Modelo de cliente recurrente de un año para la supervisión de proyectos

1. Definición de cliente recurrente:

Cliente recurrente - se refiere a los clientes que atienden a la empresa supervisora, firman un contrato con ellos. e iniciar la construcción, reconocer el trabajo de la empresa supervisora ​​y presentar nuevos clientes a los clientes.

2. Condiciones de identificación de clientes recurrentes:

① Los clientes habituales del gerente de proyecto deben ser clientes nuevos que hayan recibido elogios de los clientes por el trabajo y el servicio sincero del gerente de proyecto, y que hayan sido presentado y recomendado a la empresa. El director del proyecto acompañará al nuevo cliente de consultoría. Después de registrarse en la recepción, se emitirá al director del proyecto un certificado de cliente de nueva visita. La visa será firmada por el diseñador de recepción y el jefe del departamento comercial y aprobada por el gerente.

2) Para supervisar a los clientes habituales, el ingeniero supervisor debe hacer un buen trabajo en el proyecto, servir con sinceridad y recibir elogios de los clientes, y presentar y recomendar nuevos clientes a la empresa. El ingeniero supervisor acompañará al nuevo cliente consultor, se registrará en la recepción y emitirá un certificado de cliente repetido al ingeniero supervisor. Una vez que los dictámenes de revisión sean firmados por el responsable del departamento comercial, serán aprobados por el gerente.

3. Recompensas para clientes antiguos

1) Recompensa del 2,5% para proyectos de menos de 50.000 yuanes; 2) Recompensa del 3% para proyectos de entre 50.000 y 300.000 yuanes: 3) Proyecto; recompensas de 300.000 a 1 millón de yuanes: 3,5 %; 4) recompensas de proyectos de más de 1 millón de yuanes: 4 %.

4. Repita los indicadores del cliente:

1) Gerente de proyecto cada año Indicador de cliente recurrente: más de 3 pedidos; 2) Indicador de cliente recurrente anual para ingenieros de supervisión: más de 8 pedidos 3) Indicador de cliente recurrente anual para gerentes de todos los niveles: más de 1 pedido de la sucursal; representan más del 30% del negocio total;

5 Para proyectos de clientes repetidos que no sean completados por el gerente del proyecto solo o para proyectos de clientes repetidos realizados por otro personal, se otorgará una recompensa del 50% según corresponda. al artículo 3 anterior. 6. Estándares de Evaluación y Castigo

1. Evaluación y Castigo de los Gerentes de Proyecto:

1) Después de completar el primer proyecto asignado a cada marca, si no hay clientes habituales, entonces El director de proyecto deducirá el 10% de sus ingresos personales totales;

4) Aquellos que no tengan clientes habituales ni buenos proyectos o proyectos modelo durante todo el año se consideran directores de proyecto no cualificados y deben considerarse directores de proyecto no cualificados. debe ser considerado para el despido.

2. Evaluación de los ingenieros de supervisión y gerentes en todos los niveles

1) Si el ingeniero de supervisión no tiene negocios repetidos dentro de un año, será multado con el 10% de la comisión total. para el año; 2) Los gerentes de cada nivel que no tengan negocios repetidos dentro de un año serán multados con el 10% en la evaluación de fin de año

7. 1. El director del proyecto debe completar 3 elementos individuales del índice cada año.

① Si se completan 5 clientes habituales, el estándar de recompensa para el quinto cliente habitual será del 50 % según el artículo 3 anterior.

② Si ​​hay 10 clientes habituales a lo largo del año, la empresa asignará un proyecto al director del proyecto (que es la media de 10 pedidos), y todo el beneficio neto del proyecto pertenecerá al gerente de proyecto.

2. El objetivo estricto anual para el ingeniero de supervisión es 8 clientes habituales.

① Si hay 15 clientes recurrentes dentro de un año, el decimoquinto cliente recurrente recibirá una recompensa adicional del 50 % del estándar de recompensa original.

② Si ​​hay 20 clientes habituales durante todo el año, se enviará un proyecto de 100.000 yuanes al ingeniero supervisor para que lo lleve a cabo y la mitad del beneficio neto del proyecto se otorgará al diseñador.

8. El cálculo de los clientes habituales se basa en la fecha de firma del contrato, y el tiempo de cálculo de la bonificación se basa en el tiempo de liquidación entre el propietario y la empresa y el momento en que se reciben todos los fondos del proyecto.

9. Los clientes habituales no pueden cometer fraude una vez verificado, además de deducir las bonificaciones del personal relevante involucrado, la persona directamente responsable (cada persona) también será multada con el 100% del proyecto individual. estándares de recompensa.