Estructura accionarial de Xiaomi
La estructura de capital de Xiaomi Group adopta una estructura de mismas acciones y diferentes derechos, es decir, acciones de AB.
Antes de que Xiaomi cotizara en la Bolsa de Valores de Hong Kong, el fundador Lei Jun, como mayor accionista, solo poseía el 31,41% de las acciones, mientras que los cinco principales accionistas de la compañía representaban colectivamente alrededor del 75% de las acciones. Según la proporción tradicional de una acción por acción, debido a la estructura de capital de la empresa, Lei Jun, el mayor accionista, no tiene control total sobre Xiaomi.
Después de que Xiaomi Group implemente una estructura de acciones de clase dual y cotice en bolsa, el capital social de la compañía se dividirá en acciones de Clase A y acciones de Clase B. Excepto por ciertos asuntos reservados, los tenedores de acciones de Clase A tendrán. 10 derechos de voto por acción, mientras que los Tenedores de acciones Clase B tienen un voto por acción. Bajo la estructura de acciones de clase dual, Lei Jun se convirtió oficialmente en el controlador real del Grupo Xiaomi. Esto se debe a que mediante el establecimiento de acciones de AB, Lei Jun posee más del 50% de las acciones y controla totalmente la empresa.
La innovación del Grupo Xiaomi
El Grupo Xiaomi lidera el desarrollo con innovación. Como empresa fundada por ingenieros y diseñadores, Xiaomi Group defiende una cultura de innovación masiva y explora constantemente tecnologías de vanguardia. El espíritu innovador florece e impregna cada rincón de Xiaomi. El objetivo de Xiaomi Group es mejorar la eficiencia, reducir costos y devolver valor a los clientes a través de una mayor eficiencia.
Hasta la fecha, Xiaomi Group ha construido la plataforma de Internet de las cosas AIoT para consumidores más grande del mundo, con más de 420 ecosistemas. El proceso de innovación de Xiaomi se puede dividir en tres etapas: La primera etapa es ingresar al mercado de la telefonía móvil. La segunda etapa es utilizar toda la cadena ecológica para lograr una sinergia estratégica. La tercera etapa es implementar la estrategia de doble motor de teléfono móvil × AIoT para abrir el upstream y el downstream de la cadena industrial y lograr la interconexión de múltiples productos.
El contenido anterior se refiere a Baidu Encyclopedia-Xiaomi Technology Co., Ltd.