Cómo integrarse en un nuevo equipo

Pregunta 1: Cómo integrarse mejor en el equipo Como empleado, lo más importante que se debe hacer en un equipo es integrarse en el grupo y evitar quedar excluido y aislado. Sólo viviendo en armonía con tus compañeros podrás disfrutar de los beneficios y la diversión de ser parte del grupo. Tipo revendedor: obediente, trabajador, taciturno, pero muy eficiente; Tipo tigre: testarudo, proactivo y creativo Tipo pavo real: orgulloso, complaciente, arrogante, demasiado ambicioso, demasiado público, y el resultado es que "los injustos tienen poco" ayuda." "; tipo Avispa: insidioso, astuto, chismoso, le gusta contar historias y "picará" a la gente al azar; tipo Loach: oportunista, incapaz de hacer grandes cosas, no dispuesto a hacer cosas pequeñas, perezoso cuando puede, y se esconde cuando puede; Tipo Loro: asertivo, bueno para pensar, elocuente, pero no proactivo al hacer las cosas, pobre capacidad de ejecución. Tipo Oso Perezoso: pasivo, perezoso, falta de iniciativa. Los empleados impopulares son básicamente personas que no saben asumir responsabilidades, carecen de espíritu de equipo, no están dispuestas a cambiar, carecen de fuerza centrípeta y no comprenden las necesidades de los demás. Sólo consideran cuánto obtienen, en lugar de cuánto aportan; se concentran demasiado en sí mismos y no prestan atención a la comunicación con el equipo; no están dispuestos a adaptarse a los cambios del entorno y no están de acuerdo; con la cultura de la empresa y las ideas del equipo y son moralistas; siempre piensan que lo que está mal está mal. Los problemas que surgen son todos problemas de otras personas. No saben qué papel desempeñan. Deben jugar en la organización. Nunca se preocupan por los pensamientos y necesidades de otras personas. Estos empleados son los que tienen más probabilidades de ser "despedidos". Ser inteligente no significa sabiduría y tener conocimientos no significa tener educación. Las personas educadas deben tener una visión profunda de la vida y la sociedad y ser capaces de ajustar razonablemente su mentalidad y posición. No deben respetar ciegamente a los demás ni menospreciarse a sí mismos; no deben apuntar demasiado alto ni seguir a la multitud. Nadie es más estúpido que nadie. Los empleados excelentes harán las cosas de manera destacada y se comportarán de manera discreta. En segundo lugar, abandone sus gustos y aversiones personales. Cada uno tiene su propia personalidad, sus propios valores, sus propios puntos de vista y conceptos sobre muchas cosas, y sus propios gustos y disgustos. Sin embargo, emociones y juicios como estos nunca deben incorporarse al proceso de interacción con su equipo y colegas. Porque en un equipo, algunas personas pueden compartir tus gustos y disgustos, mientras que otras pueden entrar en conflicto con tus ideas. Puedes guardar silencio sobre compañeros que tienen ideas diferentes, pero no hacer ningún comentario y mucho menos utilizar esto para diferenciar entre personas similares y aquellas que son diferentes. En un equipo no hay compañeros ni disidentes. Si quieres encontrar personas similares, te dividirán en disidentes; si quieres excluir a los disidentes, eventualmente serás abandonado por el equipo. Renunciar a gustos y aversiones personales es en realidad dejar de ser egocéntrico y abrir la mente. Sólo cuando esté libre de preocupaciones podrá ser armonioso y ganarse el respeto de los compañeros y el reconocimiento del equipo. En tercer lugar, participar activamente en las actividades colectivas del equipo. A la mayoría de las personas les gusta separar el círculo de compañeros de trabajo y el círculo de amigos de la vida para crear dos espacios de comunicación. Ciertamente hay una razón para aislar el trabajo y la vida, pero para ser un excelente empleado, también debes intentar aumentar el tiempo y las oportunidades para comunicarte con colegas en tu vida fuera del trabajo. Debes participar en actividades de entretenimiento colectivo. En segundo lugar, en tu tiempo libre, también puedes salir con compañeros a participar en actividades de entretenimiento, como canto, salidas, baile, discotecas, etc., para aumentar el entendimiento y la confianza mutuos. Cuarto, preste atención a la proporción. Las interacciones con colegas deben ser artísticas y mesuradas, y no deben ser desenfrenadas ni demasiado casuales. Al hablar y hacer cosas, debes prestar atención a la ocasión y ver el objetivo con claridad. Di lo que debes decir y no digas lo que no debes hacer. Haz lo que debes hacer y no hagas lo que no debes hacer. hacer. Piénselo dos veces antes de actuar cuando se enfrente a cosas que suceden en sus interacciones con colegas. Sexto, mantenga un perfil bajo. En pocas palabras, el espíritu de equipo en realidad significa ser una persona discreta. Sólo si primero dejas de lado tu actitud podrás respetar verdaderamente a los demás y cooperar con el trabajo del equipo. Mi experiencia me dice que el jefe elige a un empleado no en función de su capacidad personal, sino de si puede adaptarse al equipo en su conjunto y si puede integrarse con sus compañeros en su conjunto. Si la atmósfera de todo el equipo se arruina por culpa de una persona, entonces esa persona no está lejos de ser "despedida". En las empresas y equipos, básicamente todos están dispuestos a llevarse bien con aquellos que tienen una gran capacidad de trabajo, espíritu de equipo y, al mismo tiempo, son discretos. En séptimo lugar, debemos tener un "corazón público". El egoísmo excesivo a menudo despierta resentimiento entre los colegas que lo rodean. Nadie es más estúpido que nadie, todo el mundo es inteligente y la verdadera inteligencia es en realidad "estúpida". Ser "estúpido" no significa tener un problema de inteligencia, sino tener un "corazón público". Las personas con "espíritu público" tienen una visión a largo plazo y no se preocupan por las ganancias y pérdidas inmediatas. No pelearán con sus colegas ni con el jefe por una pequeña ganancia, ni eludirán responsabilidades. a pesar de las dificultades y tomar la iniciativa de asumir la responsabilidad de su trabajo.

Estos empleados no solo ganarán el reconocimiento de todos, sino que también se convertirán en el núcleo en el que confía el equipo... >>

Pregunta 2: Cómo integrarse rápidamente en el nuevo equipo Hay un dicho que dice que si. Si quieres hacer algo, primero debes ser una buena persona. Este dicho es realmente cierto. La primera prioridad para cualquier empleado que se incorpora a una nueva empresa no es hacer las cosas, sino cómo comportarse. El proceso de integración en un nuevo equipo es, por un lado, cómo expresar las propias capacidades y, por otro, cómo comportarse. En términos relativos, la importancia de hacer las cosas es relativamente baja, porque mientras a las personas les vaya bien, aún se pueden capacitar habilidades profesionales, si a las personas no les va bien, básicamente, incluso si sus habilidades profesionales son muy buenas, es difícil; tener un lugar donde pararse. 1. Sea cortés y considerado. No importa el puesto que ocupe en la empresa, inevitablemente tendrá contacto con líderes y colegas. Respetar a tus compañeros es la regla de conducta más básica. Es más probable que los jóvenes sean moralistas y desprecien las acciones de otras personas. Esto es repugnante. Debes saber que muchas cosas se manejan por una razón. 2. Habla menos y haz más. Ser modesto y con los pies en la tierra es bienvenido en todas partes. Durante el período de prueba, puede discutir cosas que no comprende con empleados mayores para expresar sus opiniones y determinar si son factibles. Por un lado, es juzgar las propias ideas y, por otro lado, es la mejor manera de respetar a los antiguos empleados y aprender nuevas habilidades. A los jóvenes les gusta presumir más, pero como todo el mundo sabe, los antiguos empleados provienen de la juventud y es posible que no valga la pena mencionar el capital que usted muestra a los ojos de los demás. Y por presumir dejarás una mala impresión en los demás, lo que es sumamente perjudicial para tu crecimiento en la empresa. Habla menos y haz más Sólo haciendo más podrás saber más sobre las habilidades profesionales de la empresa; hablar demasiado y no hacerlo solo dejará más y más problemas para tu desarrollo futuro, porque lo que haces es muy poco y no lo haces. No sé nada. Lo que dices es sólo tu juicio subjetivo, que no tiene nada que ver con la situación real. Habla menos y haz más. No se trata de no decir nada, sino de ser conciso. Si no te comunicas más con los antiguos empleados, aún así no podrás integrarte en el nuevo equipo. Si quieres abrir el corazón de los demás, primero debes abrir el tuyo propio. 3. La unidad es lo primero. Una organización o un grupo debe estar inextricablemente vinculado. Hasta que comprenda estas relaciones, el mejor enfoque es permanecer neutral. Si surge un conflicto, sólo podemos adoptar la posición de pacificadores, adoptar el principio de trabajar primero y unir a todas las partes. Si te involucras en el bien y el mal en el punto equivocado, los problemas que te causarás serán como cavar un hoyo en tu futuro. La mejor estrategia es ser menos impulsivo, ser estricto contigo mismo, tratar a todos con tolerancia, concentrarte en tu propio trabajo y unir a todos tus compañeros a tu alrededor. 4. Aprender de las fortalezas de los demás y compensar las debilidades. Cada uno tiene sus propias fortalezas y cada empresa tiene sus propias fortalezas. No existe un individuo absoluto ni una organización absoluta. Cuando sienta que sus colegas en el nuevo entorno no son tan buenos como usted, no saque conclusiones demasiado pronto. Sus antiguos colegas ya son muy hábiles en el trabajo que deben realizar y están familiarizados con los problemas que surgen en el trabajo. . Si un nuevo empleado analiza estos problemas desde la perspectiva profesional de la empresa anterior, definitivamente habrá una desviación de perspectiva. De hecho, en este nuevo entorno, eres el más débil porque no entiendes la profesión del nuevo entorno. Lo mismo ocurre con las empresas. Si puedes familiarizarte con el nuevo entorno, concentrarte en las deficiencias del nuevo entorno, combinarlo con tus fortalezas y utilizarlo para que tus colegas en el nuevo entorno te reconozcan, entonces serás el mejor. De hecho, no importa cuán capaz seas, si no puedes desempeñarte, sigue siendo cero. No tiene sentido en el nuevo entorno. 4. Atrévete a hacer algo. Para evaluar a los nuevos empleados, la empresa definitivamente les dará algunos problemas difíciles de resolver. A veces, incluso los empleados antiguos no se atreven a hacerlo. Esto no es deliberadamente para complicarle las cosas, sino para utilizar su forma de pensar para abordar los problemas. que no se pueden resolver en el antiguo entorno. En este momento, no debe eludir, sino proceder con decisión y abordar el problema de manera seria y responsable. Incluso si no puede manejarlo, la empresa no lo pensará dos veces. La pregunta es si te atreves a hacerlo. Si no acepta el trabajo, lo elude en todas partes y no puede llevar su pensamiento al nuevo entorno laboral, ¿cuál es el valor de su trabajo? 5. Usa tu personalidad. Hasta cierto punto, cuando una empresa introduce nuevos empleados mediante la contratación, también espera que los nuevos empleados puedan aportar alguna cultura nueva para complementar y corregir la cultura de la empresa que está a punto de quedar inactiva. Si puede resaltar en qué es bueno e impulsar a otros colegas a formar una nueva cultura empresarial, la empresa podrá avanzar mejor.

Al mismo tiempo, su personalidad puede conservarse en el nuevo entorno e incluso puede absorber algunas cosas nuevas en lugar de ser completamente asimilado. Un recién llegado completamente asimilado no es algo bueno para una organización. Mantener ciertas ventajas... >>

Pregunta 3: Cómo integrar rápidamente nuevas personas al equipo En toda empresa, los talentos capaces suelen contratarse desde fuera. Sin embargo, a veces no se integran bien en el equipo. Una es que existe una brecha en los conceptos y no se puede integrar con la gente original; la otra es que la gente interna quiere proteger sus propias áreas y excluir a los forasteros.

En este momento, el líder debe cuidar bien de los recién llegados. No deben dejar que los recién llegados luchen solos, sino que deben brindarles todo su apoyo. Mi enfoque es:

1. Primero, comprenda por qué necesitamos incorporar gente nueva esta vez.

¿Es para cambiar? ¿O necesitamos un ejecutor más? Debe conocer el propósito de incorporar gente nueva antes de poder brindar apoyo.

2. Proporcionar ayuda y acelerar la integración en el equipo.

Los recién llegados no comprenden los problemas internos ni la cultura corporativa y necesitan explorar. Los líderes no pueden dejarlo explorar solo, sino que deben utilizar orientación personalizada, capacitación especializada, etc. para que pueda comprender rápidamente la situación.

3. Dígales claramente a los recién llegados lo que deben hacer y luego autorícelos por completo.

Cuando los recién llegados encuentren dificultades, los líderes deben ponerse de pie para brindarles apoyo y comunicarse con todos. que los nuevos talentos tendrán fuerza. Si cree que el enfoque del novato es incorrecto, debe comunicarlo con claridad.

4. Establezca primero un modelo exitoso

Supongamos que llega un grupo de personas nuevas, no dejaré que se dispersen, porque si los colocan en varios departamentos individualmente, será como arrojarlos a una inundación. El estanque se acabó.

Primero les dejaré formar un grupo especial para llevar a cabo tareas especiales de reforma. Cuando salgan los resultados, los ojos de todos se iluminarán y poco a poco lo reconocerán y aceptarán. Deles una tarea más difícil la segunda vez y, cuando vuelvan a tener éxito, todos se identificarán poco a poco con ellos.

Pregunta 4: ¿Cómo integrarse rápidamente a un nuevo equipo? ¿Cómo integrarse rápidamente a un nuevo equipo? Espero que los siguientes sean los puntos clave sobre cómo integrarse a un nuevo equipo. te será de gran ayuda:

1. Esfuérzate por adaptarte al ambiente laboral y al estilo de comunicación de los compañeros

Cada equipo tiene su propio estilo, que puede ser diferente al nuestro. Los pájaros del mismo plumaje se juntan y las personas se juntan. Si quieres integrarte lo más rápido posible y aceptarte, debes comprender sus intereses para poder tener algo de qué hablar. No es nuevo acumular conocimientos sobre paternidad para llevarse bien con una hermana mayor casada.

2. Baja tu actitud y nunca actúes distante en este momento.

Los recién llegados deben tomar la iniciativa, esto es imprescindible, a menos que seas un director aéreo. Los recién llegados al lugar de trabajo deben ser más proactivos, tomar la iniciativa de saludar a todos, tomar la iniciativa de estar de servicio en la oficina y tomar la iniciativa de ayudar a recibir el correo... No creas que esto es una pérdida. , en realidad está acumulando buena popularidad.

3. Mantenga una buena actitud y rechace ser un "corazón de cristal"

A veces, los empleados antiguos no toman la iniciativa de aceptar a los recién llegados porque no los entienden o ya tiene su propio círculo. Únase. En este momento, puede sentir calor y frío contra PG.

Esto es normal. Mantén una buena actitud y haz lo que tengas que hacer con alegría. No te lo tomes en serio. Se necesita tiempo para que la gente lo acepte.

4. Llega temprano para saludar y sonreír.

Llegar temprano dará a las personas la sensación de que le das gran importancia a tu trabajo, especialmente a los recién llegados que no entienden la empresa o el trabajo. Vale la pena dedicar más tiempo a la tarea y también dejará una sensación de confiabilidad a colegas y líderes. Toma la iniciativa de saludar a todos, sigue sonriendo y deja una impresión positiva.

5. Crea más oportunidades de comunicación

Comer juntos es una forma especialmente buena de integrarse. No comas solo, ya que dará la impresión de ser retraído e insociable. Además, al tomar la iniciativa de agregar WeChat, QQ, etc. de sus colegas, por un lado, puede comprender los intereses y pasatiempos de sus colegas y, por otro lado, también puede aumentar los canales de comunicación.

Pregunta 5: ¿Cómo integrarse rápidamente en una nueva empresa y en un nuevo equipo? Tome la iniciativa de comunicarse con los demás. Incluso si realmente comprende algo en el trabajo, debe comunicarse con sus colegas. Esto no es necesariamente para pedir consejo, sino para escuchar sus puntos de vista sobre las cosas.

Asegúrate de hablar en voz alta cuando creas que debes hablar en voz alta. No susurres a otros en privado. Esto es un tabú en la oficina. Si no comprende, debe preguntar y no tomar decisiones a la ligera. Al principio conviene trabajar de forma proactiva y no formar camarillas. No hagas llamadas personales durante el horario laboral. No seas demasiado pasivo. Pero no seas demasiado proactivo. Establece tu autoridad frente a todos.

Pregunta 6: ¿Cómo puedes integrarte rápidamente en un nuevo grupo? uno. Ver más y hablar menos, observar más y actuar menos. Cuando todos llegan por primera vez a un nuevo entorno de trabajo, es mejor prestar atención a su entorno de trabajo. Ya sea que el ambiente de trabajo de la empresa sea abierto o conservador, que el estilo de comunicación entre colegas sea directo o implícito, que la vestimenta sea formal o informal, que la cooperación entre departamentos sea fluida o tortuosa, cada empresa es diferente. En tales circunstancias, si actúa precipitadamente o se comporta de la misma manera que lo ha hecho en el pasado, lo más probable es que choque contra una pared, lo que hará más difícil llevarse bien con los demás en el futuro. Una vez que comprenda mejor la situación general del nuevo entorno, podrá adaptarse para poder integrarse en el colectivo paso a paso de acuerdo con la situación de la nueva empresa. dos. Sea discreto y humilde. Las empresas generalmente clasifican a las personas por antigüedad en el orden de llegada. Si actúa de manera demasiado extravagante o se viste de manera demasiado llamativa, definitivamente despertará el resentimiento o la resistencia de todos y la impresión se perderá de inmediato. tres. Mantenga la mente tranquila y no se apresure a involucrarse con sus colegas de inmediato. De hecho, para los recién llegados, los colegas que lo rodean también sentirán curiosidad y lo observarán en secreto, pero no estarán ansiosos por comunicarse con usted de inmediato. Es posible que algunas personas que son muy amigables contigo no te traten con sinceridad en el futuro. Entonces, si estás muy ansioso por mostrar bondad a las personas que te rodean en este momento, solo tendrás desperdicio si te apresuras. Cuatro. Para ajustar sus expectativas, lo mejor es darse cuenta de que está aquí principalmente por trabajo y que la relación con sus compañeros es una colaboración laboral más que un intercambio de sentimientos personales. Una vez que se ajusten sus expectativas, sus palabras y acciones serán decentes y amables, lo que hará que les guste a los demás. Además, lo principal en el lugar de trabajo son las relaciones laborales. En realidad, es una forma ideal de cooperar activamente con los demás en el trabajo para que todos puedan trabajar felices si van al lugar de trabajo con la mentalidad de hacer amigos y hablar entre ellos. , es más probable que se sienta frustrado. Si puedes hacer amigos en el lugar de trabajo, tienes suerte. Si no, es normal. cinco. Sea sensible con el medio ambiente y domine algunas habilidades de manejo. Especialmente algunos recién llegados al lugar de trabajo a veces se involucran involuntariamente en políticas de oficina innecesarias y eventualmente se convierten en víctimas. Es mejor no acercarse demasiado a un determinado departamento o a algunas personas. Si cree que hay una disputa entre facciones o una pelea personal, trate de mantenerse al margen. Es más apropiado mantener una distancia adecuada con sus colegas.

Pregunta 7: Cómo integrarme en el nuevo equipo lo más rápido posible. Después de mucho trabajo, finalmente conseguí mi puesto favorito. Pero ante un entorno desconocido y nuevos compañeros, cómo dar el primer paso para integrarse en el nuevo equipo se ha convertido en una cuestión espinosa. La comunicación interpersonal es un arma de doble filo en el trabajo, y cómo manejarla adecuadamente también es la clave para integrarse más rápidamente en un nuevo equipo. Como recién llegado al lugar de trabajo, ¿cómo puedo ganar "puntos de impresión" de mis colegas el primer día después de graduarme de la universidad? Cuando te mudas a una nueva empresa, ¿cómo te adaptas al entorno lo más rápido posible y estableces mejores relaciones interpersonales con tus compañeros? ¿Llevas mucho tiempo en la empresa pero nunca has establecido una buena comunicación con tus compañeros debido a la diferencia de edad? ¿Cómo evitar quedar aislado en un entorno? Hay muchas preguntas similares. Ya sea que sea nuevo en el lugar de trabajo o un gerente experimentado de nivel medio o superior, estos problemas nos suceden a todos. ¿Tiene algún consejo para integrarse rápidamente en un nuevo entorno? ¿O un caso que ha fracasado? ¡Bienvenido a participar en la discusión!

Pregunta 8: ¿Cómo integrarse en un equipo? ¿Cómo integrarse al equipo? Primero, primero entendamos qué es el espíritu de equipo. El llamado espíritu de equipo es una expresión concentrada de conciencia general, espíritu de colaboración y espíritu de servicio. En primer lugar, debemos establecer la idea de que toda la empresa es una partida de ajedrez. Todo lo que hagamos debe basarse en el desarrollo general de la empresa. Todo lo que sea beneficioso para el desarrollo de la empresa debe completarse de forma proactiva y concienzuda. Debemos esforzarnos por hacerlo mejor y más rápido, y debemos comprender profundamente el dicho "una gloria, una gloria, otra gloria." El significado de "una pérdida, una pérdida" es encontrar una manera de hacer las cosas y nunca perder una buena oportunidad. Como puedes imaginar, en una empresa del sector intermediario como la nuestra, ¡qué importante es poder formar una partida de ajedrez! En segundo lugar, debemos establecer la idea de “yo soy para todos y todos son para mí”.

Dentro de una empresa, las relaciones entre departamentos, entre superiores y subordinados, y entre la parte delantera y trasera son todas cadenas de suministro. Esta conexión sólo puede completarse satisfactoriamente mediante la colaboración mutua y los esfuerzos colectivos. Una buena empresa o un buen departamento a menudo reducen los problemas de fricción. el punto más bajo a través de la autorregulación. No debemos adoptar una actitud de "patear la pelota" o "guardar la portería" hacia algunas cuestiones de límites; el enfoque correcto debe ser positivo, no negativo. Debemos hacer todo lo posible para resolver estos problemas de límites. en nuestros propios departamentos y crear buenas condiciones de trabajo para otros departamentos, subordinados y procesos siguientes. En tercer lugar, debemos establecer la idea de servicio activo. Un equipo es diferente de un grupo. El papel de un equipo es complementarse entre sí. En el trabajo diario, muchas cosas no son perfectas y algunos lugares que fácilmente se pasan por alto o se pasan por alto suelen ser muy críticos. Esto requiere que mantengamos el espíritu de equipo, tomemos la iniciativa de brindar servicios de calidad a otros departamentos y hagamos todo lo posible para ayudar. Otros resuelven problemas para que nuestra empresa pueda estar un paso por delante en todos los aspectos del trabajo.

Un equipo no es sólo unas pocas o muchas personas trabajando juntas, sino una organización, una dirección y un equipo con un mismo objetivo. Si el líder del equipo solo presta atención al individuo e ignora la existencia del equipo, es probable que convierta al equipo en una olla de avena. Por lo tanto, si un miembro del equipo quiere integrarse bien en el equipo, lo primero a lo que se le debe prestar atención es que el equipo necesita que te unas porque tus características cumplen con sus requisitos, no porque seas súper capaz. Su trabajo y comportamiento siempre deben ser consistentes con los requisitos del equipo para usted, esforzarse por ser útil al equipo y dejar de lado algunas preferencias que puedan dañar los intereses del equipo.

Los anteriores son solo algunos de los requisitos. Como nuevo miembro que acaba de unirse al equipo, también debe prestar atención a si su comportamiento laboral cumple con los requisitos y el estilo/comprensión del equipo de las diversas propiedades y características. del equipo, y comprender plenamente Conozca a nuestro equipo. Mantenga una actitud amistosa y amorosa, sea cortés con los demás y mantenga buenas cualidades personales y logros de comportamiento. Conócete, compréndete, mantén una buena actitud, sé proactivo, escucha más, piensa más y pregunta más. Obedezca la organización y las disposiciones laborales y no tenga miedo de las dificultades ni del cansancio. Cuanto más hace, más aprende. Cultive los mismos pasatiempos que todos los demás, comuníquese más con sus colegas y comprenda a los demás.

Este es un equipo típico: un equipo deportivo. No es difícil encontrar que: en primer lugar, los componentes más básicos del equipo, los miembros del equipo, se seleccionan y combinan, y en segundo lugar, están especialmente equipados; el equipo Cada miembro del equipo hace algo diferente de los demás miembros; en tercer lugar, la gestión del equipo requiere tratar a cada miembro de manera diferente, de modo que la personalidad y la experiencia de cada miembro puedan desarrollarse y ponerse en juego continuamente mediante un diseño cuidadoso y la capacitación correspondiente. Este es un verdadero equipo.

De esta manera, se revela la clara diferencia entre el equipo y el grupo general: crear rendimiento en equipo. ¿De dónde viene el rendimiento del equipo? Básicamente, los resultados provienen primero de los miembros individuales del equipo y, en segundo lugar, de los resultados colectivos. En una palabra, el equipo se basa en los resultados colectivos reales obtenidos de las contribuciones conjuntas de los miembros individuales. Esto no requiere que los miembros del equipo se sacrifiquen para completar lo mismo, pero requiere que los miembros del equipo se utilicen para hacerlo bien. En otras palabras, lo más importante que no podemos ignorar es el cultivo de una alta eficiencia del equipo y la formación de. Espíritu de equipo. Se basa en el respeto por los intereses y logros individuales. Establecer diferentes puestos, seleccionar diferentes talentos y brindar un trato, capacitación y reconocimiento diferente, para que cada integrante tenga especialidades y pueda expresar sus especialidades. Cuanto más fuerte sea este ambiente, mejor.

El núcleo del espíritu de equipo-colaboración

Por supuesto, no podemos olvidar la función o rol fundamental del equipo, que es mejorar el rendimiento empresarial general de la organización. Ya sea fortaleciendo los estándares de trabajo personal o ayudando a cada miembro a lograr mejores resultados, el propósito es hacer que el desempeño laboral del equipo supere el desempeño de cada miembro individual, de modo que el desempeño del equipo se componga de varias partes y sea mayor que la suma de las partes. Entonces, todo en el equipo... >>

Pregunta 9: Cómo integrar mejor y más rápido a los nuevos empleados en el equipo Para los nuevos empleados, existe una forma de adaptarse al trabajo de la unidad de estudios geológicos. .ambiente y atmósfera cultural. Cuando nuevos empleados ingresan a una nueva unidad y se enfrentan a un nuevo entorno de trabajo, necesitan adaptarse constantemente antes de poder integrarse al equipo.

1. Es de gran importancia que los nuevos empleados se integren rápidamente al equipo. Cuando los nuevos empleados ingresan a un nuevo entorno de trabajo, deben integrarse al nuevo equipo de trabajo para poder realizar mejor su trabajo y completar las tareas. 1. Ser capaz de realizar mejor la transformación de los roles de los empleados. Una vez que los nuevos empleados se integran al equipo, se familiarizan gradualmente con la cultura organizacional y el entorno laboral, aclaran su propio posicionamiento laboral, promueven la transformación de sus propios roles y se transforman gradualmente. desde un nuevo empleado a un miembro de la unidad, en la medida de lo posible. Haga su propia planificación de carrera y complete la transformación de los talentos necesarios para el desarrollo de la unidad. 2. Ser capaz de establecer buenas relaciones interpersonales desde el principio. Después de que los nuevos empleados se integren rápidamente al equipo, después de un cierto período de aprendizaje y rodaje, podrán establecer buenas relaciones interpersonales con los antiguos empleados, cultivar gradualmente el espíritu de equipo y ser aceptados por. todo el equipo acepté el espíritu de trabajo y los principios de trabajo del equipo y desarrollé un cierto sentido de identidad y pertenencia al equipo, en el proceso de contacto con los antiguos empleados, pude comprender y percibir plenamente el espíritu cultural, reglas y regulaciones de la unidad de estudios geológicos y mejoré mi relación con el equipo. Un sentido de cooperación de otros empleados. 3. Capaces de cambiar mejor su yo original. Después de que los nuevos empleados se integran rápidamente en el equipo, en la nueva atmósfera colectiva, pueden sentir plenamente la atmósfera y los conceptos de trabajo creados por diferentes grupos y luego realizar cambios sutiles en ellos mismos. para adaptarse a la calidad y habilidades del talento que requiere el nuevo entorno. Cuando nuevos empleados se unen a un nuevo equipo, se convierten en parte del equipo. En este momento, debemos cambiar nuestros roles y no mirar a las personas y las cosas en el trabajo desde la perspectiva de los espectadores. Por tanto, debemos considerar los asuntos del equipo como asuntos nuestros, tener una actitud correcta y afrontar el trabajo con mentalidad de protagonista. Esto no sólo permite que los nuevos empleados se integren rápidamente al equipo, sino que también tiene un gran impacto en el trabajo futuro. 2. Las cinco etapas del proceso de integración Las unidades de exploración geológica son instituciones públicas bajo administración corporativa y tienen sus propias particularidades, tales como: el ambiente de trabajo es salvaje, lo cual es relativamente difícil, el trabajo geológico requiere la acumulación de experiencia práctica, y la interpretación de los métodos de detección de minerales subterráneos es diversa, etc. Por lo tanto, para que los nuevos empleados se integren rápidamente al equipo, las siguientes cinco etapas son más efectivas. 1. Etapa de reclutamiento Dado que el entorno de trabajo principal de la unidad de estudios geológicos es la naturaleza, los objetivos de reclutamiento deben centrarse en personas que gocen de buena salud, amen los deportes al aire libre, puedan soportar dificultades y tengan una gran capacidad independiente. La unidad y sus empleados deben coincidir con sus valores, encontrar a las personas adecuadas, hacer las cosas correctas, reclutar a las personas adecuadas y retener a las personas adecuadas. La etapa de reclutamiento es una etapa importante para que la unidad absorba nuevos talentos. En esta etapa, el personal de contratación debe establecer una buena imagen de la empresa para los solicitantes, de modo que los solicitantes puedan sentir la connotación cultural de la empresa y ver las perspectivas de desarrollo de la empresa, para que puedan decidir quedarse en la empresa. y promover el desarrollo de la empresa. En el proceso de contratación específico, el responsable de la contratación debe llegar a un consenso sobre los valores con los futuros empleados y formar una perspectiva relativamente unificada sobre la vida, los valores y la visión del mundo con los futuros nuevos empleados, lo que será más propicio. a la unidad reteniendo talentos y cultivando otros nuevos, una fuerza laboral de talento de mayor calidad. 2. En la etapa pasiva, fortalecer la capacitación de la unidad, incluida la introducción de la cultura de los estudios geológicos, la descripción general y el sistema de la unidad, la visita a la exposición histórica de la unidad y la emisión de tarjetas de empleado y bolsas de información básica (incluida la presentación de la empresa, el sistema de trabajo, número de contacto principal, libreta, bolígrafo, etc.), el objetivo de esto es permitir que los nuevos empleados comprendan rápidamente la unidad, acepten el concepto y tengan un sentimiento inicial de orgullo. En esta etapa, los nuevos empleados se encuentran en una etapa de aceptación más pasiva. Esta es la etapa de formación de inducción de nuevos empleados por la que todo nuevo empleado debe pasar. En esta etapa, los nuevos empleados comprenden principalmente la distribución de minerales en la provincia y el sistema cultural, la historia del desarrollo y la dirección del desarrollo futuro de las unidades de exploración geológica. Los departamentos de recursos humanos pertinentes son responsables de emitir tarjetas de empleado y bolsas de información básica a los nuevos empleados; . Ayudar a los nuevos empleados a comprender el sistema cultural del estudio geológico y formar nuevos conceptos de trabajo. Si los gerentes de unidad tienen cierta comprensión de sus nuevos empleados y pueden presentar algunas esperanzas que sean consistentes con las propias características y cualidades de los nuevos empleados o darles altas expectativas, esto no sólo hará que los empleados sientan que los líderes se preocupan por ellos Damos gran importancia a los empleados y nos conocemos muy bien a nosotros mismos, de modo que podamos estimular el potencial interno de los empleados e integrarnos mejor y más rápido en el equipo. 3. Etapa activa: organizar actividades culturales y deportivas para permitir que los nuevos empleados muestren sus especialidades; hablar sobre sus impresiones después de llegar a la unidad; expresar sus propias opiniones sobre diversos aspectos de la unidad; Objetivo: Permitir que los nuevos empleados participen activamente y reflejen su propio valor.

La llamada etapa activa es desde la perspectiva de los nuevos empleados... >>

Pregunta 10: Cómo integrarse rápidamente a un nuevo equipo para lograr tres puntos:

1. Familiarícese con el negocio laboral lo antes posible, asuma responsabilidades laborales y obtenga logros

2. Sea amable con los demás, llévese bien con sus colegas y esté dispuesto a ayudar a los demás

3. Únete al círculo social de compañeros e intégrate en ellos.

De esta manera, podrás ser reconocido y absorbido por los miembros del equipo en el menor tiempo posible, y convertirte en un miembro popular del equipo