¿Cómo hacer que la industria de las máquinas de corte por láser sea rentable rápidamente?
(1) Competitividad en la toma de decisiones.
Esta competitividad es la capacidad de una empresa para identificar trampas de desarrollo y oportunidades de mercado, y para responder con prontitud y eficacia a los cambios ambientales. Sin este tipo de competitividad, la competitividad central se convierte en un cadáver. La competitividad en la toma de decisiones y el poder de decisión empresarial están en una relación que conduce al mismo objetivo por caminos diferentes. Las empresas que a menudo cometen errores en la toma de decisiones definitivamente no tendrán competitividad en la toma de decisiones. Una empresa sin competitividad en la toma de decisiones es una empresa con un poder de decisión débil.
(2) Competitividad organizacional.
La competencia en el mercado empresarial se implementará en última instancia a través de organizaciones empresariales. Sólo cuando se logran los objetivos organizacionales de la empresa se debe asegurar la finalización de todos los asuntos, todo tiene un principio y un final, y conocer los estándares para hacer un buen trabajo puede garantizar que no se pierda la competitividad en la toma de decisiones formada. Además, la competitividad de la empresa en la toma de decisiones y la capacidad de ejecución también deben basarse en esta base. Sin una organización fuerte que defina clara y adecuadamente la relación entre los miembros de la organización empresarial para asegurar el desarrollo de los derechos de toma de decisiones y las actividades de ejecución, y sin personas adecuadas para emprenderlas y completarlas, ¿de dónde vienen los derechos de toma de decisiones y de ejecución de la empresa? ¿venir de?
(3) Competitividad de los empleados.
No importa cuán grande sea la organización empresarial, alguien debe ser responsable de ella. Sólo los empleados con las capacidades suficientes, la voluntad suficiente para hacer un buen trabajo, la paciencia y el espíritu de sacrificio pueden garantizar que todo se haga.
De lo contrario, las capacidades de toma de decisiones y ejecución de la empresa se convertirán en palabras vacías sin una fuente. Para que las actividades de una empresa con capacidad de toma de decisiones y ejecución sean eficientes y eficaces, es necesario asegurar que los empleados, cuerpo principal de las actividades, tengan la correspondiente capacidad, voluntad, paciencia y espíritu de sacrificio.
(4) Competitividad de procesos.
El proceso es la suma de las formas en que varias agencias y roles en una organización empresarial hacen las cosas. Restringe directamente la eficiencia y eficacia de las organizaciones empresariales. Si las formas individuales de hacer las cosas en las organizaciones corporativas y en los roles laborales no son eficientes y eficaces, el funcionamiento de las organizaciones corporativas no será eficiente ni eficaz. Si la forma en que una organización empresarial hace las cosas es ineficiente, no tendrá eficiencia ni efecto en el funcionamiento de la organización empresarial. Esto significa directamente que la empresa no tiene capacidad de ejecución.
(5) Competitividad cultural.
La competitividad cultural es una fuerza integradora compuesta por diferentes valores, diferentes formas de pensar y diferentes formas de actuar. Coordina el funcionamiento de la organización empresarial. La integración de sus recursos internos y externos juega un papel directo. La razón por la cual los "Veinticinco Puntos" de Mengniu se han convertido en la competitividad central de Mengniu es que estos "Veinticinco Puntos" se han convertido en valores consistentes, una forma consistente de pensar y un código de conducta consistente para la gente de Mengniu. Por tanto, los derechos de toma de decisiones y ejecución de las empresas deben estar directamente sujetos a él. *** utilizan los mismos valores, *** utilizan la misma forma de pensar y *** utilizan el mismo código de conducta. No están unificados, son corruptos y atrasados. Inevitablemente cometen errores frecuentes en la toma de decisiones y en su trabajo. es inevitablemente ineficiente.
(6) Competitividad de las marcas.
Las marcas deben basarse en la calidad, pero la calidad por sí sola no constituye una marca. Es el reflejo de una fuerte cultura corporativa en la mente del público. Por tanto, también constituye directamente la capacidad de integrar recursos internos y externos. Sin competitividad de marca, si la forma de hacer las cosas y los resultados de la empresa no se reconocen dentro y fuera de la organización empresarial, la empresa no tendrá ninguna competitividad, y mucho menos competitividad central. Una vez que se forma una marca, se convierte directamente en un recurso. Por tanto, es un elemento importante de apoyo empresarial.
(7) Competitividad del canal.
Para que una empresa gane dinero, obtenga ganancias y se desarrolle, debe tener suficientes clientes para aceptar sus productos y servicios. Si no existe un canal de comunicación amplio y eficaz entre la empresa y sus clientes, la empresa quedará aislada de sus clientes e inevitablemente fracasará estrepitosamente. Se puede ver que los canales son recursos directos y la competitividad del canal también constituye directamente el contenido del apoyo empresarial.
(8) Competitividad de precios.
El precio barato es uno de los ocho valores que persiguen los clientes. No hay cliente que no preste atención al precio. Cuando la calidad y la influencia de la marca son iguales, la ventaja de precio es competitividad. Sin una ventaja de precio, eventualmente será eliminada por los consumidores. Por lo tanto, esta competitividad también constituye directamente el contenido del apoyo a las empresas.
(9) Competitividad de los socios.
Con el desarrollo de la sociedad humana actual, los días en los que no se pedía nada se han convertido en cosa del pasado. Para brindar a los clientes servicios integrales de valor agregado y satisfacción de valores, es necesario establecer una amplia gama de servicios. alianzas estratégicas. Si una empresa pierde el apoyo de sus socios, no podrá adaptarse al valor para el cliente y cumplir con los requisitos de la centralización, e inevitablemente estará en desventaja en la brutal competencia del mercado. Por tanto, la superación personal también está directamente relacionada con la mejora del soporte corporativo y las capacidades de ejecución.
(10) Competitividad de la innovación.
Un movimiento conduce a la victoria. Ésta es una regla incuestionable en la competencia en el mercado. Para dar el primer paso, debemos seguir innovando. Quien pueda seguir creando esto primero será invencible en esta competencia de mercado. Por lo tanto, no solo es una parte importante del soporte empresarial, sino también una parte importante de la ejecución empresarial.
Las diez principales competitividades, tomadas en su conjunto, reflejan la competitividad central de la empresa. Desde la perspectiva de las capacidades de integración de recursos empresariales, la falta o reducción de cualquiera de estos diez aspectos de la competitividad conducirá directamente a la disminución de esta capacidad, es decir, a la reducción de la competitividad central de la empresa. Sin embargo, estas diez competitividades son relativamente independientes. Cualquier empresa que posea cualquiera de estas competitividad ocupará las alturas dominantes de la competencia en el mercado.
Área pequeña, mercado grande es la situación actual de muchas empresas en la industria de máquinas de corte por láser. Encontrarán algunas áreas con una competencia de mercado feroz para vender sus productos, sin pensar en áreas pequeñas y mercados grandes. Vende máquinas de corte por láser. El mercado tiene las mejores oportunidades, pero todas las empresas se introducirán en Guangdong y la competencia en el mercado será bastante feroz. Naturalmente, es difícil operar en un mercado con alta competencia, pero a nadie le importarán las pequeñas. áreas Si una empresa puede tener éxito en áreas pequeñas, entonces las ganancias de esta empresa deben ser mayores que las de competir en el mercado grande. Con el desarrollo de la economía, no solo debemos aprovechar el mercado sino también innovar continuamente en productos. Ahora existen muchos tipos de máquinas de corte por láser y la tecnología también está muy madura. Si queremos obtener más ganancias, solo nuestros propios productos. Puede subvertir el modelo de corte anterior.