¿Qué pasó con Foxconn?
Los trece saltos consecutivos de Foxconn
Hace 15 horas
Indiferencia por la industrialización
La indiferencia por la industrialización es el rápido desarrollo de la industria moderna que trata a las personas como Como tornillo de la producción, se ignoran los factores emocionales de las personas. La gestión de la fábrica también es demasiado materialista y estandarizada, por lo que las personas son tan frías como piezas de máquinas durante el proceso de trabajo. La relación entre los empleados también se debe a esta gestión eficiente. La indiferencia hacia la industrialización es esencialmente un promotor del taylorismo, y un énfasis excesivo en la eficiencia de la mecanización conducirá inevitablemente a comportamientos extremos, como los trece saltos de Foxconn.
En 2010, se produjeron 13 incidentes de caídas en Shenzhen Foxconn, la fundición más grande del mundo, que provocaron 10 muertes y 3 heridos graves. La sombra del suicidio se extiende como una plaga en Foxconn. Algunos han comenzado a especular sobre el calendario de los saltos 14 y 15. Detrás del aumento de las cifras se esconde un hecho escalofriante. ¿Cuál es la cura para frenar el contagio suicida?
En el proceso de resolución del misterio y reflexión en profundidad, problemas como "lagunas en la gestión corporativa", "indiferencia social y crueldad", "las frágiles almas de la nueva generación de trabajadores migrantes" y Incluso el "feng shui" fue revelado uno por uno. La amplia, indiferente y falta de gestión de recursos humanos orientada a las personas le ha ganado a Foxconn la reputación de ser una fábrica clandestina. Según las descripciones de los empleados, "Hay mucha presión, no hay esperanza en la vida y la vida no es divertida". Esto es lo que piensan muchos empleados de Foxconn.
La indiferencia de la sociedad se ha convertido en cómplice del suicidio. Más de 400.000 personas en la fábrica de Foxconn en Shenzhen viven bajo gestión colectiva y carecen de suficiente espacio personal para vivir. Los trabajadores migrantes están lejos de sus lugares de origen y de sus familiares. Frente a una sociedad despiadada, las dificultades, las emociones y la ira de la mayoría de las personas no pueden canalizarse por los canales normales y, por desesperación, se embarcan en el camino del suicidio.
Gestión indiferente
En Foxconn Longhua Park, 400.000 personas se reúnen en 2,3 kilómetros cuadrados de terreno. Todas las mañanas de los días laborables, un flujo de personas parecido a una hormiga sale de los dormitorios repartidos por todo el parque, pasa por las calles entrecruzadas del parque y fluye hacia las concurridas líneas de producción.
Foxconn ha contratado guardias de seguridad para que actúen como policías de tránsito en algunas carreteras principales. Trabajar, comer, dormir, todo está dispuesto de forma ordenada. En Foxconn, todos los eslabones de producción están subdivididos. Cada trabajador debe completar varias acciones específicas dentro del tiempo especificado. En Foxconn, los aspectos de la vida de los empleados de primera línea también se subdividen y deben completar sus vidas dentro del tiempo especificado. La producción de Foxconn se basa en "tablas" y las horas de trabajo de los diferentes equipos se escalonan de manera ordenada. Esto determina que la vida de los empleados de Foxconn también esté "basada en la mesa", y los diferentes equipos deben escalonar su tiempo para comer, dormir y entretenerse.
Para lograr eficiencia, en Foxconn, la ropa que se va a lavar también debe entregarse en el lugar especificado dentro del período de tiempo especificado, y una empresa de lavandería dedicada la recogerá tres veces al día. En la empresa de fabricación profesional más grande del mundo en la industria electrónica, los trabajadores comunes y corrientes son tornillos en la línea de ensamblaje. Sus vidas se han estandarizado y simplificado una y otra vez. Al final, "dormir, trabajar y comer" se han convertido casi en todo. sus vidas.
La vida es indiferente
Aquí hay mucha gente y hay orden, pero no hay ambiente de vida. No hubo escenas de persecución ni ruidos fuertes en la carretera. En Foxconn, los dormitorios de los empleados están organizados al azar y uno por uno cuando entran. En Foxconn, algunas personas en el mismo dormitorio trabajan en el turno de día y otras en el turno de noche, por lo que a menudo tienen que bajar la voz al hablar. Éste es sólo un lugar para dormir.
Las personas en el mismo dormitorio apenas se hablan entre sí. El dormitorio de Foxconn también es tan silencioso que da un poco de miedo. En el dormitorio de trabajadoras en el Bloque G del Parque Longhua, hay un televisor privado en cada piso con muchas sillas frente al televisor. Por la noche, algunas chicas se sentaban a ver series de televisión, pero la mayor parte del volumen estaba muy bajo. "Rara vez hablamos en el dormitorio", dijo Zhang Yao de Guizhou. El dormitorio es tranquilo desde la mañana hasta la noche, las 24 horas del día, y no se ve a nadie corriendo por los pasillos ni haciendo ruidos fuertes. En un lugar donde se reunieron 400.000 personas, era como estar en un desierto sin nadie con quien hablar.
Promover el taylorismo
Los vínculos de producción subdivididos y los vínculos vitales de Foxconn se denominan eficiencia. De hecho, ya tenía un nombre llamado “taylorismo”. Su esencia es considerar a las "personas" como el objeto de gestión del "hombre económico", y el beneficio es el principal arma mágica utilizada por esta teoría para mejorar la eficiencia.
F.W. Taylor partió del análisis del comportamiento laboral de los trabajadores e introdujo conceptos centrales como descomposición de acciones, división del trabajo y colaboración, estandarización del trabajo y estricto control de gestión. En "Gestión de fábrica", resumió cuatro principios para mejorar la eficiencia del trabajo:
(1) Cada jornada laboral debe tener tareas claras;
(2) Para completar el trabajo , El trabajo debe proporcionar un ambiente de trabajo, equipos y herramientas estandarizados;
(3) Cualquiera con un mayor desempeño debe recibir una remuneración más alta;
(4) Cualquiera que fracase en el trabajo. perder su trato y estatus.
En "Principios de la Gestión Científica", propuso cuatro principios más:
(1) El estudio de cada unidad de trabajo de un trabajador debe manejarse con métodos científicos
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(2) Se deben utilizar métodos científicos en la selección, capacitación y educación de los trabajadores;
(3) Los trabajadores deben cooperar sinceramente para garantizar que todo el trabajo se pueda realizar de acuerdo con los métodos científicos. Principios a tratar;
(4) Debe haber una división del trabajo y las responsabilidades entre gerentes y trabajadores, y el trabajo adecuado para los gerentes no debe entregarse a los trabajadores. Taylor abogó por un sistema de salario a destajo, que requería que los trabajadores completaran una cantidad fija de trabajo dentro de una unidad de tiempo y recibieran una tarifa a destajo mal remunerada, mientras que aquellos que trabajaban más allá de su cuota recibían una tarifa a destajo bien remunerada. Taylor cree que este sistema de compensación diferenciado puede maximizar el entusiasmo laboral de las personas. Para garantizar la implementación de esta gestión científica, Taylor cree que es necesario reforzar la gestión y el control operativos. No hay duda de que el taylorismo persigue la eficiencia y medidas como la descomposición del trabajo, la gestión estandarizada y la compensación por desempeño tienen como objetivo mejorar la eficiencia de la producción. La combinación de estos métodos de gestión son las "operaciones de línea de montaje", que proporcionan un método de gestión científica para la producción estandarizada a gran escala.
Interpretación
Xiao Nanzhou cree: "El respeto excesivo por la eficiencia y el orden conducirá al desmembramiento de la vida de las personas, lo que obviamente se refleja en Foxconn. Esto también conduce a la alienación de los empleados "Esto es una especie de 'indiferencia industrial' patológica. Sólo sienten frustración y agotamiento", dijo Xiao Nanzhou.
"Después de la serie de suicidios de Foxconn, algunos estudiosos hablan de la crisis mental de la nueva generación de trabajadores inmigrantes. De hecho, esto no tiene nada que ver con si son o no la nueva generación. La sociedad industrial es La evolución, el entorno de vida ha cambiado y el estado mental de las personas, por supuesto, está cambiando, no importa cuál sea la motivación, lo más fundamental es que aquí los sueños de la juventud están desmembrados por una serie de procedimientos subdivididos. espacio para que los empleados se comuniquen y se desarrollen mientras buscan la eficiencia. Éstas son las necesidades básicas de la naturaleza humana", afirmó Xiao Nanzhou.
"Un mal tan grave sólo puede producir el resultado de la esclavitud al mal. Esto es natural. La parte más sublime y menos tocada de toda la creación, el tiempo, es presionada. De esta manera, no sólo la creación, sino también "Kafka odiaba la vida taylorizada. "Sólo podemos gritar, tartamudear y jadear. La cadena de montaje de la vida lleva a una persona a alguna parte, y la gente no sabe adónde la llevan. Las personas no son tanto seres vivos como cosas, objetos". el dolor penetra la parte posterior del papel.
Respuesta
El gobierno también tiene una responsabilidad ineludible. Foxconn, que tiene cientos de miles de empleados, está atrapada dentro de los muros de la fábrica, pero el gobierno carece de los correspondientes mecanismos de apoyo a la gestión social. El incidente de Foxconn debería impulsar al gobierno a extender los servicios de seguridad pública a las zonas donde se concentran los trabajadores migrantes para que los empleados puedan integrarse más a la sociedad. Los sucesivos incidentes de personas que saltaban de edificios han ido más allá de simples problemas psicológicos y presiones económicas para convertirse en problemas sociales profundamente arraigados. Los problemas encontrados por Foxconn son en realidad de importancia universal.
La facilidad con la que los jóvenes se cansan del mundo y se suicidan ha hecho sonar la alarma de una crisis espiritual. Debemos prestar atención a la educación psicológica moderna de la nueva generación de trabajadores migrantes y, al mismo tiempo, comprender los problemas que enfrentan y esperan resolver, y "prescribir la medicina adecuada".
La nueva generación de trabajadores migrantes es diferente de sus padres. Tienen una educación relativamente buena, están relativamente familiarizados con la vida urbana y tienen más sueños para la vida. Sin embargo, se enfrentan a la confusión y la presión en la vida. . La brecha con la realidad los somete a una presión mayor que a la generación anterior. Algunos expertos sugieren que debemos prestar atención a la atención y asistencia a la nueva generación de trabajadores migrantes y asegurar que vivan dignamente en la ciudad desde el nivel institucional.
Registros de defunción
Registros de defunción de empleados de Foxconn
(al 27 de mayo de 2010)
La mañana del 27 de mayo de 2010, Se produjo un "salto número 13" en Foxconn y una empleada resultó gravemente herida y estaba siendo rescatada.
Alrededor de las 11 de la noche del 26 de mayo de 2010, se produjo el "12º salto" en Foxconn y un empleado murió.
En la madrugada del 25 de mayo de 2010 se produjo en Foxconn el "undécimo salto" del año, y la persona que cayó del edificio murió.
A las 4:50 del 21 de mayo de 2010, ocurrió el "décimo incidente" en Foxconn este año, y el fallecido era un empleado de 21 años.
Sobre las 22:50 horas del 14 de mayo de 2010, Foxconn no logró evitar el noveno salto. El apellido del fallecido era Liang, un hombre de Anhui.
Alrededor de las 4 a.m. del 6 de mayo de 2010, el empleado de Foxconn, Lu Xin, saltó hacia su muerte.
El 7 de abril de 2010, dos empleados más de Foxconn murieron. Uno de los empleados varones murió repentinamente en su casa.
Aproximadamente a las 15:00 horas del 6 de abril de 2010, Foxconn 4 cayó del edificio. Otra trabajadora saltó desde el séptimo piso y se desconoce su vida o muerte.
A las 4:00 horas del 29 de marzo de 2010, un empleado de Foxconn de 23 años murió al caer. Tres personas cayeron del edificio en un mes.
A las 8:00 del 17 de marzo de 2010, en Foxconn Longhua Park, una trabajadora de apellido Tian saltó del edificio de dormitorios y cayó.
En la tarde del 11 de marzo de 2010, un hombre cayó desde el quinto piso y murió en la sala de estar de la base Longhua de Foxconn.
Aproximadamente a las 4:00 del 23 de enero de 2010, el empleado de 19 años Ma Xiangqian murió en el dormitorio de la Oficina de Capacitación del Sur de China de Foxconn.
El 20 de agosto de 2009, Zheng Xinsong, empleado de Foxconn de 23 años, se ahogó en una piscina.
El 15 de julio de 2009, Sun Danyong, empleado de Foxconn de 25 años, se suicidó saltando desde un edificio.
El 16 de marzo de 2008, Li, un empleado de 28 años del parque industrial Foxconn Yantai, murió repentinamente en una casa de alquiler.
El 1 de septiembre de 2007, Liu Bing, de 21 años, un empleado de Foxconn, murió repentinamente dos horas después de dejar su trabajo.
El 18 de junio de 2007, una trabajadora de Foxconn llamada Hou se ahorcó en el baño.
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