Formato de redacción del plan de trabajo

Formato de redacción del plan de trabajo

1. Título

El título del plan tiene cuatro componentes: nombre de la unidad de planificación, límite de tiempo del plan; contenido; nombre del plan. Generalmente existen tres formas de redacción:

(1) Un título con cuatro componentes completos, como "Puntos clave del Plan XX Aldea 2002". Entre ellos, "××Village" es la unidad de planificación; "200 años" es el límite de tiempo de planificación; "Planificación" es el resumen del contenido del plan;

(2) Omitir el título del límite de tiempo del plan, como "Implementación del plan del sistema de responsabilidad empresarial de la empresa de transporte y almacenamiento comercial de la provincia de Guangdong".

(3) Título del documento oficial, como "Despliegue del trabajo rural de la provincia de Shandong en 2002".

El nombre de la unidad de planificación debe ser un título estandarizado; el límite de tiempo del plan debe especificarse en detalle. Generalmente, si el límite de tiempo no es obvio, se puede omitir el contenido del mismo; El plan debe indicar los problemas a los que se dirige el plan; el nombre del plan debe basarse en la situación real del plan, utilizando el nombre exacto. Si el plan necesita ser discutido y finalizado o aprobado por los superiores, las palabras "borrador", "primer borrador" o "borrador de discusión" deben agregarse entre corchetes después o debajo del título. Si es un proyecto personal, no es necesario que escribas tu nombre en el título, pero sí debes firmarlo encima de la fecha en la esquina inferior derecha del texto.

2. Texto

Además de exponer claramente la ideología rectora, generalmente debe incluir los siguientes tres aspectos:

(1) Objetivos. Ésta es el alma del plan. Se elabora un plan para realizar una determinada tarea. La meta es la causa del plan y la dirección del plan. Por lo tanto, el plan debe especificar las tareas a completar y los requisitos a alcanzar dentro de un período de tiempo determinado en función de las necesidades y posibilidades. Las tareas y requisitos deben ser específicos y claros, y algunos también requieren requisitos de cantidad, calidad y tiempo.

(2) Medidas. Para dejar claro cuándo alcanzar los objetivos y completar las tareas, se deben formular las medidas y métodos correspondientes. Esta es la garantía para la realización del plan. Las medidas y métodos se refieren principalmente a qué medios se necesitan para lograr los objetivos marcados, qué fuerzas se movilizan, qué condiciones se crean, qué dificultades se eliminan, etc. En definitiva, es necesario hacer arreglos globales basados ​​en condiciones objetivas y escribir el "cómo hacerlo" de manera clara, específica y práctica.

(3) Pasos. Esto se refiere a los procedimientos de trabajo y los tiempos para ejecutar el plan. Cada tarea tiene etapas en el proceso de finalización, y cada etapa tiene muchos vínculos, que a menudo están entrelazados entre sí. Por lo tanto, al hacer un plan, debemos tener en cuenta la situación general y hacer los arreglos adecuados para determinar qué se debe hacer primero y qué se debe hacer después. En la implementación hay prioridades y debe quedar claro cuáles son los puntos clave y cuáles los generales. En cuanto a la disposición del tiempo, debe existir un límite de tiempo general, así como requisitos de tiempo para cada etapa, así como disposiciones sobre mano de obra y recursos materiales. De esta manera, las unidades y el personal pertinentes pueden saber en qué medida el trabajo debe realizarse en un determinado período de tiempo y en determinadas condiciones, para tomar la iniciativa y realizar el trabajo de manera ordenada y coordinada. La esperanza de ejecución debe escribirse al final del texto, que es la parte final del plan. Sin embargo, si esta parte se incluye o no depende de la situación real.

3. Firma

Al pie del final del texto, la fecha en que se formuló el plan (si el título no contiene el nombre del autor, se anotará aquí). también). Además, si el plan tiene formularios u otros anexos, o si es necesario enviar copias a determinadas unidades, deberá indicarlos por separado.

Se ha formado el nuevo sindicato de estudiantes y se ha completado el nuevo trabajo de Nagana del Departamento de Relaciones Externas. El equipo de cuadros recién formado está formado por estudiantes de primer y segundo año. (La lista y los métodos de comunicación se adjuntan por separado) La tarea principal del Departamento de Relaciones Externas es solicitar patrocinio y resolver el problema de financiación para el trabajo del sindicato de estudiantes. Para un grupo, la financiación es la base de las actividades de cada departamento. En este nivel, si el departamento de relaciones externas está funcionando bien o no, tendrá un impacto significativo en el trabajo de todo el alumnado. El Departamento de Relaciones Externas, al igual que otros departamentos, es un departamento coordinado afiliado a la Unión de Estudiantes. Esto determina que el trabajo del Departamento de Relaciones Externas no puede separarse de la cooperación y el apoyo de varios departamentos y la Oficina al mismo tiempo. El Departamento de Relaciones Externas sólo puede cooperar activamente con otros departamentos y sólo el trabajo del presidium puede hacer que el trabajo de todo el sindicato de estudiantes se desarrolle con normalidad. Con motivo de la nueva formación del Departamento de Relaciones Exteriores, formulemos primero un plan de trabajo para el nuevo período:

1. El trabajo del Departamento de Relaciones Exteriores debe ser a largo plazo y sostenible.

En tiempos normales, prestamos mucha atención a algunos fabricantes relacionados con los estudiantes, exploramos patrocinadores potenciales y aprovechamos al máximo las ventajas geográficas del personal local de Hangzhou dentro del Departamento de Relaciones Externas. Obtenga información sobre las intenciones de cooperación de los patrocinadores potenciales y recopile información de manera oportuna. Realice encuestas entre compañeros para comprender sus intereses y necesidades comunes, y utilice la combinación de ambos como punto de partida para llevar a cabo una comunicación bidireccional con compañeros y patrocinadores.

2. Realizar periódicamente conferencias sobre conocimientos informáticos junto con proveedores de computadoras como Panshi y Sihaitong para explicar soluciones a fallas comunes de las computadoras y el mantenimiento y conservación de las computadoras con sentido común. Organizar "Ganar con Más" - encuesta presencial e intermediaria sobre el consumo de ordenadores. Comerciantes conjuntos, dar a conocer las ventajas de las compras grupales, encontrar personas interesadas en comprar computadoras y unificar conjuntamente consultas, configuración y transacciones. Registre a los consumidores potenciales de productos informáticos, comprenda sus intenciones de compra y sus tendencias de compra personales y desarrolle clientes potenciales. También cooperamos con la Asociación de Entusiastas de la Computación de la Universidad de Zhejiang para realizar ferias de informática de forma regular. A través de este formulario, promovemos a los proveedores de computadoras y ampliamos sus áreas de ventas para ganar el patrocinio y el apoyo de los proveedores de computadoras, alcanzar una relación de cooperación mutuamente beneficiosa. y mantener una relación a largo plazo con ellos.

3. Cooperar con el estudio creativo y el departamento de redes para desempeñar un papel positivo en la sinergia y lograr el efecto de 1+1=3. Combinado con las características de la facultad de derecho, elaboraremos planes de planificación para fabricantes y empresas que estén interesados ​​en cooperar, aprovecharemos al máximo los recursos de la red informática y lanzaremos el plan de planificación del estudio creativo a través del sitio web del sindicato de estudiantes, y obtendremos toda la información de cooperación requerida de forma virtual en línea para atraer patrocinadores con una creatividad única y sobresaliente.

4. El Departamento de Relaciones Externas puede tomar la iniciativa en la realización de algunas actividades, como organizar visitas a algunos fabricantes conocidos, contactar a celebridades sociales, abogados y jefes de departamentos gubernamentales para dar conferencias interactivas. están en línea con las características de la facultad de derecho e invitan a los fabricantes a hablar sobre experiencias exitosas, realizar exhibiciones de logros graduales del sindicato de estudiantes, etc., y movilizar a otros departamentos para que participen activamente en la colaboración y luchen por obtener el apoyo y el patrocinio de los fabricantes.

5. Cooperar con el Departamento de Literatura y Arte, ponerse en contacto con algunas marcas de ropa, realizar un espectáculo en una plaza a gran escala en el campus de Zijingang y realizar publicidad interactiva en forma de fiestas, juegos y otras formas.

6. El Departamento de Relaciones Externas se comunicará con usted para abrir algunos cursos de capacitación, como cursos de habla inglesa, cursos de capacitación para camareros, etc., y realizar algunos cursos de capacitación en idiomas, como el de Yanyuan Boya, que se llevará a cabo en el campus de Zijingang. y cobrar tarifas del lugar.

7. Día del Servicio al Estudiante Universitario y Mes de la Cultura Francesa. Póngase en contacto con algunos distribuidores de libros, artículos deportivos, Wenquxing y otros productos electrónicos que sean adecuados para el consumo de los estudiantes, y cobre las tarifas de los lugares y las tarifas de publicidad alquilando lugares, colgando pancartas y publicitando. etc.

Las anteriores son algunas ideas de trabajo del Departamento de Relaciones Externas. Durante el proceso de implementación específico, debido a la influencia de diversos factores, pueden existir algunos cambios y ajustes. Creo que el presidium y varios departamentos de este sindicato de estudiantes definitivamente brindarán todos los aspectos de apoyo al Departamento de Relaciones Externas y trabajarán juntos para hacer un buen trabajo en las relaciones externas. Dejemos que los hechos hablen por sí solos.

Plan de trabajo (1)

1. Presentación de la empresa

1. Presentación de la empresa

El contenido principal incluye el momento en que la empresa Se estableció. Es necesaria una introducción al capital registrado, el propósito y la estrategia de la empresa, los principales productos, etc. porque permite a las personas comprender la historia y el equipo de su empresa.

2. Estado actual de la empresa

Adjunte aquí la estructura de capital de su empresa, los activos netos, los activos totales, el informe anual u otros materiales de referencia relevantes que ayudarán a los inversores a comprender mejor su empresa. . Si se trata de una empresa privada, también se deberán adjuntar como anexo los informes financieros auditados de años anteriores. Indique la firma contable auditora si ha sido auditada, y por favor indique si no ha sido auditada.

3. Fortaleza de los accionistas

Los antecedentes de los accionistas también tendrán un impacto importante en los inversores. Si entre los accionistas hay grandes empresas, o la propia empresa pertenece a un gran grupo, tendrá muchos beneficios a la hora de financiarse. Sería mejor si los principales accionistas pudieran ofrecer algún tipo de garantía.

4. Desempeño histórico

Para las empresas de desarrollo, los proyectos que han realizado antes y su desempeño operativo son áreas que deben explicarse especialmente si una empresa tiene una rica experiencia en desarrollo. Entonces se reconocerá su capacidad de ejecución.

5. Calificación crediticia

Puede escribir en el certificado de crédito proporcionado por el banco, diversos premios evaluados por los departamentos industrial y comercial, tributario y otros, u otros honores obtenidos, y Debes La información relevante se incluye como archivo adjunto. Preferiblemente alguien con certificación.

6. Resolución del Directorio

Los proyectos que requieran financiamiento deben ser aprobados por los tomadores de decisiones de la empresa. Esto fortalecerá aún más la credibilidad de la financiación, en lugar de simplemente burlarse de ella.

2. Análisis del Proyecto

1. Situación básica del proyecto

Ubicación, superficie construida, área de construcción, tipo de propiedad, avance del proyecto, etc. bienes raíces La situación básica del desarrollo debe señalarse en el informe.

2. Origen del proyecto

El origen del proyecto se refiere a los entresijos del proyecto, quién es el propietario del proyecto, cómo se obtuvo el proyecto y si quedan problemas pendientes. , cómo se resolvieron, etc.

3. Documentos de estado del certificado

Si el proyecto tiene cinco certificados, incluido el certificado de terreno, el permiso de planificación del uso del suelo, el permiso de planificación del proyecto, el certificado de inicio de construcción y la licencia de venta. Se requieren fotocopias.

4. Inversión de capital

La cantidad de fondos propios, la proporción de inversión, otras fuentes de fondos y sus proporciones, los fondos de anticipo del constructor, el recibo esperado de las ventas anticipadas. , etc., etc. para facilitar la comprensión del estado de financiación del proyecto.

5. Posicionamiento en el mercado

Se refiere al posicionamiento en el mercado del proyecto, incluido el tipo de propiedad del proyecto, la calidad, el grupo de clientes objetivo del proyecto, etc.

6. Proceso de construcción y garantía

Cómo garantizar que el proceso de construcción e instalación del proyecto se pueda completar a tiempo. No retrasará el período de construcción ni provocará que el proyecto no se entregue a tiempo.

3. Análisis de Mercado

1. Análisis Macroeconómico Local

El sector inmobiliario es un mercado regional y se ve muy afectado por la economía local. En esta sección deben reflejarse datos como los indicadores que caracterizan el desarrollo económico de una región y las descripciones cualitativas del desarrollo económico.

2. Análisis del mercado inmobiliario

El análisis del mercado inmobiliario es relativamente complejo, y la explicación puede ser compleja o sencilla. En pocas palabras, es necesario analizar cualitativamente el desarrollo del mercado inmobiliario en la región, los precios promedio, los grupos de clientes objetivo de varios tipos de bienes raíces, etc. Explicaciones más complejas requieren caracterizar las fluctuaciones de precios en el eje temporal. Sin embargo, debido a que muchas áreas no realizan un seguimiento regular de los precios, es difícil completar un análisis de datos estricto, pero puede reemplazarse por el análisis de proyectos típicos.

3. Competidores y casos comparables

Analizar los planes, precios, progreso de ventas, grupos de clientes objetivo, etc. de varios proyectos similares existentes. Enumere algunos proyectos futuros. El estado de los proyectos rivales que pueden entrar en la competencia del mercado, así como la oferta futura del mercado, etc.

4. Previsiones futuras del mercado y factores que influyen

Las previsiones futuras del mercado son difíciles de predecir, pero se pueden hacer predicciones mediante métodos de análisis como los métodos del ciclo del mercado y los métodos de análisis de factores clave.

IV. Equipo Directivo

1. Composición del personal

Relación de los principales miembros del equipo directivo de la empresa, su experiencia laboral y características. Si un equipo cuenta con suficiente personal experimentado, la seguridad de la inversión estará ampliamente garantizada.

2. Estructura organizativa

Se pueden explicar la configuración de los departamentos internos de la empresa, las relaciones internas del personal, la cultura de la empresa, etc.

3. Estandarización de la gestión

Evaluación de sistemas de gestión, estructuras de gestión, etc. Puede ser evaluado y explicado por una empresa de consultoría de gestión especializada.

4. Asuntos importantes

Asuntos que tienen un impacto importante en la empresa y necesitan ser explicados.

5. Plan financiero

Un buen plan financiero es muy importante para evaluar los fondos necesarios para el proyecto. Si el plan financiero no está bien preparado, dará a los inversores la impresión de que. Los directivos de las empresas carecen de experiencia. La impresión de experiencia reduce la evaluación de la empresa.

Esta sección generalmente incluye supuestos financieros para el plan de inversión, así como pronósticos de estados de flujo de efectivo, balances y estados de resultados futuros. El origen y aplicación de los fondos, etc.

Entre ellos, la proporción de fondos propios y los requisitos de liquidez de las empresas son relativamente altos.

6. Diseño del plan de financiamiento

1. Métodos de financiamiento

(1) Métodos de financiamiento mediante acciones (Nota: El capital y la deuda son los dos métodos más importantes. Sin embargo, hay muchos métodos que no se pueden resolver con un solo método, sino con una combinación de varios métodos en diferentes períodos de tiempo. Esta parte es la clave para resolver el problema. La clave para determinar si se pueden obtener los fondos radica en si el plan de financiamiento. se puede resolver la relación de distribución de intereses entre todas las partes)

Método: El método de financiación serán préstamos hipotecarios con el capital del financista (incluido el proyecto)

Este método de inversión. se refiere al inversor Un método de inversión que invierte capital de riesgo en empresas con proyectos que pueden generar mayores rendimientos, ayuda a los financieros a crecer rápidamente y retira la inversión dentro de un cierto período de tiempo mediante recompras de administradores, etc., para obtener altos rendimientos de la inversión.

Pasos de la operación: Firmar un contrato de inversión de riesgo

A. Verificar y confirmar las deudas y reclamaciones del financiador

B. Determine la proporción de capital, determine el tiempo de salida, determine el método de recompra del administrador, determine la cantidad y el momento de los fondos de refinanciamiento, determine el método de seguimiento de la gestión y determine la obligación de ayudar.

C. Realizar los trámites de registro con los departamentos de gestión correspondientes

(2) Método de financiación de la deuda

Método: ambas partes de la inversión y la financiación firman un préstamo contrato de financiación, y determinar el correspondiente tipo de interés fijo y plazo de amortización del préstamo.

(3) Método de financiación del canje de deuda por capital

Las partes de inversión y financiación comienzan a financiar en una relación de préstamo, y el inversor convertirá el monto de acuerdo con el correspondiente ratio durante el período del préstamo o al final del período del préstamo en las partes correspondientes.

(4) Financiamiento de fideicomisos inmobiliarios

(5) Combinación de múltiples métodos de financiamiento

Utilice diferentes métodos de financiamiento en diferentes etapas de tiempo. En la etapa inicial del proyecto, se utiliza principalmente financiamiento de capital, porque la situación de activos y pasivos en esta etapa no ejercerá mucha presión sobre el financista, en las etapas intermedias y posteriores, se puede utilizar financiamiento de capital y deuda. En esta etapa, el financiador es responsable de todo el proyecto. El proyecto tiene expectativas claras y existen expectativas claras para el pago de la deuda.

2. Plazo y precio de financiación

Es necesario explicar claramente el plazo de financiación, el coste de financiación asequible, etc.

3. Análisis de riesgos (toda inversión tiene riesgos, por lo que se deben explicar cuáles son los principales riesgos del proyecto y cómo superarlos).

Posibles riesgos tanto para la inversión como para la inversión Partes financiadoras El ser emite un juicio.

A. Los fondos de inversión y los riesgos de ingresos del inversor siempre correrán con el coste de los fondos de inversión y los costes de capital adicionales de forma independiente si el proyecto no se puede iniciar.

B. Los riesgos asociados derivados de la incapacidad del inversor para controlar eficazmente las operaciones del gestor y la creación de nuevas deudas.

C. Riesgo de quiebra

D. El crédito del financista al inversor no ha sido confirmado y el riesgo de no poder recomprar

E. el financiero tiene el control Gestión global, la transferencia de intereses durante la recompra aumenta los riesgos.

F. El riesgo de costes de capital pagados por los financieros por la recompra anticipada.

Plan de resolución de riesgos

A. El inversor debe evaluar y calcular si el plan puede completarse una vez recibidos los fondos.

B. El inversor supervisa el progreso del proyecto del financiador y asigna fondos de inversión en lotes de acuerdo con las necesidades del proceso.

C. Luego de que el inversionista revisa el contrato firmado por el financiador para el proyecto en cuestión, evalúa su capacidad de pago y reembolso.

D. El empleador revisará la viabilidad del plan de pago del financista y, una vez determinado, pagará de acuerdo con el plan de pago.

4. Mecanismo de salida (La gran mayoría de las inversiones no son para uso personal, sino con fines de lucro, por lo que todas involucran cuestiones de mecanismo de salida. Por lo tanto, es necesario explicar el posible tiempo de salida y el tiempo de salida de inversores aquí. Método de salida.

A. Salida de la financiación de capital

El inversor se retira mientras el proyecto está en marcha

Una forma de que el inversor pueda hacerlo; retirarse es cuando se completa el proyecto. La segunda opción es que el financista recompre las acciones en efectivo a una tasa de rendimiento predeterminada más el monto principal a tiempo. La segunda opción es que el financista recompre las acciones a un precio correspondiente. área de propiedad acordada tanto por los inversores como por los financieros. La tercera opción es que el inversor disfrute de dividendos de todo el proyecto.

B. Salir mediante financiación de deuda

Si el inversor se retira. durante el proyecto, se puede controlar en forma de incumplimiento de contrato;

Cuando el proyecto se completa, el inversor se retira a tiempo. Reembolso del principal y los intereses.

5. Hipoteca; y garantía

Cuando se trata de seguridad de la inversión, los inversores están más preocupados por cómo garantizar la seguridad de su inversión. La medida de seguridad más eficaz es una hipoteca o una garantía de una empresa de confianza.

6. Los clientes que no están familiarizados con la industria inmobiliaria deben proporcionar detalles operativos, es decir, cómo garantizar que el proyecto de inversión sea viable.

7. Resumen

Se proporcionan informes financieros extensos a los clientes con intenciones de financiamiento para que los lean detenidamente, pero en las primeras etapas de contacto con los clientes, solo se requiere un resumen del informe. El resumen del informe es una versión muy condensada del informe financiero, por lo que es importante ser conciso y conciso.

Plan de Trabajo (2)

1. Concepto de Grupo

La comunicación interpersonal es uno de los contenidos importantes de la vida social, el autodesarrollo, la depuración psicológica, El La comunicación de información, la satisfacción de diversos niveles de necesidades y la coordinación de las relaciones interpersonales son inseparables de la comunicación interpersonal. Todo el mundo espera ser bueno comunicándose y establecer buenas relaciones a través de la comunicación. Estas buenas relaciones pueden permitir a las personas estudiar, vivir y trabajar felices en un ambiente cálido y agradable. Entre los estudiantes universitarios contemporáneos, la comunicación interpersonal se ha convertido en una confusión y un problema para algunas personas. A través de la observación y el resumen 2, estas personas se pueden dividir aproximadamente en las siguientes categorías:

(1) Falta de amigos cercanos. Por lo general, pueden interactuar normalmente y tener buenas relaciones interpersonales, pero sienten que les faltan amigos cercanos que puedan compartir sus pensamientos, cooperar entre sí y compartir alegrías y tristezas, por lo que no pueden evitar sentirse solos e impotentes.

(2) Es difícil interactuar con determinadas personas. Interactúan bien con la mayoría de las personas, pero tienen malas interacciones con personas específicas, como compañeros de cuarto, compañeros de clase o padres. Debido a que no se llevan bien, a menudo esto afecta su estado de ánimo y se convierte en un "problema cardíaco".

(3) Las interacciones con los demás son aburridas. Este tipo de estudiantes tiene una amplia gama de interacciones, pero son interacciones superficiales sin influencia, carecen de la comunicación y comprensión necesarias entre sí y no producen amistades. Este tipo de relación interpersonal es difícil de cumplir con los requisitos. sentirse vacío y solo y solitario.

(4) Sensación de dificultad para comunicarse. Están ansiosos por hacer amigos, pero debido a sus limitadas habilidades de comunicación, métodos inadecuados, defectos de personalidad y barreras psicológicas para la comunicación, sus interacciones son insatisfactorias y se sienten angustiados y quieren cambiar.

(5) Fobia social. Estos estudiantes son demasiado sensibles y temen las interacciones interpersonales, y hacen todo lo posible para evitar el contacto con los demás. Durante las interacciones, pueden ponerse nerviosos, temerosos, sonrojarse o tener latidos cardíacos rápidos. A menudo sufren de ansiedad y baja autoestima. afecta seriamente su vida normal y su crecimiento.

(6) Resistirse a la comunicación. Todas las primeras categorías tienen el deseo de interactuar, pero estos estudiantes carecen del deseo y la motivación para interactuar. Están deliberadamente aislados, son narcisistas o tienen excentricidades.

Los estudiantes universitarios muestran las siguientes características en interacciones específicas: basadas en la igualdad de personalidad; apertura a los objetos, alcance, contenido y métodos de comunicación; espiritualidad relativamente alta; altos ideales; cooperación. Debido a que algunos estudiantes rara vez se integran en algunas actividades prácticas, no pueden formarse una autoevaluación razonable y no pueden comprender correctamente su estatus y papel en su entorno. Por tanto, en actividades de comunicación específicas aparecen diversos "malestares de interacción" o "síndromes de interacción".

Experimentar diversos altibajos de sentimientos psicológicos los ha dejado con cierta confusión; en casos graves, han tenido mentes retorcidas, trastornos mentales e incluso autolesiones u otras lesiones, causando un daño inconmensurable a ellos mismos, a los demás y a la sociedad.

El grupo que diseñamos tiene como objetivo permitir a los miembros del grupo conocerse a sí mismos y a los demás, comprender y aprender los principios, conceptos y métodos de la comunicación interpersonal, experimentar los sentimientos de la comunicación interpersonal e interactuar amistosamente con los demás. Resuelva así sus propias dificultades y problemas en la comunicación interpersonal y mejore su confianza en sí mismo y su sentido de identidad y pertenencia colectiva.

2. Base teórica

Según la jerarquía de necesidades de Maslow, si se satisfacen las necesidades fisiológicas y de seguridad individuales, entonces aparecerán las necesidades de afecto, amistad y pertenencia, como por ejemplo el anhelo. por amor y cuidado, calidez, confianza, amistad y amor de padres, amigos, compañeros de clase, etc. También anhelan pertenecer, ser reconocidos y reconocidos, y convertirse en miembro de un grupo. La motivación comunicativa es la fuerza impulsora interna del comportamiento comunicativo personal y la causa directa de las actividades comunicativas, mientras que las necesidades de comunicación son la fuerza impulsora básica de las actividades comunicativas y la base de la motivación. ( ) Al mismo tiempo, E. Spranger (1924) describió la juventud como "el segundo nacimiento". Durante este período, las áreas de la vida social de las personas continúan expandiéndose y las relaciones interpersonales continúan volviéndose más complejas. Las personas también comienzan a aprender a experimentar profundamente las connotaciones de las relaciones interpersonales y esperan dominar el arte de interactuar con los demás. En el libro "La teoría tridimensional de las relaciones interpersonales", el psicólogo estadounidense Schutz propuso que las tres tendencias de necesidades psicológicas básicas de la comunicación interpersonal son la tolerancia, el canto de amor y el control, y aclaró este tipo de comunicación interpersonal basándose en la perspectiva de los rasgos de personalidad. La tendencia tridimensional muestra las manifestaciones conductuales de los rasgos de personalidad activos y las manifestaciones conductuales de los rasgos de personalidad pasivos. La base psicológica de la comunicación interpersonal incluye la cognición, la emoción, el habla y el comportamiento. La cognición es el requisito previo para la comunicación interpersonal. Sólo a través de la percepción, la cognición y la comprensión las personas pueden establecer ciertas relaciones. Las emociones son los factores reguladores de la comunicación interpersonal, como la satisfacción, el disgusto, etc. Las palabras y los hechos son los medios de comunicación interpersonal, es decir, el propósito de la comunicación se logra a través de palabras, emociones, posturas, acciones, etc. Durante las actividades grupales, los miembros del grupo, bajo la guía del personal, prestan atención a comprender y dominar las teorías relevantes de la comunicación interpersonal, profundizar su comprensión de sí mismos, corregir sus deficiencias en la comunicación interpersonal y aprender y dominar algunas habilidades de comunicación interpersonal para mejorar su Comprender, aprender a comunicarse con los demás, mejorar las relaciones interpersonales, expresarse, perfeccionarse y superarse.

3. Diseño del grupo

Objetivo del grupo: mejorar las habilidades interpersonales de los miembros del equipo y establecer y mejorar sus relaciones interpersonales.

Propósito del grupo:

1. Guiar a los miembros del grupo a comprender la importancia de la comunicación interpersonal, para explorarse activamente a sí mismos y realizar una cognición conductual para buscar una buena comunicación interpersonal. .

2. Potenciar y mejorar la comunicación entre los miembros del equipo durante la actividad, y utilizar activamente diversas habilidades comunicativas.

3. Animar a los miembros del equipo a participar activamente en una buena comunicación interpersonal y aprender, reflexionar, mejorar y crecer en el proceso.

Objetivo del servicio: estudiantes que quieran mejorar sus habilidades interpersonales y mejorar las relaciones interpersonales

Naturaleza del grupo: grupos de aprendizaje y desarrollo

Número de actividades: seis veces

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Tamaño del grupo: 6-8 personas

Duración de la actividad:

Lugar de la actividad: Laboratorio del Departamento de Trabajo Social, Campus de Cangbo Park

Método de reclutamiento:

1. Contactar a los estudiantes que hayan participado anteriormente en actividades grupales organizadas por otros estudiantes de nuestro departamento e invitar a participar a aquellos estudiantes que estén interesados ​​en continuar participando en actividades grupales. en nuestras actividades grupales

2, publicar carteles de reclutamiento en la escuela

3. Ir a las clases y dormitorios de los estudiantes para presentar y distribuir folletos

Si hay demasiados Muchas personas primero conocen a los solicitantes y luego filtran algunos. Se admitirán solicitantes adecuados.

División del trabajo entre el personal: ***Hay tres miembros del personal, uno es el anfitrión y dos son el personal asistente. Uno de los asistentes es responsable de registrar las actividades y completar el formulario de registro de actividades del grupo. , otro miembro asistente del personal es responsable de evaluar las actividades del grupo y completar el formulario de evaluación de actividades del grupo.