Cómo utilizar la evaluación del desempeño para mejorar la rentabilidad corporativa
¿Cómo reducir costes? A nivel de cliente, necesitamos lograr el liderazgo en costos, desde la perspectiva de las operaciones internas, necesitamos mejorar la manufactura esbelta y promover proyectos de reducción de costos de proceso, y a nivel de aprendizaje y crecimiento, necesitamos mejorar la eficiencia laboral per cápita. etc.
Descomponerlo de arriba a abajo y apoyar la realización de los objetivos de ganancias corporativas en todos los niveles.
En segundo lugar, aumentar el desarrollo del desempeño y los incentivos comerciales para el departamento de marketing y establecer una escalera de cuantos más objetivos se superen, mayores serán los puntos de recompensa y mayor será el monto de la recompensa.
En tercer lugar, puede configurar varios "código abierto" o "regulador" como "código abierto" o "throttle" "Para "código abierto" o "throttling" para "throttle". Por ejemplo, si un proyecto o actividad ahorra a la empresa 300.000 RMB en costes, una iniciativa innovadora aumenta los beneficios de la empresa en 1 millón de RMB, etc., establezca recompensas individuales para estimular la creatividad de cada empleado.