¿Debería formularse un sistema de sueldos y salarios? ¿A qué estándares debemos referirnos?
Los principales requisitos de contenido son los siguientes:
(1) Cumplimiento de objetivos laborales y autoevaluación
(2) Dificultades, deficiencias y experiencias existentes; en el Resumen de trabajo;
(3) Proyectos que necesitan mejora o ayuda en el próximo periodo de trabajo
(4) Plan de superación personal;
El Departamento de Recursos Humanos notificará a todos los departamentos del grupo el tiempo de evaluación y emitirá formularios de evaluación; los empleados y sus superiores se prepararán para la evaluación con anticipación y sus superiores directos organizarán la evaluación presencial; evaluaciones del desempeño de los empleados, siendo la proporción de puntuación del 60% de la puntuación total. El superior del empleado realizará una evaluación escrita del empleado con referencia a los resultados de la evaluación en el tercer paso, y la proporción de puntuación será 40 de la puntuación total. Con base en las calificaciones de los líderes de dos niveles, se resumen los puntajes de evaluación de los empleados y los resultados de la evaluación se envían al departamento de recursos humanos de la gerencia corporativa. Las hojas de evaluación de los líderes de dos niveles se entregan a los empleados evaluados. El Departamento de Gestión Empresarial y Recursos Humanos sumará o restará puntos por las evaluaciones de los empleados en función de elementos de evaluación especiales, completará un formulario de resumen de evaluación de los empleados y lo enviará al gerente general de la empresa para su aprobación.
Valoración del personal y criterios de evaluación:
Puntuación de evaluación del empleado Descripción del nivel de evaluación del empleado
90 puntos (inclusive) y más Trabajo excelente y sobresaliente, impecable
80 puntos (inclusive) - 90 puntos: bueno y satisfactorio, cumpliendo con las expectativas
70 puntos (inclusive) - 80 puntos: buen trabajo, competente y tranquilizador
60 puntos (inclusive): una puntuación de 70 o menos es muy mala y tiene problemas, por lo que debes prestar atención
Una puntuación por debajo de 60 es muy mala y peligrosa, y apenas puedes mantenerla
VI.Gestión de Expedientes de Personal
La gestión de Expedientes de Personal de la empresa es gestionada por el Departamento de Recursos Humanos de la empresa. Los archivos de personal de la empresa se pueden mantener en tres categorías: uno son archivos para empleados actuales, el otro son archivos para empleados dimitidos y el tercero son archivos para empleados reservados.
7. Despido
La empresa podrá implementar un sistema de despido si se produce alguna de las siguientes circunstancias:
1. requisitos;
2. Aquellos con mala conducta no favorecen el desarrollo a largo plazo en la empresa;
3. Aquellos que no pueden aceptar la cultura corporativa y no se adaptan a la de la empresa. modelo de gestión.
A quienes terminen su período de prueba, se les notificará con un día de anticipación y se les entregará su trabajo a partir de la fecha de la notificación.
8. Despido
La empresa despedirá a los empleados bajo cualquiera de las siguientes circunstancias:
1. El empleado no está calificado para su puesto; /p >
2. Empleados que cometan faltas disciplinarias graves.
La empresa deberá avisar a los empleados con tres días de antelación del despido y realizar el traspaso de trabajo el mismo día.
1. La solicitud será presentada por el departamento o departamento de recursos humanos;
2. El departamento de recursos humanos examinará al solicitante y presentará los resultados del examen al supervisor para su aprobación;
3. El departamento entregará el trabajo, completará el "Formulario de entrega de renuncia (traslado) de empleado" y transferirá los procedimientos de entrega al departamento de recursos humanos.
9. Ajuste de puesto
Cuando el puesto se ajuste por necesidades de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos emitirá un “Formulario de Ajuste de Puesto”, que será entregado al interesado. envíe el trabajo al departamento original y complételo al mismo tiempo en el "Formulario de transferencia de renuncia (transferencia) de empleado".
10. Renuncia
Los empleados que quieran renunciar deben presentar una solicitud por escrito a la empresa con 15 días de anticipación, y solo podrán renunciar después de la aprobación del supervisor de la empresa. Los procedimientos de traspaso cuando los empleados renuncian incluyen: traspaso de trabajo, traspaso financiero, traspaso de material de oficina, etc. El "Formulario de traspaso de renuncia (traslado) de empleado" debe completarse y enviarse al Departamento de Recursos Humanos para su archivo. Quienes se retiren sin autorización se considerarán renunciados automáticamente y se les retendrá el salario mensual.
Capítulo 2 Sistema Salarial
1. Principios Básicos
La empresa atrae talentos destacados con salarios competitivos para garantizar que la empresa tenga uno de los mejores de la industria. personal.
La empresa realizará periódicamente inspecciones internas sobre los niveles salariales de sus empleados en todos los niveles y recopilará externamente información sobre la situación salarial del mercado laboral en la industria, esforzándose por establecer un sistema salarial justo, razonable y altamente competitivo. La calificación salarial se evalúa de manera integral en función del puesto del empleado, título profesional, calificaciones académicas, capacidad para el trabajo, nivel técnico, etc. El ajuste salarial anual, semestral o trimestral se puede ajustar en función del desempeño personal del empleado, el desempeño de la empresa y el aumento o disminución del salario promedio en la ciudad de Shijiazhuang. La implementación específica la lleva a cabo el Departamento de Recursos Humanos.
2. Composición salarial
Salario básico: salario calculado en función del departamento, puesto y titulación académica.
Salario de antigüedad: aumenta con el tiempo de servicio del empleado en la empresa
Bonos: recompensas que se otorgan por un trabajo destacado o mejor desempeño en la empresa
Deducciones varias Conceptos: Como pagar el impuesto sobre la renta personal, etc.
3. Período de prueba
Durante el período de prueba, los salarios se pagarán a razón de 70 RMB como salario de un empleado regular, sin salarios de antigüedad ni bonificaciones.
4. Procedimiento de emisión de salario
El día 15 de cada mes es el día de pago. Cada departamento deberá reportar la asistencia de su departamento durante el mes anterior al Informe de Recursos Humanos antes del día 3 de cada mes. La contabilidad salarial la completa el Departamento de Recursos Humanos, la revisa el Departamento de Finanzas y la emite el Departamento de Finanzas después de informarla al Gerente General para su aprobación.
Capítulo 3 Sistema de Previsión
1. Seguros
Ámbito de Implementación
La empresa proporcionará seguros a aquellos cuyos expedientes hayan sido transferidos a El nombre de la empresa de acuerdo con la normativa está asegurado. Los tipos de seguros incluyen seguro de pensión, seguro médico, seguro de desempleo, etc.
Medidas de gestión del seguro de pensiones
Los fondos mancomunados del seguro de pensiones se dividen en dos partes: pago empresarial y pago individual: la proporción de pago de ambas partes es: empresa, empleado.
Los libros y cuentas de pensiones de los empleados son confiados por la empresa para su conservación en el Centro de Seguridad Social. Después de que los empleados recién transferidos se conviertan en empleados regulares, deben transferir el formulario de transferencia informática del seguro de pensión de la unidad original a la empresa. Después de la verificación, se continuará entregando desde el mes en que el empleado ingresó a la empresa. Si un empleado deja la empresa, el Departamento de Recursos Humanos es el responsable de gestionar los trámites de traslado. Si la unidad original es una institución pública, no es necesario transferir el seguro de pensión.
Otras medidas de gestión de seguros:
Para los empleados cuyos expedientes no se transfieren a la empresa a tiempo, la empresa no pagará el seguro de los empleados hasta que se transfieran sus expedientes.
Los detalles relevantes del seguro se implementarán de acuerdo con los documentos nacionales pertinentes. Y cambiará con los cambios de las políticas nacionales.
Capítulo 4 Sistema de Capacitación
1. Contenido Básico
Contenido
Propósito de la capacitación: La capacitación es ayudar a la empresa a alcanzar los objetivos comerciales y mejorar Proporcionar garantía de recursos humanos para el desempeño y desarrollo de carrera. La formación es una forma para que los empleados sean competentes en sus responsabilidades, mejoren, desarrollen su potencial y amplíen sus carreras.
Tipos de formación:
1. Cursos internos de la empresa: Para conocer mejor la empresa y adaptarse a las responsabilidades laborales, los empleados pueden solicitar o ser designados para participar en diversos cursos de formación. Las principales categorías son: promoción del concepto de empresa, autodesarrollo, formación en gestión, formación en habilidades profesionales, etc.
2. Cursos externos de la empresa: Como personal clave con desempeño sobresaliente, con el fin de ampliar su pensamiento, generar inspiración y mejorar aún más su nivel de gestión y capacidades comerciales, los empleados pueden postularse o ser seleccionados para capacitación profesional. Instituciones como empresas externas de consultoría de gestión. Participar en cursos de corta duración, incluidos cursos de formación de corta duración y reuniones de intercambio organizadas por diversas instituciones educativas y centros de formación externos.
Organización: organizada e implementada por el Departamento de Recursos Humanos
Asistido: asistido por los responsables de cada departamento
Ámbito: todos los empleados de la empresa
Registro: El departamento de recursos humanos registrará el contenido y el tiempo de la formación.
Métodos: se puede adoptar capacitación interna o capacitación de expertos
2 Capacitación para nuevos empleados:
Propósito de la capacitación: permitir que los nuevos empleados se familiaricen con el entorno corporativo y asumir el puesto lo antes posible.
Método de formación: Organizado e implementado por el Departamento de Recursos Humanos, con la colaboración de los departamentos correspondientes.
Tiempo de formación: antes de la incorporación oficial de nuevos empleados a la empresa.
Contenido de la formación: cultura empresarial, política empresarial, estructura organizativa, alcance empresarial, tipos de servicios, reglas y regulaciones, normas de comportamiento, sistema de bienestar, etc.
3. Otras formaciones:
Formación en habilidades profesionales y técnicas
Tiempo de formación: lo determina el Departamento de Recursos Humanos según la situación
>4. Honorarios de formación
El departamento de finanzas elabora un presupuesto y lo reporta al director general para su aprobación e implementación.
Parte 5 Sistema financiero
Con el fin de fortalecer la gestión financiera de la empresa y estandarizar el trabajo contable de la empresa, se formuló el "Sistema financiero de Jiaoyuan Real Estate Development Company" de acuerdo con el "Normas de contabilidad para empresas comerciales".