Responsabilidades laborales del gerente de ingeniería

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En la vida diaria, gradualmente nos damos cuenta de la importancia de las responsabilidades laborales se refieren a las tareas que realizan los empleados en un trabajo específico. Los contenidos y responsabilidades asumidas, así como cumplir con los estándares exigidos por los superiores y cumplir con las tareas asignadas por los superiores. Hay muchas cosas a las que prestar atención al formular las responsabilidades laborales. ¿Estás seguro de que puedes escribirlas bien? Las siguientes son las responsabilidades laborales del gerente del departamento de ingeniería que he recopilado. Son solo como referencia, espero que le sean útiles.

Responsabilidades laborales del Gerente del Departamento de Ingeniería 1

1. Responsable del trabajo general del Departamento de Ingeniería, organizando y supervisando al personal de este departamento para completar sus respectivas responsabilidades.

2. Responsable de establecer y mejorar los sistemas y procesos correspondientes para la gestión de proyectos.

3. Responsable de la operación y licitación de proyectos de ingeniería.

4. Responsable de todos los preparativos antes del inicio del proyecto, formulando el plan de trabajo desde el inicio hasta la finalización del proyecto de desarrollo y organizando su implementación.

5. Orientar la ejecución del proyecto, supervisar e inspeccionar la calidad, avance, pago, aceptación, etc. de todo el proceso de construcción en obra del proyecto, y coordinar las relaciones de trabajo externas con las unidades de construcción, supervisión. unidades, unidades de diseño, etc.

6. Responsable de redactar los acuerdos, contratos, informes, etc. del proyecto Mingguan.

7. Cooperar con el proyecto para gestionar los trámites requeridos.

8. Completar otras tareas asignadas por el líder.

Responsabilidades laborales del Gerente del Departamento de Ingeniería 2

1. Desarrollar procedimientos de trabajo y sistemas de gestión del departamento, y ser responsable de la gestión de los asuntos internos del Departamento de Ingeniería.

2. Organizar e implementar formaciones para directores de proyectos y trabajadores de diversos tipos de trabajo, y elaborar planes de formación para garantizar la eficacia de la formación.

3. Responsable de la gestión de calidad, avances, sumas y restas y seguridad de todos los proyectos de la empresa, y responsable de la gestión de todos los equipos de construcción de la empresa.

4. Responsable de la implementación, supervisión y gestión del marketing de ingeniería de la empresa.

5. Responsable de resolver las quejas del proyecto de la empresa y garantizar la satisfacción del cliente en todos los aspectos del proyecto.

6. Dominar la tecnología de construcción y la tecnología de proyectos de decoración y los métodos de operación, inspección, monitoreo y aceptación de cada elemento de operación de construcción, y seguir estrictamente los estándares de aceptación de calidad de proyectos de decoración nacionales y locales para llevarlos a cabo. Construcción de proyectos y operaciones diversas de construcción. Inspección de enlaces.

7. Ayudar en la preparación de archivos de construcción para todos los proyectos para que todos los proyectos estén documentados y rastreables. Responsabilidades laborales del Gerente del Departamento de Ingeniería 3

1. Ser total y específicamente responsable de todo el trabajo del Departamento de Ingeniería y participar en la toma de decisiones sobre los principales temas de la empresa.

2. Responsable de la coordinación del proyecto y gestión de construcción y calidad del proyecto.

3. Responsable de la orientación, capacitación y supervisión laboral de todos los empleados del departamento de ingeniería, organizando y gestionando el equipo de ingeniería y mejorando la calidad, capacidad y eficiencia laboral del personal de ingeniería.

4. Responsable de la supervisión y aprobación de los gastos relacionados del Departamento de Ingeniería.

5. Manejar bien la relación con el equipo de construcción y hacer un buen trabajo en los trabajos de construcción posteriores.

6. Realizar una reunión regular del departamento todos los meses para llevar a cabo la gestión PDCA del departamento; realizar una reunión de análisis de la situación del proyecto todos los meses para formular y ajustar el plan de construcción.

7. Responsable de resolver los principales problemas dentro del departamento, realizar informes escritos sobre la situación laboral cada mes y formular un plan de trabajo para el siguiente mes.

8. Asistir al director general para alcanzar los objetivos comerciales de la empresa.

Responsabilidades laborales del Gerente del Departamento de Ingeniería 4

1. Bajo el liderazgo directo del Gerente General, liderar a todos los empleados del Departamento de Ingeniería para implementar diversas regulaciones y sistemas sobre gestión de energía de ingeniería, y esforzarse por completar las tareas anuales de Target.

2. Establecer y mejorar procedimientos y procedimientos operativos para equipos de ingeniería para garantizar el funcionamiento normal del equipo y brindar a los clientes servicios de alta calidad y un buen ambiente de trabajo.

3. De acuerdo con los requisitos operativos del sistema hotelero en las diferentes temporadas, formular y modificar el presupuesto operativo del departamento de ingeniería y controlar estrictamente los costos de operación y mantenimiento del proyecto.

4. Establecer y formular trabajos de mantenimiento completos según los requerimientos del hotel y ejecutarlos satisfactoriamente.

5. Analizar cotizaciones de proyectos, organizar la discusión y la toma de decisiones, realizar inspecciones, evaluaciones y aceptación de la finalización del proyecto y garantizar que el trabajo de mantenimiento diario se lleve a cabo de manera satisfactoria.

6. Verificar frecuentemente el consumo energético de agua, electricidad, gas y agua caliente en cada sistema hotelero para garantizar que las instrucciones de consumo energético no superen el límite superior, y proponer recompensas y sanciones a Recursos Humanos. Departamento.

7. Seguir y controlar de cerca la energía, formular estadísticas de registro de consumo y proporcionar medidas de ahorro de energía.

8. Responsable de la evaluación del desempeño de los ingenieros (supervisores) y capataces en el departamento de ingeniería; trabajar con el departamento de recursos humanos para seleccionar y entrevistar a nuevos empleados para el departamento de ingeniería.

9. Responsable de formular las responsabilidades laborales de cada departamento del Departamento de Ingeniería.

10. Responsable de establecer y mejorar los planes de capacitación del departamento para garantizar que los empleados del departamento de ingeniería dominen las tecnologías y habilidades necesarias. Responsabilidades laborales del Gerente del Departamento de Ingeniería 5

1. El gerente del proyecto es el representante plenipotenciario de la persona jurídica de la empresa en el proyecto de construcción y es totalmente responsable del proyecto en nombre de la empresa.

2. Cumplir con las políticas, leyes y regulaciones del gobierno nacional y local, implementar las reglas, regulaciones e instrucciones de la empresa y ser responsable de la inspección de las empresas de servicios laborales. Realizar contratos de contratación de proyectos y compromisos escritos en nombre de la empresa, y esforzarse por completar varios contratos comerciales firmados entre el departamento de proyectos y la empresa.

3. Establecer un equipo de gestión de proyectos, determinar el alcance de las responsabilidades de cada puesto y formular tareas de evaluación para garantizar la consecución de los objetivos. Poner fin a intentar hacer las cosas y ser justos y equitativos.

4. Organizar la preparación del diseño de la construcción, determinar los objetivos de seguridad y calidad y las correspondientes medidas de control, y formular el plan de progreso general y el plan de progreso por fases.

5. De acuerdo con los requisitos del contrato y las instrucciones superiores, asegurar la llegada oportuna del personal y equipo de construcción, y asegurar el suministro de materiales.

6. Profundice en el sitio de construcción, descubra problemas, resuelva problemas y maneje varios conflictos de manera oportuna.

7. Hacer un buen trabajo en la gestión básica del proyecto, garantizar la transmisión y retroalimentación precisa y oportuna de diversos documentos, materiales, datos y otra información, y manejar la liquidación del proyecto de manera oportuna.

8. Desarrollar planes de formación de talento y construcción de escalones de talento.

9. Preste mucha atención a la seguridad de la producción, garantice la integridad de los activos corporativos y proteja la seguridad personal y patrimonial de los empleados.

10. Organizar reuniones presenciales y reuniones relacionadas con regularidad.

11. Hacer un buen trabajo en la gestión del sitio del proyecto y la construcción de la civilización espiritual, y fortalecer la gestión democrática y el trabajo ideológico y político.

12. Una vez finalizado el proyecto, los activos y las deudas deben liquidarse oportunamente.

13. Elaborar un plan de distribución de ingresos para los empleados del departamento de proyectos dentro del salario total de la empresa.

14. Sobre la premisa de garantizar la cantidad de materiales principales utilizados y la calidad del proyecto dentro del alcance del proyecto de construcción, formule un plan de distribución de salarios por desempeño específico para los empleados del departamento de proyectos.

15. El pago de los fondos del proyecto lo realizará el director del proyecto en función de la finalización del proyecto de construcción.

16. Organizar la firma de un contrato laboral, presentarlo a la empresa para su aprobación y archivarlo en la empresa.

17. Firmar un contrato de plan de suministro de materiales con la empresa en base a la tabla de análisis de materiales proporcionada por el departamento comercial, especificando la cantidad de suministro, especificación, modelo, fecha, etc.

18. Supervisar la empresa de servicios laborales para pagar los salarios de los trabajadores a tiempo todos los meses y proporcionar comentarios oportunos a la empresa.

19. Responsable de la formación y educación del personal del departamento de proyectos y trabajadores de la empresa de servicios laborales.

20. Firmar un contrato de arrendamiento con la empresa de arrendamiento correspondiente en nombre del departamento de proyectos, aclarando la información del arrendamiento, las normas de uso de los materiales de arrendamiento, el período de arrendamiento y la determinación del pagador de la tarifa de arrendamiento. Responsabilidades laborales del Gerente del Departamento de Ingeniería 6

1. Responsable de preparar el plan de implementación del proyecto, formar el equipo del proyecto de ingeniería y organizar la implementación

2. Responsable de la calidad, cronograma y costo; , Control total del proceso de seguridad, riesgos, etc.;

3. Responsable de capacitar al personal del departamento de ingeniería en los sistemas de gestión de proyectos relevantes de la empresa

4. Profundizar en el sitio de construcción; comprender la calidad y el progreso del proyecto, la situación de la imagen, responsable de supervisar la implementación de los estándares del contrato, implementar estrictamente las especificaciones de aceptación y los estándares de inspección de calidad

5. Responsable de la valoración y evaluación del desempeño de la ingeniería; departamento; coordinar los asuntos internos y externos del departamento de proyectos, incluidos los proveedores, la inspección externa y el trabajo de evaluación del equipo de coordinación. Responsabilidades laborales del gerente del departamento de ingeniería 7

1. Responsable de la gestión general del departamento, implementar seriamente las instrucciones del gerente general, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral, instar a los empleados subordinados a implementar estrictamente los procedimientos operativos y a los empleados. códigos y formular estándares de trabajo, instar a los subordinados a mejorar la calidad del trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.

2. De acuerdo con los requisitos generales de la empresa y los indicadores presupuestarios anuales del departamento, hacer un buen trabajo en la gestión de objetivos y el control de costos para garantizar un funcionamiento razonable y económico de los equipos e instalaciones. Formule un plan de gestión energética y haga un buen trabajo para aumentar los ingresos y reducir los gastos.

3. Responsable de formular diversos sistemas de gestión, procedimientos operativos del sistema y planes de emergencia del departamento y realizar simulacros reales.

4. Responsable de preparar planes de mantenimiento mensuales y anuales de equipos e instalaciones, y organizarlos e implementarlos según el plan.

5. Responsable de la comunicación y coordinación con los departamentos relevantes y revisión de los contratos comerciales relevantes del departamento.

6. Preparar planes de capacitación y organizar la capacitación y evaluación en función de las habilidades técnicas de los empleados subordinados; prestar atención a la educación ética profesional de los empleados y mejorar la conciencia y las habilidades de servicio de propiedad de los empleados.

7. Realizar la gestión de expedientes técnicos y clasificar y archivar datos y documentos técnicos para su fácil consulta.

8. Responsable de la intervención temprana de los proyectos inmobiliarios, la toma y aceptación de equipos e instalaciones, y la recopilación y verificación de datos.

9. Responsable de la aprobación de planos de decoración secundaria y de la supervisión, gestión y aceptación de proyectos de decoración.

10. Responsable de la preparación de renovaciones de ingeniería, actualizaciones de equipos y presupuestos de programas en el área bajo su jurisdicción y presentarlos al gerente general de administración de propiedades para su revisión.

11. Cooperar con los departamentos pertinentes para inspeccionar y registrar las instalaciones y equipos de la casa del propietario de acuerdo con el "Procedimiento de registro de residentes".

12. Participar en la supervisión de obra y aceptación de calidad de construcción de los grandes proyectos de decoración, y dar seguimiento a la subsanación de defectos dejados por la construcción.

13. Responsable de la gestión de la unidad de subcontratación y supervisión y evaluación de la calidad de la construcción y propuesta de opiniones de rectificación.

14. Responsable de la gestión de las "órdenes de construcción de mantenimiento", formulando el plan de adquisición de materiales de mantenimiento del departamento e informándolo a los líderes superiores para su revisión de forma regular, manteniendo registros de reemplazo de piezas, análisis e informes; mensual.

15. Responsable de organizar todo el proceso de gestión de uso, mantenimiento, innovación y transformación de los equipos a desguace, para que los equipos estén siempre en buen estado técnico. Responsabilidades Laborales del Gerente del Departamento de Ingeniería 8

1. Responsable de formular el plan de inspección y mantenimiento de los equipos de turno, responsable directamente ante el Gerente del Departamento de Ingeniería

2. Responsable de la calidad del mantenimiento; del estado de operación de los empleados y del equipo Inspección y evaluación;

3. Antes de salir del trabajo, se deben realizar inspecciones de seguridad y prevención de incendios del equipo bajo administración, y se deben mantener registros de trabajo

4. Responsable de verificar los diversos repuestos y herramientas del equipo al que pertenecen. Estado de uso, mantener zdsbzx_6-4

5. Responsable de la capacitación y evaluación técnica de los empleados de este. sistema. Responsabilidades laborales del Gerente del Departamento de Ingeniería 9

1. Participar en el análisis de la demanda del proyecto de decoración, la preparación del presupuesto de costos, las negociaciones comerciales, ayudar a determinar la implementación del proyecto, la entrega y otros términos comerciales, y coordinar los recursos internos

2. De acuerdo con el plan del proyecto, organizar el personal de supervisión, unidad de construcción y departamento de ingeniería para revisar conjuntamente los planos de construcción y presentar opiniones relevantes.

3. Organizar la gestión de la construcción en el sitio para; implementar el plan de calidad del proyecto, el control de progreso y el control de costos. Garantizar el buen progreso de la construcción del proyecto.

4. Realizar un seguimiento del progreso del proyecto, comunicarse y negociar con la Parte A sobre aspectos técnicos, comerciales y de otro tipo; , informar a la gerencia de la empresa de manera oportuna y coordinar y resolver problemas de manera oportuna

5. Manejar las objeciones y quejas de construcción de manera oportuna para mejorar continuamente la satisfacción del servicio

6. Supervisar y administrar el sitio de construcción y realizar trabajos diarios de divulgación de seguridad;

7. Establecer archivos del proyecto de construcción, hacer un buen trabajo en la recopilación, clasificación, resumen y transferencia, y cooperar con el departamento de finanzas. Coordinar el pago de los pagos por avance del contrato de construcción. Responsabilidades laborales del Gerente del Departamento de Ingeniería 10

1. Aceptar el liderazgo del gerente general y gestionar todo el personal del departamento de ingeniería.

2. Formular la estructura organizacional y el modelo operativo de gestión de este departamento para que funcione de manera rápida y razonable, y para garantizar de manera efectiva la operación segura y económica de los equipos e instalaciones hoteleras y la integridad de la construcción y decoración. .

3. Resumir y resumir la situación de operación y mantenimiento, formular y aprobar planes de mantenimiento preventivo, planes de actualización y renovación de equipos, instalaciones y decoración de los edificios, y supervisar su implementación para garantizar que las instalaciones del hotel sean mejoradas y continuadas. siempre en condiciones normales e intactas.

4. Desarrollar y aprobar planes de capacitación de empleados, llevar a cabo periódicamente capacitación en habilidades comerciales, capacitación en concientización sobre el servicio y capacitación básica de calidad para los empleados, y esforzarse por convertir el departamento de ingeniería en un departamento de alto nivel y alta eficiencia. y equipo de servicio de alta calidad.

5. Ser totalmente responsable de la operación de ahorro de costos del departamento de ingeniería, rastrear y controlar todo el consumo de agua, electricidad, aceite, etc., controlar estrictamente los costos de mantenimiento y garantizar que el hotel maximice el ahorro de energía. y ahorro de costes.

6. Desarrollar planes de operación de ahorro de energía y presupuestos de costos de operación y mantenimiento basados ​​en las condiciones de operación, el clima y los precios de la energía del mercado.

7. Responsable de coordinar la relación con la ingeniería municipal relacionada con el hotel y otros departamentos comerciales para obtener un buen ambiente externo.

8. Organizar reuniones periódicas de trabajo del departamento y coordinar el trabajo en equipo.

9. Analizar cotizaciones de proyectos, organizar discusiones en el sitio para proyectos importantes, verificar la calidad y el progreso de la construcción y organizar al personal para realizar la evaluación y aceptación de los proyectos terminados.

10. Cooperar con el Departamento Administrativo de Seguridad para mejorar el trabajo de seguridad y protección contra incendios.

11. Evaluar directa e indirectamente a los supervisores y empleados, y orientar y evaluar su trabajo.

12. Establecer expedientes técnicos completos y expedientes de mantenimiento de equipos e instalaciones.

13. Aceptar y organizar el cumplimiento de las instrucciones de trabajo dictadas por los superiores en cualquier momento.

Extensión: ¿Cómo gestionar eficazmente el departamento de ingeniería hotelera?

1 Gestión de equipos

El hotel cuenta con una variedad de equipos y la gestión diaria de los equipos debe realizarse bien. La gestión de equipos incluye: inventario de equipos, limpieza de equipos e inspección de equipos. Realice un inventario de activos fijos una vez cada seis meses, verifique y registre los equipos con regularidad y repare los problemas de manera oportuna si se descubren problemas. Algunos equipos de respaldo, como generadores, unidades de aire acondicionado, etc., deben encenderse y probarse una vez cada medio mes para garantizar que su rendimiento esté intacto.

2 Gestión técnica

La gestión técnica se refiere principalmente a: las habilidades de mantenimiento del personal de mantenimiento de ingeniería A medida que aumenta la vida útil de los equipos del hotel, las fallas serán gradualmente más frecuentes. debemos centrarnos en Se requieren diferentes métodos de mantenimiento técnico para diferentes problemas que surgen para algunos equipos recién comprados, debemos continuar aprendiendo y mejorando las técnicas de mantenimiento. El mantenimiento no se trata sólo de garantizar el rendimiento, sino también de mejorar la tecnología en términos de estética y otros aspectos.

3 Gestión del Mantenimiento

Además de la reparación de fallas, se debe reforzar el mantenimiento rutinario de equipos de gran tamaño en hoteles como ascensores, generadores, unidades de aire acondicionado y distribución de energía de alta y baja tensión. Firmar un contrato de mantenimiento con una empresa de mantenimiento profesional y desarrollar un plan de mantenimiento en función del uso del equipo. Al realizar trabajos de mantenimiento, el departamento de ingeniería debe disponer que una persona dedicada sea responsable de rastrear todo el proceso y mantener registros de mantenimiento. La implementación de la gestión de mantenimiento extenderá la vida útil de los equipos.

4 Gestión del Mantenimiento

El mantenimiento está: encomendado a empresas sociales profesionales El mantenimiento diario del hotel es una tarea importante del departamento de ingeniería. El Departamento de Ingeniería formula sistemas relevantes: sistema de informes de reparación de proyectos, sistema de adquisición de proyectos, especificaciones de mantenimiento del proyecto, etc. para estandarizar el proceso de mantenimiento del proyecto, mejorar la calidad y el efecto del mantenimiento y ahorrar costos de materiales al máximo. Cuando los huéspedes realizan el mantenimiento de sus habitaciones, también deben prestar atención a la etiqueta, la cortesía y la limpieza del lugar de mantenimiento. Todos estos son aspectos que muestran la calidad de los empleados del hotel a los huéspedes.

5 Gestión de la energía

La gestión de la energía es una forma importante de mejorar los beneficios económicos del hotel. El departamento de ingeniería es responsable de la gestión de todo el agua, la electricidad, la gasolina, el petróleo y. otras fuentes de energía en el hotel y reduce el consumo de energía. Las habilidades de gestión incluyen: ahorro de energía técnico, ahorro de energía de gestión y ahorro de energía institucional.

1. Ahorro energético técnico: utilizar nuevos materiales ahorradores de energía, instalar luces LED en zonas públicas, sustituir el gasóleo por vapor y utilizar vapor de menor precio unitario para sustituir las calderas de gasóleo.

2. Gestión y ahorro energético: Fortalecer la gestión del uso de los equipos para mantenerlos en las mejores condiciones, evitar un mal funcionamiento y aumentar el consumo energético, y formular sistemas de gestión pertinentes.

3. Ahorro sistemático de energía: El ahorro de energía y la reducción del consumo no son solo trabajo del departamento de ingeniería. Todos los departamentos deben conceder gran importancia a la conservación y reducción del consumo de energía. el sistema estipula métodos operativos específicos para el ahorro de energía y la reducción del consumo.

6. Gestión de datos

La gestión es: a partir del trabajo básico de medición y análisis estadístico, el departamento de ingeniería debe instalar de forma independiente medidores en las instalaciones comerciales, contar el consumo de energía y hacer Un buen trabajo de recopilación y gestión de datos.

Fortalecer la acumulación y el análisis de los datos sobre el consumo de energía y el consumo de materiales, y contabilizar las tasas de ocupación de las habitaciones, los ingresos operativos, el consumo de energía per cápita, el consumo de materiales, etc., también puede lograr el propósito de ahorrar y reducir el consumo de energía.

7. Gestión de la seguridad

La gestión de la seguridad incluye: seguridad de la gestión de equipos, seguridad de las operaciones de mantenimiento de los empleados y gestión de la seguridad contra incendios.

1. Seguridad en la gestión de equipos: el departamento de ingeniería tiene una gran cantidad de equipos eléctricos, especialmente salas de distribución de energía de alto y bajo voltaje. Es necesario limpiar el equipo para evitar que animales pequeños ingresen a la sala de distribución de energía. e instalar aires acondicionados para evitar salas de distribución de energía. Si la temperatura de la batería es demasiado alta, se deben realizar trabajos de impermeabilización.

2. Mantenimiento y seguridad operativa del personal: los electricistas deben tener certificados para el mantenimiento y se deben tomar medidas de protección de seguridad cuando se trabaja en alturas. Se debe mejorar la conciencia del personal sobre las operaciones seguras mediante la capacitación y el mantenimiento. realizarse con estricto apego a las normas.

3. Gestión de seguridad contra incendios: Cumplir con las normas de protección contra incendios. Se deben colocar extintores en las salas de computadoras y otros lugares. El mantenimiento de incendios abiertos debe informarse al departamento de seguridad. Está prohibido fumar en los talleres de mantenimiento. Es necesario reforzar las inspecciones y la gestión de la seguridad contra incendios.

8 Gestión de la higiene

Las piscinas vivas de los hoteles generalmente son administradas por el departamento de ingeniería. Una vez cerrada la puerta de la piscina, el departamento de ingeniería realizará inspecciones todos los días y mantendrá registros de inspección. Según la normativa del departamento de salud, la piscina debe limpiarse una vez cada seis meses para garantizar la seguridad e higiene de la piscina.

9 Gestión de Renovaciones

Para mantener las instalaciones y equipamiento del hotel en buen estado, cada año se realizarán algunas mejoras y renovaciones, que pueden ser completadas por el departamento de ingeniería o construidas. por una empresa de renovación profesional De cualquier manera, el departamento de ingeniería debe participar en los planos de diseño, el costo del proyecto, la selección de materiales, la gestión de la construcción, etc.

10. Gestión de la formación

La formación en ingeniería incluye principalmente: formación en habilidades de mantenimiento, formación en etiqueta de servicio, formación en ahorro y reducción del consumo de energía, etc. En el caso de realizar un buen trabajo en el día a día. trabajos de mantenimiento, es necesario aprobar la capacitación Mejorar continuamente las habilidades y establecer una conciencia de servicio de "servicio de segunda línea, servicio de primera línea".

El hotel se centra en utilizar la ciencia y la tecnología modernas para proporcionar los últimos equipos. Estas instalaciones y equipos se han convertido en una importante garantía y necesidad para el lujo, el estilo, el confort, la calidad del servicio, la protección del medio ambiente y el ahorro de energía del hotel. . La misión del Departamento de Ingeniería es garantizar absolutamente que estas instalaciones y equipos puedan funcionar con normalidad y solidez, para que los huéspedes puedan disfrutar de servicios cómodos, cálidos, considerados, convenientes, seguros y hogareños, y controlar el consumo y los costos de energía para el máxima medida, para que los beneficios económicos y sociales del hotel logren una situación en la que todos ganen. Descripción del puesto del Gerente del Departamento de Ingeniería 11

1. Responsable de formular y mejorar diversas normas, reglamentos y procesos de trabajo del Departamento de Ingeniería.

2. Responsable de la reconstrucción de la fábrica de piensos y de la construcción de nuevas fábricas.

3. Responsable del trabajo preliminar de construcción del proyecto: revisión de planos, permiso de planificación, permiso de construcción, presentación de supervisión, presentación de unidades de construcción, auditoría de protección contra incendios, revisión de planos de construcción, etc. La etapa posterior también incluye incendios. aceptación de protección, aceptación de finalización, aceptación de instalación secundaria y otros trabajos.

4. Responsable de los trabajos profesionales y técnicos tales como planificación, ampliación, diseño de planos constructivos y control de cada uno de los grandes del proyecto.

5. Responsable de formular la tecnología y los estándares de calidad del proyecto.

6. Completar el cálculo de estimaciones presupuestarias, presupuestos, liquidaciones y saldos de proyectos, ofertas, pago de honorarios de contratos y revisión de órdenes de cambio de contacto.

7. Responsable de la refrendación de contratos de ingeniería y diseño (manejo de términos técnicos y de liquidación).

8. Responsable de la licitación de equipos de suministro y organizar la preparación de diversos documentos de licitación.

9. Responsable de los trabajos de licitación de la unidad de construcción de ingeniería;

10. Participar en la revisión del proyecto del diseño de organización de la construcción, cronograma, trazado general de construcción y plan de construcción de la misma; unidad de construcción.

11. Responsable del avance del proyecto, control de calidad del proyecto y gestión de seguridad de la construcción.

12. Responsable de la aceptación del proyecto.

Responsabilidades laborales del Gerente del Departamento de Ingeniería 12

1. Responsable de la gestión general de la situación del sitio del proyecto y retroalimentación oportuna sobre el progreso y las dificultades para la empresa

2. Revisar la organización de la construcción; diseñar y supervisar la implementación del plan de avance, controlar el avance de la construcción y completar las metas del período de construcción

3. Responsable de la gestión del equipo de construcción y coordinar las relaciones internas y externas