yuanes y el consumo de gas es de 260.000 metros cúbicos. El coste medio de consumo de energía por habitación es de 40,02 yuanes y el coste medio de consumo de energía por habitación más bajo es de 18,73 yuanes.
4. Recursos Humanos
Este departamento cuenta con 21 empleados y 1 empleado externo (pintor), incluidos 4 electricistas, 4 fontaneros y 5 trabajadores generales, 4 jefes de red y 1 expatriado. para el proyecto Anhui.
Aunque durante el trabajo en 20XX, los trabajos de mantenimiento del hotel y diversas tareas asignadas por los líderes se completaron con relativo éxito y se lograron ciertos resultados, también se expusieron algunos problemas y resultados insatisfactorios. siguiente:
1. Los empleados tienen poco conocimiento del hotel, falta de espíritu de equipo, poco entusiasmo por el trabajo y menos comunicación con otros departamentos.
2. El nivel técnico es desigual. Algunos empleados tienen pocas habilidades, carecen de la capacidad de trabajar de forma independiente y dependen en gran medida del trabajo.
3. Es necesario fortalecer la iniciativa de trabajo inadecuada, la baja eficiencia del trabajo, la falta de conciencia de propiedad y la conciencia de ahorro de energía.
La competencia en los hoteles modernos ha evolucionado desde comparar hardware, ventas y servicios en la recepción hasta fortalecer la gestión en aspectos como la gestión de proyectos, la garantía de adquisiciones y el consumo de energía en el backend. El departamento de ingeniería pertenece al departamento de logística del hotel y es un departamento que gasta dinero ante los ojos de la gente. Nos esforzaremos por aprender de la experiencia en gestión de ingeniería de hoteles avanzados, mejorar el sistema de mantenimiento preventivo, mantener el equipo en condiciones de funcionamiento eficiente, reducir completamente el consumo de energía, frenar el crecimiento de los costos de mantenimiento, extender la vida útil del equipo y lograr ahorros de costos. Cada centavo ahorrado por el departamento de ingeniería se convierte en puro beneficio para el hotel. ¡Nuestro objetivo es convertir el departamento de ingeniería en un nuevo departamento generador de ganancias del hotel y crear mayores beneficios económicos para el hotel! De esta forma, los equipos e instalaciones pueden operar en condiciones.