Informe de investigación de mercado

Ejemplos de informes de investigación de mercado (5 artículos seleccionados)

Con la mejora continua de la calidad personal, cada vez más personas comienzan a entrar en contacto y a utilizar informes caracterizados por un lenguaje declarativo. ¿Aún estás confundido acerca de escribir un informe? Los siguientes son ejemplos de informes de investigación de mercado (seleccionados 5) cuidadosamente compilados por el autor. Espero que le resulten útiles.

Informe de Investigación de Mercado 1

El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, el Año del Buey ya ha cumplido la mitad. Al recordar el trabajo de los últimos seis meses, el distrito de Jinzhou se centró de cerca en los objetivos de principios de año, mejoró la calidad a través del aprendizaje e implementó una gestión para promover los estándares. En el trabajo superamos las dificultades, ampliamos el mercado y nos esforzamos para que la elegante marca echara raíces, floreciera y diera frutos en el oeste de Liaoning. Básicamente logró los requisitos de más de la mitad del tiempo y más de la mitad de las tareas. En concreto, hemos realizado esfuerzos en los siguientes aspectos.

1. Aprovechar el mercado y no tener miedo a las dificultades.

El área de Jinzhou es un área comercial recientemente establecida para la empresa basada en consideraciones de estrategia comercial. ***Hay 3 vendedores en total. El ámbito empresarial abarca seis ciudades a nivel de prefectura: Jinzhou, Huludao, Panjin, Fuxin, Chaoyang y Chifeng, con un vasto territorio y un largo frente. Al comienzo del establecimiento de la región, la participación de mercado de los productos de la compañía en la región era muy baja. Para apoderarse del mercado y reprimir a los competidores, los hermanos de la región siempre mantuvieron la mente clara y enderezaron sus ideas de trabajo. y buscó activamente avances en el mercado. En el proceso de desarrollo del mercado, debemos llevar adelante el "Espíritu de los Cuatro Mil" de Yazhi, comprender integralmente la situación de los proyectos de construcción regionales y dominar la información de primera mano, ya sea 500 kilómetros de este a oeste o 300 kilómetros de norte a sur. ya sean proyectos tg o proyectos clave, dondequiera que haya oportunidades, habrá vendedores de Liao Xiazhi; dondequiera que haya competencia, habrá competencia, y dondequiera que haya competencia, habrá vendedores de Liao Xiazhi; Dondequiera que haya competencia, está la gente de Liaoxi Yazhi. Al mismo tiempo, también utilizamos varios métodos para recopilar información de los clientes, entablar amistad con los clientes, comunicarnos de manera racional, negociar pedidos de manera inteligente y utilizar de manera flexible el concepto de negociación y servicio al cliente de "hacer amigos primero, luego discutir negocios". hacer un amigo" El concepto permite a los clientes reconocer y aceptar nuestros productos psicológicamente a partir de los efectos del uso, sentando una base sólida para que la bandera roja de la elegancia se plante en la tierra del oeste de Liaoning lo antes posible. Sin dolor no hay ganancia Hasta ahora, el área de Jinzhou ha alcanzado un valor de producción de 3,8 millones de yuanes, con una cuota de mercado de más del 50%.

2. Centrarse en la gestión e implementar diversas regulaciones.

Centrarse en la gestión es una garantía importante para mejorar la calidad empresarial y también es una medida importante para maximizar la eficiencia del trabajo y reducir los riesgos empresariales. El trabajo de operaciones y gestión nunca puede separarse de las ventas, ni de los diversos sistemas formulados por la empresa en respuesta a las estrategias comerciales y objetivos de gestión. Para mejorar eficazmente el efecto de la gestión, nuestro distrito se esfuerza por integrar el proceso de operación y gestión con el sistema de la empresa, estimular el entusiasmo de todos por el trabajo a través de la gestión y estandarizar el comportamiento comercial de todos. Principalmente haga:

1. Haga un buen trabajo en la gestión de la mentalidad y los pensamientos del vendedor. Los vendedores regionales provienen de diferentes lugares y tienen diferentes orígenes, fundamentos y hábitos. También tienen diferentes necesidades y deseos en el trabajo y la vida. Además, el trabajo es periférico, la línea del frente es larga, es difícil y es difícil concentrarse todos los días. En base a estas características, me esfuerzo por mejorar la calidad de las reuniones periódicas varias veces a la semana, compare las. Los requisitos y la cultura de la empresa con los pensamientos y comportamientos de todos, y *** al mismo tiempo Discutir y estudiar para crear una atmósfera relajada y armoniosa, para que todos tengan una cálida sensación de hogar, para que todos puedan aceptar la gestión en armonía, ayudarse mutuamente. estar en armonía con los demás, ajustar sus pensamientos y mentalidades y mantener siempre un fuerte entusiasmo por el trabajo.

2. Hacer un buen trabajo en la gestión de cinco pedidos. Para reducir los riesgos operativos, nuestro distrito considera la gestión de cinco pedidos como un indicador de gestión importante y, de acuerdo con los requisitos de la empresa, se esfuerza por mejorar algunos problemas existentes en la firma de cinco pedidos y mejorar la calidad de la gestión y la rentabilidad. En la primera mitad del año, la tasa de recuperación de contratos de nuestro distrito fue 81, la tasa de recuperación de documentos de aceptación fue 76 y la tasa de recuperación de documentos de liquidación fue 83.

3. Hacer un buen trabajo en la gestión de cobros. En la primera mitad del año, la tasa de pago de nuestro distrito fue 32, lo que no cumplió con el objetivo esperado. Sin embargo, no hemos relajado los requisitos y medidas de reembolso y hemos estado trabajando arduamente para mejorar la ejecución del contrato.

4. Hacer un buen trabajo en la gestión de los recursos del mercado.

De acuerdo con las características del oeste de Liaoning, organizamos e integramos recursos de clientes e información de mercado, realizamos seguimientos específicos y visitas de regreso, y mejoramos la eficiencia del trabajo y la confianza del cliente en Yazhi.

5. Realizar un buen trabajo en la gestión del trabajo diario. En el trabajo de gestión diario, implementamos estrictamente el sistema de cancelación de licencias, el sistema de reembolso, el sistema de reuniones, etc. de acuerdo con los requisitos de la empresa, mejoramos activamente los problemas existentes y nos esforzamos por unificar el trabajo de gestión diario con los requisitos de la empresa.

3. Sé diligente en el aprendizaje y mejora tu calidad.

El aprendizaje es un tema eterno en el trabajo empresarial. Sólo a través del aprendizaje continuo y la comprensión del conocimiento y la cultura empresarial de la empresa podemos mejorar nuestra capacidad para desarrollar, rastrear, hablar y controlar los negocios. Fortalecemos el aprendizaje de habilidades empresariales y conocimientos empresariales a través de capacitaciones organizadas por la empresa. El segundo es fortalecer el estudio del sistema de gestión de la empresa. El tercero es fortalecer el aprendizaje del conocimiento del mercado bajo la crisis financiera. Cuarto, los colegas aprenden unos de otros y mejoran juntos.

4. Problemas existentes:

1. La profundidad y amplitud de la expansión del mercado no son suficientes y todavía hay puntos ciegos.

2. El efecto de retorno operativo no es satisfactorio.

3. Es necesario mejorar el conocimiento empresarial y las habilidades de negociación.

Informe de investigación de mercado 2

1. Situación básica del mercado

El mercado de materiales de construcción de Yulin se conocía anteriormente como mercado de muebles de materiales de construcción de Yulin. el Centro de Servicios de Desarrollo del Mercado de Yulin en 1995 Inversión, construcción, operación y gestión en mayo. El mercado es un gran mercado integral que integra materiales de construcción y venta de motocicletas. Es uno de los proyectos clave planificados y construidos por el gobierno municipal de Yulin.

2. Una investigación exhaustiva de los principales problemas existentes actualmente en el mercado encontró que existen cuatro problemas pendientes en la construcción y gestión del mercado de materiales de construcción:

(1) El El posicionamiento en el mercado no es alto y no puede adaptarse a las necesidades del desarrollo social y económico actual. Como centro de distribución comercial en el centro y sur de China, Yulin tiene una larga historia de comercio y buenas perspectivas de desarrollo empresarial. Debido a limitaciones cognitivas en el establecimiento y desarrollo del mercado de materiales de construcción, su posicionamiento estratégico de desarrollo no es muy alto. Esto se refleja en dos aspectos: en primer lugar, el nivel de construcción del mercado no es alto. Aunque la mayoría de los comerciantes de materiales de construcción pueden regresar a la ciudad, sus métodos comerciales siguen siendo la instalación de puestos y los precios de venta. La cantidad de productos es baja y la mayoría de ellos son pobres. La cobertura de ventas del mercado no es amplia. En la actualidad, los productos vendidos en el mercado se concentran principalmente en el mercado local y en algunos condados y ciudades circundantes. El rango no es amplio, el volumen de ventas es limitado y la influencia es baja.

(2) Las políticas y regulaciones de apoyo no pueden mantenerse al día, lo que crea obstáculos para un mayor desarrollo. Una manifestación es la mala orientación administrativa, que da lugar a la fragmentación del mercado. En la actualidad, todavía hay muchas tiendas de materiales de construcción en la ciudad de Yulin que no han regresado al mercado. Como la tienda de pinturas arquitectónicas y otras tiendas de materiales decorativos en Park Road, las tiendas de tuberías e iluminación cerca del mercado de productos industriales, la tienda de ventanas (puertas) de aleación de aluminio (acero inoxidable) en Qingning Road, etc. La fragmentación del mercado no favorece la gestión del mercado, ni favorece el desarrollo saludable del mercado, ni favorece la mejora del gusto del mercado. En segundo lugar, la política de recaudación es demasiado estricta y varios estándares de recaudación demasiado altos. Los propietarios de la industria generalmente informan que, en comparación con mercados similares en Foshan, Dongguan, Shunde, Zhuhai, Zhanjiang, Maoming en Guangdong, así como Baise, Qinzhou y otros lugares de la región, los estándares de recolección son relativamente altos, lo que sin duda socavará la confianza de los propietarios en invertir en el mercado, lo que ha obstaculizado en gran medida el desarrollo posterior del mercado.

(3) Las instalaciones de apoyo al mercado no están completas y la calidad del servicio no es alta. Las principales manifestaciones son que la primera es que las áreas de tienda (espacio de almacenamiento) son de diferentes tamaños y no coinciden. Los propietarios generalmente informan que no es suficiente para los hogares pequeños y no puede ser utilizado por los hogares grandes. En segundo lugar, la estructura de acero del espacio de carga no ha sido endurecida y el sitio está lleno de baches y mal drenado. Está cubierto de barro en los días lluviosos y gris en los días soleados. En tercer lugar, no existe una báscula puente. En cuarto lugar, las instalaciones de almacenamiento no están completas y la capacidad de almacenamiento dista mucho de satisfacer las necesidades de los propietarios. En quinto lugar, el equipo de carga y descarga carece de una gestión eficaz. En sexto lugar, las instalaciones habitacionales no están completas.

(4) La selección del sitio no es compatible con los requisitos de desarrollo urbano. Cuando se construyó el mercado, su ubicación todavía era suburbana. Con la finalización del Segundo Anillo de Circunvalación y la ampliación de la ciudad, el mercado ha entrado en el casco urbano.

Los vehículos de carga pesados ​​(grandes) que transportan materiales de construcción ya no serán adecuados para ingresar al mercado de la ciudad. El establecimiento de un mercado de materiales de construcción en la ciudad no solo restringirá su propio desarrollo, sino que también afectará la vida normal de los residentes urbanos. la ciudad el gusto y la clase.

3. Varias cuestiones que deben tenerse en cuenta a la hora de construir un nuevo mercado de materiales de construcción.

1. Posicionamiento en el mercado. El nuevo mercado debe basarse en el presente y centrarse en el futuro. Debe construirse como el único lugar comercial integral de materiales de construcción en la ciudad de Yulin y convertirse en un mercado profesional especializado, centralizado, con categorías completas, gestión diversa y unificada. y con servicios de alta calidad. La ventaja de la ubicación tradicional demuestra plenamente el encanto, el gusto, el nivel y la influencia de la capital comercial de Lingnan en el mercado de materiales de construcción profesionales. 2. Seguir construyendo el mercado de materiales de construcción. Guangdong, Guangxi y el centro y sur de China se centran principalmente en materiales de construcción. Es un centro de distribución y comercio de materiales de construcción que integra exhibición, comercio, información, almacenamiento y servicios.

2. Selección de ubicación del nuevo mercado. Se recomienda establecer la carretera en el lado norte entre la intersección Beiliu de la segunda carretera de circunvalación y la estación de peaje de Xiushui o cerca de Shiziling en Miaoyuan Road. La razón principal es que la mayoría de los productos de materiales de construcción son productos de alta resistencia y requieren altas condiciones de transporte. Sin embargo, esta sección tiene transporte conveniente por ferrocarril y carretera y mucho espacio abierto, lo que es conveniente para la construcción y el uso. y empleo laboral en esta sección. Además, el nuevo mercado cerca del nuevo estadio también será muy beneficioso para organizar exhibiciones de productos y actividades de ventas en el futuro.

3. Escala de construcción. El mercado de nuevos materiales de construcción cubre un área de 150.000 metros cuadrados, incluyendo un área comercial de 45.000 metros cuadrados y un área de almacén de 30.000 metros cuadrados. La tienda comercial está diseñada para ser un edificio de dos pisos con oficinas. y la vivienda de arriba, y la tienda comercial y el almacén en el piso inferior están diseñados para ser de un solo piso. El nuevo mercado opera 1.500 tiendas con ventas anuales de 500 millones de yuanes. Sus productos se venden principalmente en el sur de Guizhou, el oeste de Guangdong y otros lugares.

4. Inversión en nuevos mercados. Se espera que la inversión total en el nuevo mercado sea de 45 millones de yuanes, de los cuales el costo del terreno es de aproximadamente 11 millones de yuanes y el costo de construcción es de aproximadamente 34 millones de yuanes. Los fondos de construcción pueden ser invertidos de forma independiente por el centro de servicios del mercado o mediante inversión. promoción y explotación de acciones conjuntas.

5. Gestión y operación del mercado. La gestión del mercado puede mantener el modelo original y seguir siendo responsabilidad del departamento de servicios del mercado, o puede implementar un sistema de acciones y la junta de accionistas es responsable de la implementación de la operación y gestión. El modo de operación adopta una operación avanzada abierta y estilo supermercado, es decir, opera una gama completa de productos, instalaciones de infraestructura completas, realiza compras "en un solo lugar" y brinda un servicio posventa meticuloso y atento.

1. Establecer un límite máximo de alquiler para los mercados húmedos.

Los recursos del sitio del mercado húmedo son recursos de propiedad estatal que respaldan la mayor parte de la construcción pública. El diseño del sitio refleja plenamente las necesidades de vida de los residentes. Como principio de planificación, el mercado húmedo debe tener una buena comprensión. de la gestión de estos recursos, y todos los departamentos deben reconocer plenamente que el mercado húmedo está estrechamente relacionado con la vida de los residentes y tiene una posición dominante entre la gente. Debe considerarse desde la perspectiva de la gente y no debe considerarse. como una forma de obtener más beneficios. Debe considerarse desde la perspectiva de beneficiar a la gente, y no sólo como un canal para obtener más beneficios. Sobre la base de este entendimiento, cuando los recursos públicos de apoyo de propiedad estatal puedan establecer un estándar uniforme de alquiler de mercado, el estándar no deberá ser superior al nivel social promedio de alquiler de mercado en la misma área. Calculado en base al precio de alquiler promedio de los 33 mercados húmedos en esta encuesta de muestra, el alquiler diario promedio es de 0,996 yuanes/metro cuadrado. Aunque la diferencia promedio en el precio del alquiler diario entre Bangbei y Bangshang es de 0,218 yuanes, la diferencia en el precio del alquiler anual es de sólo más de 2.300 yuanes. Por lo tanto, creemos que las regulaciones de alquiler en esta área no deberían subdividirse más. El límite máximo de alquiler para los mercados húmedos en el área es 1,00 RMB por metro cuadrado para los mercados húmedos públicos, y no hay límite para el ajuste a la baja. Esto tiene un cierto efecto de apoyo al mercado estandarizado de hortalizas. Si se mide en cinco años de acumulación de rentas, tendrá la capacidad de remodelar el mercado de hortalizas y lograr un círculo virtuoso. Además, no existe un límite superior en el alquiler para que los operadores sociales abran mercados húmedos por su cuenta.

2. La cuestión de las tarifas de los puestos en el mercado.

Creemos que, en primer lugar, debería haber regulaciones sobre los productos vendidos en puestos de alquiler, es decir, debería haber ciertas regulaciones proporcionales para los siete tipos de variedades industriales antes mencionados, como la carne de cerdo. y verduras. Según una encuesta por muestreo, la proporción promedio de puestos en las siete categorías de industrias en 36 mercados húmedos es de 81,7, lo que básicamente cumple con los requisitos.

Aunque las proporciones de los siete tipos de industrias en cada mercado húmedo son diferentes, en general son las mismas. Si se establece un modelo matemático, se puede subdividir en la proporción de bienes que representa cada industria, pero considerando las diferencias en los niveles regionales y las relaciones de oferta y demanda, no es apropiado proporcionar regulaciones subdivididas. La fijación de precios de los puestos del mercado de verduras es compleja y complicada debido a las grandes diferencias. En lo que respecta a la encuesta, no sólo hay diferencias regionales, diferencias de escala, diferencias de modelo y diferencias de entidades comerciales, sino también diferencias de mercado y diferencias de variedad. entre los puestos dentro del mercado esperan. Para resolver el problema de las diferencias de precios entre los puestos de vivienda y los puestos generales en los mercados de alimentos, consideramos dos métodos: (1) Establecer un precio de referencia basado en la ubicación, la estandarización y la no estandarización, y permitir un aumento proporcional. De la encuesta, aprendimos que el alquiler promedio para los operadores de puestos es de alrededor de 1.500 yuanes al mes, y el más alto para la carne de cerdo es de 1.900 yuanes al mes, pero esto no es representativo. En términos generales, es factible fijar el precio base de alquiler de los puestos en el lugar en 1.500 yuanes. Teniendo en cuenta el costo y los incentivos de crear un mercado húmedo estandarizado, se permite que el alquiler de sus puestos aumente en un 20% sobre el precio base.

Para los puestos generales del lugar, si se utiliza como base el precio de alquiler promedio de la encuesta, el límite superior de la tarifa de alquiler (mostrador estandarizado) se puede establecer de la siguiente manera: 1000 yuanes para la carne de cerdo puesto (sin incluir el precio del alquiler), 750 yuanes para el puesto de huevos y 750 yuanes para el puesto de productos acuáticos: 800 yuanes (los alimentos frescos del río se alquilan), los puestos de verduras tienen un precio de 600 yuanes, los puestos de productos de soja cuestan 920 yuanes. Los puestos de aves de corral tienen un precio de 820 yuanes (se alojan aves vivas), los puestos de frutas cuestan 10 yuanes (se alojan aves vivas) y los puestos de verduras tienen un precio de 800 yuanes. El precio es de 600 yuanes, el precio medio en el puesto de soja es de 600. yuanes, el puesto de aves de corral cuesta 820 yuanes (todas las aves de corral vivas son casas) y el puesto de frutas cuesta 1.050 yuanes. El mayor inconveniente de este tipo de precio de referencia es que el precio promedio de puesto ahoga las diferencias en las instalaciones del mercado y los estándares de gestión. Algunos mercados húmedos no estándar con precios promedio de puesto más bajos se benefician de él, lo que no favorece la tendencia de desarrollo del precio húmedo. mercados. (2) Con base en los costos operativos del mercado húmedo, el departamento de precios declarará calle por calle. La Comisión Económica y Comercial y el departamento de precios crearon conjuntamente un equipo de auditoría para revisar y fijar el precio de las tarifas de los siete puestos. principales industrias en cada mercado húmedo. La ventaja de este método es que es moderadamente preciso, puede controlar los costos y el excedente del mercado húmedo hasta cierto punto y también puede permitir al gobierno controlar más eficazmente el gasto en el desarrollo del mercado húmedo.

3. Precios orientativos del mercado de hortalizas.

La liberalización de los precios del mercado, la reducción de los alquileres del mercado y la estandarización de los estándares de cobro de los puestos deben basarse en los precios de las verduras. El objetivo final es reflejar la preocupación del gobierno por el sustento de la gente y beneficiar a la gente. En las condiciones de la economía de mercado, cómo transformar el concepto gubernamental de servir al pueblo en intereses vitales del pueblo, estamos considerando la introducción de precios guía para la industria de alimentos no básicos o precios guía para el mercado de vegetales para regular Precios de los productos básicos en el mercado de hortalizas. A través de las funciones de la asociación distrital de la industria de alimentos no básicos para servir a la sociedad, el gobierno y las empresas, se formula el "precio guía actual" para los productos alimenticios principales y no básicos. El mercado puede implementar el precio guía más alto para las variedades representativas. de carne de cerdo, productos acuáticos y hortalizas ese día en función del precio de mercado de los productos alimenticios no básicos. No se permite ningún avance. Los operadores del mercado húmedo deben firmar un "Acuerdo de propietarios de puestos" con cada propietario de puesto que ingrese al mercado y comprometerse con estas regulaciones en forma de acuerdo. Los operadores del mercado de hortalizas anunciarán el mismo día los precios indicativos más altos para las variedades representativas de alimentos no básicos, basándose en las condiciones del mercado de los productos básicos, más un beneficio bruto apropiado. El margen de beneficio bruto de las variedades representativas se puede especificar en consecuencia, como 10 para la carne de cerdo, 20 para los productos acuáticos y 30 para las hortalizas. Esta medida puede ponerse a prueba en lugares con condiciones de mercado relativamente maduras y luego promoverse gradualmente.

4. El mercado de hortalizas implementa un "sistema de tarifa única".

En nuestra investigación, existen cargos irregulares en los mercados húmedos, incluidos cargos excesivos y cargos agrupados por parte de los departamentos administrativos, así como unidades operativas que utilizan cargos administrativos para cobrar a los propietarios de puestos de manera indiscriminada. Los operadores del mercado húmedo también comparten los costos de los propietarios de los puestos a su manera, por lo que es necesario unificarlos mediante el método de recaudación del "sistema de tarifa única". En lo que respecta a las tarifas de gestión industrial y comercial y las tarifas de verificación de báscula electrónica, además de las tarifas de "eliminación de cuatro plagas" y las tarifas conjuntas de prevención de incendios y seguridad, que paga el gobierno, las opiniones actuales involucran tarifas de agua y electricidad ( facturado por medidor), eliminación de basura, etc. Tarifa de envío, tarifa de uso de báscula electrónica, etc. El prorrateo de estos gastos se podrá liquidar en conjunto cuando los propietarios de los puestos ingresen al lugar, y se implementará un "sistema de tarifa única". Aparte de esto, no se compartirán otros gastos.

Además, puede considerar reevaluar la base para las tarifas de eliminación de basura. En una visita a los mercados de alimentos en los distritos circundantes de Luwan, Minhang y Changning, supimos que las "tarifas de eliminación de residuos" anuales que paga Yuping en Changning, Taikang en. Luwan y Lian Food Market en Minhang son respectivamente 7000, 19200, 8640. En comparación, el flete de eliminación de basura es mucho menor que el nuestro. Puede considerar el flete de eliminación de basura. En comparación, las tasas de eliminación de basura son mucho más bajas que las nuestras. Teniendo en cuenta las características de bienestar público del mercado húmedo, podemos reducir adecuadamente su base de cobro.

5. Gestión a largo plazo de los mercados de hortalizas.

El nivel de gestión del mercado húmedo varía y las cualidades personales de los propietarios de los puestos que ingresan al mercado también son diferentes, lo que resulta en la relativa complejidad de los objetos de gestión del mercado húmedo. Si no existe un mecanismo eficaz, será difícil lograr efectos a largo plazo y los gastos de capital del gobierno que consideran los intereses de los medios de vida de las personas no se implementarán de manera efectiva. Ante esta situación, desde la perspectiva de una gestión eficaz a largo plazo, el comité económico distrital puede tomar la iniciativa en la formulación de las "Medidas de Gestión del Mercado Estandarizado de Hortalizas", partiendo del mercado estandarizado de hortalizas, diseñando un mecanismo operativo para las "normas de gestión". " del mercado de verduras que esté en línea con la situación real del distrito, y aprobando Las "Medidas estandarizadas de gestión del mercado de verduras" estipulan claramente los detalles de implementación, organiza al personal de gestión del mercado de verduras para estudiar y penetrar en múltiples puntos, de modo que el Se puede seguir la gestión del mercado de verduras y los infractores serán castigados de acuerdo con las "Normas detalladas", que afectan directamente a los intereses de los infractores. También puede utilizarse como base para la evaluación de fin de año de los mercados de hortalizas estandarizados y los estándares de gestión para la transformación estandarizada de los mercados de hortalizas no estandarizados. Además, todavía es necesario retener fuerzas sociales individuales para gestionar el mercado de hortalizas, lo que desempeñará un papel positivo en la promoción del desarrollo y la gestión a largo plazo del mercado de hortalizas en el distrito. Informe de investigación de mercado 4

IKEA se fundó en Suecia en 1943. El grupo sueco IKEA se ha convertido en el mayor comerciante de muebles y artículos para el hogar del mundo. Sus ventas incluyen principalmente series de asientos/sofás, series de artículos de oficina y productos para dormitorios. Hay alrededor de 10,000 productos que incluyen series, series de cocina, series de iluminación, series textiles, series de utensilios de cocina, series de almacenamiento para el hogar, series de productos para niños, etc.

IKEA cuenta con 311 tiendas en 38 países y regiones de todo el mundo, 14 de las cuales están en China continental. El modelo de compra de IKEA es un modelo de compra global. Ha establecido 16 zonas de abastecimiento y comercio en todo el mundo, 3 de las cuales están en China continental: China del Sur, China Central y China del Norte: China del Sur, China Central y China del Norte. El volumen de compras de IKEA en China representa el 18% del volumen total de compras de IKEA, ocupando el primer lugar entre los países compradores de IKEA. En la actualidad, China se ha convertido en el mayor mercado de compras de IKEA y en uno de los espacios de crecimiento empresarial más importantes, desempeñando un papel fundamental en la estrategia global de IKEA. La filosofía de compra de IKEA y la evaluación de proveedores incluyen principalmente cuatro aspectos: mejora continua de precios; niveles estrictos de desempeño/servicio de entrega de productos saludables y de alta calidad;

El verdadero núcleo de la marca IKEA es permitir que los clientes se conviertan en comunicadores de la marca, en lugar de publicidad rígida. No es sólo una tienda, es una creencia; no es vender muebles, sino construir un sueño para ti. Con este fin, IKEA no sólo ofrece una variedad de productos bien diseñados, prácticos y de bajo precio, sino que también combina sus productos con compromisos de bienestar público.

La filosofía empresarial de IKEA incluye: buena vida, gama de productos, precios bajos y tradición sueca. En la mayoría de los casos, los muebles para el hogar bellamente diseñados suelen ser para unos pocos que pueden permitírselo, pero la filosofía comercial de IKEA es ofrecer una variedad de muebles para el hogar hermosos, prácticos y asequibles. La línea de productos de IKEA se puede describir de varias maneras: primero, la línea de productos de IKEA está diversificada en función; segundo, la línea de productos de IKEA está diversificada en estilo, es romántica y minimalista, y finalmente puede encontrar lo que necesita; Se dice que están coordinados entre sí, diversificados en función y estilo al mismo tiempo, y siempre diversificados, no importa el estilo que te guste, puedes encontrar algo que se adapte a ti. Haciendo eco de la filosofía empresarial de IKEA: la filosofía básica de todos los productos IKEA es el precio bajo, la amplia variedad, la belleza y la practicidad. Al mismo tiempo, todos los productos IKEA se desarrollan en Suecia.

A través de la elección de colores y materiales, aunque la gama de productos de IKEA no es la más popular, es moderna, práctica, discreta, orientada a las personas, adaptada a los niños y representa un estilo de vida sueco fresco y saludable.

Análisis FODA

1. Ventajas (S)

1. Puede convertirse en miembro de forma gratuita y la tarjeta de membresía se puede utilizar de inmediato

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2. Proporcionar una "guía de compras" y bolsas de compras pagadas.

3. Como marca global, IKEA está en línea con la psicología de los trabajadores administrativos chinos; p> 4. Cada rincón de las tiendas IKEA y su filosofía empresarial están todos llenos de cultura extranjera

5. Las características de los muebles IKEA son que los clientes los ensamblan ellos mismos, reciben gratis grandes publicaciones promocionales y gratis; compras. Ha atraído la atención de muchos intelectuales y trabajadores administrativos;

6. Proporcionar servicios considerados, como salas para madres e hijos, uso gratuito de sillas de ruedas, etc., para satisfacer las diferentes necesidades de los consumidores;

7. Una mejor calidad del producto permite a IKEA atraer más clientes nuevos y, al mismo tiempo, estabilizar su grupo fijo de clientes habituales.

8. Los pasillos tienen explicaciones detalladas, letreros claros, productos completos, diseño razonable, buena comprensión de los detalles y marcas diversas.

9. Utilice el efecto pico terminal para profundizar; Impresión de la experiencia del consumidor.

2. Desventajas (W)

1. No hay personal de recepción en la entrada, solo instrucciones marcadas y no hay personal que le indique cómo operar