Plan de trabajo del Hospital de Salud Materno Infantil

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Tomando como guía de trabajo los estándares de acreditación de los hospitales terciarios de salud maternoinfantil y centrándose en el tema de la mejora continua de la calidad centrada en el paciente y la garantía de la seguridad médica, se llevan a cabo diversos trabajos de atención médica. a conciencia. A través de los indicadores de salud maternoinfantil de los "Nuevos Dos Esquemas", avanzaremos de manera sólida y constante en proyectos de salud y medios de vida maternoinfantiles, salud pública y grandes proyectos de servicios de salud pública.

1. Ideología rectora

El trabajo hospitalario debe basarse en las "Medidas de gestión de las instituciones de atención de salud maternoinfantil" de la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar, el "Reglamento de gestión de los servicios médicos" Instituciones" y "Detalles" de la "Revisión de grados del hospital terciario de atención de salud maternoinfantil de la provincia de Anhui" y continuar profundizando la reforma de los hospitales públicos. Adherirse al enfoque centrado en el paciente, mejorar continuamente la calidad de los servicios médicos y fortalecer integralmente la construcción y el desarrollo del hospital.

2. Objetivos y tareas

Fortalecer continuamente la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, sentar las bases para la construcción de un estilo de práctica, fortalecer la construcción de una ética médica y un estilo médico, tomar como punto de partida la reforma de los hospitales públicos y combinar las actividades y requisitos específicos de "Tres bienes y una satisfacción", como los objetivos y tareas del trabajo de salud de la ciudad en 20xx, se llevan a cabo con los pies en la tierra. El decano, como primer responsable, tiene la responsabilidad general, y el subsecretario, el vicedecano y los jefes de los departamentos funcionales pertinentes son responsables de la implementación específica. En el trabajo real, todos los departamentos deben tener planes, implementación y registros, proporcionar retroalimentación oportuna sobre los problemas que surjan durante la supervisión y coordinar y resolver problemas de manera oportuna para garantizar la implementación sin problemas del plan de trabajo anual. Se implementará un sistema de rendición de cuentas para aquellos que no se desempeñen bien, hasta que sean destituidos de su cargo.

3. Requisitos específicos

(1) Asuntos del partido y asuntos gubernamentales

1. Profundizar la construcción de un estilo de partido y un estilo de gobierno y trabajo limpio, y continuamente Mejorar la ética médica y el estilo de trabajo del personal médico. Nivel de ética profesional. Al adherirnos al sistema de "tres reuniones y una lección" y al sistema de aprendizaje político institucional, mejoraremos la capacidad de los miembros del partido, los cuadros y el personal médico para resistir la corrupción y prevenir la degeneración.

2． Fortalecer la construcción de la ética empresarial, formular medidas prácticas de rectificación y asegurar la implementación de los compromisos de servicio médico. Se requiere que el personal médico establezca firmemente el propósito de servir al pueblo de todo corazón y promover el espíritu de amor y profesionalismo.

3. Cumplir con las principales responsabilidades, corregir los problemas pendientes que perjudican los intereses de las masas, implementar las "Ocho Disposiciones", crear un ambiente de desarrollo limpio y recto, para estimular los pensamientos y sentimientos de los empleados a amar el hospital, amar su trabajo, y amar a los pacientes, y movilizar el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados del hospital. Llevar el trabajo hospitalario al siguiente nivel.

4. Promover activamente el sistema de divulgación de asuntos hospitalarios, mejorar y mejorar los mecanismos efectivos de supervisión interna y externa y garantizar el desarrollo sostenido y constante del hospital.

(2) Departamentos funcionales, asuntos generales y trabajos de seguridad de la agencia.

1. Todos los departamentos funcionales de la agencia deben incorporar estrechamente las tres funciones principales de gestión, servicio y garantía, y llevar a cabo de manera efectiva el trabajo en la primera línea clínica y eliminar el fenómeno de pasar la pelota, la pelota. -paso, y supremacía departamental. Satisfacer a los pacientes y al personal.

2. El departamento de seguros debe hacer un buen trabajo concienzudo en el apoyo logístico dentro del hospital y siempre prestar atención a la seguridad del uso del agua, la electricidad y el gas en el hospital, especialmente la seguridad de los recipientes a presión. . Se debe realizar una buena comunicación y coordinación con el equipo de administración del inmueble y garantizar en todo momento los servicios de logística clínica. El personal de seguridad debe realizar concienzudamente publicidad, supervisión e inspecciones sobre la prevención de incendios y robos en el hospital, y combinar la defensa técnica y civil para proteger eficazmente las vidas y propiedades de los pacientes que visitan el hospital. No se debe relajar el trabajo de capacitación integral para la popularización de la ley y se debe realizar un trabajo de mantenimiento de la estabilidad al cooperar con el manejo de quejas de disputas médicas.

(3) Trabajo básico en atención médica

Continuar trabajando hacia el objetivo de establecer un hospital terciario de atención de salud maternoinfantil. Con base en los requisitos de acreditación de los hospitales clasificados, se organizan varios departamentos para llevar a cabo actividades de autoexamen y autocorrección de la calidad médica, centrándose en inspecciones de la implementación del sistema básico de calidad médica para garantizar la seguridad médica hospitalaria.

1. Fortalecer la supervisión de la calidad y la seguridad médicas, e implementar estrictamente medidas de evaluación de la calidad, recompensa y castigo.

1) Implementar control de calidad de todo el proceso, fortalecer vínculos clave en calidad básica, departamentos clave y puestos importantes, como: quirófanos, salas de partos, salas de neonatología, salas de infusión y departamentos de laboratorio, etc. ., a través de inspecciones, Analizar, evaluar, dar retroalimentación y otras medidas para mejorar continuamente la calidad médica. De acuerdo con los resultados de la supervisión y el análisis de la calidad y la seguridad médicas de 20xx, combinados con la implementación real de las medidas de recompensa y castigo, las "Medidas de recompensas y castigos de evaluación de la calidad y seguridad médica" formuladas en julio de 20xx deben revisarse en el primer trimestre de 20xx para aumentar la intensidad de las recompensas y castigos Garantizar la mejora continua de la calidad médica.

2) Continuar fortaleciendo la supervisión de los "tres razonables" En 20xx, a pesar de los esfuerzos en la gestión de inspecciones razonables, el uso racional de medicamentos y el uso racional de consumibles, el trabajo no ha mejorado, especialmente el. supervisión del uso racional de los medicamentos y el uso racional de los consumibles. Hay muchos problemas pendientes, como el uso ineficaz de medicamentos antibacterianos y la alta proporción de consumibles médicos, y es necesario formular urgentemente medidas estrictas de recompensa y castigo. Está previsto formular planes de mejora específicos y trabajar con ellos en el primer trimestre de 20xx. El contenido de la puntuación de la evaluación del desempeño hospitalario está vinculado a esforzarse por reducir y lograr ciertos resultados laborales.

3) Mejorar la gestión de la vía clínica. Basado en la gestión de la vía clínica de 17 enfermedades y 1.026 casos en cinco disciplinas clínicas en 20xx, el hospital implementó una cobertura integral de la vía clínica de 57 enfermedades en 20xx. Mejore los sistemas relevantes, implemente estrictamente medidas de recompensa y castigo, realice inspecciones mensuales y vincúlelas con evaluaciones de desempeño cada trimestre.

4) Fortalecer la gestión clínica de transfusiones sanguíneas. De acuerdo con las "Especificaciones Técnicas para la Transfusión Sanguínea Clínica", combinado con la situación actual de la transfusión sanguínea clínica en nuestro hospital en 20xx y los problemas existentes en la supervisión del Centro Municipal de Control de Calidad de Transfusión Sanguínea Clínica, fortalecimos aún más la formación de matemáticos. conocimiento para el personal médico, enfocado en indicaciones clínicas para el uso de sangre, proceso de transfusión de sangre, transfusión de sangre Gestión de la evaluación post-eficacia. Realizar inspecciones especiales para el uso clínico de sangre cada trimestre, analizar, evaluar y resumir rápidamente, informar los resultados de las inspecciones, formular planes de rectificación y mejorar continuamente para garantizar la seguridad del uso clínico de sangre.

2. Fortalecer la supervisión de la construcción de disciplinas

De acuerdo con los requisitos de construcción de disciplinas en el plan de desarrollo empresarial de nuestra escuela, nos centraremos en la implementación del establecimiento de algunas disciplinas secundarias y la aplicación de las disciplinas clave provinciales:

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1) Continuar llevando a cabo la construcción de las disciplinas secundarias y, de acuerdo con los pasos del trabajo de desarrollo de cada disciplina secundaria en 20xx, ayudar activamente a los líderes de cada disciplina para completar temas específicos como la formación del escalón de talentos y la aplicación de proyectos técnicos en el desarrollo de diversas disciplinas.

2) Fortalecer la construcción de disciplinas clave y ayudar al Departamento de Neonatología a completar la solicitud para disciplinas clave en la provincia de Anhui en el primer trimestre de 20xx.

3) Implementar estrictamente el sistema de educación médica continua y cooperar con diversas disciplinas para completar 6 cursos municipales de formación de educación médica continua. De acuerdo con el plan de capacitación, se garantiza el tiempo y la calidad de la capacitación. Al final de la capacitación, se debe ingresar la información de educación continua después de aprobar el examen in situ.

3. Formación y evaluación de los "Tres fundamentos"

1) Completar la formación y evaluación de conocimientos básicos y teorías básicas en la primera mitad de 20xx, y organizar una formación en habilidades básicas y evaluación en la segunda mitad del año

2) Organizar una competencia de conocimientos básicos del sistema médico en la primera mitad del año. A través de la competencia, podemos mejorar la iniciativa del personal médico para aprender conscientemente los conocimientos médicos básicos. sistema y utilizar hábilmente el contenido relacionado con los 18 sistemas médicos básicos para llevar a cabo diversas actividades médicas, para promover la mejora continua de la calidad médica.

4. Cooperación médica externa

Fortalecer la cooperación en el marco del consorcio médico, ampliar continuamente las áreas de cooperación empresarial y mejorar rápidamente los niveles profesionales y técnicos de nuestro hospital.

1) Continuar promoviendo la cooperación integral con el Departamento de Patología del Primer Hospital Popular de Huainan, formar un equipo técnico, monitorear dinámicamente el efecto de la capacitación y realizar mejoras oportunas.

2) Ampliar las áreas de cooperación con otras disciplinas del Primer Hospital Popular Municipal y establecer una estrecha relación comercial que sea una comunidad de responsabilidades e intereses. Continuar fortaleciendo la colaboración con el Hospital Infantil Provincial de Anhui

3) Mientras continuamos llevando a cabo la cooperación empresarial en diversas disciplinas, fortaleceremos la cooperación en proyectos de investigación científica en 20xx y planeamos llevar a cabo "Investigación clínica sobre cadera congénita Cooperación en el proyecto "Dislocación".

4) Hacer un buen trabajo en el apoyo de contraparte Sobre la base de consolidar el trabajo de apoyo de contraparte en el Departamento de Pediatría, Obstetricia y Ginecología y Ultrasonido del Centro de Salud del municipio de Sanhe en 20xx, llevaremos a cabo un trabajo jerárquico. gestión de diagnóstico y tratamiento y registro de citas en 20xx y esfuerzos de derivación bidireccional.

(4) Trabajo básico en enfermería

1. Fortalecer la gestión de la calidad y la seguridad de la enfermería, mejorar continuamente la calidad de los servicios de enfermería y garantizar la seguridad de la enfermería.

Enfermería La gestión de la calidad es El tema eterno de la gestión de enfermería es el contenido central del trabajo de gestión de enfermería. En el trabajo de enfermería en 20xx, el Departamento de Enfermería realizará cuidadosamente evaluaciones, análisis, evaluaciones y rectificaciones de acuerdo con varios estándares de evaluación de calidad para reflejar la mejora continua e implementar la gestión de objetivos.

1) Organizar a los miembros del equipo de evaluación del Comité de Gestión de Calidad de Enfermería para realizar inspecciones de calidad de enfermería en todo el hospital cada trimestre y resumir, informar y realizar el desempeño de cada unidad de enfermería para realizar un autoexamen de enfermería; calidad cada mes, y evalúa los problemas existentes Rectificación y seguimiento oportuno de los problemas, revisión oportuna de los estándares de calidad de enfermería ("Evaluación de la Calidad de Enfermería y Medidas de Recompensa y Castigo"), mejora de los sistemas y estándares, y propuestas de medidas de mejora para promover la mejora continua. de la calidad de la enfermería; aumentar la intensidad de las rondas nocturnas por parte de la enfermera jefe para garantizar la calidad de la enfermería nocturna y de mitad de turno.

2) Hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad de la enfermería en eslabones clave, períodos clave, clave. grupos y departamentos clave (sala de suministros de esterilización, quirófano, departamento de neonatología, sala de partos, etc.) El departamento de enfermería visitará el departamento de vez en cuando. Proporcionará supervisión para garantizar la seguridad de la atención.

3) Incrementar aún más los esfuerzos de control de infecciones, cumplir estrictamente con el sistema de desinfección y aislamiento, fortalecer la protección ocupacional, garantizar la seguridad del personal de enfermería y gestionar, usar y eliminar adecuadamente los artículos desechables y los desechos médicos. Está previsto establecer un equipo de enfermería de emergencia en todo el hospital para garantizar la implementación de planes de emergencia.

4) Establecer y mejorar el sistema de evaluación de riesgos del paciente, evaluar rápidamente a los pacientes con alto riesgo de caídas, caídas en cama, úlceras por presión, etc., y tomar medidas efectivas para prevenir lesiones accidentales. Establecer gradualmente varios indicadores sensibles de la calidad de la enfermería para guiar el trabajo de enfermería clínica. Continuar desempeñando el papel del equipo de estática para garantizar la calidad y seguridad del tratamiento intravenoso en el hospital.

5) Fortalecer el manejo de pacientes críticos y eventos adversos de enfermería, fomentar la notificación proactiva de eventos adversos y coordinar y manejar los pacientes críticos y eventos adversos notificados al departamento de enfermería de manera oportuna.

6) Realizar un trabajo sólido en el control de calidad de tercer nivel de los registros médicos de enfermería, realizar análisis periódicos y mejorar los defectos de los registros de enfermería y mejorar la calidad de la redacción de registros médicos. Fortalecer la gestión de equipos médicos y medicamentos y equipos de emergencia, asignar responsabilidades a cada persona, aclarar responsabilidades y estar a la espera en cualquier momento.

2. Fortalecer la connotación de enfermería de alta calidad e implementar cuidados de enfermería holísticos con un sistema de responsabilidad

Implementar el concepto de servicio "centrado en el paciente" e implementar cuidados de enfermería holísticos de acuerdo con niveles estándares de atención y trabajo de enfermería especializada, fortalecer la educación sanitaria y brindar servicios seguros, de alta calidad, eficientes y satisfactorios a los pacientes y sus familias.

1) Fortalecer la gestión de recursos humanos de enfermería, implementar la gestión de puestos de enfermería y adoptar un sistema jerárquico de programación APN para la enfermería clínica en todo el hospital para satisfacer al máximo las necesidades del trabajo de enfermería clínica.

2) Para fortalecer aún más la evaluación de los servicios de enfermería de alta calidad, celebraremos reuniones especiales periódicas con jefes de enfermería, simposios sobre días festivos y resúmenes de opiniones, escucharemos opiniones de todos los lados y mejoraremos la atención clínica. Atención a través de resúmenes continuos, mejorar la actitud de servicio, mejorar la calidad del servicio y satisfacer a la mayoría de los pacientes.

3. Fortalecer la gestión de puestos de enfermería y la gestión del desempeño

1) Implementar aún más la gestión jerárquica del personal de enfermería, hacer coincidir las necesidades de los puestos de enfermería con las habilidades del personal de enfermería y encarnar las principio de "hacer el mejor uso de los talentos de cada persona" y "utilizar el mejor" mecanismo de empleo para proporcionar a los pacientes servicios de enfermería de mayor nivel profesional.

2) Mejorar y perfeccionar el proceso de trabajo, integrar sistemas, estándares, responsabilidades, rutinas, normas, etc. en el proceso, fortalecer la gestión de detalles y hacer que el trabajo de las enfermeras sea ejecutivo y operable.

4. Reforzar la formación de los jefes de enfermería y las capacidades laborales de las enfermeras, y mejorar eficazmente la calidad general del equipo de enfermería.

1) En 20xx, la evaluación del trabajo de las enfermeras. Se intensificará el número de jefes de enfermería.

Incorporar en la evaluación de la enfermera jefe sistemas de enfermería, responsabilidades, procedimientos, formación en planes de emergencia, etc. Incentivar a los jefes de enfermería a participar activamente en diversas formas de aprendizaje y mejorar sus calificaciones académicas y su nivel de gestión.

2) Fortalecer la formación de enfermeras especializadas, organizar estudios adicionales en el extranjero, acelerar la construcción y el desarrollo de la enfermería especializada para mejorar el nivel de la enfermería especializada para mujeres embarazadas y bebés de alto riesgo; Aprovechar al máximo el papel líder y ejemplar de los pilares empresariales de la enfermería, las enfermeras especialistas y las estrellas de los servicios de enfermería.

3) Los objetivos del aprendizaje y la formación empresarial de enfermería son claros, centrándose en “aprender (formar) lo que falta” y enfatizando los resultados prácticos. Con base en el plan de capacitación escalonada de enfermería, revise cuidadosamente la gestión y evaluación escalonada de las enfermeras. A través del sistema de banco de preguntas de examen de tres bases adquirido por el hospital, se ha fortalecido la evaluación de las nuevas enfermeras y las enfermeras junior.

4) Realizar dos clases de educación continua en enfermería a nivel municipal.

5) Fortalecer la labor docente de los pasantes (aprendices) y exigir una enfermera (enfermera) de por vida.

5. Realizar el trabajo de enfermería con pensamiento innovador y apoyar a cada departamento para realizar nuevos trabajos.

Fortalecer el aprendizaje de las enfermeras de nuevas teorías, nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, explorar la enfermería ampliada. modelos de servicio, e incentivar nuevos trabajos en cada departamento. Para poder llevar a cabo el trabajo, nos esforzaremos en lanzar nuevos proyectos de trabajo en los siguientes departamentos en 20xx:

Pediatría:

1 Fortalecer la construcción de la especialidad de cuidados intensivos.

2. Desarrollar tecnología de catéter permanente de mediana y larga duración.

Departamento de Neonatología: Establecer un grupo de WeChat para que los pacientes comprendan el pronóstico de los niños.

Centro de rehabilitación:

1. Crear una escuela modelo para mujeres embarazadas

2. Ampliar la educación temprana

3. Realizar estiramiento tratamiento de eliminación de marcas

(5) Proyectos de medios de vida de las personas y equiparación de los servicios básicos de salud

1 Tomando como línea principal los “Dos Esquemas”, promover la implementación de los “Dos Esquemas”. ” e implementar cada uno de los indicadores de los “Dos Esquemas” y completar la evaluación de los indicadores de los “Dos Esquemas”.

2. Continuar implementando el proyecto provincial de medios de vida para "Mejorar la salud de mujeres y niños", aumentar la publicidad y la movilización social, optimizar el entorno de servicio y los procesos de servicio, fortalecer aún más la colaboración con asuntos civiles y otros departamentos. y mejorar la tasa de controles prenatales de la ciudad Estable por encima de 90, completar las tareas de exámenes prematrimoniales asignadas por los superiores. El subsidio de parto en hospitales rurales debe complementarse según sea necesario para completar la tarea del subsidio en 20xx.

3. Implementar servicios básicos de salud pública y grandes proyectos de servicios de salud pública, y promover la equiparación gradual de los servicios de salud maternoinfantil.

1) En 20xx, continuaremos haciendo un buen trabajo en la promoción de los "condados de demostración y condados clave" de la gestión de la atención de salud sistémica maternoinfantil, y mejoraremos aún más la gestión de la salud materna y la gestión de la salud infantil entre 0-6 años. Garantizar que la tasa de cobertura de los "dos tubos" alcance más del 90% y que la tasa de gestión del sistema de atención de salud materna y de niños menores de 3 años alcance más del 85%. Continuar realizando exámenes de audición, exámenes de detección de enfermedades genéticas y metabólicas en recién nacidos y exámenes prenatales.

2) Estandarizar los servicios de suplementación de ácido fólico para las mujeres rurales en edad fértil, aumentar aún más la distribución de suplementos de ácido fólico a las mujeres rurales en edad fértil y garantizar el cumplimiento de las tareas asignadas por el Departamento Provincial de Salud. .

3) Fortalecer la gestión de proyectos de vigilancia de la salud maternoinfantil y de prevención de la transmisión maternoinfantil del SIDA, la sífilis y la hepatitis B.

5) Continuar realizando la revisión de las muertes maternas y neonatales, y monitorear las enfermedades maternas críticas, esforzarse por reducir la mortalidad materna e institucionalizar y estandarizar la revisión de las muertes maternas.

6) Continuar llevando a cabo proyectos gratuitos de detección de "dos cánceres" para mujeres rurales de entre 35 y 64 años.

7) Fortalecer la supervisión y la inspección, continuar mejorando la construcción de departamentos de obstetricia, reducir aún más la tasa de cesáreas y esforzarse por reducirla a 30.

(6) Gestión de la prevención y el control de infecciones hospitalarias y trabajo de atención médica preventiva

Parte de la gestión de infecciones hospitalarias:

1. Mejorar e implementar el sistema de gestión de infecciones hospitalarias. control de calidad, fortalecer la vigilancia de infecciones.

1) Aprovechar al máximo el papel del sistema de gestión de infecciones hospitalarias de tres niveles, implementar concienzudamente el sistema de reuniones sobre gestión de infecciones hospitalarias, compilar e imprimir una edición de "Comentarios sobre información sobre infecciones hospitalarias" cada trimestre y monitorear varios indicadores de seguimiento de infecciones hospitalarias en el trimestre anterior Estadísticas, resumen y retroalimentación oportuna sobre los datos, inspección de registros médicos de infecciones hospitalarias e inspección de desinfección y aislamiento de infecciones hospitalarias. Formular medidas correctivas para problemas específicos existentes en el departamento. Los resultados de la inspección están vinculados al desempeño del departamento.

2) Asistir activamente al Departamento Médico y al Departamento de Farmacia para supervisar y gestionar el uso racional de los medicamentos antimicrobianos y realizar vigilancia patogénica. Fortalecer la supervisión del monitoreo de bacterias multirresistentes, fortaleciendo así la conciencia sobre el monitoreo de patógenos en varios departamentos y la detección temprana de la tendencia epidémica de bacterias multirresistentes. Debemos supervisar y gestionar concienzudamente los equipos de desinfección adquiridos y los productos médicos y sanitarios desechables, y seguir vigilando la higiene ambiental y los efectos de la desinfección y esterilización de las infecciones hospitalarias. A través de estadísticas mensuales y resúmenes de casos de infección nosocomial en varios departamentos del hospital, se insta a los departamentos clínicos a informar y resumir los casos de infección nosocomial, y se proporciona información oportuna a los departamentos clínicos.

2. Fortalecer la gestión de infecciones hospitalarias en departamentos clave y reforzar la higiene de manos del personal médico.

1) Desarrollar sistemas de prevención y control de infecciones hospitalarias para departamentos clave de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes, e implementarlos y supervisarlos concienzudamente. Adaptarse a las políticas nacionales pertinentes y fortalecer la gestión de infecciones hospitalarias en departamentos clave, como salas de partos, alojamiento conjunto maternoinfantil y salas de abortos. Fortalecer la gestión del almacén de suministros. En particular, se han enriquecido y puesto en marcha la organización, el equipamiento y la calidad de la construcción. Inicie los trabajos de desinfección y esterilización con la sala de suministros de desinfección como enlace central. Se realizan inspecciones de calidad de las infecciones de forma regular o irregular para inspeccionar y evaluar la calidad de los vínculos de infecciones nosocomiales en todos los departamentos del hospital.

2) Continuar implementando el sistema de gestión de higiene de manos para el personal médico, fortalecer las actividades de publicidad, educación y capacitación sobre higiene de manos, mejorar la conciencia sobre la prevención de infecciones hospitalarias y realizar controles aleatorios mensuales regulares o irregulares en el conocimiento de la higiene de manos del personal médico, el estado de implementación de la higiene de manos para garantizar la eficacia del lavado y desinfección de manos.

3. Llevar a cabo capacitación sobre conocimientos sobre infecciones nosocomiales y mejorar la concientización sobre la prevención y el control de infecciones hospitalarias.

Organizar a los miembros del equipo de manejo de infecciones hospitalarias para que participen en varios cursos de capacitación sobre control y manejo de infecciones hospitalarias, y esforzarse. mejorar los estándares profesionales y la propia calidad, y mejorar el nivel de gestión del sentido hospitalario. Formule un plan de capacitación en conocimientos sobre infecciones nosocomiales para todo el hospital y pruebe los conocimientos sobre el manejo de infecciones nosocomiales en función del contenido de la capacitación.

Trabajo preventivo y de atención médica:

1. Implementar estrictamente las normas pertinentes sobre notificación de enfermedades infecciosas.

Gestionar estrictamente la situación epidémica de enfermedades infecciosas y hacer un buen trabajo en el registro, la notificación directa en línea y el almacenamiento de enfermedades infecciosas. Llevar a cabo activamente capacitación en conocimientos sobre notificación estandarizada de enfermedades infecciosas y evaluación de conocimientos sobre prevención y control de enfermedades infecciosas en todo el hospital. Organice con anticipación la notificación de enfermedades infecciosas durante varios días festivos, revise los diarios y registros médicos de los pacientes ambulatorios todos los días para detectar informes faltantes de enfermedades infecciosas de manera oportuna y realice análisis trimestrales y anuales de los informes de análisis de epidemias de enfermedades infecciosas notificadas.

2. Realizar la detección de enfermedades infecciosas, muestreo de virus y control de circulación.

Realizar muestreos y envío oportuno de la etiología de la fiebre aftosa para pruebas; realizar seguimiento y notificación cada diez días de los casos relacionados con PFA; De mayo a octubre haremos un buen trabajo en el examen microscópico de los parásitos de la malaria en sangre en pacientes con enfermedades infecciosas intestinales y fiebre. Como sitio de detección de SIDA voluntario y gratuito, realizaremos pruebas de detección de SIDA gratuitas y registraremos cuestionarios de casos. Hágase la prueba y reporte sobre enfermedades de transmisión sexual. Desinfectar y aislar salas para prevenir infecciones cruzadas de este tipo de enfermedades en el hospital.

3. Atención sanitaria preventiva y otras labores afines.

1) Realizar activamente actividades publicitarias para diversos días de publicidad de prevención de enfermedades (3.24 Día de la Tuberculosis, 4.25 Día de Publicidad de la Inmunización, 4.26 Día de Prevención y Control de la Malaria, 12.1 Día Mundial del SIDA) y conocimientos de salud para diferentes enfermedades en diferentes estaciones.

2) Hacer un buen trabajo en el registro, notificación y gestión de fichas de defunción y casos de tumores en nuestro hospital.

3) Hacer un buen trabajo en la distribución de vacunas, el almacenamiento, el ingreso oportuno y la presentación de diversos informes y la gestión de la cadena de frío. Los recién nacidos que hayan finalizado el parto en nuestro hospital recibirán la primera dosis de la vacuna contra la hepatitis B y BCG de forma gratuita en un plazo de 24 horas.

(7) Esforzarse por mantener el número de diagnósticos y hospitalizaciones en el hospital en 20xx al nivel del año anterior en el entorno actual, de modo que los beneficios sociales del hospital sigan creciendo de manera constante. Plan de Trabajo 2 del Hospital de Salud Materno Infantil

De acuerdo con los objetivos y tareas del trabajo de salud materno infantil, con el fin de optimizar continuamente el ambiente de trabajo de salud materno infantil, fortalecer aún más el trabajo básico de salud maternoinfantil a nivel de base, fortalecer la educación de los conceptos ideológicos y de servicio de los empleados, e implementar de manera efectiva Debemos mejorar nuestra propia construcción de connotaciones, esforzarnos por construir un mecanismo dinámico de operación laboral, mejorar continuamente la calidad y eficiencia de la atención materna e infantil. servicios de atención de salud infantil, completar activamente varios indicadores de calidad para el trabajo de atención de salud maternoinfantil y formular planes de trabajo basados ​​en las condiciones reales del condado.

1. Principales indicadores laborales de salud maternoinfantil en el 20xx

1. Tasa de mortalidad materna controlada dentro de 30/100.000 tasa de mortalidad infantil <25‰, muertes de niños menores de 5 años; viejo La tasa es lt; 30 ‰;

2. La tasa de cobertura de atención de salud materna es del 70%, la tasa de parto hospitalario de mujeres embarazadas es del 80% y la tasa de parto hospitalario de mujeres embarazadas de alto riesgo. es 100%

3. Tasa de creación de tarjetas de embarazo temprano: 45% en áreas rurales y 70% en áreas urbanas.

4. Tasa de gestión del sistema para niños de 0 a 3 años; tasa de cobertura de atención sanitaria para niños menores de 7 años; 80; > 5. Defectos congénitos La tasa de cobertura de seguimiento es 100; la tasa de incidencia de defectos congénitos es lt;

Principales requisitos laborales

1. Continuar fortaleciendo el programa "Maternal"; "Ley de atención de la salud materna e infantil" y medidas de implementación y otras leyes y regulaciones Estudiar, mejorar aún más la comprensión de la atención de la salud materna e infantil y fortalecer efectivamente el liderazgo, la organización y la implementación del trabajo de atención de la salud materna e infantil.

2. Fortalecer la gestión de acuerdo con la ley, insistir en ejercer la abogacía y brindar servicios de acuerdo con la ley, tener un certificado para trabajar y cumplir estrictamente con las especificaciones de trabajo de enfermería y tratamiento de atención maternoinfantil. y procedimientos operativos para garantizar la seguridad y la salud de las madres y los bebés.

3. Fortalecer la construcción de consultorios ambulatorios estandarizados. Es necesario crear activamente las condiciones para completar el establecimiento de clínicas estandarizadas de atención de salud perinatal y de clínicas estandarizadas de atención de salud infantil también deben completar activamente el trabajo de establecimiento.

4. Fortalecer y mejorar la gestión de la información sobre salud maternoinfantil e implementar gradualmente la gestión informática de la atención de salud perinatal e infantil. Brindar orientación y gestión para el trabajo estadístico de salud maternoinfantil; fortalecer la gestión de los "Certificados Médicos de Nacimiento" y asegurar que el personal dedicado sea responsable. Las tres copias del “Certificado Médico de Nacimiento” deberán estar firmadas por la madre.

5. La gestión del sistema materno y del sistema infantil debe ser rápida, sólida y meticulosa. La calidad y el nivel del trabajo deben elevarse a un nuevo nivel. Se cumplen los indicadores emitidos por los departamentos superiores.

6. Mantenerse al tanto de las tendencias de las mujeres en edad fértil, mejorar aún más la gestión del libro mayor, comprender de manera efectiva el estado del embarazo y el nacimiento de los recién nacidos y aumentar la tasa de creación temprana de tarjetas de embarazo y tarjetas de recién nacidos de 42 días. tasa de creación y tasa de gestión del sistema.

5. Fortalecer la gestión integral de las mujeres embarazadas de alto riesgo, mejorar la calidad de los exámenes de detección de alto riesgo a nivel de condado y mejorar el sistema especial de registro, tratamiento, notificación, seguimiento y cierre de mujeres embarazadas de alto riesgo. cribado materno de riesgo. Fortalecer los hospitales y las instituciones de atención médica para atender adecuadamente a las mujeres embarazadas de alto riesgo y graves, y prohibir que los centros de salud municipales intercepten a mujeres embarazadas de alto riesgo.

6. Solicitar al departamento administrativo de salud que fortalezca la construcción de departamentos de obstetricia en las unidades de parto designadas y mejore el nivel de rescate de mujeres embarazadas y recién nacidos en estado crítico, prohibir estrictamente los partos ilegales en las zonas rurales y controlar y controlar eficazmente; reducir la mortalidad materna y la mortalidad neonatal.

7. Fortalecer el cribado y la gestión jerárquica de niños frágiles y de alto riesgo. Examinar y registrar a los niños frágiles y de alto riesgo, y completar la lista de niños frágiles.

3. Hacer un buen trabajo en publicidad y educación

1. Incrementar la publicidad de la "Ley de Atención a la Salud Materno Infantil" y la eugenesia y los conocimientos sobre eugenesia, producir materiales publicitarios y esforzarse por crear una sociedad que se preocupe por las madres. Crear una atmósfera para el cuidado de la salud infantil y promover la implementación de medidas de eugenesia y crianza.

2. A través de la radio, la televisión, la distribución de materiales promocionales, la capacitación de profesionales de salud maternoinfantil rurales y del personal de las clínicas de las aldeas, y la organización del personal para que vaya al campo a promover las políticas pertinentes de "Hospitalización de maternidad rural". Subsidio", para que todas las mujeres embarazadas de las zonas rurales puedan disfrutar de la atención del gobierno, aumentando así la tasa de partos hospitalarios de las mujeres embarazadas de las zonas rurales de nuestro condado y reduciendo la tasa de mortalidad materna.

Se deben hacer esfuerzos para promover la atención de salud prematrimonial, fortalecer la publicidad de la importancia de la atención de salud matrimonial, fortalecer proactivamente la comunicación con los departamentos de asuntos civiles y los gobiernos locales, luchar activamente por políticas gubernamentales preferenciales, obtener apoyo gubernamental, y garantizar que el gobierno pague los exámenes prematrimoniales. Se harán esfuerzos para desarrollar servicios de eugenesia y crianza para los recién casados, realizar concienzudamente exámenes médicos prematrimoniales y aumentar la tasa de exámenes prematrimoniales.

4. Fortalecer la gestión de la niñez en instituciones de cuidado diurno.

1. En cuanto a la atención de la salud infantil en las guarderías, debemos aumentar la publicidad, hacer un buen trabajo concienzudo en la movilización y organización del trabajo, esforzarnos por mejorar la calidad y el nivel de la atención de la salud y ampliar la atención social y Beneficios económicos de la atención sanitaria infantil.

2. Este trabajo debe ser cuidadosamente organizado, servicio entusiasta, inspección cuidadosa, orientación científica, tratamiento oportuno, retroalimentación oportuna y mejorar constantemente la calidad de la inspección, y proponer rápidamente medidas de intervención para los problemas que surjan durante el proceso. inspección.

3. Fortalecer el seguimiento, gestión y supervisión de la atención sanitaria en las instituciones de cuidado infantil, y realizar exámenes de salud a los niños que ingresan a la escuela.

5. Trabajo de tratamiento médico ambulatorio

Solicite activamente clínicas de salud maternoinfantil y trate a niños frágiles, niños desnutridos, niños con anemia por deficiencia de hierro y niños examinados en el trabajo de gestión de Los dos departamentos tratan a las mujeres embarazadas y a las mujeres embarazadas de alto riesgo de manera oportuna, y el trabajo médico se lleva a cabo activamente de acuerdo con los requisitos de los estándares de tratamiento médico ambulatorio para combinar la atención y el tratamiento preventivo, mejorar la calidad del servicio y aumentar el negocio. ingreso.