Resumen del trabajo del personal del departamento de gestión de proyectos

Al revisar el trabajo realizado en el pasado, los problemas encontrados y los métodos para resolver los problemas en el proceso de resumen, podemos descubrir patrones. Seguir estas reglas puede lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo, conectarse mejor con el trabajo real y lograr el objetivo de un trabajo fluido. Los siguientes son varios resúmenes de trabajo del personal del departamento de gestión de proyectos de ingeniería que les he traído para su referencia.

Resumen del trabajo del personal del Departamento de Gestión de Proyectos de Ingeniería 1

En un año determinado, el departamento de gestión de proyectos implementó concienzudamente el espíritu de las "Tres Reuniones" de la empresa de acuerdo con el despliegue unificado de la empresa, y estrechamente centrado en "Los objetivos del "Año de Promoción de la Gestión" con el contenido principal de "Hacer un buen trabajo de forma eficaz en las operaciones secundarias", las tareas clave son: centrarse en la formación de equipos, fortalecer el equipo colaborativo gestión, promover el desarrollo profundo de la gestión de costos de responsabilidad, mejorar el control de procesos; fortalecer la conciencia de prevención de riesgos, fortalecer la gestión de contratos, aumentar la intensidad de las adjudicaciones y sanciones, mejorar el nivel de gestión de operaciones secundarias; estándares de gestión de proyectos y mejorar continuamente el nivel de gestión de proyectos para este fin, el departamento de gestión de proyectos se ha centrado en las siguientes tareas este año:

1. Centrarse en la formación de equipos y fortalecer la gestión de subcontratistas

A principios de año, la empresa formuló un plan para asegurar el número de equipos de colaboración legalmente registrados, registrados y capacitados este año. Para lograr la meta de más de 30 equipos, durante el proceso de registro de la mano de obra. equipo, el departamento de gestión de proyectos utilizará la empresa del grupo y la plataforma de trabajo de gestión de proyectos de la empresa para seleccionar un grupo de divisiones laborales y profesionales destacadas en función de las características del proyecto de la empresa a través de entrevistas e inspecciones del equipo de subcontratación, optimizar la estructura del equipo y seleccionar el equipo. y revisar estrictamente las calificaciones legales y los documentos relevantes del equipo. Hasta ahora, hay 11 subcontratistas laborales registrados y 22 subcontratistas profesionales de ingeniería, un total de 33. Al mismo tiempo, revisión periódica La inspección anual y evaluación crediticia de la colaboración registrada. Los equipos se han actualizado oportunamente y se ha institucionalizado y estandarizado la "gestión normalizada" del registro legal, registro, inspección anual, valoración y evaluación de los equipos colaborativos.

En el proceso de utilización de subcontratistas, el departamento de gestión de proyectos implementa estrictamente el sistema de "lista negra" del equipo colaborativo, realiza evaluaciones periódicas de los "subcontratistas calificados" y, de acuerdo con los requisitos unificados del grupo. empresa, castiga a quienes sean deshonestos, Los equipos de subcontratación no calificados con mala capacidad de gestión y débil capacidad de combate serán incluidos resueltamente en la "lista negra", y la gestión y entrada de subcontratistas serán estrictamente controladas para evitar el uso de empresas de subcontratación ilegales o " "contratistas" para entrar en nuevos proyectos.

Realizar periódicamente valoraciones y evaluaciones sólidas de los subcontratistas en siete aspectos, incluida la información básica, la asignación de recursos, el progreso del proyecto, la seguridad de la construcción, la calidad del proyecto, la construcción civilizada y la gestión integral del trabajo de los subcontratistas registrados o que actualmente lo utilizan. en un año determinado, cada departamento de proyecto ha implementado bien el trabajo de evaluación y evaluación de subcontratistas requerido por la empresa, y ha logrado un reflejo objetivo de las capacidades reales de desempeño del contrato y la construcción del subcontratista a través del trabajo regular de gestión de evaluación de "subcontratista calificado".

2. Promover el desarrollo profundo de la gestión responsable de costes y hacer un buen trabajo en el control de procesos

En un año determinado, la empresa siguió la idea de trabajo de "empezar de manera integral, creando más aspectos destacados, liderando de un punto a área y mejorando gradualmente ". Promover de manera integral y enérgica la gestión de costos con responsabilidad.

El departamento de gestión de proyectos y el departamento de finanzas de la empresa y otros departamentos han intensificado la supervisión, inspección y evaluación de cada proyecto de acuerdo con los requisitos pertinentes de la empresa y la empresa del grupo. Cada proyecto puede insistir en realizarse mensualmente. reuniones de análisis de costos. Para garantizar que el trabajo de gestión de costos de responsabilidad sea eficaz, los departamentos relevantes pueden centrarse en la gestión y el control de las reclamaciones de cambios, la optimización de planes, la adquisición de materiales, el arrendamiento de equipos, los precios de subcontratación de mano de obra y los gastos del proyecto, y hacer sugerencias específicas para los débiles. enlaces en la gestión de proyectos para garantizar que el trabajo de gestión de costos de responsabilidad esté enfocado hasta cierto punto.

Al mismo tiempo, mejoraremos el sistema de informes de costos de responsabilidad y recopilaremos, organizaremos y enviaremos información del informe de costos de responsabilidad según sea necesario. Este año, todos los departamentos de proyectos de la empresa pueden enviar rápidamente informes relevantes y otra información de acuerdo con los requisitos de la empresa. Según las necesidades reales, el contenido y el formato del informe de costos de responsabilidad de la empresa se han mejorado aún más para enriquecer y proporcionar el contenido del informe. información más valiosa para la toma de decisiones de liderazgo.

3. Fortalecer la conciencia sobre la prevención de riesgos legales y fortalecer la gestión de contratos.

Firmar estrictamente los contratos para garantizar la puntualidad de la firma del contrato y la racionalidad de los términos del contrato, de acuerdo con la empresa. las regulaciones pertinentes de la empresa del grupo, resumiendo la experiencia en el trabajo de gestión de contratos y formulando las "Medidas de gestión de contratos" de la empresa en función del trabajo real. Cuando cada departamento de proyecto opta por utilizar equipos de mano de obra, se requiere implementar estrictamente la refrendación, revisión y Sistema de aprobación jerárquico para la firma de contratos, con referencia a la empresa del grupo. La plantilla de contrato mejora y revisa los contratos que ya no son adecuados para la empresa real y la gestión de proyectos, garantizando la implementación efectiva de la gestión de contratos.

Al mejorar la conciencia jurídica del personal de gestión de contratos de proyectos, la empresa no tuvo ningún nuevo caso de litigio causado por la firma imperfecta de contratos en un año determinado, lo que garantizó la implementación efectiva de la gestión de contratos.

IV. Conceder gran importancia al trabajo de operación secundaria y esforzarse por maximizar los beneficios del proyecto.

El departamento de gestión de proyectos concede gran importancia al trabajo de operación secundaria y ha llevado a cabo sucesivamente la operación secundaria. trabajo de cada departamento de proyecto Proporcionar orientación de seguimiento, estudiar cuidadosamente el contrato de construcción, comunicarse con el personal del proyecto, ayudarlos a organizar los datos y ajustar los precios y las diferencias del contrato de acuerdo con las políticas relevantes, centrándose en las diferencias en las cantidades de los planos de construcción, los nuevos proyectos y el diseño. cambios y diferencias de precios de materiales, desastres naturales, adquisición y demolición de tierras, cambios en las políticas, etc., y hacer un buen trabajo en la operación secundaria del proyecto.

Al mismo tiempo, los líderes del departamento de proyectos deben mejorar su conocimiento de las reclamaciones de cambio y prestar atención al trabajo de las reclamaciones de cambio. El personal de contabilidad, ingeniería, materiales, equipos, finanzas y otro personal comercial debe estar familiarizado y dominar los documentos de diseño, los términos del contrato, el diseño de la organización de la construcción y los documentos relevantes del propietario y la supervisión durante el período de construcción, investigar y comprender las condiciones reales de el sitio de construcción, y recopilar, organizar y resumir la información del reclamo de cambio, supervisar sus relaciones públicas oportunas y manejar los procedimientos de reclamo de cambio, de modo que el reclamo pueda cambiarse de manera oportuna y razonable.

Al mismo tiempo, la empresa y el departamento de proyectos han establecido un mecanismo de comunicación para eventos operativos secundarios, como cambios, ajustes de precios o reclamaciones, cada proyecto puede comunicarse con los departamentos pertinentes. la empresa de manera oportuna, lo que hasta cierto punto mejora la efectividad de los eventos operativos secundarios La intensidad de implementación del trabajo de operación secundaria.

Con el fin de mejorar el nivel de gestión empresarial de las operaciones secundarias de la empresa, los líderes de la empresa organizaron capacitación e intercambios para el personal del departamento de proyectos en operaciones secundarias para mejorar las capacidades laborales y la calidad de los gerentes de proyectos y el personal comercial para que pueden No solo requiere un conocimiento profesional integral, sino que también requiere dominar ricas habilidades comerciales para promover la mejora continua de las capacidades comerciales secundarias.

5. Adherirse a la implementación y certificación de los estándares de gestión de proyectos y mejorar continuamente el nivel de gestión de proyectos

Mejorar la construcción del sistema institucional y mejorar la eficiencia de la operación del sistema. El departamento de gestión de proyectos de la empresa, en función de la situación real de la empresa, volverá a revisar las reglas y sistemas de la empresa relacionados con la gestión de proyectos y los métodos de gestión relacionados, mejorará la lista revisada y los publicará para su implementación uno tras otro, de modo que La tasa de aprobación de la certificación de las actividades de certificación de gestión de proyectos alcanza el 100%.

Al mismo tiempo, fortaleció la inspección y orientación del trabajo del proyecto, enfocándose en rectificar "problemas de gestión comunes" en varios negocios. El departamento de gestión de proyectos estandarizó la inspección del contrato y del trabajo en la certificación de gestión a través de diversas formas. como la certificación de gestión de proyectos, gestión de diversos negocios, como precios y reclamos de cambios, centrándose en la revisión nivel por nivel antes de la firma del contrato, el precio del contrato, el alcance del contrato y el desempeño del contrato, la realización de inspecciones conjuntas y procedimientos de refrendación en la inspección de trabajo. y sitio de precios, implementación de planes anuales, etc.

Resumen del trabajo del personal del departamento de gestión de proyectos 2

1. Descripción general del proyecto

El edificio residencial en una determinada comunidad se divide en 1# y 2 # edificios, 1# es el edificio Podium, un piso subterráneo, cinco pisos sobre el suelo, estructura de armazón, 2# edificio principal, dos pisos subterráneos, veinticinco pisos sobre el suelo, estructura de muro de corte, área total de construcción 39050,75㎡, costo del contrato del proyecto; 55.0616 millones de yuanes, período del contrato 561 días, fecha de finalización el 30 de noviembre de 20XX. El 20 de marzo de 20XX ingresamos al sitio para organizar la construcción. El progreso actual es que las paredes interiores y exteriores del edificio 2# están enlucidas y las barras de acero de los cimientos del edificio 1# están atadas.

2. Experiencia en la gestión de procesos de construcción

1. Mejorar el sistema y perfeccionar la gestión

El departamento de proyectos implementa estrictamente las normas y regulaciones existentes de la empresa, basadas en En vista de la situación actual de la gestión del proyecto, formulamos algunos sistemas de gestión de materiales, progreso, calidad, seguridad y construcción civilizada.

Sistema de gestión de materiales:

La lista de corte de barras de acero se implementa estrictamente después de ser revisada por el departamento de proyectos en todos los niveles. Los productos terminados procesados ​​solo se pueden procesar en lotes después de ser aceptados. por el capataz. La cantidad se basa en el material. Prevalecerá el producto único. Está estrictamente prohibido producir materiales de desecho mediante procesamiento múltiple sin permiso y eliminar pérdidas de procesamiento innecesarias. Durante el proceso de amarre se corregirá o sancionará el mal uso de los materiales. El capataz deberá explicar por escrito la cantidad de barras de acero fuera de la lista de materiales y manejar la situación como corresponda. No se deberá dejar libre al responsable. se trata.

La madera contrachapada de bambú y la madera cuadrada se construirán de acuerdo con los planos de la plantilla. Está estrictamente prohibido cortar sin permiso. Cuando sea necesario cortar, solo se podrá realizar con el consentimiento del capataz. Debe mantener registros de uso y enviarlos al empleado de materiales al final del mes. Conservar para determinar el uso mensual de materiales, de modo que las operaciones reales estén siempre bajo el control del plan del proyecto y se administren de manera ordenada.

El estándar de entrega de consumibles pequeños (como varillas de soldadura) se mide en función del uso real de cada junta combinado con la cantidad de juntas en la hoja ciega y las pérdidas razonables. y los cables de unión se basan en el uso real en el sitio de la capa estándar. El uso es un estándar aprobado, y cada capa recibe una cantidad cuantitativa al equipo de mano de obra que excede el uso. mientras garantiza la calidad.

Sistema de gestión del progreso:

El capataz debe informar sobre el progreso diario, resolver los problemas del proceso de manera oportuna, resumir y analizar el progreso cada semana y analizar la situación donde Los factores humanos afectan el progreso de acuerdo con el principio de "quien tiene la culpa, quién es el responsable" será responsable y las recompensas se otorgarán antes de la fecha límite de construcción. La implementación de este sistema ha logrado buenos resultados De acuerdo con los requisitos del sistema, el departamento de proyectos y la gestión laboral tomaron la iniciativa de llevar a cabo la construcción bajo la lluvia sin ningún arreglo, para que los desarrolladores inmobiliarios con altos requisitos de progreso puedan sentir plenamente el impacto. Sinceridad de nuestra empresa constructora y respeto por nuestra construcción. El departamento de proyectos ha brindado muchas recompensas materiales y espirituales, fortaleciendo aún más la buena relación de cooperación entre las dos partes.

Sistema de gestión de calidad:

De acuerdo con el progreso real, se debe evaluar la calidad de los subproyectos completados cada mes y se debe evaluar el precio unitario de los servicios laborales para las entidades estructurales. que no cumplen con los estándares requeridos Ajústelo hacia abajo y requiera que se repare según los estándares requeridos. El proyecto de enlucido se basa en la sala modelo como estándar. Cada piso firma un formulario detallado de confirmación de calidad con el equipo de mano de obra. Si es mejor que la sala modelo, se le otorgará 0,5 yuanes/m2, y si es peor que la sala modelo. la sala modelo, se le impondrá una multa de 0,5 yuanes/m2 si no cumple con los requisitos del estándar calificado, será reelaborada y el equipo de mano de obra deberá hacerse cargo de todas las pérdidas por reelaboración.

Sistema de gestión de construcción seguro y civilizado:

En cuanto a la seguridad en el trabajo, el departamento de proyectos requiere que los oficiales de seguridad brinden educación especial al equipo de trabajo, por lo que no debe ser una formalidad o una Es una pérdida de tiempo y debe llevarse a cabo con regularidad. Inculcar conciencia sobre la seguridad e institucionalizar la gestión, y firmar acuerdos de gestión de la seguridad con cada equipo laboral. Por ejemplo, si lo descubren sin usar casco de seguridad, se le impondrá una multa de 50 yuanes. Si no usa el cinturón de seguridad, se le impondrá una multa de 100 yuanes y, si no se siguen las medidas de seguridad en el tiempo requerido, quienes completen el trabajo también serán sancionados detalladamente. Al comienzo de la implementación, se impusieron multas junto con las fotografías tomadas para evitar peleas, y el trabajo de seguridad pronto estuvo en el camino correcto. Para los trabajos de limpieza del sitio después de la albañilería y el enlucido, el capataz debe realizar inspecciones diarias y completar un formulario de confirmación de eliminación antes de completar el trabajo. Está estrictamente prohibido tirar materiales reciclables a voluntad.

Los detalles determinan el éxito o el fracaso. En la industria de la construcción, si es simple, incluso los trabajadores inmigrantes pueden hacerlo. Si es complejo, ninguna gran empresa puede hacerlo todo. En competencia real, el departamento de proyectos. Lo más importante es la gestión detallada. El departamento de proyectos primero hace planes detallados a partir de la formulación detallada del sistema y se esfuerza por ser razonable y fácil de operar para las entidades estructurales, fortalecer el espesor de la capa protectora de barras de acero, ordenada y cuadrada. uniones de vigas y columnas, conexiones de piso de pared exterior lisas y limpias, ángulos rectos y cuadrados del yin y el yang, bordes cuadrados y enlucidos Durante la construcción, la calidad de los detalles como la escuadra de la caja de cables, la rectitud del yin y. se monitorearon especialmente los ángulos yang y la suavidad de la superficie de la pared, y también se crearon registros de procesamiento, el uso y mantenimiento de la maquinaria, la ubicación del apilamiento de materiales, el uso de materiales reciclables y las cuestiones de alimentación y alojamiento de los trabajadores; monitoreados Todos están planificados e implementados de manera integral, de modo que la gestión se refina en todos los aspectos del proceso de construcción. Durante las operaciones de proceso, a menudo resumimos la experiencia, refinamos y mejoramos el sistema de gestión y nos acercamos gradualmente a una gestión institucionalizada y basada en procesos.

2. Para mejorar la ejecución del proyecto, céntrese en la implementación.

Sin ejecución, ningún plan de trabajo, reglas y regulaciones pueden implementarse de manera efectiva.

Como todos sabemos, es fácil formular un sistema pero difícil implementarlo. En primer lugar, debemos comenzar con la intensidad de ejecución de los gerentes del departamento de proyectos. Por un lado, a menudo organizamos medidas específicas para la situación actual. la mayoría de nuestros gerentes de departamento de proyectos son jóvenes, inexpertos y tienen una gran sed de conocimiento. Brindan capacitación integral para mejorar su calidad general, establecer sus conceptos de implementación y fortalecer su conciencia de la responsabilidad de la implementación, para que puedan cumplir rápidamente con los requisitos del trabajo.

Por otro lado, proporciona satisfacción material y espiritual. Los salarios se pagan básicamente mensualmente. A menudo nos organizamos para realizar algunas actividades culturales y de entretenimiento juntos para mejorar el espíritu de equipo del proyecto. Después de resolver diversos factores que influyen, la dirección de nuestro departamento de proyectos tiene un gran conocimiento de los conceptos de implementación. El segundo es partir de la capacidad de la capa laboral para implementar el proyecto y firmar un acuerdo de gestión con el equipo laboral para que su implementación sea razonable y bien fundada.

No importa cuán buenas sean las reglas y regulaciones, si no se pueden implementar en la práctica, solo pueden ser palabras en el papel y, en última instancia, engañarse a sí mismos y a los demás. Por lo tanto, la clave del éxito o del fracaso reside en la implementación. . Todo es difícil al principio, dada la relación de intereses y la limitación de su propio nivel de gestión, la capa de gestión laboral tiene una fuerte resistencia y tiene fricciones verbales repetidas, lo que los enrojece. Sin embargo, el departamento de proyectos tiene una empresa. Siempre que el sistema de gestión esté firmado por ambas partes, todo lo que esté dentro del alcance debe implementarse al pie de la letra.

Después de un período de gestión de seguimiento en la etapa inicial, se adaptó gradualmente al sistema de gestión del departamento de proyectos, todo el trabajo fue por buen camino y finalmente se dio cuenta de la institucionalización y el proceso de costos. control y diversos indicadores. El control se implementa según el plan.

Después de este año de construcción, aunque este proyecto ha logrado algunos resultados, todavía hay muchas deficiencias. El siguiente paso será mejorar algunas de las deficiencias de gestión resumidas para hacerlo más propicio para diversas tareas de gestión. desarrollo.

Resumen del trabajo del personal del Departamento de Gestión de Proyectos de Ingeniería 3

2014 fue un año en el que nuestro departamento fue mejorando paulatinamente su sistema y estructura organizativa departamental. Con el cuidado y el apoyo de los líderes de todos los niveles de la empresa, la escala de nuestro departamento continuó expandiéndose, se mejoró la fortaleza general y se completaron con éxito varias tareas a lo largo del año, lo que trajo un mejor final para 2014.

(1) Logros alcanzados en 2014

1. Mejorar el sistema de gestión

Organizar a los empleados para que estudien seriamente la cultura corporativa y las normas y regulaciones de la empresa. varios sistemas del departamento, organizar oportunamente a los empleados para que realicen capacitación en planificación de carreras para que puedan aclarar sus respectivas direcciones y perspectivas de desarrollo, organizar a los empleados para que realicen capacitación avanzada en conocimientos de gestión corporativa, para que puedan comprender los conceptos modernos de gestión y mejorar la conciencia de gestión en; Al mismo tiempo, en respuesta al fenómeno de retrasos en el trabajo, falta de trabajo, desperdicio de materiales y otros fenómenos que ocurren en el trabajo real, mejoraremos aún más el sistema de gestión de asistencia de los trabajadores, aumentaremos la intensidad de las recompensas y sanciones, y la oficina jugará un papel importante. el papel de supervisión e inspección. Ponga fin al fraude al informar el trabajo y ahorre costos laborales en la implementación del sistema, reduciendo así los costos y aumentando la producción de productos. Realizar el trabajo de personal, establecer un expediente de personal relativamente completo y mejorar una serie de procedimientos como ingreso de personal, regularización, traslado y ajuste salarial formular las responsabilidades laborales de cada gerente de acuerdo con las tareas laborales, asignar la responsabilidad de; cada proceso a la persona, e implementar la Gestión de Procesos.

En términos de gestión de trabajadores, para mejorar el entusiasmo de los trabajadores por el trabajo, para que los operadores de nuestro departamento puedan trabajar más y ganar más, sentir que los activos intangibles como la tecnología también pueden crear riqueza y Para mejorar conscientemente su artesanía, el departamento formuló e implementó las nuevas "Medidas para el ajuste de los salarios de los trabajadores".

2. Llenar las vacantes de empleo

Contratar contadores de acuerdo con las necesidades del departamento para realizar las cuentas financieras del departamento y el trabajo de visas; contratar gerentes técnicos en el sitio para supervisar el trabajo de los trabajadores contratan gerentes de almacén experimentados deben realizar registros oportunos y precisos de los artículos entrantes y salientes para asegurarse de que los artículos sean consistentes y controlar estrictamente los materiales entrantes y salientes para concentrarse en el ahorro y el control de calidad de los materiales de aislamiento de las paredes externas; . En junio, llegó todo el personal de todos los puestos de nuestro departamento y se completó el plan de dotación de personal de principios de año.

De acuerdo con los requisitos de cada proceso, los trabajadores contrataron pintores, electricistas, guardias y algunos soldadores a tiempo completo para mejorar la calidad de cada proceso, aumentando así el contenido técnico y reduciendo el consumo de costos.

3. La construcción de calidad ha logrado resultados iniciales

Implementar de acuerdo con las responsabilidades y sistemas del trabajo, fortalecer la ejecución, llevar a cabo el trabajo en el lugar, eliminar las conexiones laborales irregulares entre colegas y eliminar los problemas existentes. en la gestión de proyectos Muchos problemas, como una mala planificación del trabajo, una implementación inadecuada del sistema, tecnología y procesos obsoletos y una gestión inadecuada en el sitio, se han resuelto gradualmente en el trabajo, penetrando en los corazones de los empleados y permitiéndoles comprender plenamente la débil conciencia de gestión. en todos los aspectos. A las empresas les cuesta varias veces más mantener a los clientes y resolver problemas heredados.

4. Innovación tecnológica

De acuerdo con las condiciones específicas, el período de construcción y los requisitos de calidad del proyecto de construcción, el personal de nuestro departamento utiliza nuevas soluciones de manera oportuna durante el proceso de construcción. Por ejemplo, cuando el cronograma de construcción del aislamiento de la pared externa es ajustado y las cestas colgantes de construcción escasean, se propone de inmediato un plan para realizar operaciones de cestas colgantes y operaciones de cuerdas grandes al mismo tiempo, de modo que el proyecto de aislamiento externo pueda ser completado a tiempo y reduciendo los costos mecánicos durante el proceso de procesamiento e instalación de la escalera Bazhou. La escalera tipo asiento está diseñada de acuerdo con la estructura civil, que no solo se ajusta a la estructura civil sino que también cumple con los requisitos de la hermosa y generosa forma de la escalera.

(1) Deficiencias en 2014

A partir del correcto análisis de los logros alcanzados, también somos claramente conscientes de las deficiencias en muchos aspectos.

1. Nivel de gestión débil

La mayoría de los gerentes de nuestro departamento fueron promovidos desde operadores de base debido a necesidades técnicas y de ingeniería. Aunque están altamente capacitados, carecen de conocimientos y capacidad de gestión. Como resultado, existen sistemas de gestión pertinentes, pero los trabajadores son gestionados con órdenes y prohibiciones ineficaces, lo que hace que el sistema sea ineficaz. Por lo tanto, en el futuro, mientras construimos sistemas departamentales, también debemos centrarnos en mejorar la calidad profesional y las capacidades de gestión de los gerentes.

2. El flujo de trabajo no es detallado y fluido.

El flujo de trabajo no es detallado y fluido, por lo que el responsable de cada proceso solo sabe instruir a los trabajadores. Para completar el trabajo de este proceso, todo estará bien. Considere los problemas que pueden surgir en los procesos relacionados con ellos. Por ejemplo, después de que se completan algunos productos procesados, se apilan en un solo lugar, pero cuando se instalan. luego, están llenos de óxido, o las longitudes son bastante diferentes; y cada proceso es responsable de los problemas que surgen en un determinado proceso, en lugar de buscar problemas dentro de sí mismos, todos se culpan unos a otros y pasan la responsabilidad a otros. Con base en la existencia de este problema, en un futuro cercano estandarizaremos y perfeccionaremos el proceso de trabajo y formularemos estándares de trabajo para cada proceso. Cuando surjan problemas, prevalecerán los estándares de proceso para eliminar la ocurrencia de referencias y desperdicio.

Las deficiencias mencionadas anteriormente son exactamente los problemas que debemos tomar en serio y centrarnos en resolver en nuestro trabajo futuro.

Resumen del trabajo del personal del Departamento de Gestión de Proyectos de Ingeniería 4

En un año determinado, bajo el correcto liderazgo de la calle y de una determinada persona, la Oficina del Partido y Gobierno Centrado de cerca en el centro del trabajo de la calle y los objetivos de trabajo establecidos a principios de año, dar pleno juego a las tres funciones principales de gestión, coordinación y servicio de la oficina, unir y trabajar duro, y garantizar de manera efectiva la operación eficiente y mejor finalización del trabajo del comité de fiesta de calle y XX Se realizaron diversas tareas de trabajo de calle y fulano de tal.

1. Realizar ordenadamente las diversas tareas de gestión diaria.

Como oficina integral, el departamento asume muchas responsabilidades y el trabajo diario es muy complicado. sistema de responsabilidad laboral, logramos objetivos claros, asignamos responsabilidades a las personas, dividimos el trabajo y cooperamos, y llevamos a cabo diversas tareas de gestión diaria de manera ordenada.

1. Hacer un buen trabajo en la gestión de archivos. Todos los documentos se procesan estrictamente de acuerdo con los estándares oficiales de procesamiento de documentos, de modo que los documentos se registren, circulen con rastros y se registre la emisión, de manera que sea oportuna y precisa, asegurando que los documentos se procesen de manera oportuna. y las funciones de carga y distribución de la oficina están bien completadas.

2. Hacer un buen trabajo escribiendo. Redactar documentos oficiales como documentos del comité del partido y del gobierno, informes, resúmenes, solicitudes de instrucciones, avisos, etc., y completar la redacción de diversos materiales escritos asignados por los líderes de la calle y XX hacer un buen trabajo en la gestión, organización y organización de archivos; estandarice varios archivos y guárdelos en orden para garantizar el almacenamiento seguro de los archivos.

3. Hacer un buen trabajo en organización y trabajo de personal. Ayudar al comité del partido callejero y a XX a hacer un buen trabajo en la evaluación anual, el nombramiento y despido de cuadros y el ajuste salarial de los cuadros, y hacer un buen trabajo en la gestión de miembros del partido,

Estadísticas de asuntos del partido, partido cobro de cuotas, etc., revise cuidadosamente el uso de sellos para garantizar que controle estrictamente, brinde comodidad y haga un buen trabajo en el servicio de manera cuidadosa y meticulosa.

4. Realizar con seriedad actividades modernas de educación a distancia en las zonas rurales. Organizamos mano de obra y recursos materiales para instalar equipos modernos de educación a distancia rural en cinco aldeas de la jurisdicción, establecimos seis estaciones receptoras de educación a distancia, equipadas con personal administrativo especializado y formulamos un plan de aprendizaje, sentando las bases para el trabajo moderno de educación a distancia.

5. Hacer un buen trabajo en soporte logístico. Se debe coordinar y tener en cuenta la revisión y distribución del uso de vehículos oficiales, lo que no solo garantiza el buen desarrollo del trabajo de cada departamento, sino que también ahorra en la medida de lo posible los gastos de oficina y completa con cuidado el trabajo de asuntos de la conferencia; para garantizar que todo tipo de reuniones se lleven a cabo con éxito.

2. Promover activa y constantemente el buen progreso de las actividades de educación avanzada

Desde finales de julio hasta diciembre del año XX, el comité del partido callejero movilizó a 15 organizaciones del partido y 428 miembros del partido en el street, lanzó actividades educativas para mantener la naturaleza avanzada de los miembros del Partido Comunista. Durante la actividad, bajo la correcta dirección del comité de fiesta callejera y el grupo dirigente de actividades avanzadas de educación sobre la naturaleza, la Oficina del Partido y Gobierno ayudó a la oficina de actividades avanzadas de educación sobre la naturaleza, después de más de cuatro meses de incansables esfuerzos, en las diversas tareas de la educación. actividad se completó con éxito.

1. Garantizar el buen desarrollo de las actividades de educación superior. Se completaron los trabajos preparatorios para la reunión a gran escala de actividades de educación avanzada, se produjeron cinco carteles de la conferencia, se imprimieron 400 cuadernos de actividades de educación avanzada, se distribuyeron más de 1.600 materiales de estudio, se publicaron más de 3.000 avisos de reuniones y se prepararon hojas de asistencia. emitido de manera uniforme, asegurando la celebración fluida de la reunión y una alta cobertura del aprendizaje concentrado; el trabajo de publicidad fue activo y efectivo, y se estableció un tablero de publicidad para las actividades de educación avanzada. Los 78 tableros de publicidad del sistema producidos se han colgado en la educación avanzada. oficinas de actividad de cada sucursal, asegurando las actividades Intensidad de publicidad

: Distribuyó 1.100 copias del "Formulario de solicitud", recopiló 253 opiniones y sugerencias diversas, formó 47 opiniones y sugerencias después de clasificar y resumir, e informó varias opiniones y sugerencias al comité de fiesta callejera de manera veraz y precisa Proporciona una base para la etapa de rectificación y mejora.

2. Redactar diversos documentos oficiales para actividades de educación avanzada. Durante el período de las actividades avanzadas de educación sobre la naturaleza, el *** publicó 19 documentos del comité del partido, 8 informes resumidos, más de 20 avisos de varias reuniones, recopiló y distribuyó 16 números de Hehe News y acumuló más de 100 documentos y materiales; el trabajo de archivo documental incluyó Los distintos documentos y materiales de las actividades de educación superior fueron clasificados y archivados detalladamente por etapa y contenido.

3. Garantizar la implementación de actividades de educación avanzada. Ayudó a la Oficina de Asuntos Sociales a completar el trabajo de seguridad de las personas mayores y atención médica cooperativa rural, y formuló las "Opiniones sobre la implementación de fondos de seguridad vital para las personas mayores sin tierra que viven en las aldeas" y el "Nuevo Plan de implementación de atención médica cooperativa rural", que resolvió el problema de la seguridad de vida para los ancianos sin tierra y la mejora de la capacidad del público en general para resistir los riesgos de enfermedades organizaron y llevaron a cabo actividades de financiación para estudiantes universitarios pobres, movilizaron a miembros del partido en la jurisdicción para donar casi 20.000 yuanes y financiaron directamente más; Más de 10 estudiantes universitarios recién admitidos se inscribieron exitosamente, asegurando que se implementaran las actividades avanzadas de educación sobre la naturaleza en la calle, la gran cantidad de personas en la jurisdicción realmente se han beneficiado.

3. Impulsar de manera sólida y efectiva el trabajo de construcción partidaria de base.

A principios del año XX realizamos actividades de educación espiritual en profundidad para la Cuarta Sesión Plenaria de la Asamblea. XVI Comité Central del PCC y logró resultados notables. A través de conferencias especiales, visitas y estudios, discusiones y revisiones, se creó una atmósfera de trabajo de esfuerzos concertados y desarrollo total entre los miembros de base del partido y se ayudó al comité del partido callejero a completar las elecciones generales de cada rama del partido en la jurisdicción; los 42 "dos miembros del comité" recién elegidos "Entre los miembros, el 79% tiene educación secundaria o superior y el 54% tiene menos de 35 años. La proporción de miembros de nombramiento cruzado de los "dos comités" alcanza el 51%. La edad, la cultura y la edad de los cuadros a nivel de aldea. La estructura del conocimiento se ha mejorado significativamente y la calidad integral se ha mejorado integralmente con las actividades avanzadas de educación natural de los miembros del partido, las opiniones y los sistemas de aprendizaje para fortalecer la construcción de; Se han formulado organizaciones partidistas de base, lo que ha fortalecido efectivamente la gestión de las organizaciones partidistas de base, mejorado el espíritu partidista de los miembros del partido de base y promovido el entusiasmo de los miembros del Partido por aprender.

IV. Deficiencias en el trabajo

El nivel ideológico del personal no es muy alto, y falta en cierta medida iniciativa en el trabajo, creatividad y eficacia en el trabajo. La calidad general del personal no es alta y está lejos de cumplir con los requisitos para poder controlar múltiples aspectos del trabajo.

5. Plan de Trabajo para 2012

2014 es el primer año de implementación del "Undécimo Plan Quinquenal". La Oficina del Partido y del Gobierno seguirá centrándose en las calles. , XX Debemos centrarnos en el trabajo de un determinado partido, centrarnos en la coordinación y el trabajo de servicio, y hacer lo siguiente mientras realizamos el trabajo de gestión diario:

1. Organizar a los miembros y cuadros del partido para estudiar el espíritu de la Quinta Sesión Plenaria del XVI Comité Central del PCC, fortalecer aún más las capacidades de gobernanza y la naturaleza avanzada del partido, consolidar los resultados de las actividades educativas ampliadas, explorar y mejorar más el mecanismo a largo plazo del partido; gestión de la educación de los miembros en la nueva situación, y hacer un buen trabajo en la construcción Establecer un sistema de reglas y regulaciones para lograr regularidad, institucionalización, estandarización y cientificización de la formación de equipos de los miembros del partido, hacer un buen trabajo en la construcción de organizaciones de base del partido, gradualmente; convertir las organizaciones de base en organizaciones del partido que aprenden, aumentar la capacitación de los miembros del partido, mejorar la calidad general de los miembros del partido y desarrollarse bien.

3. Fortalecer aún más la construcción de instituciones. Adaptarse a los requisitos de nuevas formas y nuevas tareas, establecer un mecanismo de trabajo más ágil, integral y eficiente de la agencia; mejorar el sistema de aprendizaje, establecer mecanismos de estímulo y restricción y mejorar continuamente el nivel de teoría política y el nivel profesional de los cuadros de la agencia.

3. Mejorar aún más la organización y el trabajo del personal. Debemos hacer un buen trabajo en la gestión de los archivos de los miembros del Partido y en el registro de las entradas y salidas de miembros del Partido, cobrar las cuotas del Partido a tiempo y completar los ajustes salariales de manera concienzuda y oportuna, y completar con precisión los informes de personal.

4. Mejorar aún más el trabajo de apoyo logístico. Mejorar el conocimiento del servicio y construir una plataforma sólida para el desarrollo fluido de diversas tareas; mejorar el sistema de uso del automóvil para garantizar que diversas tareas se lleven a cabo de manera oportuna y efectiva; aumentar la gestión de la propiedad para garantizar un entorno de trabajo seguro e higiénico; gestión de material de oficina, Desarrollar un sistema de ahorro energético para ahorrar agua y electricidad.

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