La disputa entre la familia Ambani y la familia rica

En la lista "Forbes" de 2007 de las personas más ricas del mundo, probablemente nunca habrá otro caso como el de los hermanos Mukesh, que entraron ambos entre los 20 primeros. Sin embargo, Mukesh no se sentía muy entusiasmado con este resultado que podría traer gloria a sus antepasados. Lo que persistía en su corazón era más amargura y pérdida.

Cuando su padre estaba vivo, sus hermanos menores Anil Ambani y Mukesh estaban al lado de su padre como su mano derecha. La diferencia era que Mukesh se desempeñaba como director general de la empresa y Anil como subdirector general. Gerente, sin embargo, en ese momento, los hermanos no solo no tenían distinción entre puestos, sino que también podían apoyarse y alentarse mutuamente. Sin embargo, con la muerte repentina de Dhirubhai, la brecha entre Anil y Mukesh comenzó a aparecer y se hizo cada vez más amplia, lo que finalmente condujo a una guerra de división de riqueza que conmocionó a toda la India.

Dado que Dhirubhai no dejó una palabra a sus hijos antes de su muerte, la brecha en el corazón de Arni se amplió después de que Mukesh sucedió en la presidencia del grupo, a pesar de que recibió la presidencia del presidente de la empresa en ese momento. gerente, pero de muy mala gana "siempre trabaja a la sombra de su hermano". Mukesh cree que es natural para él ocupar el primer puesto del grupo. Por un lado, su padre había organizado deliberadamente que él estudiara un MBA en la Universidad de Stanford en los Estados Unidos durante su vida. El hombre mayor ya había decidido que asumiría la máxima autoridad de la empresa. La segunda persona puede dominar el negocio principal del grupo (exploración y refinación de petróleo) con tanta habilidad como él.

Mukesh tuvo que aprovechar la oportunidad primero porque su hermano menor estaba insatisfecho y codiciaba su poder. Su movimiento más poderoso es convertir la sucursal de Reliance, que se dedica al negocio petroquímico, en el campo base que controla las operaciones y la propiedad de todo el grupo: los ingresos por ventas anuales representan el 50% de los ingresos totales del grupo, y Mukesh también posee los activos petroquímicos y petroleros del grupo, 34 del capital y 100 de las filiales portuarias y de energía. Por supuesto, el resultado de la continua expansión del poder de Mukesh es que la participación en los activos y la capacidad de toma de decisiones de gestión de Anil quedan aún más oscurecidas y minimizadas, y el resentimiento resultante hacia su hermano estalla gradualmente como un volcán. Comenzó a escribirle con frecuencia a Mukesh quejándose de que se excluía de las decisiones importantes del grupo e incluso manipulaba en secreto a la junta directiva. Mukesh tampoco cedió ante esto. En un correo electrónico a todos los empleados de la empresa, Mukesh declaró públicamente que él sería el único responsable de los asuntos del Grupo Reliance Industries y que los "problemas de propiedad del grupo" se habían resuelto adecuadamente. Anil, que estaba profundamente enojado, presentó entonces un informe de 500 páginas a la junta directiva, enumerando las diversas malas gestiones de Mukesh, acusando a Mukesh de falsificar cuentas e incluso llevándolo a los tribunales.

La lucha interna en la familia Ambani se convirtió rápidamente en un dato que fue informado por los principales medios de comunicación de la India. Los ataques mutuos y abusos entre Mukesh y Anil en la televisión alguna vez se convirtieron en el "programa" más visto sobre el precio de las acciones de Reliance. siguió volando arriba y abajo como una cometa en el viento, lo que a su vez afectó a todo el mercado de valores de Mumbai. Desesperados, el ministro de Finanzas indio, Chidan Balam, y el primer ministro Manmohan Singh intervinieron personalmente para mediar y se reunieron con los dos hermanos con frecuencia, pero todos sus esfuerzos fueron aniquilados por la ira irreconciliable de los hermanos.

Fue Kojina, la madre de los hermanos Ambani, quien finalmente llevó esta prolongada guerra a una resolución pacífica. La jefa, que estaba acostumbrada a esconderse detrás de su marido y ofrecer consejos en silencio, no podía soportar ver a sus hijos peleando entre sí sin cesar. El día de su 70 cumpleaños, emitió una "orden de muerte" pidiendo a Mukesh y Ah Neil. llegar a un acuerdo antes del día conmemorativo de su padre, el 6 de julio, pase lo que pase. Afortunadamente, los hermanos sienten un gran respeto por su madre. En la noche a la que faltaban 20 días para el Festival Dilubhai, Mukesh y Anil, después de una noche de negociaciones bajo los auspicios de su madre, llegaron a un acuerdo de división de propiedades a primera hora de la mañana del día siguiente: Mukesh se haría cargo de la dirección principal del grupo. negocio petrolero Reliance Industries Limited y Petrochemical Corporation of India en el negocio químico, mientras que Anil se hizo cargo de las tres filiales de Reliance Energy, Reliance Communications y Reliance Assets. Al mismo tiempo, ambos hermanos acordaron deshacerse completamente de las acciones del otro en sus empresas. En honor a su padre, ambos grupos utilizan la marca y el logotipo de Reliance.

Desde una perspectiva a más largo plazo, la división de Reliance no deja de tener beneficios. Al menos hasta cierto punto, indica que Reliance Family Group puede generar mayores oportunidades de negocio en la competencia entre dos operadores diferentes. . El día después de la firma del acuerdo, Anil anunció la creación del Grupo Anil Ambani. Hoy en día, Anil está mostrando sus músculos en el campo de las telecomunicaciones. Como proveedor de servicios de telefonía móvil, Reliance Information tiene una participación de mercado de 1/5 en la India. Anil planea emitir acciones públicas por un precio total de aproximadamente 3.500 millones de dólares. será el mayor aumento de capital en la India hasta la fecha.

Sin embargo, sería ingenuo pensar que Mukesh y Anil nunca interferirán el uno con el otro de ahora en adelante. En febrero de 2006, los hermanos tuvieron otra acalorada discusión después de que el hermano menor acusara a su hermano mayor de "incumplir un acuerdo de suministro de gas" e "intentar deliberadamente engañar al público y a los accionistas". En respuesta a la primera oferta pública del Grupo Anil, ha habido rumores recientes en todas las redes indias de que altos ejecutivos de Reliance Energy, la empresa matriz de Reliance Power, transfirieron ilegalmente activos de la empresa a Reliance Power sin autorización. Muchos políticos recibieron informes anónimos. " Los correos electrónicos se escribieron específicamente a la Bolsa de Valores de la India en cuestión. Anil escribió a la Bolsa de Valores de la India, afirmando que la noticia fue calumniada anónimamente por Reliance Industries, encabezada por su hermano Mukesh, con el propósito de obstruir el proceso de salida a bolsa de Reliance Power. La explicación de Anil es simple: su patrimonio neto es actualmente solo 2/3 del de Mukesh, pero una vez que la oferta pública inicial sea exitosa, se espera que su riqueza crezca significativamente y, obviamente, dará un gran salto hacia adelante en la lista de ricos de Forbes. No quiero ver el cruel resultado de que mi hermano me supere.

El arco y las flechas de mi hermano

La división de la familia sin duda desmembró la capacidad de gestión de capital que Mukesh había tenido originalmente a su disposición, e incluso en el período inicial de tiempo, debido Al desvío de fondos, Mukesh fue La dificultad de sentirse apretado en las manos. Afortunadamente, el mercado de valores nacional está en auge, lo que permite a Reliance Group recibir un flujo constante de suministros de capital. Especialmente cuando los economistas nacionales están cantando en voz alta sobre las perspectivas de desarrollo económico de la India y el gobierno invertirá 50 mil millones de dólares en la construcción de industrias básicas y de cuello de botella como la energía y el transporte en los próximos cinco años, Mukesh una vez más sintió que las probabilidades de ganar se acercan. .

La industria petroquímica es la máxima prioridad de todo el negocio de Mukesh, y también fue el primer fruto que obtuvo cuando él y su padre unieron fuerzas para conquistar el mundo. Por lo tanto, cada mes de julio, Mukesh llega al río Tapti en el oeste de la India y realiza él mismo un viaje en barco por el río. El río Tapti estaba originalmente obstruido con limo. Dhirubhai gastó mucha mano de obra y pasó un año dragando el río. Debido a que el río Tapti desemboca en el Mar Arábigo, este río se ha convertido en realidad en una vía fluvial dorada que todavía desempeña un papel estratégico importante para el consorcio Ambani: los petroleros grandes y pequeños de Reliance pasan por aquí todos los días para transportar petróleo a todas partes del mundo. Cada vez que llega al río Tapti y ve el ajetreado escenario de los barcos que pasan, Mukesh siempre dice emocionado a su séquito: "Por cada 100 barriles de productos petrolíferos en el mundo, nosotros producimos dos barriles".

La declaración de Mukesh en realidad no es una exageración en absoluto. Si no sucede nada inesperado, el valor de la producción de Reliance sólo en la industria petrolera alcanzará los 26 mil millones de dólares en 2007. Estos fructíferos resultados deben atribuirse a su buena suerte en la exploración de petróleo y gas a lo largo de los años.

En la actualidad, Reliance está explorando en 34 áreas del país y se ha descubierto petróleo y gas en 28 áreas, con una tasa de éxito del 60%. Según las estimaciones de Mukesh, para 2008-2009, la producción diaria de gas natural de Reliance alcanzará los 88 millones de metros cúbicos, equivalente a 450.000 barriles de petróleo equivalente. En particular, Mukesh ha invertido recientemente 3.000 millones de dólares para construir una planta de craqueo de petróleo con una producción anual de 2 millones de toneladas en la zona especial de Jamlagal. Se espera que la planta entre en funcionamiento en 2010-2011.

A cualquiera que venga a visitar la base de extracción y fundición de petróleo de Reliance, Mukesh siempre dirá descaradamente: ¡La Bahía de Bengala "está creando una enorme riqueza para nosotros como el Golfo de México en los Estados Unidos!"

Por supuesto, la visión de Mukesh no se limita al mercado interno de fuentes de petróleo. Sus mayores ambiciones se han irradiado a todas partes del mundo y han dado resultados repetidamente.

En Yemen, Reliance obtuvo recientemente derechos de exploración petrolera para las parcelas de tierra 34 y 37 en el país; en Guatemala, Reliance ganó la licitación para construir una refinería y una central eléctrica respetuosas con el medio ambiente, con un gasto total estimado de 7.730 millones de dólares, pero una tasa de retorno; de hasta el 20% en Australia, Reliance ha adquirido petróleo de tres bloques en Arabia Saudita, además de buscar oportunidades de exploración, Reliance está considerando asociarse con Saudi Arabian Oil Company y tomar participación en proyectos petroquímicos, y planea adquirir; Compañía petrolera del Mar del Norte de Escocia. Además, al ver los buenos resultados recientes en las inversiones petroleras y petroquímicas de Egipto, Reliance ha estado considerando intensamente recientemente invertir en el proyecto de mejora de la refinería de Irak.

Es difícil recuperar un arco y una flecha completamente tensados. Cuando el gobierno indio anunció la apertura de la industria minorista, Mukesh, que tiene un agudo sentido del olfato, aprovechó una vez más la oportunidad y planteó desafíos para competir con Wal-Mart de vez en cuando. En los últimos dos años, Mukesh ha solicitado la construcción de varias zonas especiales en el país, que van desde Mumbai a Haryana, de Karnataka a Gujarat y de Andhra a Bengala Occidental, con una superficie total de 10 millones de hectáreas, con una inversión total de más de 1 billón de rupias. La zona especial se dedicará a la investigación y el desarrollo de nuevos productos como biotecnología y nuevas energías para disfrutar de una serie de incentivos fiscales gubernamentales y crear condiciones para el establecimiento de gasolineras, tiendas minoristas, cadenas de tiendas, tiendas especializadas y supermercados en todo el mundo. país.

Mukesh también planea comprar 2.000 acres de tierra en Karnataka, o 10 acres en cada uno de los 175 condados, y 27 oficinas centrales como base para exportar verduras y frutas al extranjero.

Como alternativa a invertir en la industria de servicios, Mukesh ha extendido su alcance al campo de la cultura y la educación y ha logrado logros considerables.

En memoria de su padre, estableció una escuela secundaria internacional Dhirubhai en Pune hace 4 años y la puso a cargo de su esposa Nita Ambani. Al mismo tiempo, después de más de dos años de arduo trabajo, no hace mucho se estableció la Universidad Internacional Dhirubhai Ambani en Mumbai. La escuela cubre un área de 100 acres y tiene muchas especialidades como ciencias y arte, y está abierta a inscripciones internacionales. Mukesh les dijo a todos los que conoció que quería convertirla en una universidad prestigiosa como Harvard, Stanford y Oxford.

Una estructura clara sustenta el enorme imperio industrial de Mukesh: según la clasificación Fortune 500 de 2007, Reliance ocupó el puesto 269 en términos de ventas, saltando 75 puestos con respecto al año anterior. Según las estadísticas de activos, Reliance ocupa el puesto 299. ocupando la primera posición entre las empresas privadas indias.

Mientras continuaba el glorioso camino de riqueza de la familia Ambani, Mukesh también entró al palacio rodeado de flores y aplausos. Completamente diferente de su padre, que era un líder carismático y fuerte, Mukesh, de 50 años, se centra en la ejecución del liderazgo. El líder ha comenzado a alejarse del gobierno patriarcal creado por Dhirubhai. En cambio, ha puesto más énfasis en confiar en un equipo directivo maduro y capaz, y ha comenzado a reorganizar y distribuir el liderazgo en acción. recibió el "Premio al Liderazgo Social Asiático" y fue el segundo empresario indio en recibir este honor después de Lakshmi Mittal.

El Foro Económico Mundial en Suiza dijo que Mukesh es un "líder global del mañana", y la revista estadounidense "Times" lo incluyó en su lista de líderes jóvenes del nuevo siglo. Debido a la contribución de Reliance a la cooperación con empresas estadounidenses en campos emergentes como energía, ciencias biológicas, biotecnología, comercio minorista e infraestructura, Mukesh recibió el Premio Visión Global 2007 del Consejo Empresarial Estados Unidos-India.

El "Palacio" supera a Versalles

A los ojos de mucha gente, Mumbai se convertirá en el futuro en un centro financiero de fama mundial. Sin embargo, en opinión de Mukesh, la capital se convertirá en sí misma. Base de operaciones para la vida y actividades familiares. A principios de 2007, Mukesh seleccionó especialmente una "tierra del tesoro del feng shui" en el centro de Mumbai y ya había comenzado a construir un magnífico "palacio" para él y su familia. Este enorme edificio lleva el nombre de la antigua isla mítica "Antilla" y cuesta un total de mil millones de dólares. Tiene 173 metros de altura, que es la misma altura que un edificio de 60 pisos y la superficie total de todo el edificio alcanza los 110.000; metros cuadrados, superando al famoso Palacio de Versalles en Francia.

Según el plan arquitectónico, esta mansión rascacielos tendrá un helipuerto independiente, varios jardines al aire libre, un cine en casa que ocupará todo un piso y salas VIP rodeadas de vidrio desde el piso hasta el techo con vista panorámica de Mumbai. Gimnasio de dos plantas y un amplio aparcamiento de 6 plantas. En septiembre de 2008, Mukesh, su madre, su esposa y sus tres hijos se mudarán a tiempo al "palacio". También se hospedarán en la propiedad los 600 empleados y sirvientes de tiempo completo de Mukesh, quienes serán responsables de cuidar la comida y la vida diaria de la familia de seis miembros de Mukesh y organizar diversas actividades.

Muchas personas están desconcertadas por el sorprendente acto de Mukesh, pero si lo consideramos entre un grupo específico de la India, no parecen pensar que Mukesh sea nada especial. A diferencia de hace 10 años, cuando los indios ricos preferían no conducir un Mercedes-Benz y vivir en apartamentos más pequeños, ahora a los indios ricos que están en la cima de su riqueza no les importa hacer alarde y mostrar su riqueza. Lakshmi Mittal compró una vez una mansión en el área de Kensington Palace Gardens en Londres por 70 millones de libras, estableciendo un récord para la transacción de una sola casa más alta del mundo en ese momento. Al mismo tiempo, Lakshmi también alquiló el Palacio de Versalles en París, Francia, para preparar la boda de su hija, gastando millones de dólares en seis días. Anteriormente, Subrata Roy, presidente del Grupo Sahara de la India, utilizó 27 aviones para recoger a los invitados de todo el país para la boda de su hijo en Lucknow, la capital de Uttar Pradesh, y preparó 200 automóviles Mercedes-Benz para transportar a los invitados. desde el aeropuerto hasta la finca Sahara de 300 hectáreas. Comparado con estas personas, Mukesh parece ser peor. Aunque Mukesh es introvertido, discreto y conservador, y a menudo carece de confianza en sí mismo debido a su escasa elocuencia en público, incluso siempre dice que tiene "miedo a los medios", pero cuando habla de su negocio, no lo tiene. modesto: "Sólo hay unas pocas personas en el mundo que temen a los medios." Dos empresas pueden construir grandes proyectos desde cero: sólo Microsoft y mi empresa. Esta mentalidad de considerar la riqueza como una etiqueta personal no puede sino llevar al extremo el comportamiento de consumo externo de Mukesh.

Sin embargo, tal vez Mukesh deba enfrentarse al entorno económico real de la India. Como cuarto país económico más grande de Asia, el problema de la pobreza de la India siempre ha sido el mayor problema del país. Según las estadísticas, el número de personas pobres en la India se ha más que triplicado en los últimos 20 años, alcanzando más de 60 millones, cifra que supera a toda la población del Reino Unido. Entre las muchas ciudades de la India, Mumbai tiene la zona de barrios marginales más grande. Alrededor de 6,5 millones de personas viven en barrios marginales desordenados por donde fluyen aguas residuales, lo que la convierte en la más grande de Asia. Precisamente por eso "Antila" ha atraído críticas y denuncias de todos lados. Muchos medios indios creen que en un país donde la brecha entre ricos y pobres se amplía día a día, la construcción de un edificio de este tipo por parte de Mukesh ha expuesto su personalidad egoísta, hasta el punto de que el primer ministro indio, Manmohan Singh, tuvo que levantarse y hablar. Llamó enérgicamente a los líderes empresariales del país a "evitar el consumo ostentoso" y esforzarse por ser "modelos de consumo moderado". Un hecho que Mukesh no esperaba era que los funcionarios del Ayuntamiento de Mumbai creyeran que había irregularidades en el proceso de transacción de tierras del edificio "Antila" y estuvieran dispuestos a presentar cargos. Una vez establecida la acusación, el proyecto "Antila" será suspendido temporalmente.

Sin embargo, Mukesh nunca creería que "Antila" nacería muerta. Porque sabe muy claramente que con la influencia y las habilidades de la familia Ambani, la probabilidad de tal resultado es casi nula. A lo largo de más de 40 años de operaciones comerciales, la familia Ambani ha establecido relaciones delicadas con todos los niveles del gobierno indio. Los medios indios dijeron que la familia Ambani está familiarizada con todos los dignatarios políticos y altos burócratas; independientemente de sus afiliaciones políticas, la familia Ambani incluso conoce los cumpleaños y aniversarios de boda de cada uno de ellos. Se puede decir que su influencia no tiene rival en la India. . Precisamente confiando en estas profundas relaciones de nivel superior, Reliance puede obtener la aprobación de cualquier proyecto en un corto período de tiempo en la India, donde la burocracia es rampante. En particular, Reliance puede influir en el gobierno para que emita innumerables leyes influyendo en los altos funcionarios. e incluso el propio Primer Ministro políticas industriales que son muy beneficiosas para Reliance. Tanto es así que en la India circula un chiste: alguien preguntó: ¿quién es el partido político más poderoso de la India? La respuesta es: Partido de la Confianza de la India. No hay duda de que Mukesh heredó y aprendió de su padre las reglas de supervivencia mencionadas anteriormente.