Un informe de investigación especial sobre el tercer equipo de Anhui Coalfield basado en el negocio principal de exploración geológica y aceleración del ajuste de la estructura industrial.
En julio de 2007, el Departamento de Exploración Geológica del Ministerio de Tierras y Recursos organizó a camaradas relevantes del Instituto de Investigación Económica y otras unidades para formar un equipo de investigación especial para investigar la reforma y el desarrollo de la prospección geológica. industria en la provincia de Anhui, y profundizó en el yacimiento de carbón No. de Anhui. El tercer equipo de exploración llevó a cabo investigaciones clave. A continuación se ofrece un breve informe sobre la situación pertinente.
1. Información básica
La Oficina Provincial de Geología de Yacimientos de Carbón de Anhui se estableció en 1952. En 1998, fue localizada y puesta bajo la dirección del Gobierno Popular Provincial de Anhui. La empresa cuenta actualmente con 5.932 empleados y 8 instituciones a nivel de condado. El Tercer Equipo de Exploración de la Oficina Provincial de Geología de Yacimientos de Carbón de Anhui se estableció en 1965 y está ubicado en la ciudad de Suzhou, provincia de Anhui. En 1998, implementó una gestión localizada con la Oficina Provincial de Geología de Yacimientos de Carbón. El equipo cuenta actualmente con 935 empleados, 214 profesionales y técnicos y 609 empleados jubilados.
Durante los últimos 40 años, el equipo ha completado aproximadamente 3 millones de metros de trabajo de exploración de recursos de carbón, ha presentado más de 200 informes e información geológicos diversos y ha demostrado varias reservas de carbón y reservas previstas de 20 mil millones de toneladas. Según el informe geológico presentado por el equipo de exploración, se han construido más de 30 pares de minas y más de 10 pares de minas están en construcción.
La organización interna del equipo es "un departamento, una sala y tres centros", a saber: departamento de tecnología geológica, sala de preparación de informes, centro de pruebas geofísicas, estación de registro de minas, centro de pruebas de laboratorio y estudios geológicos. y centro de mapeo. Ha formado un servicio integral y un conjunto completo integrado de tecnologías que incluyen informes geológicos, diseño, registro de pozos, medición y pruebas. Cuenta con 170 unidades (conjuntos) de equipos técnicos modernos, como sistemas avanzados de programación de informes técnicos geológicos, instrumentos de medición de posicionamiento global y vehículos de registro digital con microcomputadoras. La tecnología geológica ha evolucionado desde un único servicio interno en el pasado hasta salir al mercado y emprender proyectos a nivel nacional, convirtiéndose en uno de los equipos de exploración con servicios técnicos geológicos más completos, completos y competitivos en la misma industria del país.
Hace más de 10 años, con el ajuste estratégico del sistema geológico nacional de yacimientos de carbón, las tareas de exploración geológica del Anhui Coalfield Team 3 se comprimieron continuamente. Durante la recesión, el equipo solo tenía de dos a tres kilómetros de terreno nacional. tareas de exploración al año La brecha de inversión en los gastos comerciales es cada vez mayor, hay escasez de capital de trabajo (el saldo de cuenta corriente más bajo es de solo más de 100.000 yuanes), la mayoría de las únicas 10 plataformas de perforación antiguas de mil metros son. viejo y desguazado, es difícil para los empleados obtener alojamiento y reembolso médico, y hay muchas personas que están desempleadas, el tiempo es largo y la economía de exploración geológica está muy deprimida. Enfrentado a muchas dificultades, el tercer equipo minero se presionó a sí mismo, fue pionero e innovó y exploró gradualmente un camino de desarrollo característico en la marea de la economía de mercado, en particular, ha logrado un desarrollo sostenido y de gran avance en los últimos años.
En los últimos años, la economía de prospección geológica del equipo ha logrado un rápido desarrollo. Sus ingresos totales aumentaron de 40,92 millones de yuanes en 2000 a más de 150 millones de yuanes en 2003, a 300 millones de yuanes en 2004 y a 360. millones de yuanes en 2006. mil millones. De los ingresos totales, la exploración geológica representa el 30%, los servicios de construcción de minas representan el 35%, la gestión de desastres mineros representa el 10%, los servicios técnicos representan el 10% y otros representan el 15%. Los activos totales del equipo aumentaron de 64 millones de yuanes en 2000 a 337 millones de yuanes en 2006.
El ingreso anual promedio de los empleados de todo el equipo aumentó de 8.869 yuanes en 2000 a 40.427 yuanes en 2006.
El equipo ha sido galardonado con "Unidad Meritoria de Exploración Geológica Nacional", "Sistema Geológico Nacional de Yacimientos de Carbón, Dos Unidades Avanzadas para la Construcción de Civilizaciones", "Comunidad Avanzada de Actividades Deportivas Nacionales", "Equipo Geológico Clásico Nacional", "Anhui “Premio Provincial XV Gran Descubrimiento de Prospección”, “Medalla Nacional del Trabajo 1 de Mayo” y otros títulos. El "Undécimo Plan Quinquenal" propuso como objetivos de desarrollo la creación de un "equipo geológico acomodado", un "equipo de exploración moderno" y un "equipo geológico armonioso".
2. Modelo de reforma y desarrollo
El enfoque básico para la reforma y el desarrollo del Equipo Tres de Anhui Coalfield es: basarse en el negocio principal de la exploración geológica, expandir las industrias extendidas y hacer más. negocio. A través de una serie de medidas de reforma audaces, estableceremos un nuevo mecanismo operativo económico que sea compatible con la economía de mercado. Comenzando por romper el estereotipo de búsqueda profesional de carbón, cambiaremos nuestros conceptos ideológicos, innovaremos en los modelos de gestión, cambiaremos el mecanismo de empleo y reformaremos. el sistema de distribución, realizar ajustes estructurales e integrar recursos, optimizar la configuración, expandir continuamente las industrias de extensión, expandir nuevas industrias y lograr estrategias de desarrollo diversificadas.
En términos de sistema de gestión, los tres equipos de Anhui Coalfield implementan "un conjunto de personas y tres marcas": primero, el tercer equipo de exploración de la Oficina de Geología de Anhui Coalfield, una entidad legal. El segundo es el modelo de operación de mercado de la tercera división de ingeniería de Anhui Lianghuai Basic Engineering Company. El tercero es el modelo de desarrollo intensivo y a gran escala del Grupo Anhui Huadi.
En términos del mecanismo de gestión interna, basado en las necesidades de desarrollo, todo el equipo implementa el modelo de gestión de "tres puntos" de liderazgo unificado, gestión jerárquica, responsabilidades separadas, contabilidad separada y garantía de traspaso. El estado de operación está sujeto a auditoría trimestral, auditoría semestral, auditoría especial y auditoría anual. Los cuadros implementan un sistema de evaluación anual y nombramientos de gestión dinámicos. La gestión financiera desempeña la función central de gestión de los tres centros de liquidación y el personal financiero del equipo implementa un sistema de evaluación basado en puntos. La gestión de proyectos se centra en "ocho unificaciones" e implementa el sistema de contabilidad y contratación de proyectos, el sistema de contratación de costos controlables y el sistema de contratación de contenido de medidores de plataformas de perforación. Los materiales de producción y los activos de equipo están sujetos a la coordinación y despliegue del equipo. Los empleados están empleados bajo un sistema de contrato laboral. Se firman contratos en todos los niveles para objetivos comerciales anuales, se respetan las recompensas y sanciones y se definen claramente las responsabilidades, derechos y beneficios.
En el ajuste de la estructura industrial y la estructura del equipo, los tres equipos lanzaron sucesivamente 28 medidas de reforma, llevaron a cabo "seis cambios estratégicos importantes" y "cinco ajustes estructurales". exploración El patrón básico de 9 industrias que incluyen perforación de congelación de minas, ingeniería básica, exploración, construcción e instalación de fuentes de agua, informes geológicos, servicios mineros, operaciones diversificadas y servicios de logística. El alcance de la construcción involucra a 15 provincias (regiones autónomas) de todo el país, incluidas Anhui, Jiangsu, Henan, Shandong, Tianjin, Mongolia Interior y Shanxi. Anhui Coalfield Team 3 continúa mejorando la fortaleza de su negocio principal, expandiendo sus industrias de extensión y acelerando el nuevo patrón de desarrollo diversificado a través de la integración de recursos y la asignación optimizada. Se ha desarrollado gradualmente desde una única exploración geológica en el pasado hasta una unidad de exploración geológica integral con una variedad de tecnologías y métodos de construcción. También es un grupo empresarial multisectorial, interregional y multieconómico con 9 industrias, 17. empresas, 28 áreas de negocio, 2 empresas conjuntas, 2 sociedades anónimas. Los principales campos de construcción son geología de yacimientos de carbón, hidrogeología, geología de ingeniería, perforación por congelación de minas, exploración de campos petroleros, drenaje de gas de gran diámetro, lechada, inyección de nitrógeno, ingeniería de cimientos de metros, carreteras y puentes, registro digital de pozos, ingeniería geotécnica, levantamiento geodésico y cartografía, ensayos de laboratorio, procesamiento mecánico, decoración de muebles, servicios de restauración, desarrollo informático, red viaria municipal, construcción industrial y civil y promoción inmobiliaria, etc. En la actualidad, el equipo ha formado una variedad de modos operativos y formas económicas, como propiedad estatal, colectiva, persona jurídica, empresa conjunta, acciones conjuntas, arrendamiento por contrato y otros modos operativos.
Innovar el sistema y reintegrar la estructura organizacional. Implementar la gestión corporativa de las instituciones públicas, romper con la estructura institucional tradicional y abolir las instituciones secundarias. Se retiraron, fusionaron y transfirieron las zonas industriales primera, segunda y tercera del antiguo sistema económico planificado, se reintegraron personal, equipos y fuerzas técnicas, se establecieron varias empresas importantes y se fijaron objetivos anuales de generación de ingresos para todas las unidades y departamentos con la capacidad de generar ingresos, y los destacados fueron recompensados. Castigar a los malos actores y ampliar los canales de ingresos. Implementar el modelo de gestión "unificado y de tres puntos" de liderazgo unificado del equipo, responsabilidad jerárquica, contabilidad separada y comidas separadas para garantizar el traspaso. El líder adjunto del equipo actúa como gerente de cada empresa. El líder del equipo firma un contrato operativo anual con el gerente de cada empresa y el gerente de la empresa firma un contrato con la fábrica subordinada. Los objetivos se desglosan capa por capa, y cada uno. nivel es responsable del siguiente nivel. El tercer equipo también estableció con éxito dos empresas conjuntas, Chunta Foundation Construction Co., Ltd. y Huachun Foundation Construction Co., Ltd., con empresarios taiwaneses. Debido a su alto punto de partida y posicionamiento preciso, se ha desarrollado rápidamente en ciudades importantes como Shanghai, Shenzhen, Zhuhai, Nanjing y Tianjin. Con el fin de establecer una marca de mercado, desarrollar rápidamente el crecimiento económico hacia la escala y la intensificación, y mejorar la capacidad de resistir los riesgos en la marea de la economía de mercado, se creó el "Grupo Anhui Huadi".
Promover la diversificación de los derechos de propiedad y llevar a cabo la reforma accionarial. Se formó un nuevo modelo de negocios con múltiples componentes económicos coexistentes y se establecieron dos sociedades anónimas, que revitalizaron aún más el capital y estimularon la vitalidad. Debemos captar lo grande y dejar de lado lo pequeño, dejar de lado lo grande y vigorizarlo, y tomar el camino de la eficiencia en la gestión. Por un lado, pasó de la subcontratación multicapa en el pasado a emprender directamente proyectos clave y proyectos clave. Por otro lado, "tomó prestados barcos para hacerse a la mar" y aprovechó sus esfuerzos de desarrollo, introduciendo más de 30. subcontrató plataformas de perforación para ampliar su escala comercial.
Anhui Coalfield Geology también está explorando activamente un sistema cooperativo por acciones que incluya "acciones propias de los trabajadores" para lograr una participación equitativa entre la dirección, los trabajadores y los inversores para movilizar plenamente el entusiasmo.
Integrarse activamente en la economía local y participar en la construcción económica local de forma integral. Actualmente, con el apoyo del gobierno local, el tercer equipo ha llevado a cabo importantes negocios, como la construcción de la red de carreteras municipales, la construcción industrial y civil y el desarrollo inmobiliario, formando un nuevo punto de crecimiento de la economía de exploración geológica extensa y diversificada.
3. Principales logros alcanzados
La Oficina de Geología de Anhui Coalfield, con el tercer equipo como ejemplo típico, ha logrado un desarrollo extraordinario y de gran avance durante cinco años consecutivos desde 2002, y su la reforma y el desarrollo han dado resultados.
Tabla 1 Lista de condiciones económicas de la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de Anhui de 2001 a 2006
A juzgar por los resultados de desarrollo del Tercer Equipo de Yacimientos de Carbón, se refleja principalmente en:
(1 ) Se ha fortalecido aún más el trabajo de exploración geológica. El tercer equipo de yacimientos de carbón presentó de 2 a 3 informes de exploración hace un año, pero ahora presenta de 30 a 40 informes cada año. Además, la calidad del informe es muy alta, con una tasa de aprobación del 100%. Se operaron en promedio 53 equipos de perforación. La carga de trabajo media anual de perforación es de 200.000 metros. En la construcción de exploración geológica, la eficiencia de perforación con una sola máquina más alta superó los 1.000 metros/mes, con una eficiencia de perforación promedio de 580 metros/mes. La perforación congelada de la mina alcanzó un metraje diario de una sola placa de pozo de 1.460 metros, el metraje diario de una sola máquina. de 364 metros, y la eficiencia mensual de una sola máquina de 3.460 metros y muchos otros récords nacionales más altos. En los últimos cinco años se han presentado 153 informes de exploración minera de diversos tipos. En particular, Shaoyuzhuang y Zhaoji, Mengcheng, Anhui, tienen reservas probadas de carbón de 791,11 millones de toneladas.
(2) La competitividad técnica continúa mejorando. Confiando en la innovación tecnológica, implementar enérgicamente la estrategia de desarrollar el equipo a través de la ciencia y la tecnología, confiar estrechamente en la innovación y el progreso tecnológico y acelerar el ritmo de construcción de un equipo de exploración moderno. El equipo cuenta actualmente con 214 profesionales y técnicos de nivel intermedio y superior en diversos campos como geología, ingeniería, topografía, registro y pruebas de laboratorio, lo que representa el 25% del número total de empleados del equipo. 500 trabajadores técnicos de nivel medio y alto. Ha presentado más de 200 informes geológicos de diversos tipos, obtuvo 20 mil millones de toneladas de reservas de carbón y completó más de 50 proyectos de investigación científica de Categoría I, II y III. El informe geológico presentado por el tercer equipo de exploración ha construido más. Más de 30 pares de minas y más de 10 minas están en construcción. En los últimos años, se han completado más de 50 proyectos de perforación de pozos congelados en todo el país, incluido el proyecto de perforación de pozos congelados de la mina Huainan Dingji, con la mayor carga de trabajo de un solo pozo del país, y el Proyecto de Inspección de Pozos Guotun en la provincia de Shandong, que está La formación más profunda, más compleja y más difícil de construir en Asia. Los proyectos incluyen el proyecto de drenaje de gas de gran diámetro con una profundidad de más de 800 metros en Huainan, el proyecto de muro continuo de la estación de metro Nanjing Xinjiekou, que es el más grande de Asia. , el proyecto de elevación de tuberías del río Amarillo "West-East Gas Transmission" y la línea de prueba del tren Maglev de Shanghai. Una gran cantidad de proyectos de construcción clave a nivel nacional influyentes, como los proyectos básicos, tienen una excelente tasa de aprobación de 100, lo que ha recibido grandes elogios de los propietarios. . Sólo en los últimos cinco años, se han completado 153 diseños de informes geológicos, se han presentado 29 informes geológicos diversos, se han obtenido reservas de recursos de 3.476,24 millones de toneladas y se han presentado 153 informes diversos de servicios mineros. Especialmente en Shaoyuzhuang y Zhaoji, Mengcheng, provincia de Anhui, las reservas probadas de carbón de 791,1188 millones de toneladas han proporcionado una base importante para el desarrollo de los recursos de reserva nacionales. Los resultados de dos encuestas sobre derechos de prospección ganaron el Premio al Descubrimiento de Prospección Principal del Departamento Provincial de Tierras y Recursos durante el período del “Décimo Plan Quinquenal”. Se completaron 15 proyectos de investigación científica de Categoría II y III por encima del nivel de oficina, 12 logros innovadores en las cinco pequeñas innovaciones por encima del nivel de oficina y múltiples logros de “100 proyectos para crear 100 excelentes” a nivel municipal. Ha publicado más de 30 artículos sobre tecnología y gestión en diversos periódicos y revistas.
(3) La fortaleza económica integral continúa aumentando. Los ingresos totales de los tres equipos han aumentado constantemente a un ritmo vertiginoso cada año. En 1993, los ingresos operativos totales de todo el equipo eran sólo 17.831 millones de yuanes al final del "Noveno Plan Quinquenal", el total anual. Los ingresos en 2000 fueron de 40,92 millones de yuanes. En 2003 superó los 150 millones de yuanes, en 2004 superó los 300 millones de yuanes y en 2006 superó los 360 millones de yuanes, manteniendo siempre su posición de liderazgo en la situación general. En los últimos cinco años, se han operado 360 equipos (conjuntos) de perforación de diversos tipos, se han completado 249 proyectos de construcción y el volumen de perforación ha alcanzado los 2,9 millones de metros. En promedio, se han operado 60 equipos (conjuntos) de perforación cada año. , y cada año se han completado más de 40 proyectos de construcción. Los activos fijos mantienen y aumentan su valor. El valor total actual de los activos alcanza los 338 millones de yuanes, 30 veces más que hace 10 años. La fuerza integral continúa aumentando y el potencial de desarrollo es muy fuerte. Se ha embarcado en un camino de desarrollo único.
(4) Acelerar la integración al desarrollo económico local. Gracias al arduo trabajo, los tres equipos han formado un gran número de socios estratégicos relativamente estables, han fortalecido la cooperación y los intercambios con las principales empresas energéticas y gobiernos locales, han establecido estrechas relaciones de cooperación estratégica, han establecido una buena y armoniosa atmósfera de desarrollo interno y externo y han continuado aumentar los recursos del mercado. Dejemos que la integridad, el desempeño y la fortaleza hablen por sí mismos y continúen expandiendo y profundizando el nivel de cooperación e intercambios. Desde la exploración de los yacimientos de carbón de Lianghuai hasta el desarrollo del petróleo en el norte de Shaanxi, desde la construcción de pozos congelados de la mina de carbón Dongrong en Shuangya Shandong, en la frontera entre China y Rusia en el norte, hasta el proyecto Zhuhai Port Plaza en Macao; desde el proyecto de cimentación de pilotes para apoderarse de los mercados de Shanghai y Tianjin hasta el proyecto de muro pantalla subterráneo que golpea a Guangzhou, Shenzhen... En términos de integración en la economía local, aprovecha al máximo la influencia social y la fuerza integral de las unidades de estudio geológico para ampliar continuamente los intercambios y la cooperación con los gobiernos locales. El tercer equipo está llevando a cabo actualmente un proyecto de construcción de la red de carreteras municipales por un valor de entre 400 y 500 millones de yuanes y un proyecto de desarrollo inmobiliario de reconstrucción de la antigua ciudad de 570 acres.
(5) Los ingresos de los empleados aumentaron significativamente. El ingreso anual promedio de los empleados de los tres equipos aumentó de 3.733 yuanes en 1993 a 8.869 yuanes en 2000 y 40.427 yuanes en 2006. Con el fin de mejorar las condiciones y el entorno de vida de los empleados, desde 2005 se han construido 13 nuevos edificios residenciales para empleados con una superficie de más de 50.000 metros cuadrados, lo que ha solucionado y mejorado las condiciones residenciales de 432 empleados. La superficie de todos los empleados se ha reducido de menos de 5 metros cuadrados per cápita y ha aumentado a los 25 metros cuadrados actuales.
IV. Principales cuestiones reflejadas
Las principales cuestiones reflejadas en la encuesta son:
(1) El Equipo Tres de Anhui Coalfield tiene una larga historia y mucho personal. El antiguo equipo de exploración tiene muchos problemas heredados, cargas pesadas y enfrenta muchas dificultades y problemas.
(2) El equipo ha estado involucrado en trabajos de exploración geológica y no ha formado su propio producto líder. El único resultado que tiene es el informe geológico. Los talentos profesionales y técnicos existentes, experiencia en gestión, equipos, etc. están relacionados principalmente con la exploración geológica. En la actualidad, el equipo solo tiene dos derechos de exploración, uno de los cuales es un derecho de exploración cooperativo. La industria de exploración y desarrollo de minerales todavía es difícil de formar.
(3) La cuestión del desarrollo económico sostenible de la exploración geológica. El tercer equipo está ubicado en un área económicamente subdesarrollada. Después de décadas de exploración en Lianghuai Coalfield, el trabajo de exploración de recursos básicamente ha terminado. Sin embargo, las dos principales oficinas mineras tienen sus propios equipos de exploración. Es difícil realizar exploración geológica en las yacimientos de carbón, la industria líder del equipo. Otras industrias carecen de competitividad en el mercado debido a restricciones en materia de experiencia y talento. En términos de evaluación de peligros geológicos, evaluación ambiental, etc., también es difícil formar una industria debido a diversas restricciones, como las calificaciones, la protección local y la protección de la industria.
(4) El tercer equipo ha hecho esfuerzos para expandirse en la industria de extensión de exploración geológica e industrias relacionadas, y tiene ventajas técnicas en perforación por congelación, construcción de perforación de gran diámetro y perforación de exploración de metano en capas de carbón. Sin embargo, debido a limitaciones en las calificaciones, la protección local y la protección de la industria, es difícil transformar sus ventajas tecnológicas en ventajas industriales.
(5) Es necesario mejorar el entorno externo del trabajo de exploración geológica. En primer lugar, es necesario regular el mercado de exploración. Algunos trabajadores autónomos participan en el mercado de exploración, lo que genera una competencia feroz y amenaza la supervivencia y el desarrollo de los equipos de exploración habituales. En segundo lugar, el entorno externo para la exploración y la construcción es deficiente. La compensación por una cosecha verde de perforación geológica oscila entre decenas de miles y más de cientos de miles de yuanes. El costo de la exploración aumenta considerablemente y algunos proyectos de exploración resultan en cero o cero. ganancias negativas.
V. Conclusiones y sugerencias
A través de la investigación en el Anhui Coalfield Team 3 y otras unidades de exploración geológica, se formaron las siguientes conclusiones y sugerencias.
(1) El rápido desarrollo económico actual de la exploración geológica se beneficia de varias oportunidades y condiciones favorables.
Se puede decir que las unidades de exploración geológica pueden lograr el rápido desarrollo económico actual debido al clima favorable. , ubicación y personas y personas son indispensables. "Oportunidad" significa oportunidades de mercado Impulsadas por el entorno favorable para el crecimiento económico, la prosperidad y recuperación del mercado minero desde 2002 y el énfasis del país en la estrategia de recursos causada por los cuellos de botella de recursos, ha traído enormes oportunidades de mercado para el desarrollo geológico. economía de la exploración. La “conveniencia geográfica” se refiere a condiciones naturales como los recursos regionales, ya sea que se trate de exploración y desarrollo integrados u otras industrias, se requieren las condiciones correspondientes de los recursos naturales. "Humanidad" se refiere al entorno político, el apoyo gubernamental, el entorno humanista, etc. Después de la localización, las unidades de exploración geológica aceleran su integración en la economía local. Ésta es la razón fundamental por la que la economía de la exploración geológica ha podido lograr un rápido desarrollo en los últimos tiempos. años.
(2) Las unidades de exploración geológica deben resaltar sus propias ventajas técnicas
El equipo tres de Anhui Coalfield resumió la práctica de rápido desarrollo en los últimos años y creía que la competitividad central de las unidades de exploración geológica Son las ventajas de la tecnología de exploración. Mediante la aplicación innovadora de tecnología, la eficiencia de perforación de una sola máquina en exploración geológica ha superado los 1.200 metros/mes, con una eficiencia de perforación promedio de 580 metros/mes. La perforación por congelación de minas ha crecido desde cero, de pequeña a grande, de grande. a fuerte, y la eficiencia máxima de perforación de una sola máquina ha aumentado de 2.300 a 2.300. El metro se elevó a 4.370 metros, estableciendo múltiples récords nacionales. Por lo tanto, en los últimos años ha podido destacar entre muchos equipos competitivos, hacerse más grande y más fuerte y ganar reputación. Sin una sólida tecnología de corrección de núcleos, sin el apoyo de la tecnología de perforación, sería imposible tener un grupo de unidades de socios estratégicos estables, sería imposible completar una gran cantidad de influyentes proyectos nacionales clave de construcción de infraestructura y sería imposible Crear un gran número de proyectos de infraestructura clave a nivel nacional. Ingeniería de calidad. Desde 2002, ha habido oportunidades en el mercado y el tercer equipo carbonífero aprovechó la oportunidad a tiempo y aceleró su desarrollo. Esto se debe principalmente al hecho de que el tercer equipo carbonífero siempre ha concedido gran importancia a la formación de equipos técnicos para garantizar que el equipo y la tecnología no se dispersen, de lo contrario será difícil aprovechar las oportunidades de mercado. Las calificaciones en exploración y otras calificaciones técnicas son un medio importante para que las unidades de exploración geológica mejoren su competitividad en el mercado. La mejora de la calificación es un pase ecológico para lograr un desarrollo económico extraordinario y de gran avance. En 2006, la Compañía de Construcción Lianghuai de la Oficina de Geología de Anhui Coalfield obtuvo la calificación de primer nivel para la contratación general de la construcción de ingeniería pública municipal, lo que mejoró en gran medida la competitividad de Anhui Coalfield Geology en la licitación de proyectos. Las unidades de exploración geológica bajo investigación también esperan brindar políticas de apoyo preferenciales a las unidades de exploración geológica de propiedad estatal en términos de solicitud y aprobación de calificaciones.
(3) Formar una industria estable fortaleciendo la cooperación con las empresas mineras
En los últimos años, el Tercer Equipo Coalfield ha explorado activamente cómo formar una relación de cooperación estratégica con Coalfield Mining Group. y proporcionar servicios de construcción de pozos y otro soporte técnico para formar una cadena industrial estable. Establecer relaciones de cooperación mutuamente beneficiosas con las empresas mineras, acelerar la exploración de recursos de reemplazo en minas en crisis, campos de petróleo y gas existentes y ciudades con recursos agotados, y promover vigorosamente la exploración profunda y la prospección periférica. Realizar evaluación, exploración y aprovechamiento integral de minerales y relaves asociados. Hacer un buen trabajo en el trabajo geológico durante las etapas de cierre de mina y recuperación. La Oficina Provincial de Geología de Yacimientos de Carbón de Anhui ha firmado acuerdos de cooperación para el desarrollo y construcción de sucesivas áreas mineras con los cuatro principales grupos empresariales de carbón en Huainan, Huaibei, Wanbei y Xinji, respectivamente, formando un trabajo geológico comercial estable y logrando un desarrollo sostenible para las unidades de exploración geológica. proporcionar vías importantes.
(4) Integrarse activamente en áreas locales para el desarrollo fortaleciendo la cooperación con los gobiernos locales
La Oficina de Geología de Campos de Carbón de Anhui aprovecha al máximo sus propias ventajas y políticas nacionales para recaudar financiamiento, inversión, La construcción de proyectos y las franquicias gubernamentales, la contratación pública y otras actividades se integran en una sola, y la construcción y el desarrollo de proyectos de BT se llevan a cabo de manera efectiva. Si bien ayuda a los gobiernos locales a resolver el problema de la inversión insuficiente en la construcción de infraestructura, refleja mejor los recursos de capital y tecnología. , gestión, mercado y política combinación eficaz, buenos rendimientos. Desde 2006, *** se han firmado nueve proyectos de desarrollo de BT, con una inversión acumulada de más de mil millones de yuanes. El ajuste estructural de las unidades de prospección geológica debe aprovechar plenamente sus propias características y ventajas, combinar ajustes internos con cooperación externa, combinar la reforma y el desarrollo de las unidades de prospección geológica con el desarrollo económico y social local, y considerar integralmente la relación entre la reforma y desarrollo de unidades de prospección geológica y desarrollo regional.
(5) Operar los derechos mineros de acuerdo con la ley para lograr un desarrollo de gran avance
La operación de los derechos mineros es la base para lograr un desarrollo no convencional y de gran avance de la geología economía de exploración. A través del desarrollo secundario de datos, la Oficina de Geología de Campos de Carbón de Anhui registra activamente derechos mineros para bloques con potencial de prospección e invierte en exploración de riesgo. Durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de Anhui transfirió los derechos de exploración de cinco bloques. El precio acumulado de transferencia del contrato alcanzó los 1.680 millones de yuanes y los fondos recuperados reales alcanzaron los 1.000 millones de yuanes. Parte del precio se utiliza para cooperar con las empresas mineras en forma de participación accionaria. La operación de los derechos mineros ha acumulado una base financiera para el desarrollo de la Oficina de Geología de Anhui Coalfield y también proporcionó una base económica para la reubicación general de la Oficina de Geología de Anhui Coalfield.
(6) Las autoridades de la industria deberían trabajar con las unidades de prospección geológica para establecer y mantener un mercado de prospección geológica estandarizado.
El desarrollo y los cambios en la situación en los últimos años han hecho que las unidades de prospección geológica tradicionales El significado ha sufrido profundos cambios. El desarrollo de las unidades de exploración en diversas regiones es desigual: algunas se desarrollan rápidamente y otras aún enfrentan muchas dificultades.
Es necesario implementar una guía clasificada basada en el desarrollo real y los cambios de las unidades de prospección geológica en cada provincia para promover un mejor y más rápido desarrollo de las unidades de prospección geológica. Existe una necesidad urgente de prohibir los equipos que no tengan calificaciones de exploración estableciendo umbrales de mercado razonables. Establecer precios orientativos, estandarizar el mercado de licitaciones de exploración geológica y proteger los derechos e intereses legítimos de las unidades con calificaciones de exploración. El Departamento de Tierras y Recursos de la provincia de Anhui ha explorado la evaluación e implementación del equipo de liderazgo de las unidades de exploración geológica y ha logrado ciertos resultados. Además, las unidades de prospección geológica informaron que la intensidad general de la reforma de cada provincia es diferente y que existe una necesidad urgente de emitir orientaciones sobre la reforma y el desarrollo de la industria. Algunas unidades de estudios geológicos sugirieron que el departamento de tierras y recursos, como departamento competente de la industria de estudios geológicos, debería fortalecer el contacto y la coordinación con otros departamentos funcionales para construir una plataforma para que las unidades de estudios geológicos establezcan relaciones de cooperación comercial en diversos aspectos. , las unidades de estudios geológicos pueden comunicar sus opiniones y sugerencias al gobierno en nombre del departamento competente.
(julio de 2007)