Cómo utilizar la evaluación del desempeño para mejorar la rentabilidad corporativa

A juzgar por el diseño y descomposición de los indicadores de desempeño en todos los niveles de la empresa, se refleja el papel de apoyo de la rentabilidad. Puede utilizar cuadros de mando integrales, mapas estratégicos, etc. para desglosar el objetivo general de mejorar la rentabilidad en cada nivel y posición, y refinar los factores clave que influyen. Por ejemplo, el objetivo de una empresa es lograr un crecimiento rentable. A partir de este objetivo, podemos descomponerlo y deducir que para aumentar las ganancias, podemos partir de dos aspectos, a saber, aumentar los ingresos y reducir los costos. Por supuesto, estos dos elementos se pueden subdividir aún más en el punto de partida. La reducción de costos puede comenzar con la reducción de los costos de gestión, la reducción de los costos de ventas, la reducción de los costos de fabricación, etc. ¿Cómo aumentar los ingresos? Desde el nivel del cliente, podemos considerar mejorar la satisfacción del cliente y aumentar los esfuerzos de desarrollo del mercado. A su vez, mejorar la satisfacción del cliente puede considerarse desde la perspectiva de la excelencia en la calidad, el liderazgo en costos, la entrega a tiempo y la satisfacción del servicio.

¿Cómo reducir costes? A nivel de cliente, necesitamos lograr el liderazgo en costos, desde la perspectiva de las operaciones internas, necesitamos mejorar la manufactura esbelta y promover proyectos de reducción de costos de proceso, y a nivel de aprendizaje y crecimiento, necesitamos mejorar la eficiencia laboral per cápita. etc.

Descomponerlo de arriba a abajo y apoyar la realización de los objetivos de ganancias corporativas en todos los niveles.

En segundo lugar, aumentar el desarrollo del desempeño y los incentivos comerciales para el departamento de marketing y establecer una escalera de cuantos más objetivos se superen, mayores serán los puntos de recompensa y mayor será el monto de la recompensa.

En tercer lugar, puede configurar varios "código abierto" o "regulador" como "código abierto" o "throttle" "Para "código abierto" o "throttling" para "throttle". Por ejemplo, si un proyecto o actividad ahorra a la empresa 300.000 RMB en costes, una iniciativa innovadora aumenta los beneficios de la empresa en 1 millón de RMB, etc., establezca recompensas individuales para estimular la creatividad de cada empleado.