Resumen del trabajo de gestión de bienes comunitarios
Para implementar plenamente el espíritu de los congresos de los empleados de la oficina y de la fábrica, practicar concienzudamente las actividades educativas con el tema de "acelerar el desarrollo efectivo y construir un campo petrolero armonioso", tomar medidas efectivas para construir activamente un "campo petrolero orientado a la conservación", de acuerdo con las actividades de mejora de la eficiencia de la fábrica "En el espíritu del "Aviso sobre la implementación de métodos de gestión innovadores, enfoques innovadores para mejorar la eficiencia y medidas innovadoras de ahorro de energía", con el fin de Al completar varios indicadores de mejora de la eficiencia emitidos por la fábrica, lograremos un ahorro per cápita de 1.000 yuanes. De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la implementación de "métodos de gestión innovadores, enfoques innovadores para aumentar la eficiencia y medidas innovadoras de ahorro de energía" de la fábrica para crear actividades de eficiencia, con el fin de completar varios indicadores de creación de eficiencia emitidos por la fábrica y Para lograr el objetivo de ahorro anual per cápita de 1.000 yuanes, implementé y llevé a cabo seriamente actividades generadoras de beneficios de "tres innovaciones". El avance del trabajo en el primer semestre del año se resume a continuación:
1. Fortalecer el liderazgo y mejorar el mecanismo de las "tres innovaciones" y las actividades de creación de eficiencia
"Tres "Innovaciones" y actividades de creación de eficiencia son una actividad de liderazgo rentable. Desde el día que recibimos el documento, nuestra estación inmediatamente tomó medidas para establecer un grupo líder para actividades de creación de eficiencia. El secretario Zhu actúa como líder del equipo y los dos webmasters adjuntos son miembros. Él es totalmente responsable del liderazgo organizacional de las actividades de creación de eficiencia. Hay un equipo de evaluación para las actividades de creación de eficiencia, cuyos miembros están compuestos por los líderes administrativos de los tres. unidades y los jefes de los grupos empresariales de la estación. Analizamos cuidadosamente la difícil situación de los "tres no" que enfrenta nuestra estación en la creación de eficiencia, incluida la ausencia de maquinaria y equipos a gran escala, de materiales a granel y de proyectos de conservación a gran escala. Establecimos una idea de trabajo con el fin de reducir costos. y aumentar la eficiencia, y asegurar el avance para la creación de eficiencia en innovaciones en métodos de gestión y medidas de ahorro de energía. Cada unidad también ha establecido un grupo líder para actividades de reducción de costos y mejora de la eficiencia. Con el objetivo de controlar los costos y mejorar la eficiencia, cada equipo de propiedad ha organizado y establecido sucesivamente un grupo líder de ahorro y reducción del consumo de energía y un grupo de actividades de innovación tecnológica, formulado. métodos de evaluación del ahorro y reducción del consumo de energía, y mejorado El mecanismo de trabajo de los "Cuatro Teners" se basa en los objetivos de la actividad, los detalles de implementación, el contenido del trabajo y las recompensas y castigos.
2. Publicitar ampliamente y crear una atmósfera para "tres" actividades de creación de beneficios
A principios de abril, nuestra estación llevó a cabo actividades educativas con el tema "Acelerar el desarrollo efectivo y construir una sociedad armoniosa". Yacimiento petrolífero". La mayoría de los empleados estaban organizados para realizar "tres" actividades generadoras de beneficios
. Organice una discusión amplia entre los empleados sobre "¿Qué debo hacer para ahorrar dinero y qué debo hacer para generar eficiencia?" A través de grandes debates, los cuadros y empleados comprendieron la situación actual de brecha de costos que enfrentamos y mejoraron su conciencia sobre el ahorro. Cada unidad utiliza reuniones de producción, congresos de trabajadores, reuniones de equipo, periódicos de pizarra, sitios web de fábrica, propaganda de equipo y otras formas y medios para publicitar profunda y ampliamente el propósito, la importancia, el enfoque y los objetivos de las actividades de mejora de la eficiencia, y guiar a los empleados para establecer Conciencia de la innovación En términos de conservación y reducción del consumo de energía, pequeñas reformas, reparaciones y reciclaje, todos los empleados de la estación convirtieron la presión en motivación y propusieron medidas de control de costos en función de sus puestos, creando una atmósfera de "aumento de la eficiencia y ahorro de dinero para el consumidor". actividades de la empresa. Buen rollo.
3. Fortalecer el equipo e incrementar la innovación en los métodos de gestión
Nuestra estación es una unidad orientada a servicios que integra alimentación, vivienda, educación, atención médica y gestión. Toda la fábrica Gestión de propiedades, supervisión y gestión de higiene alimentaria, atención médica, educación infantil y recepción externa en las tres comunidades. El trabajo de las cuatro unidades de base subordinadas tiene su propio enfoque y características. Por lo tanto, en las actividades de las "Tres Innovaciones", cada grupo se adaptó a las condiciones locales, combinadas con su propia situación real, exploró activamente y trató de lograr el propósito de mejorar la eficiencia del trabajo a través de métodos de gestión innovadores. El jardín de infancia innova en el modelo de gestión de la enseñanza, este año utiliza la elaboración del manual "Hogar Cálido" como vehículo para explorar activamente un nuevo modelo de gestión de la enseñanza interactiva en el hogar. Los maestros diseñaron, escribieron y editaron cuidadosamente el manual "Hogar cálido" y lo hicieron más completo al crear columnas especiales como "Contenido de enseñanza", "Actividades para niños", "Requisitos de buenos padres", "Resumen de educación". " y "Education Digest". Es científico, educativo, informativo y amigable. Actualmente, el "Manual" ha publicado cuatro números.
La útil exploración del modelo de gestión de la enseñanza interactiva en el hogar ha abierto nuevos canales para la comunicación en el hogar, ha mejorado la sinergia de la educación infantil y ha mejorado los beneficios sociales. El centro de salud está orientado a las personas y explora activamente el modelo de gestión de los "tres buenos" para construir una atención médica armoniosa, es decir, coordinando la cooperación entre las personas para crear una atmósfera de trabajo armoniosa dentro del centro de salud ajustando el diseño del centro de salud; proceso para construir un ambiente médico rápido, cómodo y armonioso, al manejar los conflictos entre médicos y pacientes, podemos construir una relación familiar orientada a las personas, armoniosa y mutuamente respetuosa. Centrándose en la gestión del agua y la electricidad, el equipo de administración de la propiedad hizo arreglos generales y despacho científico, y propuso creativamente un método de gestión fragmentado y de tiempo compartido.
Por un lado, reforzaremos la transcripción y análisis de los consumos de agua y electricidad en cada unidad. Mientras realizamos la lectura de contadores, conoceremos los motivos del aumento o disminución del consumo, para poder encontrar fugas a tiempo y tomar medidas correctivas. Por otro lado, realizaremos una investigación exhaustiva del consumo de agua y electricidad en cada período de la comunidad. Comprobar y ajustar el tiempo de arranque de los equipos de alta potencia tanto como sea posible para evitar picos de consumo de agua y electricidad. La comunidad Jinbei adopta el método de estacionar los edificios de oficinas durante el día y cerrar las líneas de agua y electricidad de las unidades residenciales desocupadas para minimizar el desperdicio de agua y electricidad. A través de la gestión de tiempo compartido del agua y la electricidad, se espera ahorrar más de 100.000 yuanes. La innovación en métodos y métodos de gestión proporciona suficiente motivación para la implementación a largo plazo, sostenible y eficaz de las "tres" actividades que mejoran la eficiencia.
4. Según sus posiciones, busque nuevos aspectos destacados en la conservación de energía y la mejora de la eficiencia.
En las "tres" actividades de mejora de la eficiencia, la mayoría de los cuadros y empleados se basan en sus y centrarse en reducir costes y aumentar la eficiencia. A mediados de abril, la rama del partido de la estación, la administración de la estación y el sindicato de trabajadores de la estación emitieron conjuntamente un llamado a todos los empleados de la estación para mejorar la concientización sobre el servicio y esforzarse por ser un modelo de conservación, y designaron mayo como la actividad de la idea dorada de "Esforzarse por ser "un modelo de conservación" luna. Todo el personal de la estación respondió activamente, ofreció sugerencias y sugerencias, presentó 66 opiniones, 39 fueron adoptadas y 29 se implementaron, con un beneficio estimado de casi 400.000 yuanes. Entre ellos, no sólo hay ideas doradas para la transformación tecnológica, sino también algunas que han hecho grandes esfuerzos en reparar materiales viejos, reciclar residuos y ahorrar agua y electricidad. En el proyecto de renovación de alumbrado público residencial del equipo de administración de la propiedad, al instalar un dispositivo de control de reloj en cada alumbrado público, solo una de las farolas se enciende durante el horario normal y tres luces se encienden según sea necesario durante los días festivos. Ahorre más de 2.500 yuanes en facturas de electricidad cada mes. No solo eso, también extiende en gran medida la vida útil de las farolas y reduce la pérdida de material. En la primera mitad del año, el equipo de administración de la propiedad reparó y mantuvo aparatos eléctricos como congeladores y aires acondicionados más de 56 veces, reparó calentadores de agua más de 112 veces, reemplazó luces de pasillos y aperturas de puertas activadas por voz más de 100 veces. recibió 412 recibos de tareas de mantenimiento y la tasa de satisfacción del servicio alcanzó el 90% por encima. No solo la mayoría de los empleados son así, sino que también los líderes de las estaciones están tomando la iniciativa en el ahorro, fortaleciendo la gestión del uso de aires acondicionados de oficina, computadoras, impresoras y consumibles, calentadores de agua, iluminación, etc., y formulando reglas de gestión para reducir desperdiciar. Ahora la palabra "ahorro" no es sólo un eslogan en la vida cotidiana, sino que se ha convertido en una tendencia y un hábito consciente de todos los empleados.
5. Resumen en profundidad y ampliación de nuevas ideas para "tres" mejoras de eficiencia
En las "tres" actividades de mejora de la eficiencia, siempre me adhiero al principio de exploración activa y Resumen oportuno, con el fin de explorar nuevos métodos y dar un buen ejemplo para el propósito de las "tres" actividades de mejora de la eficiencia. Nuevos métodos, dar buenos ejemplos y desarrollar nuevas ideas para el siguiente paso del trabajo. Este año, nuestra estación ha fortalecido la inspección y evaluación de las unidades de base. A principios de cada mes, el equipo de inspección de las "Tres Bases" de la estación inspeccionará cada artículo uno por uno de acuerdo con los estándares emitidos por la fábrica e instará a la rectificación. En los últimos 16 meses se han descubierto un total de 112 problemas de diversos tipos, de los cuales se han solucionado 105 y se están creando activamente las condiciones para rectificar los problemas restantes. En el trabajo futuro, nuestra idea es: en respuesta a los problemas existentes en la etapa anterior de actividades de creación de eficiencia, llevaremos a cabo actividades de "investigación de problemas, tapar lagunas y aumentar la eficiencia" en todo el sitio, continuaremos movilizando a la mayoría de que los empleados permanezcan concentrados en sus tareas y comiencen desde áreas pequeñas, comenzando desde el eslabón más débil, continuaremos innovando métodos de gestión, abriendo nuevas formas de aumentar la eficiencia y aumentando la innovación en las medidas de conservación y reducción del consumo de energía. La empresa seguirá movilizando a sus empleados para que se centren en sus puestos, empezar desde los eslabones más débiles, innovar continuamente en los métodos de gestión, abrir nuevas formas de aumentar la eficiencia, aumentar la innovación en las medidas de ahorro de energía y esforzarse por alcanzar el objetivo de la tasa anual ahorros cápita de 1.000 yuanes.