Cómo tratar con el equipo si una tarea no se completa a tiempo~~~
Disposiciones de tareas irrazonables: esto ocurre a menudo cuando la comprensión de las capacidades del personal es insuficiente y la estructura de desglose de tareas (WBS) no es lo suficientemente detallada, lo que resulta en que algunos requisitos ocultos no se cumplan. descubierto en la etapa inicial.
1. No comprender la tarea: esto ocurre a menudo cuando el personal del proyecto se une por primera vez al proyecto y no tiene un conocimiento profundo del proyecto, lo que genera problemas para comprender la tarea.
2. La tarea es técnicamente difícil: la dificultad de la tarea supera con creces las capacidades actuales de los miembros del equipo.
3. Capacidades de personal insuficientes: Los miembros del proyecto no tienen suficiente conocimiento técnico de la tarea, lo que resulta en una gran diferencia entre el tiempo estimado y el tiempo real.
4. Psicología negativa de los miembros del proyecto: A menudo ocurre cuando el cronograma del proyecto no es razonable, hay múltiples retrabajos o se amplía el alcance. Los miembros del equipo son pesimistas sobre los objetivos y el progreso del proyecto.
5. Algunos miembros del equipo no contribuyen al proyecto: los miembros del equipo son arrogantes y no contribuyen al proyecto. Especialmente en la industria de TI, la estimación de tareas se basa básicamente en experiencias pasadas y no existe un estándar de juicio efectivo.
6. Situaciones inesperadas en las que la tarea no se puede completar a tiempo: reevaluar la carga de trabajo y redescomponer la EDT existente. En este caso, es posible que el director del proyecto deba reevaluar la carga de trabajo y ajustarla. el plan: Bajo el modelo de gestión tradicional, se puede invitar a un equipo de expertos para reevaluar la EDT existente, redefinir tareas poco claras y perfeccionar diferentes subtareas. En un modelo de gestión tradicional, se puede invitar a un equipo de expertos a reevaluar la EDT existente, redefiniendo tareas poco claras y refinándolas en diferentes subtareas. En un modelo de gestión ágil, los puntos de la historia se pueden reevaluar y utilizar lo más cerca posible de la carga de trabajo formal de la tarea utilizando un enfoque de póquer de planificación. Al mismo tiempo, múltiples iteraciones Sprint de Agile pueden intentar aproximarse razonablemente a puntos de la historia real (una combinación de complejidad y esfuerzo). Si el plan del proyecto tiene un búfer (tiempo de búfer reservado) y hay tiempo suficiente, el director del proyecto ajustará el plan del proyecto y los hitos de acuerdo con la nueva carga de trabajo. Es necesario prestar especial atención a la ruta crítica.
Cuando la dificultad de una tarea supera las capacidades del personal disponible, existen varias alternativas. Invite a expertos externos a capacitar a los miembros del equipo en nuevas tecnologías, ya sea cuando haya tiempo disponible para el proyecto o como un medio a largo plazo para mejorar las capacidades (por ejemplo, capacitar a los miembros del equipo una vez al mes). Requiere confiar en consultores expertos externos para guiar a los miembros del equipo a través de las tareas. Subcontrate las partes técnicamente difíciles a un equipo de investigación técnica profesional interno (si lo hubiera) o a una empresa de tecnología profesional externa. También hay que considerar aquí si el costo del proyecto es suficiente para cubrir el costo de invitar a un equipo subcontratado. Si hay soluciones o componentes listos para usar en el mercado externo, también puede optar por comprarlos directamente. Aquí también debe considerar el costo de tiempo para familiarizarse con los nuevos componentes y soluciones.
Cuando un miembro del equipo no puede completar las tareas a tiempo: puede organizar que los expertos técnicos del equipo se asocien con el miembro para programar o realizar revisiones de código para ayudar a los miembros del equipo a crecer rápidamente. Combinado con entrenamiento regular de competencias en equipo, ver arriba. Reorganice las tareas según las capacidades de los miembros del equipo. A los nuevos miembros del equipo o a los novatos se les pueden asignar tareas que sean simples o que tengan soluciones para ellas.
Gerente
1. Significado: Persona responsable de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar los recursos humanos, financieros, materiales y de inteligencia de la información de la organización.
Los gerentes son personas que utilizan a otros para completar el trabajo, tomar decisiones, asignar recursos y guiar el comportamiento de otros para lograr objetivos laborales.
2. Clasificación
Diferentes niveles de directivos: altos mandos, mandos intermedios y mandos de base.
Directivos de diferentes ámbitos: directores de marketing, directores financieros, directores de producción y operaciones, directores de personal, directores administrativos y otro tipo de directivos.