Cómo gestionar una empresa adquirida
Introducción: Aquí hay ocho cosas a las que debe prestar atención para mantener el equipo de su empresa adquirente y que estas adquisiciones sean exitosas. ¡Aprendamos juntos!
1. Prestar atención a los propietarios de la empresa adquirida.
Entender poco a poco todos los aspectos de la empresa adquirida será un paso muy importante. Tratar no sólo con los activos de los altos ejecutivos de estas empresas, sino en la medida de lo posible con todos los empleados de la empresa. Esto le ayudará a mantener el control de la empresa después de adquirirla. También le ayudará a decidir con qué partes de la empresa puede trabajar en estrecha colaboración y a tener cuidado para evitar algunos problemas. Si es necesario, busque formas de compartir tareas con los cofundadores de la empresa para que uno de ustedes pueda dirigir la empresa mientras los otros fundadores descubren cómo maximizar los empleados y los recursos de la empresa.
En resumen, mantener contentos a los fundadores y empleados después de una adquisición no es solo una cuestión de finanzas, sino también de encontrar formas de navegar por la empresa y aprender sobre las cosas que le interesan. En este sentido, Christian cree: "Al menos una cosa que los empresarios deben tener en cuenta al generar ingresos de una empresa adquirida es que el comprador debe tener un enfoque y objetivos a largo plazo similares a los de la empresa fundadora". p> 2. Talento
Christian también señaló que en un mercado que cambia rápidamente, el talento es un factor clave para determinar el resultado final, y aquí es donde a menudo ocurren fusiones y adquisiciones. Como director ejecutivo de una de las partes del trato, usted debe tener visibilidad a través de su talento clave. Christian señala que las empresas de fusiones y adquisiciones a menudo fracasan porque los nuevos equipos directivos que las integran no cuentan con el talento clave involucrado. Christian dice: "A la hora de cerrar acuerdos, no puedes olvidarte de los talentos importantes, como los programadores, artistas y arquitectos estrella. ¿Cómo se crean todas las condiciones (financieras y de otro tipo) para retener el talento estrella durante el mayor tiempo posible? Enriquecimiento post-fusión life?
Los fundadores de la empresa deben ganarse la confianza de los empleados y proporcionar contenido en el que puedan confiar para explicar su nuevo propósito y lo que lo hace emocionante. Está bien que los nuevos talentos se esfuercen por alcanzar estos nuevos objetivos. su autonomía e influencia en la startup, por lo que es importante encontrar formas de conservar su afecto en la empresa fusionada. Además, es importante identificar las mejores oportunidades para mantener este equipo: "En el negocio de fusiones y adquisiciones, a menudo hay palabras vacías. . Los empleados te mirarán fijamente y se preguntarán si todavía estás tomando una decisión. Quiere asegurarse de seguir tomando decisiones y de que los empleados prestarán atención al llamado del director ejecutivo del adquirente para que el mensaje sea simétrico. "
3. Cultura corporativa
Ningún programa de incentivos financieros puede reemplazar o replicar el impulso inherente a una startup que aspira a crecer. A veces, lograr que los compradores se pongan de acuerdo con estas cuestiones culturales a la hora de adquirir una Los negocios pueden ser difíciles, pero a menudo son tan importantes como las cuestiones de contabilidad. Es necesario recordar a los directores ejecutivos que conservar la cultura y la "forma de hacer las cosas" de la empresa adquirida será un factor clave para atraer talento, y también será un factor clave. factor a la hora de atraer talento. El rendimiento de la entidad empresarial adquirida juega un papel clave.
Christian comentó: "Al final del día, construyes una empresa para marcar la diferencia en el mundo, y probablemente lo consigas. trabajar con la gente que te gusta, donde te gusta el ambiente de trabajo y la cultura. Sus empleados pueden incorporarse a su empresa por los mismos motivos. Al conservar estas culturas, tendrá mayores posibilidades de éxito después de la fusión.
4. El factor drama
Integrar los empleados, los títulos y los sistemas de compensación de dos empresas es una forma en que los acuerdos de fusiones y adquisiciones simplifican las cosas. La gente tiende a pasar por alto el hecho de que algunos empleados tenían títulos modestos antes de la fusión, pero una vez que se completa la fusión, la gente se concentra en sus nuevos títulos y los compara con sus pares.
En otras palabras, "¿Soy una persona responsable o una persona de alto nivel? ¿Soy una persona de nivel 21 o de nivel 23?" Christian dijo que el enfoque de las personas en estos temas a menudo los lleva a descuidar sus productos y clientes presten atención Por lo tanto, Christian recomienda mantener los mensajes de correo electrónico de los empleados lo más separados posible, evitando que los empleados presten atención a estas cosas o no integrando el departamento de recursos humanos de la empresa adquirente en caso de rotación, lo que aumentará las probabilidades de que el negocio tenga éxito. .
5. ¿Mucho o muy poco?
Esto no significa que no debas integrar partes del negocio adquirido. Después de todo, este tipo de transacción de fusión y adquisición tiene una cierta lógica comercial, que es también la razón por la que las dos empresas se fusionaron. A veces lo correcto es consolidar todas las operaciones el día de la transacción, pero otras veces no es así. Christian afirma: "En una de mis... empresas, siempre me preocupaba que la empresa se viera perturbada y, como resultado, se perdían muchas oportunidades para hacer crecer el negocio.
Su enfoque para integrar lo adquirido empresas El título debe estar alineado con sus objetivos. Por ejemplo, una de sus razones para integrarse puede ser integrar la experiencia tecnológica de la startup con la gran empresa que adquirió. Sin embargo, Christian dijo en su respuesta que este objetivo requiere una. Integre con cierto grado de coherencia para poder lograr sus objetivos anteriores en el futuro. La integración demasiado lenta destruirá el rendimiento de la empresa y, por supuesto, la integración demasiado rápida definitivamente causará problemas. El negocio adquirido debe ser apropiado. p> 6. Comunicación
Mantener a sus empleados informados será una parte importante del proceso de fusión. Debe ser sincero al expresar los motivos de la fusión y los motivos de la misma. transacción, dice Christian. Finja que no pasará nada mañana. Sea honesto y dígales a los empleados que este riesgo está por terminar y otro está por comenzar. Celebre primero, luego comience con los detalles y no dé nada por sentado. Guíelos gradualmente para que se den cuenta de que las cosas nuevas serán emocionantes y divertidas".
Los empleados le prestarán atención y se preguntarán: "¿Se quedará mi director ejecutivo?". ¿Qué efecto tendrán tus palabras y acciones? Por lo tanto, debe hacer promesas que pueda cumplir. En este sentido, Christian cree: "Lo peor que puedes hacer es decirles a tus empleados que todo va igual que antes, o hacer promesas que no puedas cumplir.
Christian también dijo que las pequeñas cosas También puede causar grandes problemas. Es necesario decirles a los empleados que seguirán recibiendo fruta gratis en la nueva empresa, pero el director general de la empresa adquirente puede decir: "No puedes hacer eso si es necesario". Si cumple su promesa frente a los empleados, sus pérdidas serán aún mayores. Si incumple su promesa en el pequeño tema de la fruta, ¿qué pasará con sus palabras y hechos en el futuro en temas importantes como la estrategia corporativa? "
7. Estrategia de inversión
El enfoque centrado en el talento de Christian también se aplica a su negocio de inversión. Cuando dirige una empresa de inversión, Christian se centra en aprovechar el talento de toda la fuerza laboral. Dijo: "En los juegos, es necesario centrarse más en los directores de arte y los programadores clave que en los directores ejecutivos. Una vez que la empresa tiene éxito, el director ejecutivo se vuelve aún más importante, pero hasta que se lanza el producto, el papel del director ejecutivo es retener el talento clave relevante.
Las startups de videojuegos tienen más probabilidades de tener éxito siempre que los empleados hayan trabajado juntos antes. Especialmente para las empresas de juegos, el producto es el alma de la fuerza laboral. Christian dijo: "Preste atención al producto de la misma manera que presta atención a los empleados. Puede comprender intuitivamente quiénes son y qué les importa
8. Manejo de conflictos
Cuándo". Cuando se le preguntó y cómo lidiar con el conflicto que conlleva la venta de una empresa, Christian afirmó que su empresa (que recientemente participó en el acuerdo de Supercell por 1.500 millones de dólares con SoftBank) siempre ha apoyado a sus fundadores. "Apoyamos inequívocamente todo lo que los fundadores quieren hacer", dijo, "tratamos de ser lo más útiles posible. Diseñamos estrategias y pensamos en quién merece hablar con quién. Pero al final del día, nosotros mismos somos empresarios". , por lo que nos consideramos asesores o ayudantes para tomar la decisión, pero al final, es decisión del fundador. Además de los ocho aspectos anteriores, Christian también habló sobre la inversión de capital inicial solo con su propio dinero y no con el externo. fondos, etc. preguntas. "Nos consideramos más cofundadores de las empresas en las que invertimos que inversores financieros", dijo Christian. "No tenemos que preocuparnos por la financiación porque invertimos nuestro propio dinero. No tenemos que preocuparnos. sobre otras cuestiones de financiación, lo que nos dará total libertad".
Además, Christian también está mirando a las empresas de juegos, citando a Supercell como ejemplo, argumentando que aún se pueden crear negocios a gran escala.
También dijo que la industria del juego ya tiene un mercado muy maduro y por lo tanto necesita proyectos relevantes y específicos. Además, Christian dijo que Initial Capital también está invirtiendo en más ecosistemas de aplicaciones, incluido el Internet de las cosas, aplicaciones de salud del consumidor y más.