Si es gerente de productos de Internet, ¿qué tres indicadores pueden medir mejor la calidad de una demanda y por qué?

La familiaridad aquí no radica en alardear de lo bien que conoce a sus usuarios, ni en el hecho de que simplemente haya realizado docenas de entrevistas con usuarios, sino en cuántos usuarios ha promocionado personalmente. . Al menos creo que en este país mágico como China, si quieres ser un gerente de producto superior, debes haber promocionado personalmente al menos a 10 millones de usuarios. Solo cuando la cantidad de usuarios con los que contacta y promueve personalmente alcanza un cierto nivel, podrá pasar del cambio cuantitativo al cambio cualitativo, de novato a incondicional, y podrá tener una comprensión suficiente de la naturaleza humana. ¿Solo entonces podrás saber qué les gusta a los usuarios? ¿A qué son sensibles? ¿Por qué harían clic en su producto? ¿Cuáles son los pasos que toman para llegar a su producto? ¡Solo comprendiéndolos podrás comprender realmente a los usuarios a los que prestas servicios! Ya sabes, en la industria de Internet, la experiencia es lo menos confiable. La segmentación de las industrias generará grandes diferencias en las características de los usuarios. Quienes crean juegos no crearán herramientas y quienes crean medios no crearán comercio electrónico. Es más, los hábitos de los usuarios están cambiando rápidamente y la comprensión de los hábitos de los usuarios es definitivamente tan rápida como tres otoños. Por lo tanto, aquellos que piensen que cualquiera puede hacer un producto basándose en su propia imaginación, ¡que se vayan a dormir! Lo que construyes no es un producto, sino un montón de funciones inútiles y, como resultado, te sientes bien contigo mismo, tu empresa está terminada, tus usuarios son regañados, la energía de tus colegas se desperdicia y la vida de la empresa está arruinada.

2. ¿Sabes lo suficiente sobre tecnología?

¡Quizás muchos estudiantes citarán muchas historias de idiotas técnicos que se hicieron grandes por sí mismos tan pronto como abrieron la boca! Pero en mi opinión, los principales gerentes de productos nacionales, ya sea Zhang Xiaolong, Ma Huateng, Zhou Hongyi o Rebus, todos tienen una profunda acumulación de tecnología. Son precisamente estos años de acumulación tecnológica los que garantizan que cuando piensen en los problemas, tengan una amplitud que la gente corriente no puede alcanzar. ¡Un gerente de producto que ha escrito código, está familiarizado con la arquitectura técnica y está familiarizado con los principios técnicos relevantes tiene muchas más posibilidades de éxito en la creación de un buen producto que esos idiotas técnicos! Debido a que puede minimizar las dudas en las decisiones técnicas y evitar algunos de los llamados intercambios ineficaces e ineficientes con ingenieros de asedio que no son buenos en comunicación, puede ahorrar tiempo para pensar más en la estructura lógica del producto, el marketing y la promoción. ¿Puede decirle directamente al programador qué se debe hacer? ¿Cómo es el proceso de ejecución? ¿Cuáles son los principios de diseño? ¿O incluso decirle a la otra parte cómo escribir el código paso a paso? ¿Cómo captar los puntos clave? Frente a un producto diseñado por un gerente de producto de este tipo, no importa cuán orgullosos estén los ingenieros y programadores de asedio, es difícil seleccionarlo y ¡solo pueden adorarlo! Para los gerentes de productos de Internet, si no conocen la tecnología, quedarán cojos de una pierna, ¡incluso si tienen tres!

3. Habiendo realizado operaciones, soy extremadamente sensible a los datos

¡La operación es una cuestión de simplicidad y complejidad! Pero es tan simple como una frase: ya sea Internet o Internet móvil, ya sea que estés creando un juego o una comunidad, ¡debes ser extremadamente sensible a los datos!

Puedes pasar la mitad de las 8 horas diarias inmerso en datos. Leo datos mientras trabajo, hablo sobre datos mientras chateo, pienso en datos mientras como y pienso en datos tres veces al día mientras duermo. Puede encontrar lo que desea a partir de datos complicados y puede verificar su análisis y juicio mediante modelos, parámetros y datos. ¡Cualquier comportamiento de toma de decisiones del gerente de producto no se basa en su cabeza, sino que se basa en el apoyo de big data e innumerables análisis de casos! Todas las decisiones en este mundo están relacionadas con la probabilidad. Una persona exitosa tiene una alta probabilidad de éxito por lo que hace, y una persona fracasada tiene una alta probabilidad de fracasar por lo que hace. El juicio de probabilidad no puede separarse del tesoro de los datos. En este momento, entran en juego las ventajas técnicas mencionadas anteriormente. La recopilación de datos, las estadísticas y el análisis. Para los gerentes de producto con experiencia técnica y buenos en el análisis de datos, las ventajas del producto definitivamente no son solo la guinda del pastel.

4. Habiendo hecho marketing, ¡sabes cómo implementarlo!

El marketing se divide en dos niveles, uno es marketing y el otro es ventas. El marketing es el plan, las ventas son el medio.

¿Solo las personas que han hecho marketing pueden pensar detenidamente en lo que necesitan los clientes/usuarios? ¿Cómo puedo satisfacerlo? ¿Cuál es el punto de venta de mi producto? ¿Qué métodos, medios y estrategias debo utilizar para vender el producto? ¿Cuáles son las debilidades del cliente? ¿Cómo aprovecharlos? ¿Cómo conectar con ellos? Si un gerente de producto sólo trabaja a puerta cerrada y no se reúne con los clientes, estoy seguro de que los productos que diseña serán altruistas y condescendientes, ¡o demasiado vulgares y de bajo nivel! Debes saber que en esta sociedad algunas cosas tienen ciertos sentimientos. ¡Si tienes más, estás demasiado gordo, si tienes menos, estás demasiado delgado! Para saber cómo obtener este título, ¡será de gran beneficio ser gerente de marketing, ventas o producto!

5. Lógica clara y círculos completos

De hecho, esta también es la habilidad básica de los gerentes de producto, pero la razón por la que la pongo aquí es que he conocido a casi cien. gerentes de producto, pero la mayoría de los gerentes de producto solo conocen la causa y el efecto, pero no la reencarnación. Sólo conozco uno, pero no conozco el otro. ¿La diferencia entre mediocre y de primera clase es que los gerentes de producto de primera pueden saber claramente cuáles son sus objetivos al diseñar productos? ¿Cuales son los pasos? ¿De dónde viene? ¿A dónde ir? ¿Sabes qué funciones agregar? ¿Qué características se deben eliminar? ¿Cuáles son los desencadenantes? ¿Cuáles son los desencadenantes? ¿Qué historias se deben contar a quién? ¿Sabes qué escenarios afrontar y cuáles hay que destacar? Una lógica clara no se trata solo de conocer las causas y consecuencias, sino también de tener un juicio claro sobre toda la cadena de productos, la cadena industrial y la cadena comercial. De lo contrario, ¡las pequeñas victorias locales y las derrotas generales no quedarán escritas en la leyenda del libro!

6. ¡Sé bueno aprovechando la fuerza y ​​todo será tu piedra de afilar!

La mayoría de los gerentes de producto están rodeados de enemigos por todos lados. Técnicamente no es popular (lo es todos los días), hay disputas en el lado de las ventas (es un problema con el producto si no se puede vender) y hay presión por parte de los líderes (los problemas con el producto son los más fáciles de plantear). , si te preguntan en la calle cuántos quieres) te lo puedo mencionar casualmente), y las siguientes expectativas para los usuarios (¿Por qué es tan difícil de usar la función TMD?) A continuación, tenemos que enfrentar las expectativas de usuarios (¿Por qué es tan difícil de usar la función TMD?) Después de pasar por las vicisitudes de la vida, es inevitable estar desanimado, con el ceño fruncido, distraído, estancado. Pero, de hecho, si el rol social del gerente de producto y su rol están claros, usted es una empresa pequeña y tiene que enfrentarse al gobierno, a los accionistas y a los clientes desde arriba, y a los empleados, usuarios y familias desde abajo. El gobierno piensa que usted está evadiendo impuestos, sus clientes piensan que es una empresa delgada, sus accionistas piensan que nunca tendrá éxito, sus empleados no saben nada, sus usuarios piensan que no es confiable y su esposa piensa que es un pródigo. En este momento, eliges saltar del edificio y empezar de nuevo. ¿O elegir ceñirse a ello? Lo que está claro es que casi todos los que eligen saltar de un edificio no tienen forma de empezar de nuevo. Sus recursos, relaciones, conexiones, acumulación de crédito, etc., desaparecerán después de saltar del edificio y reorganizar sus cartas. ¡Lo único que puede hacer es encontrar formas de construir una buena relación, fabricar buenos productos y recuperar la confianza de sus clientes paso a paso! Para un gerente de producto, necesito el coraje de tratar a mi primer amor como si fuera mi primer amor a pesar de haber sido abusado mil veces. Las ventas, los canales, los usuarios, los competidores, la tecnología de la empresa, las patentes, el tamaño de la empresa, la naturaleza, las calificaciones y la marca son todas sus cartas de triunfo. Las buenas cartas no necesariamente ganan, pero de manera similar, las malas cartas no necesariamente resultan en pérdidas. Si puedes aprovechar tu fuerza y ​​usar el calor, creo que tú, hermano, nunca serás un gerente de producto mediocre, ¡y definitivamente habrá un héroe en Liangshan!