Cómo resolver la "última milla" de la transformación de Internet empresarial tradicional

En primer lugar, explique con más detalle el concepto de Internet, es decir, Internet aquí ya no es un concepto simple y limitado de Internet, sino que incluye todas las tecnologías de la información emergentes, como Internet, grandes. Los datos y la computación en la nube, incluido el Internet de las cosas, están todos empaquetados en Internet, por lo que Internet es la integración y fusión de muchas tecnologías emergentes.

En lugar de simplemente referirse a Internet móvil o Internet. Seguido de Internet, el contenido detrás de esto suele ser el contenido central, es decir, las industrias tradicionales, incluida la agricultura, las finanzas, la atención médica, la educación, etc. , similar a lo que aparece ahora.

Finanzas en Internet, educación en línea, atención médica inteligente y monitoreo inteligente, agricultura inteligente, etc. , es decir, las industrias y los modelos de negocio tradicionales se combinan con la tecnología de la información de Internet para transformar el modelo de negocio central, y las industrias y los contenidos tradicionales lo proporcionan.

La calidad no ha cambiado, pero el modelo de negocio y el modelo operativo han cambiado después de la integración con Internet. Por ejemplo, el núcleo de O2O, del que más hablamos actualmente, no es el cambio en la provisión de contenidos, sino el cambio en el modelo de negocio en sí.

También se basa en un supuesto importante: resuelve el problema de asimetría de información original de las industrias tradicionales.

Esto está claro. A continuación, pensemos en por qué las empresas tradicionales necesitan transformarse en Internet.

En primer lugar, podemos ver que con el rápido desarrollo de Internet y de Internet móvil, se han producido cambios importantes en las formas y canales para que las personas obtengan información, es decir, Internet, incluida la búsqueda. , se ha convertido en la forma más rápida de obtener información. El surgimiento de muchas empresas de Internet, incluida una gran cantidad de promociones locales en la etapa inicial y una continua quema de dinero, se centra en la introducción de portales de usuarios. Con este desarrollo, vemos que las propias empresas de Internet se han convertido en importantes entradas a la información de los clientes, y las empresas de Internet han dominado esto.

La entrada a la base de clientes se ha desplazado hacia muchas empresas o proveedores de servicios tradicionales, incluidas nuestras empresas tradicionales. Los clientes existentes a menudo se perderán ante esta entrada a Internet. Esto es obvio porque las empresas tradicionales no tienen control sobre los grupos de usuarios ni los derechos de acceso.

El boca a boca en sí no tiene las capacidades de integración de extremo a extremo de toda la cadena industrial o de servicios, ni tampoco tener un poder de negociación básico. Estas empresas a menudo tienen dificultades para sobrevivir, incluidas las altas ganancias causadas por la asimetría de la información.

Puedes mirar los años de guerra entre Gome y Gree. Gree se dedicó a construir sus propios canales de ventas e historias en línea; también puedes mirar el modelo 6+1 del que Lang Xianping habló muy temprano. Sólo podremos hacer lo mejor que podamos a medida que la industria se consolide.

Todo lo que tenga bajo valor añadido es igual. Por lo tanto, en este panorama competitivo y la tendencia de desarrollo de Internet, las empresas tradicionales deben considerar cómo transformar y mejorar su competitividad central e integrar recursos.

En segundo lugar, volviendo a las empresas tradicionales, un problema típico es que el modelo original que dependía exclusivamente de los dividendos poblacionales y laborales ya no funciona. La escasez de mano de obra y la mejora continua de los costos laborales han aumentado aún más los costos y. costos de las empresas.

El margen de beneficio existente de la empresa. Para no ser eliminados, debemos considerar brindar productos y servicios de alta calidad de manera más rápida, más eficiente y a menor costo. No importa cómo se desarrolle Internet, siempre es más importante que las empresas ofrezcan productos rentables.

Lo importante es que incluso si no controlas la entrada, todavía tienes la correspondiente ventaja competitiva en comparación con empresas similares. La cuestión entonces es cómo utilizar Internet y la tecnología de la información para producir, procesar y prestar servicios a las empresas tradicionales.

El cambio de tipo y la mejora de la capacidad son el cultivo real de la fuerza interna.

Finalmente, debido al dividendo demográfico o a la asimetría de la información, las empresas tradicionales pueden sobrevivir bien incluso si ofrecen productos o servicios de bajo valor agregado. Sin embargo, con el desarrollo de Internet, esto ya no es factible. En información paso a paso

En este caso, cómo proporcionar productos o servicios de alto valor añadido mediante la introducción de tecnologías de la información y nuevos modelos de negocio suele convertirse en una cuestión importante. En Internet hablamos a menudo de modelos de rentabilidad sostenibles.

La fórmula es que los productos o servicios básicos muchas veces no son rentables, pero al integrar los recursos y usuarios proporcionados por los servicios básicos, se derivan gradualmente una gran cantidad de servicios de alto valor agregado para lograr rentabilidad. En qué deben pensar las empresas tradicionales durante el proceso de transformación.

Hice el examen.

Bajo la estrategia nacional de expansión de Internet, los mercados de capital relevantes han estado bastante animados recientemente. Todas las empresas que cotizan en bolsa que tocan el concepto de Internet siempre están en un estado de crecimiento vertiginoso y la burbuja en sí es bastante grande. ¿Cómo surgió Internet?

La clave es que este concepto simple puede transformarse en las capacidades y activos centrales de una empresa y puede promover la rentabilidad continua de la empresa. La situación actual es que sólo cuando la marea realmente baja se sabe quién está nadando desnudo. El núcleo de la transformación empresarial de Internet

es el problema mencionado anteriormente que debe resolverse, entonces, ¿cómo transformarlo y cómo transformarlo?

Mejora tu competitividad básica a través de Internet.

Para las industrias tradicionales, lo primero que deben hacer es mejorar sus niveles y capacidades de informatización propios e internos y, a través de la construcción de informatización, formar un equipo de informatización con efectividad en el combate y pensamiento en Internet. En la actualidad, muchas empresas tradicionales tienen niveles de informatización muy débiles, por lo que se espera que pronto ingresen al campo de Internet. Estas son cosas bastante poco confiables. Después de la extensión de extremo a extremo, Internet finalmente necesita depender de capacidades internas de TI para el soporte empresarial.

El objetivo principal de la informatización interna de la empresa y el desarrollo de capacidades de TI sigue siendo reducir los costos y mejorar la eficiencia. Al mismo tiempo, a través de la acumulación de activos comerciales y activos de datos, se basa la capacidad de toda la empresa para mejorar continuamente. en los datos se mejora. Dentro de la empresa

El proceso operativo de este departamento requiere del apoyo de la tecnología de la información para que pueda trabajar en conjunto de manera eficiente y rápida y responder ágilmente al mercado externo. Después de que se propuso la Industria 4.0, podemos ver que para las empresas manufactureras, la automatización de los eslabones de producción ha recibido más énfasis.

La flexibilidad de la producción, incluido el concepto de fabricación inteligente, pretende solucionar los problemas de coste y agilidad.

La construcción empresarial tradicional a menudo no tiene un buen diseño y planificación de la información de alto nivel, lo que resulta en un soporte de TI débil para los negocios, puntos de interrupción de negocios y procesos en todas partes, y la información de datos no se puede transmitir ni disfrutar de manera eficiente. Estas son tradiciones.

Cosas que las empresas necesitan mejorar y actualizar en el proceso de construcción de informatización. Incluyendo la introducción de SOA y la nube privada empresarial mencionada en muchos artículos anteriores, todos tienen como objetivo resolver estos problemas. Una empresa ni siquiera dispone de personal ni de bienes básicos.

Si el sistema informático no se puede gestionar, entrar a Internet Plus a bombo y platillo es una broma.

Si la propia empresa fortalece sus capacidades internas y puede ofrecer productos rentables, aún tendrá una ventaja competitiva. Ya sabes, bajo el actual modelo de competencia de Internet, Internet en sí no estará dominada por un solo proveedor de repente. Siempre que sus productos y servicios tengan ventajas, tendrá el poder de negociación correspondiente; de ​​lo contrario, solo será eliminado por empresas similares.

Acelerar la integración de la cadena de suministro y la cadena ecológica

Las empresas aceleran la integración de empresas upstream y downstream y desarrollan comercio electrónico autoconstruido y otros modelos. El objetivo es utilizar la competitividad central original de la empresa y los recursos de los clientes para abrir e integrar toda la cadena de suministro lo antes posible.

Todo el entorno de la cadena ecológica y el modelo vinculante debilitarán las barreras de entrada para las empresas de Internet. Una empresa puede romperse fácilmente, pero definitivamente no es fácil reemplazar un entorno de cadena ecológica completa.

Hay una premisa para mencionar esto, es decir, la propia empresa tiene mayores ventajas que no bajo el modelo tradicional. La introducción del comercio electrónico a través de Internet tiene más que ver con fortalecer la vinculación entre proveedores originales, clientes y empresas. Al mismo tiempo, bajo este modelo, los canales y enlaces intermedios se reducen tanto como sea posible, lo que realmente reduce los costos y beneficia al final. Clientes y formando una situación beneficiosa para todos.

En la actualidad, la trazabilidad y el seguimiento de la seguridad alimentaria del comercio electrónico de productos agrícolas y la cadena de circulación completa de productos agrícolas que vemos también son suministros típicos realizados por muchas empresas upstream y downstream a través de tecnología de la información, tarjetas IC, Internet de las Cosas y otras tecnologías modelo de integración en cadena.

Las empresas construyen su propio comercio electrónico. En la actualidad, muchas grandes empresas ya cuentan con sus propias plataformas de comercio electrónico. Aunque estos productos todavía se venden en JD.COM y Tmall, la empresa aún conserva su propia plataforma de comercio electrónico y portal para el consumidor. Una vinculación fuerte a cualquier recurso o portal conducirá eventualmente a la pérdida de negociación y poder de negociación.

Al mismo tiempo, las empresas de comercio electrónico autoconstruidas pueden integrar aún más los recursos de proveedores, logística y clientes, mientras desarrollan continuamente sus propios productos basados ​​en los productos existentes de la empresa.

Productos de servicios de valor añadido. Esto es muy similar al modelo actual de Xiaomi, según el cual el comercio electrónico de hardware o los propios productos de hardware también pueden basarse en Internet. Después de construir una cadena ecológica completa, Xiaomi puede ver que ofrece una gran cantidad de productos y servicios periféricos.

Poder.

A través de la integración de la cadena de suministro y el comercio electrónico en Internet, se acelera la comunicación de información y la transmisión de la demanda entre empresas y consumidores, lo que puede ayudar a las empresas a obtener información de primera mano sobre la demanda de los clientes de manera más rápida y real. tiempo., para facilitar la rápida iteración y mejora de sus productos existentes. En este modo, muchas veces no está disponible en el modo tradicional. Si uso una palabra es participación de los usuarios mencionada por Xiaomi.

Explorar nuevos modelos de negocio a través de Internet.

Puede que mi título no sea exacto, porque lo que quiero expresar no es el modelo de negocio de Internet, sino el nuevo modelo de negocio que desarrollamos analizando las nuevas necesidades y los nuevos problemas de las industrias tradicionales. resuelto a través de la tecnología de Internet. Esto no puede poner el carro delante del caballo, es decir, nuestro enfoque todavía está en descubrir los puntos débiles y las necesidades de los clientes, en lugar de introducir preventivamente la tecnología de Internet.

En términos de financiación agrícola por Internet, los agricultores no tienen dinero para comprar semillas o fertilizantes, pero pueden utilizar cosas relacionadas como garantía. Al mismo tiempo, también hay personas que están dispuestas a invertir e invertir dinero, por lo que los recursos pueden integrarse bien a través del modelo financiero de Internet.

Conviértete en una plataforma financiera en Internet. Las aplicaciones o sistemas de Internet son solo herramientas y medios para resolver problemas. La clave del problema es encontrar las demandas de las diferentes partes e integrar recursos.

Las empresas tradicionales exploran modelos de negocio en Internet, que son diferentes a las empresas puramente de Internet. El objetivo de una empresa de Internet simple es muy simple: construir una plataforma, obtener acceso y luego dominar el poder de negociación por un lado e integrarse por el otro.

Los recursos individuales discretos forman autosuficiencia y reemplazan a las empresas tradicionales. Esto es bastante obvio en muchas industrias de servicios. Hablé antes sobre el modelo de 58.com. Al principio, proporcionamos una plataforma intermediaria y un canal de intercambio de información, acompañados por mucho personal de limpieza tradicional.

Las organizaciones de servicios, como los conductores, se han beneficiado mucho, pero cuando se desarrollan hasta cierto punto, se convierten en 58. Integran recursos personales y lanzan su propia 58 limpieza o 58 sparring. Incluyendo muchos sitios web de entrega de alimentos ahora, es posible lanzarlos pronto.

Las tiendas de comida para llevar, es decir, O2O, ya no simplemente integran recursos y capacidades en línea, sino que penetran gradualmente fuera de línea a través de Internet. Esto suele ser un problema para las empresas e intermediarios de servicios tradicionales activos.

El pensamiento de las empresas tradicionales a este respecto suele ser exactamente el contrario al de las empresas de Internet, es decir, aprovechando la integración de los recursos offline existentes, pueden transferir las partes que pueden desinvertir offline a online para formar un negocio online gratuito. Integre información y recursos.

Plataforma. Este modelo suele estar impulsado por problemas y resuelve las necesidades esenciales de los clientes. Por lo tanto, siempre que pueda lanzar un buen producto o aplicación, a menudo no es necesario gastar mucho dinero en la etapa inicial para atraer usuarios como las empresas de Internet. Esto

Esta es una ventaja que las empresas de Internet no tienen, pero si las empresas tradicionales no integran bien esta área, las empresas de Internet a menudo entrarán rápidamente y construirán plataformas.

Extraiga los puntos débiles del modelo tradicional y del modelo fuera de línea, resuelva los problemas de transmisión y respuesta lenta de la información y la baja eficiencia de la cooperación entre todas las partes en el modelo tradicional, y luego cree una plataforma de recursos en línea y capacidades de integración a través de la plataforma en línea Operaciones para seguir desarrollando servicios derivados y mejorar la cadena ecológica son ideas y puntos de avance que las empresas tradicionales pueden considerar al transformar sus modelos de negocios basados ​​en Internet.