¿Cómo hacer que la industria de las máquinas de corte por láser sea rentable rápidamente?

El llamado corte por láser consiste en que la energía liberada cuando el rayo láser irradia la superficie de la pieza de trabajo la derrite y la evapora, logrando así el propósito de cortar y grabar. Tiene alta precisión, velocidad de corte rápida y sin restricciones en los patrones de corte. , composición tipográfica automática para ahorrar materiales y corte suave Las características como la suavidad y el bajo costo de procesamiento se mejorarán o reemplazarán gradualmente en los equipos de proceso de corte tradicionales. Perspectivas de las máquinas de corte por láser Las máquinas de corte por láser pueden procesar placas gruesas y delgadas de carrocerías de automóviles, dispositivos de sellado como piezas de automóviles, baterías de litio, marcapasos, relés sellados y diversos dispositivos que no permiten la contaminación y deformación de la soldadura. Los láseres que se utilizan actualmente incluyen láseres YAG, láseres de CO2 y láseres de bombas semiconductoras. Equipado con óptica de alta calidad, máquina de corte por láser de CO2 importada y sistema de galvanómetro de escaneo de alta velocidad. La fuente de alimentación del láser tiene una alta estabilidad y un sistema de control totalmente automático. El sistema de máquina de corte por láser tiene una alta precisión de marcado, velocidad rápida y un rendimiento extremadamente estable. Puede funcionar de forma continua durante mucho tiempo y puede aplicarse directamente a líneas de procesamiento en línea de gran volumen. En particular, ha tenido un impacto negativo en la producción. Economía real de las máquinas de corte por láser fabricadas en China. La fabricación siempre ha sido la fuerza impulsora del rápido crecimiento económico de China, pero el impacto de esta crisis financiera en la industria de fabricación de máquinas de corte por láser de China ha promovido el desarrollo de la industria de fabricación de máquinas de corte por láser de China a largo plazo, estratégicamente y desde una perspectiva positiva. Con un desarrollo saludable, las ganancias de las industrias de juguetes, ropa y tecnologías de la información han comenzado a disminuir drásticamente. Una reorganización radical de la cadena industrial de fabricación de máquinas de corte por láser brinda una oportunidad para que las empresas manufactureras chinas salgan de los eslabones inferiores de la cadena industrial que están controlados por otros y avancen hacia el extremo superior. La máquina de corte por láser adopta una matriz de semiconductores importada y bombea medio Nd:YAG. La máquina de corte por láser tiene un buen modo óptico, alta potencia y un tamaño de láser pequeño. Es una cuarta parte del láser de bomba de lámpara láser. y el tamaño del láser es pequeño. Una cuarta parte del sistema óptico del láser de bomba de lámpara láser adopta una estructura completamente sellada, con funciones de vista previa de la ruta óptica e indicación de enfoque, lo que lo hace más hermoso en apariencia y más conveniente de operar; La máquina está equipada con el último sistema de refrigeración por agua externo, con un ruido de funcionamiento extremadamente bajo. La máquina de corte por láser tiene una precisión de ajuste de temperatura alta y el sistema óptico adopta una estructura completamente sellada, con funciones de vista previa de la trayectoria óptica e indicación de enfoque, lo que la hace más hermosa. en apariencia y más conveniente para operar. Las máquinas de corte por láser reflejan el importante nivel de desarrollo económico de mi país. Conduciendo a la suspensión de la producción por parte de empresas localizadas. La fuente de alimentación del láser de la máquina de corte por láser tiene una alta estabilidad y un sistema de control completamente automático. Todo el sistema de la máquina de corte por láser tiene una alta precisión de marcado, velocidad rápida y un rendimiento extremadamente estable. La máquina de corte por láser puede funcionar de forma continua durante mucho tiempo y puede usarse directamente en líneas de producción de procesamiento en línea de gran volumen. Utiliza láseres de CO2 de alto rendimiento y galvanómetros de escaneo de alta velocidad, alta velocidad y alta precisión. Análisis de la competitividad central de la industria Primero, necesitamos hacer un análisis simple de esta industria para comprender la competitividad central de la empresa. La competitividad central de una empresa, analizada desde su manifestación específica, se puede dividir a grandes rasgos en diez contenidos, que se denominan las diez principales competitividad.

(1) Competitividad en la toma de decisiones.

Esta competitividad es la capacidad de una empresa para identificar trampas de desarrollo y oportunidades de mercado, y para responder con prontitud y eficacia a los cambios ambientales. Sin este tipo de competitividad, la competitividad central se convierte en un cadáver. La competitividad en la toma de decisiones y el poder de decisión empresarial están en una relación que conduce al mismo objetivo por caminos diferentes. Las empresas que a menudo cometen errores en la toma de decisiones definitivamente no tendrán competitividad en la toma de decisiones. Una empresa sin competitividad en la toma de decisiones es una empresa con un poder de decisión débil.

(2) Competitividad organizacional.

La competencia en el mercado empresarial se implementará en última instancia a través de organizaciones empresariales. Sólo cuando se logran los objetivos organizacionales de la empresa se debe asegurar la finalización de todos los asuntos, todo tiene un principio y un final, y conocer los estándares para hacer un buen trabajo puede garantizar que no se pierda la competitividad en la toma de decisiones formada. Además, la competitividad de la empresa en la toma de decisiones y la capacidad de ejecución también deben basarse en esta base. Sin una organización fuerte que defina clara y adecuadamente la relación entre los miembros de la organización empresarial para asegurar el desarrollo de los derechos de toma de decisiones y las actividades de ejecución, y sin personas adecuadas para emprenderlas y completarlas, ¿de dónde vienen los derechos de toma de decisiones y de ejecución de la empresa? ¿venir de?

(3) Competitividad de los empleados.

No importa cuán grande sea la organización empresarial, alguien debe ser responsable de ella. Sólo los empleados con las capacidades suficientes, la voluntad suficiente para hacer un buen trabajo, la paciencia y el espíritu de sacrificio pueden garantizar que todo se haga.

De lo contrario, las capacidades de toma de decisiones y ejecución de la empresa se convertirán en palabras vacías sin una fuente. Para que las actividades de una empresa con capacidad de toma de decisiones y ejecución sean eficientes y eficaces, es necesario asegurar que los empleados, cuerpo principal de las actividades, tengan la correspondiente capacidad, voluntad, paciencia y espíritu de sacrificio.

(4) Competitividad de procesos.

El proceso es la suma de las formas en que varias agencias y roles en una organización empresarial hacen las cosas. Restringe directamente la eficiencia y eficacia de las organizaciones empresariales. Si las formas individuales de hacer las cosas en las organizaciones corporativas y en los roles laborales no son eficientes y eficaces, el funcionamiento de las organizaciones corporativas no será eficiente ni eficaz. Si la forma en que una organización empresarial hace las cosas es ineficiente, no tendrá eficiencia ni efecto en el funcionamiento de la organización empresarial. Esto significa directamente que la empresa no tiene capacidad de ejecución.

(5) Competitividad cultural.

La competitividad cultural es una fuerza integradora compuesta por diferentes valores, diferentes formas de pensar y diferentes formas de actuar. Coordina el funcionamiento de la organización empresarial. La integración de sus recursos internos y externos juega un papel directo. La razón por la cual los "Veinticinco Puntos" de Mengniu se han convertido en la competitividad central de Mengniu es que estos "Veinticinco Puntos" se han convertido en valores consistentes, una forma consistente de pensar y un código de conducta consistente para la gente de Mengniu. Por tanto, los derechos de toma de decisiones y ejecución de las empresas deben estar directamente sujetos a él. *** utilizan los mismos valores, *** utilizan la misma forma de pensar y *** utilizan el mismo código de conducta. No están unificados, son corruptos y atrasados. Inevitablemente cometen errores frecuentes en la toma de decisiones y en su trabajo. es inevitablemente ineficiente.

(6) Competitividad de las marcas.

Las marcas deben basarse en la calidad, pero la calidad por sí sola no constituye una marca. Es el reflejo de una fuerte cultura corporativa en la mente del público. Por tanto, también constituye directamente la capacidad de integrar recursos internos y externos. Sin competitividad de marca, si la forma de hacer las cosas y los resultados de la empresa no se reconocen dentro y fuera de la organización empresarial, la empresa no tendrá ninguna competitividad, y mucho menos competitividad central. Una vez que se forma una marca, se convierte directamente en un recurso. Por tanto, es un elemento importante de apoyo empresarial.

(7) Competitividad del canal.

Para que una empresa gane dinero, obtenga ganancias y se desarrolle, debe tener suficientes clientes para aceptar sus productos y servicios. Si no existe un canal de comunicación amplio y eficaz entre la empresa y sus clientes, la empresa quedará aislada de sus clientes e inevitablemente fracasará estrepitosamente. Se puede ver que los canales son recursos directos y la competitividad del canal también constituye directamente el contenido del apoyo empresarial.

(8) Competitividad de precios.

El precio barato es uno de los ocho valores que persiguen los clientes. No hay cliente que no preste atención al precio. Cuando la calidad y la influencia de la marca son iguales, la ventaja de precio es competitividad. Sin una ventaja de precio, eventualmente será eliminada por los consumidores. Por lo tanto, esta competitividad también constituye directamente el contenido del apoyo a las empresas.

(9) Competitividad de los socios.

Con el desarrollo de la sociedad humana actual, los días en los que no se pedía nada se han convertido en cosa del pasado. Para brindar a los clientes servicios integrales de valor agregado y satisfacción de valores, es necesario establecer una amplia gama de servicios. alianzas estratégicas. Si una empresa pierde el apoyo de sus socios, no podrá adaptarse al valor para el cliente y cumplir con los requisitos de la centralización, e inevitablemente estará en desventaja en la brutal competencia del mercado. Por tanto, la superación personal también está directamente relacionada con la mejora del soporte corporativo y las capacidades de ejecución.

(10) Competitividad de la innovación.

Un movimiento conduce a la victoria. Ésta es una regla incuestionable en la competencia en el mercado. Para dar el primer paso, debemos seguir innovando. Quien pueda seguir creando esto primero será invencible en esta competencia de mercado. Por lo tanto, no solo es una parte importante del soporte empresarial, sino también una parte importante de la ejecución empresarial.

Las diez principales competitividades, tomadas en su conjunto, reflejan la competitividad central de la empresa. Desde la perspectiva de las capacidades de integración de recursos empresariales, la falta o reducción de cualquiera de estos diez aspectos de la competitividad conducirá directamente a la disminución de esta capacidad, es decir, a la reducción de la competitividad central de la empresa. Sin embargo, estas diez competitividades son relativamente independientes. Cualquier empresa que posea cualquiera de estas competitividad ocupará las alturas dominantes de la competencia en el mercado.

Área pequeña, mercado grande es la situación actual de muchas empresas en la industria de máquinas de corte por láser. Encontrarán algunas áreas con una competencia de mercado feroz para vender sus productos, sin pensar en áreas pequeñas y mercados grandes. Vende máquinas de corte por láser. El mercado tiene las mejores oportunidades, pero todas las empresas se introducirán en Guangdong y la competencia en el mercado será bastante feroz. Naturalmente, es difícil operar en un mercado con alta competencia, pero a nadie le importarán las pequeñas. áreas Si una empresa puede tener éxito en áreas pequeñas, entonces las ganancias de esta empresa deben ser mayores que las de competir en el mercado grande. Con el desarrollo de la economía, no solo debemos aprovechar el mercado sino también innovar continuamente en productos. Ahora existen muchos tipos de máquinas de corte por láser y la tecnología también está muy madura. Si queremos obtener más ganancias, solo nuestros propios productos. Puede subvertir el modelo de corte anterior.