Actas de reuniones de pequeñas empresas

Muestra de actas de reuniones de pequeñas empresas

En una sociedad donde el desarrollo se acelera constantemente, solemos utilizar actas de reuniones en nuestras vidas. Las actas de las reuniones reflejan fielmente el contenido de la reunión. No pueden recrearse fuera de la reunión misma, de lo contrario se perderá la autenticidad objetiva de su contenido. ¿Qué tipo de actas de reuniones son efectivas? El siguiente es un ejemplo de actas de reuniones de pequeñas empresas que he recopilado para usted. Puede aprender de ellas y consultarlas. Espero que le resulten útiles.

Lugar de la reunión: xx oficina del departamento

Participantes:

Anfitrión:

Actas de la reunión:

Contenido de la reunión :

1. Análisis de las tareas anuales del departamento xx, refinando las tareas clave mensuales:

Proyecto paisajístico de la entrada principal, proyecto paisajístico del Jardín Baihua, proyecto paisajístico de humedales, 10 clubes pequeños, conferencia Los proyectos paisajísticos de los alrededores han comenzado. Mantenimiento de jardines

Presentación del proceso de establecimiento de la empresa para su aprobación. Antes de comenzar el proyecto de paisajismo en el sitio del proyecto, los preparativos del proyecto de paisajismo deben realizarse con anticipación, el trabajo mensual debe organizarse de manera planificada y todos deben implementar el trabajo duro y suave del proyecto de paisajismo.

2. xxx es responsable del trabajo de escena suave del proyecto de paisaje en el sitio del proyecto:

Cuando comienza el proyecto de paisaje, es responsable de varias tareas de la escena suave del paisaje. , control de calidad del suelo, relleno de tierra de siembra en el lugar y siembra de plántulas en el lugar, se califican las variedades, calidad y especificaciones de las plántulas, si las plántulas se colocan y plantan en la posición correcta, supervisión de los preparativos antes de la siembra (. incluyendo excavación de hoyos, profundidad, poda de plántulas antes de plantar, etc.), supervisión del riego y mantenimiento después de la plantación, etc., control del avance del tiempo del proyecto paisajístico.

3. xxx es responsable de la ingeniería paisajística de la ingeniería paisajística en el sitio del proyecto:

Aceptación en el sitio de los materiales del paisaje, supervisión de los requisitos y control de la calidad de la pavimentación y los cimientos del paisaje. del progreso del tiempo de la ingeniería paisajística.

4. Análisis de la crisis de Huang Longtao: la calidad del suelo de siembra no está a la altura del estándar, el relleno del suelo de siembra no está en su lugar, la calidad de las plántulas no está a la altura del estándar, las especificaciones no cumplen con los estándares, aparecen plántulas muertas después de la siembra y otros problemas Solución: si se descubren problemas, infórmelo con anticipación. Los líderes a cargo informan, proponen soluciones y requieren construcción en estricta conformidad con los planos de construcción de ingeniería paisajística, controlan la profundidad; del suelo de plantación, calidad del suelo de plantación, especificaciones y control de calidad de árboles y arbustos, controlar la profundidad de plantación de árboles y arbustos y poda adecuada antes de plantar, para mejorar la tasa de supervivencia no afecta la estética.

Cuando se inicia el proyecto paisajístico, es responsable de diversas tareas de paisajismo softscape, control de calidad del suelo de siembra, relleno de suelo de siembra en el lugar, aceptación de plántulas en sitio, ya sea la especie, calidad y especificaciones. de las plántulas están calificadas y si la posición de siembra de las plántulas es correcta, supervisión del trabajo de preparación antes de la siembra (incluido el tamaño del hoyo de excavación, profundidad, poda de las plántulas antes de la siembra, etc.), supervisión del riego después de la siembra, mantenimiento y. otras cuestiones, y control del avance temporal de los proyectos paisajísticos.

6. Jefe de Departamento: (Estándares y Requisitos)

1. Espero que en el nuevo año hagamos un buen trabajo de manera concienzuda y proactiva en cada trabajo del Departamento de Paisaje. Y haga un buen trabajo en ingeniería paisajística. Antes de comenzar a trabajar, prepárese cuidadosamente, familiarícese con los dibujos de ingeniería paisajística y obtenga un control previo.

2. Aprender gestión de calidad y gestión de procesos relacionados con proyectos de jardinería.

3. Adquirir conocimientos profesionales sobre el paisaje suave.

4. Cooperar con los jefes de departamento en diversas tareas.

5. En los trabajos de ingeniería paisajística, hacer lo mejor que se pueda y completar el plan anual en tiempo, calidad y cantidad.

Muestra 2 de actas de reuniones de pequeñas empresas

1. Hora de la reunión: xx, xx, xx, xx: xx

2. Lugar de la reunión: xx sala de conferencias del proyecto

3. Contenido de la reunión: Reunión de coordinación de adquisiciones de materiales previa a la apertura los días xx, xx

4. Unidades y personal participantes: (consulte el formulario de registro para esta reunión para obtener más detalles)

5. Anfitrión de la reunión: xx

6. Resumen del acta: xx

Contenido de la reunión:

El hotel abrirá pronto el xx. el suministro de materiales y suministros puede cumplir con los requisitos de apertura del hotel. Para resolver los problemas que surgen de la adquisición de materiales del hotel y varias unidades profesionales durante el proceso de construcción con respecto a la adquisición de materiales para el suministro de clavos y los contratos tripartitos, el departamento de proyectos invitó al departamento de compras, oficina de preparación de hoteles, instituto de diseño de decoración, departamento de ecología, centro de viviendas grupales y administración de propiedades. La empresa administradora y las unidades de construcción relevantes celebraron una reunión de coordinación de adquisiciones de materiales antes de la apertura del hotel.

1. En esta reunión de coordinación se llevó a cabo una discusión en profundidad sobre el proceso de adquisiciones. El siguiente es el proceso especificado en la reunión:

1. Mobiliario de interior, accesorios, lámparas de mesa: Instituto de Diseño de Decoración Realizar un pedido (con copia al departamento de proyectos) → Compra por el Departamento de Compras → Diseñar y guiar el diseño de fábrica

2. Consumibles, equipos de oficina, placas de identificación, etc. del cliente del hotel: Realizar un pedido en la oficina de preparación del hotel → Adquisiciones por parte del Departamento de Compras → Instalación en fábrica.

3. Calderas de vapor, vajillas y ferretería: Realizar un pedido en la oficina de preparación del hotel → compra por el departamento de compras → instalación por el fabricante.

4. Categoría de paisajismo interior: el departamento de ecología realiza un pedido → el departamento de compras compra → el departamento de ecología lo organiza en el sitio.

5. Componentes del jardín exterior: el departamento de ecología proporciona una lista → el departamento de proyectos realiza un pedido → el departamento de compras compra → el fabricante instala en el sitio.

6. Equipos mecánicos y eléctricos, lámparas de araña, apliques: Realizar pedidos de mecánica y electricidad → Contratación por el departamento de compras → Instalación mecánica y eléctrica.

7. Los artículos necesarios para el marketing los coloca directamente el departamento de marketing al departamento de compras.

8. El sistema de administración de propiedades es un sistema separado y la empresa de administración de propiedades solicita directamente los elementos necesarios.

2. El Departamento de Compras ha aclarado los requisitos de tiempo de pedido y tiempo de llegada de diversos materiales.

Debido al gran volumen de compras del Departamento de Compras del Grupo, el Departamento de Compras ha formulado un pedido de materiales y un calendario de llegada para la adquisición de materiales para la apertura del hotel el xx, xx. Cada departamento debe preparar los materiales en. avance de acuerdo con el ciclo de producción requerido. Realizar el pedido a tiempo y notificar la hora de llegada por escrito con anticipación para que el departamento de compras pueda organizar la logística y distribución.

Adjunto: "Horario de llegada y pedidos de artículos del hotel"

3. Preguntas planteadas por varios departamentos y unidades de construcción

1. Mecánica y eléctrica: aires acondicionados, Se han enviado órdenes de compra de bombas de agua, cajas de distribución, artículos sanitarios, lámparas, paneles de interruptores, downlights y focos al departamento de compras. Esperamos que el departamento de compras exija a los fabricantes que los produzcan a tiempo e inste a los fabricantes a avanzar en su producción. y hora de llegada.

2. Instituto de Diseño: Dado que la bañera no es adecuada para la ubicación del balcón, se decidió cancelar la bañera en el balcón de la habitación de invitados, cancelar las lámparas de pie del balcón y la adquisición de accesorios relacionados. El contenido debe detenerse. Mañana se enviará un formulario de contacto para la modificación del diseño.

3. Departamento de Proyectos: El SPA del hotel, el lounge, el KTV, la sala de masajes, el restaurante de especialidades y las pequeñas tiendas no han atraído inversiones, no se ha determinado el plan de decoración y no se ha formulado el calendario de apertura. Solicite a la oficina de planificación del hotel que combine la apertura general del hotel de manera efectiva y realice los trabajos relacionados de promoción de inversiones, decoración y apertura.

Oficina de preparación del hotel: responderemos al departamento de proyectos el xx a más tardar el xx

4. Departamento de proyectos: solicite al centro de marketing que haga un seguimiento de los planes para la apertura del hotel. La cartelera de cuenta regresiva y el muelle para yates lo antes posible, la adquisición de materiales y el diseño del lugar necesarios para la publicidad y las actividades antes de la apertura del hotel deben comunicarse y coordinarse con el departamento de compras y la oficina de planificación del hotel.

Centro de marketing: El plan aún no es definitivo. Una vez finalizado, se notificará al departamento de proyectos lo antes posible.

4. Consejos y reunión de coordinación de adquisición de materiales de cultivo

El hotel East Phoenix debe abrir a tiempo. Los departamentos relevantes de la empresa y las unidades participantes deben darse cuenta de la importancia y urgencia del hotel xx. ¡La apertura del hotel el xx del xx es una tarea que debe completarse

¡La apertura del hotel a tiempo! Requiere alta disponibilidad de materiales, cada departamento debe clasificar cuidadosamente los artículos y no debe faltar ningún artículo, y debe comunicarse con el departamento de compras con anticipación. Especialmente para compras de gran volumen, es necesario comprender si la capacidad de producción del fabricante cumple con los requisitos. Para la compra de equipos a gran escala, se debe tener en cuenta el tiempo de instalación y depuración, y si es necesario instalar tuberías, cimientos del equipo, etc. La gestión de almacenes debe organizar el personal y los lugares de almacenamiento de acuerdo con las características del hotel de grandes cantidades de materiales y asistencia centralizada, y hacer un buen trabajo en la recepción, entrega, registro y almacenamiento.

Adjunto: "Programa de pedidos y llegada de artículos del hotel" "Clasificación de adquisiciones de materiales del hotel"

El contenido anterior se considerará aceptado si no se plantea ninguna objeción dentro de las 24 horas posteriores a la recepción del documento.

xx, xx, mes xx, xx

x Departamento de proyectos Acta de reunión de pequeña empresa Muestra 3

Tema: Enfatizando el trabajo disciplinario después de las vacaciones, transmitiendo el mensaje de enero El día 28, la Oficina Municipal de Seguridad en el Trabajo recogió el espíritu de la reunión especial sobre trabajo disciplinario de seguridad y desplegó el trabajo de gestión de seguridad post-vacacional de la empresa

Hora: 29 de enero de 20xx

Ubicación: Edificio de producción de la empresa Sala de conferencias en el segundo piso

Participantes: Responsables de los trabajos de seguridad en cada planta de producción, responsable de la gestión de vehículos del departamento de seguridad, director de seguridad de la empresa del grupo y director del departamento de seguridad y protección ambiental, y todos los miembros del departamento de seguridad y protección ambiental

Moderador: Hu Changx

Grabador: Liu x

Contenido principal:

Mu Xingkai:

1. Resumen del trabajo de seguridad durante las vacaciones

1. Durante las vacaciones, la producción de la empresa se mantuvo estable. Todas las unidades cumplieron estrictamente los requisitos pertinentes de la reunión periódica de seguridad y protección del medio ambiente celebrada el 18 de enero antes del feriado. Se mantuvo la disciplina laboral y se llevaron a cabo varias operaciones especiales. Se logró una gestión mejorada y todas las plantas de producción, supervisores de taller. y el personal de servicio puede llegar a tiempo, garantizando la seguridad de la producción.

2. El 26 de enero (el cuarto día del primer mes lunar), el Departamento de Seguridad y Protección Ambiental inspeccionó 36 dispositivos importantes y posiciones clave en las nueve sucursales de la compañía y varios registros de equipo, y revisó los problemas. encontrado durante la inspección Se plantearon requisitos específicos y se emitió una notificación a través del sitio web OA de la empresa. Cada unidad debe regresar y comparar los informes e implementar rectificaciones relacionadas con la unidad.

2. Transmitir el contenido de la reunión especial que realizó la Mesa Municipal de Seguridad en el Trabajo el pasado 28 de enero para fortalecer la disciplina y seguridad en el trabajo después del feriado.

1. Durante el feriado, dos vehículos de tránsito accidentes ocurridos en nuestra ciudad uno de ellos fue un accidente grave, en el que chocaron dos vehículos, resultando en la muerte de 5 personas; el otro fue un accidente de volcadura, resultando en la muerte de 2 personas en el acto;

2. En respuesta al accidente antes mencionado, la Oficina Municipal de Seguridad Laboral de nuestra ciudad Las principales empresas de producción nacional plantearon tres requisitos:

Primero, fortalecer el trabajo disciplinario posterior a las vacaciones, estrictamente implementar el sistema de liderazgo del cuadro líder de la empresa y garantizar que

En segundo lugar, fortalecer los peligros ocultos de la empresa. El trabajo de investigación y gestión, especialmente porque Heihua Group Company es un fabricante a gran escala de productos químicos peligrosos en nuestro país. ciudad, debe persistir en la investigación de los peligros ocultos e implementarla para todos;

El tercero es fortalecer la gestión de la disciplina laboral corporativa, poner fin a todas las violaciones disciplinarias como trabajar bajo la influencia del alcohol, y llevar a cabo la represión de las "tres violaciones" de manera profunda y sostenida.

3. Plantear requisitos de trabajo específicos para cada unidad de producción en el siguiente paso.

1. Después de la reunión, cada sucursal de fábrica debe organizar una reunión de seguridad sobre rectificación y disciplina post-vacaciones , y lo hará El trabajo de recuperación posterior a las vacaciones para sucursales, talleres y equipos ha sido el foco del trabajo reciente y se ha comunicado a todos los empleados.

2. Todas las unidades (sucursales, talleres) deben continuar implementando y fortaleciendo el sistema de liderazgo y tareas. Los líderes y los líderes de turno deben participar en las reuniones de traspaso del equipo por la noche para controlar completamente la situación de producción del turno de noche.

3. Durante el primer mes del calendario lunar, todas las operaciones especiales en cada unidad continuarán siendo mejoradas y administradas. El Departamento de Seguridad y Medio Ambiente tendrá personal dedicado de servicio las 24 horas del día. en cada unidad debe informarse a tiempo para garantizar que haya personal dedicado en el sitio de operación.

4. Fortalecer la gestión de seguridad de las operaciones al aire libre y las rutas de inspección para garantizar la integridad de la iluminación de seguridad en; noche; se debe realizar una limpieza diaria en cada galería de tuberías, bastidores de tuberías, tuberías y equipos, y se deben instalar luces de advertencia.

5. Fortalecer la disciplina laboral después de las vacaciones y eliminar todo trabajo en estado de ebriedad, ausencia del trabajo y falta de trabajo.

6. Fortalecer la gestión de seguridad del equipo, celebrar una buena reunión de traspaso y exigir que cada equipo garantice la calidad. de la reunión y completar registros de entrega completos de acuerdo con los requisitos de "diez entregas" y "cinco no entregas" del sistema de entrega, las fábricas sucursales, los líderes de taller o los oficiales de seguridad deben firmar para inspecciones periódicas