¿Por qué la cadena ecológica Xiaomi puede convertirse en un ejemplo exitoso de hardware inteligente de Internet?

Xiaomi formuló una estrategia de Internet de las cosas en sus inicios. El valor de una empresa de plataforma depende de la cantidad de nodos de red, el valor de BAT depende de la cantidad de usuarios y el valor de Internet de las cosas depende de la cantidad de dispositivos inteligentes conectados. Si Xiaomi quiere ingresar a la industria de Internet de las cosas, el primer paso de su estrategia es resolver el problema de la popularización de los dispositivos inteligentes, por lo que necesita implementar rápidamente empresas de productos. Cuando los dispositivos en red alcancen un cierto nivel, tendrán derecho a formular normas y estándares, y podrán entrar en el segundo paso de la estrategia, abriendo la plataforma de Internet de las cosas.

Para controlar rápidamente la cadena de suministro, Xiaomi ha desplegado 100 empresas de la cadena ecológica en un modelo de "participación e incubación". El método de utilizar acciones por acciones no solo mantiene la estrecha cooperación entre Xiaomi y las empresas de la cadena ecológica, sino que también garantiza la independencia y el entusiasmo de las empresas de la cadena ecológica. Las empresas de la cadena ecológica dominan la tecnología central y la I+D, mientras que Xiaomi brinda apoyo integral que incluye la definición de productos, el diseño industrial, la financiación, los canales y la marca, formando una clara división del trabajo que es mucho más estrecha que depender únicamente del capital social.

El impulso de crecimiento futuro provendrá principalmente de fuera de línea y del extranjero. A medida que los productos de la cadena ecológica se vuelven cada vez más abundantes (lo que garantiza una alta tasa de recompra fuera de línea), Xiaomi comenzó a diseñar canales fuera de línea para sus productos en 2016. A finales de 2017, se abrieron cerca de 300 "Xiaomi Homes", con unos ingresos anuales medios de 270.000. La investigación de base muestra que las tiendas de terminales han logrado rentabilidad y se convertirán en el canal de dividendos de Xiaomi en el futuro.

Los mercados extranjeros también están progresando sin problemas, entrando en el Sudeste Asiático y el mercado indio está totalmente abierto. En la segunda mitad de 2017, Xiaomi superó a Samsung y se convirtió en la marca número uno en la India en términos de envíos de teléfonos móviles. Además, en 2017, los teléfonos móviles Xiaomi se ubicaron entre los cinco primeros en 12 países extranjeros. Los dividendos de los mercados emergentes extranjeros respaldarán el rápido crecimiento de Xiaomi en los próximos 2 o 3 años.