¿Cómo planificar tu carrera de los 20 a los 50 años?

¿Cuántos años tienes este año? ¿Cuántos años lleva en su empresa actual? ¿Tiene algún plan específico o pasos de implementación para su carrera en los próximos 10 años? Según Kenichi Ohmae, un gurú de la gestión de renombre mundial, las tres preguntas anteriores son la clave para determinar si su carrera irá sobre ruedas y si finalmente podrá jubilarse con dignidad.

Después de importantes puntos de inflexión, como dimitir como director general de McKinsey Japón a la edad de 52 años, unirse a movimientos políticos y no poder postularse para gobernador de Tokio (equivalente a alcalde de Tokio), Kenichi Ohmae parecía Remontándose a sus 25 años, durante su carrera como oficinista, escribió el libro "Choices after Fifty" para compartir con los lectores sus diversas ideas y observaciones sobre el lugar de trabajo.

Señaló que como oficinista, ya sea que estés en la generación 20 (refiriéndose a personas entre 20 y 29 años, etc.), en la generación 30, en la generación 40 o en la generación 50 , tienes personal y para las empresas, todos significan cosas diferentes.

Por lo tanto, si no puedes reconocer tu edad a tiempo, juzgar correctamente los objetivos de aprendizaje en cada etapa y prepararte para los desafíos que siguen, no podrás alcanzar tus objetivos cuando estés a punto de jubilarte en 50 años. No te enfrentes a una situación en la que el destino de tus compañeros sea muy diferente; si el ambiente general no es bueno, es posible que te despidan antes de tiempo.

Kenichi Ohmae enfatiza un concepto: la vida es un proceso continuo. Por lo tanto, las estrategias que adoptes en cada etapa afectarán en gran medida tu desempeño en la siguiente etapa. En otras palabras, sólo si toma en serio cada período de su carrera podrá jubilarse de manera segura y vivir una vida feliz cuando sea mayor.

Entonces, ¿cómo debemos captar los puntos clave del aprendizaje en cada período para evitar afectar nuestro propio desarrollo futuro? ¡A través del intercambio de experiencias de los maestros en administración, podrá trazar un plan más claro para su carrera en las próximas décadas!

1

Cuando tienes 20 años, debes rechazar una orden o una acción

Kenichi Ohmae cree que los gerentes verdaderamente destacados de la vigésima generación lo harán destaca y crea tu propia carrera.

Dio un ejemplo. Konosuke Matsushita comenzó a trabajar como aprendiz a la edad de 12 años, adquirió experiencia práctica y fundó Panasonic a la edad de 25 años. Akio Morita se formó en el negocio familiar cuando era niño y fundó Tokyo Communications Industry (más tarde SONY) después de graduarse de la universidad. Fujitada estableció una empresa comercial cuando estaba en la universidad y luego introdujo con éxito la cultura de la comida rápida y construyó el primer McDonald's de Japón.

Omae Kenichi señaló que el mayor punto en común de estos gerentes exitosos es que no se consideran trabajadores de oficina y continúan manteniendo el hábito del pensamiento independiente. Por eso, en lugar de dejarse domar por la pesada rutina, aprovechan la oportunidad para aprender y explorar sus talentos.

En términos generales, la mayoría de los trabajadores de oficina de veintitantos años han dejado la escuela recientemente. Debido a la falta de experiencia, es fácil para los supervisores preguntarse si entienden lo que quiero decir. ¿Podrás completar con éxito la tarea que te asigné?

Pero cuando tu supervisor te dice que hagas algo, ¿alguna vez te has detenido y pensado detenidamente por qué lo estás haciendo? ¿O hay una manera más eficiente? Si solo te concentras en completar las instrucciones de tu jefe, a la larga, puede evolucionar hacia un patrón de acción de instrucciones y acciones, e incluso hacerte perder la capacidad de pensar de forma independiente.

Tomemos a Kenichi Ohmae como ejemplo. Después de regresar a China después de recibir su doctorado, ingresó con éxito a la fuerza laboral de Hitachi Manufacturing Co., Ltd. (HITACHI). En ese momento, la empresa era respetada como la Hitachi del mundo y una de las empresas clave más respetadas en Japón.

Sin embargo, durante los dos años que trabajó como ingeniero, Ohmae Kenichi siempre desaprobó el engaño de la alta dirección de renunciar a la autoinvestigación y el desarrollo e importar tecnología de países extranjeros. Debido a la ineficacia de muchas sugerencias, renunció resueltamente a la edad de 29 años, por lo que encontró un escenario donde sus talentos podrían ser mejor utilizados.

La forma en que pases tu vigésima generación tendrá un impacto inimaginable en tu futura carrera. ¡No sigas las opiniones de los demás, no sea que se te escape tu capacidad de pensamiento independiente!

2

Cuando tienes 30 años, debes hacer todo lo posible para mantenerte alejado del diablo durante 15 años

Los años 30 son el momento más adecuado para que los trabajadores de oficina trabajen duro y se mantengan alejados del diablo durante 15 años. Continúe y avance paso a paso hacia la etapa del éxito.

Kenichi Ohmae señaló que no importa en qué tipo de empresa trabajes, después de ingresar al lugar de trabajo durante 10 años, cuando te enfrentas a todas las cosas que hay que aprender, no solo debes aprenderlas, sino también aprenderlas. también sé completamente competente y domínalos hasta el punto en que no puedas ser exigente. Porque este es el período dorado en el que los trabajadores de oficina tienen la mayor capacidad de aprendizaje. Una vez superada esta etapa, muchas personas solo pueden quedarse donde están.

Los trabajadores de oficina de unos 30 años no solo han acumulado suficiente experiencia práctica, sino que también están en su punto máximo en términos de fuerza física, fuerza mental y capacidad. Para lograr los objetivos ideales, a menudo es posible dedicar más de 20 horas al día al trabajo, por lo que este también es el mejor momento para asumir un puesto directivo.

Además, otra característica valiosa de esta etapa es que aún existe la posibilidad de cambiar de pista. Dado que la planificación de su carrera aún se encuentra en la etapa inicial, todavía tiene un margen considerable. Incluso si tiene la intención de cambiar de carrera, el precio que pagará por el cambio será relativamente pequeño.

Por ejemplo, después de dejar Hitachi, Kenichi Ohmae decidió cambiar de rumbo y unirse a McKinsey Consulting Company para incorporarse a un campo de gestión desconocido. Como novato, a menudo tiene que hacer propuestas a empresarios que le doblan la edad. Siempre dedica más tiempo que sus colegas a suposiciones y experimentos repetidos e incluso viaja por todo el país para realizar entrevistas in situ antes de llegar finalmente a una conclusión. con confianza.

Su primer libro, "Corporate Consultant", que suscitó acalorados debates tras su publicación, fue una colección de sus notas personales de sus primeros tres años en McKinsey. A la edad de 36 años, fue ascendido oficialmente a director general de McKinsey Japón.

A pesar de todas las ventajas mencionadas, para los oficinistas de 30 años todavía hay una trampa a la que se debe prestar especial atención: ¡evitar caer en los 15 años del diablo! Este es un término acuñado por Kenichi Ohmae, que generalmente se refiere a la etapa en la que uno se considera competente en diversas habilidades, no tiene intención de seguir aprendiendo y no tiene intención de abandonar. Suele aparecer alrededor de los 35 años y continúa hasta el abandono de la empresa.

Describió que este tipo de trabajadores de oficina han perdido todas las metas y ambiciones, y su trabajo diario parece ser una pérdida de tiempo y dinero. Naturalmente, ¿la distancia entre Meng Lu Chu está aumentando? Cada vez más lejos, así que tengo que esperar tranquilamente hasta la jubilación.

3

Cuando tienes 40 años, deberías observar más a tus predecesores y establecer objetivos de vida fuera del trabajo

Si tienes más de 40 años, es posible que También mire a su alrededor y piense en esos colegas destacados que ingresaron a la empresa al mismo tiempo que usted. ¿Dónde están ahora?

Kenichi Ohmae señaló que los trabajadores de oficina de 40 años deberían enfrentar la realidad. A los ojos de los supervisores, la lista de empleados que son dignos de ascenso y permanecer en su puesto se ha vuelto obvia en esta etapa. Y a medida que envejecemos, la brecha entre ambos aumentará.

Entonces, ¿cómo evitar afrontar esta situación? Ohmae Kenichi sugiere que en lugar de imaginar vagamente tu futuro, también podrías identificar a un senior del departamento a quien admiras y que sea unos 10 años mayor que tú, y observar su carrera durante mucho tiempo. ¿Cuándo fue su período de mayor orgullo en la empresa? ¿Cuál es su posición actual? ¿Cuál es la situación? ¿Qué dicen todos sobre él?

Los colegas de mayor rango en el mismo departamento son los más dignos de observación porque están en el mismo ambiente y absorben los nutrientes en la misma placa de Petri. Durante el proceso de observación, ¿puede tener la idea de que si hubiera hecho esto en ese momento, su vida sería mejor ahora? Por favor, dése estas sugerencias directamente a usted mismo, porque es probable que la situación actual de los colegas superiores se convierta en su futuro en un futuro próximo.

Al entrar en las etapas media y tardía de sus carreras, otro consejo que Kenichi Ohmae da a los oficinistas de la generación de los 40 es que encuentren objetivos de vida fuera del trabajo.

Personalmente, porque sentía que como intelectual debía tener una responsabilidad social, fundó la Asociación de Restauración Heisei, una organización de movimiento ciudadano, a la edad de 49 años, e inició una serie de movimientos de reforma política. Tres años más tarde, renunció resueltamente a su puesto de director general de McKinsey y se postuló para gobernador de Tokio.

Incluso si el resultado final de las elecciones no fue ideal, dar el primer paso con valentía para alcanzar sus objetivos de vida fuera del trabajo siempre ha sido una elección de la que Ken Ohmae nunca se ha arrepentido.

4

Cuando tengas 50 años, debes ser lo suficientemente valiente como para "reiniciar" tu vida

Cuando tengas 50 años, ya podrás Ver vagamente el final de tu carrera, prediciendo la altura máxima que uno puede alcanzar.

Omae Kenichi sugirió que los trabajadores de oficina deberían realizar un inventario general de sus vidas durante los primeros 5 a 10 años de jubilación. Esta acción tiene dos significados ocultos: revisar los logros de esfuerzos pasados ​​y examinar la vida que deseas en los próximos 30 años.

Vivir una vida feliz o no es el criterio para tener éxito en esta vida, enfatizó. Entonces, en esta etapa, todo debe considerarse desde los resultados, ¿qué tipo de cosas te hacen feliz? ¿Qué metas importantes en esta vida aún no has logrado?

A la hora de hacer balance, sé completamente honesto contigo mismo. Una vez que descubras que te arrepentirás de algo si no lo haces, ¡también puedes "Reiniciar" tu vida con valentía! Esta acción también equivale al resumen de la vida pasada: en términos generales, las personas que administran cuidadosamente sus carreras en varias etapas a menudo pueden tener condiciones más favorables que la gente común en este momento y pueden restablecer tranquilamente sus vidas según sus propios deseos.

En 2005, Kenichi Ohmae, de 62 años, valientemente restableció su vida. Después de retirarse de McKinsey y abandonar el círculo político, no solo enseñó en universidades reconocidas de todo el mundo, sino que también fundó el Business Breakthrough Institute y utilizó sus talentos para cultivar más talentos en gestión empresarial.

¿En qué etapa del texto te encuentras ahora? Después de leer los planes de carrera elaborados por maestros en gestión para oficinistas de entre 20 y 50 años basándose en su propia experiencia, también podría intentar aplicarlos usted mismo.

Siempre que tomes cada paso paso a paso, no es imposible tener una carrera laboral que te dé confianza, te dé una sensación de logro todos los días y, finalmente, ¡salga sin problemas!

5

Dos etapas de la carrera, céntrese en la lista de verificación de tareas clave fuera del trabajo

Omae Kenichi sugirió que los trabajadores de oficina pueden dividir sus carreras en dos etapas principales. El período de sprint objetivo es entre los 20 y 40 años, y el período de preparación para la jubilación es entre los 40 y 60 años. Las tareas clave de las dos etapas son diferentes:

El período de sprint objetivo (20 a 40 años):

Piensa en ideas más audaces e innovadoras para sorprender a tu supervisor, ¡y nunca te pongas límites!

Mira más noticias, defiende tus derechos e intereses de manera oportuna y también preocúpate por lo que hacen otras personas en la sociedad.

Desarrollar habilidades profesionales irremplazables. Esta es una condición básica para obtener un ascenso y también está relacionada con si puede obtener una sensación de logro de su trabajo y formar un ciclo positivo.

Período de preparación para la jubilación (de 40 a 60 años):

Anota 10 cosas que quieras hacer cuando seas mayor, incluidas 5 actividades en el interior, para que incluso si tu fuerza física disminuye, ¡también se puede mantener continuamente y mantener los intereses personales incluso cuando sea mayor!

Haz un balance del talento principal de tu carrera y continúa fortaleciéndolo. Si de repente lo transfieren o lo despiden, podrá desarrollar rápidamente su valor personal en la próxima empresa.

Elija el momento adecuado para transmitir la experiencia práctica acumulada a lo largo de los años a las estrellas en ascenso y cultivar gradualmente una nueva generación de talentos para la empresa.

Autor｜Kenichi Ohmae

Fuente｜"La elección después de cincuenta años"

Por favor indique la fuente al reimprimir

Compilado y compilado Liberación de energía SFNL88

Gracias a la red fuente, los derechos de autor pertenecen al autor, solo para comunicación y aprendizaje. Si hay alguna infracción, contáctenos y la eliminaremos a tiempo.