Investigación sobre la gestión del consumo de materiales en obras de construcción
Investigación sobre la gestión del consumo de materiales en obras de construcción
En el proceso de transporte de materiales desde el suministro hasta su uso, el control de la emisión de materiales y la supervisión de su uso, complementados con mecanismos de incentivos y mecanismos de restricción, son La clave para reducir el consumo de materiales y mejorar la eficiencia es una herramienta de gestión eficaz que desempeña un papel vital en la realización de los costos de responsabilidad del proyecto. A continuación se muestran los trabajos de investigación sobre la gestión del consumo de materiales en las obras de construcción que he recopilado para usted. Espero que le resulten útiles.
Resumen: Desde la reforma y apertura, con el rápido desarrollo de la economía de nuestro país, la construcción de ingeniería de infraestructura de transporte y diversas construcciones de ingeniería de nuestro país se han desarrollado de manera continua y rápida. En China, la construcción de ferrocarriles, carreteras y diversas líneas especiales está en auge. El crecimiento y desarrollo de la construcción ferroviaria de mi país no puede separarse de la gestión de materiales en la obra como un vínculo importante en la construcción del proyecto. Hoy en día, la gestión del consumo de materiales ha recibido amplia atención e importancia.
Palabras clave: Gestión de materiales en la obra, cuota de consumo de materiales
La gestión de materiales en la obra se refiere a la gestión de objetivos de costos de responsabilidad de materiales, con la gestión de cuotas como núcleo y con el propósito de mejorar. Beneficios económicos generales en la gestión de materiales del sitio de construcción. El contenido de gestión incluye aplicación de planificación de materiales, aceptación de almacenamiento de materiales, almacenamiento, distribución, control de cuotas, contabilidad estadística, reducción de consumo, gestión in situ, etc.
Entre los costos de ingeniería del proyecto, las tarifas de materiales representan más del 50% de los costos de ingeniería. Reducir el consumo de material es de gran importancia para reducir los costos de ingeniería del proyecto y mejorar los beneficios económicos.
El llamado consumo de materiales se refiere a la cantidad de materiales y gastos correspondientes que se deben consumir para completar una unidad de volumen de proyecto.
1. Gestión de cuotas
En el sitio de construcción, la gestión de cuotas se refiere a la emisión de materiales a una tarifa fija. Tiene en cuenta varios materiales en función de la cantidad del proyecto y la cuota de consumo de materiales. (dibujo de diseño de construcción o cuota presupuestaria) De acuerdo con la cantidad requerida, el departamento de gestión del proyecto y el departamento de materiales del equipo del proyecto establecen el "Libro mayor de suministro limitado (fijo) para la división del trabajo". En el proceso de transporte de materiales desde el suministro hasta el uso, controlar la emisión de materiales y supervisar su uso, complementado con mecanismos de incentivos y mecanismos de restricción, es un método de gestión eficaz para reducir el consumo de materiales y mejorar la eficiencia, y desempeña un papel importante en el cumplimiento de la responsabilidad del proyecto. costos.
1.1 Indicadores relacionados con el consumo de materiales
Los indicadores de materiales del proyecto se pueden dividir en dos categorías: consumo de materiales por unidad de producto de construcción y tasa de utilización de materiales. Para los principales materiales (acero, cemento) también se deben calcular los indicadores de consumo total y ahorro.
1.1.1 Consumo de materiales por unidad de productos de ingeniería
El consumo de materiales por unidad de productos de ingeniería se denomina consumo unitario, que es el indicador básico del nivel de consumo de materiales de construcción de el proyecto Van Reacción. Existen tres métodos de cálculo para el consumo unitario: cálculo basado en el valor, cálculo basado en el área de construcción y cálculo basado en el volumen de ingeniería física.
Valor de producción de construcción ¿Consumo de material = consumo total de material? Valor de producción de construcción
Consumo de material por unidad de área = Consumo total de material ¿Área de construcción completa?
¿Unidad de objeto físico? Cantidad del proyecto y consumo de materiales = consumo total de materiales de las divisiones y subelementos. ¿Cantidad física de las divisiones y subproyectos completados?
¿Se puede determinar comparando el consumo unitario real de los productos de ingeniería unitarios anteriores con el Consumo de cuota. El grado de utilización del indicador de consumo unitario, es decir, el grado de finalización del consumo de material = ¿Consumo unitario real? Si el indicador es mayor que 1, significa exceder el estándar; si es menor que 1, significa ahorro.
1.1.2 Cálculo del ahorro de materiales
El ahorro de materiales se calcula principalmente. Los principales materiales son acero, madera, cemento, grava y arena, etc. Son los principales materiales que lo constituyen. productos de ingeniería y El consumo es grande, especialmente los "tres materiales" deben ser evaluados y analizados. Se puede calcular mediante dos métodos: número absoluto y número relativo:
Número absoluto de ahorro de material = (consumo nominal - consumo real) * cantidad real del proyecto
Número relativo de un determinado material Tasa de finalización de la cuota de consumo = consumo de material por unidad de cantidad física? Cuota de consumo de material por unidad de cantidad física * 100%
Bajo la premisa de garantizar la calidad de los productos de ingeniería, cuanto mayor sea el número absoluto o menor el relativo. número, cuanto mayor sea el número absoluto o menor el número relativo, mejores serán los ahorros.
1.2.Control de los requisitos de cuotas
Para gestionar los requisitos de cuotas de materiales de ingeniería, los departamentos pertinentes deben cumplir con sus deberes y responsabilidades, y coordinarse y cooperar de manera confidencial. La cantidad clave debe determinarse con precisión; de lo contrario, será difícil que sea eficaz.
2. Gestión de materiales reciclables y consumibles de bajo valor
2.1 Gestión de materiales reciclables
Los materiales reciclables se refieren a los materiales utilizados como herramientas de trabajo y materiales durante el proceso de construcción. Electrodomésticos y materiales que se pueden utilizar múltiples veces durante el proceso de construcción, básicamente conservando su forma original y transfiriendo valor gradualmente.
La gestión adecuada de la rotación de materiales no solo contribuye a mejorar la eficiencia de la producción y reducir los costos de consumo de materiales, sino que también desempeña un papel importante para garantizar la seguridad de la producción de la construcción y la calidad del producto, así como para hacer un buen trabajo en la construcción civilizada. sitios.
2.1.1 Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de gestión de la rotación de materiales
El departamento de materiales es responsable de gestionar la rotación de materiales de la unidad y manejar el arrendamiento, uso, transferencia, procesamiento, reciclaje y desguace de materiales en rotación, establezca una cuenta dinámica de materiales en rotación y presente periódicamente una declaración del uso de materiales en rotación.
El departamento de tecnología de la construcción es responsable de calcular y proponer la cantidad requerida de materiales en rotación, y participar en el desmantelamiento, reciclaje, identificación y desguace de los materiales en rotación. Supervisar el uso y administración.
El departamento financiero es responsable de la clasificación y contabilidad de los materiales en rotación, realiza una supervisión dinámica, verifica periódicamente las cuentas con el departamento de materiales, calcula la amortización con base en la tabla de uso de materiales en rotación y la incluye en el costo del proyecto. .
Los materiales en rotación en uso durante la construcción y en almacenamiento no podrán ser prestados, arrendados o vendidos sin el consentimiento del departamento de materiales de la unidad de construcción.
2.1.2 Método de amortización de materiales en facturación
El método de amortización a plazos significa que el monto de la amortización se calcula de acuerdo con el número prescrito o esperado de amortizaciones de varios tipos de materiales en facturación.
El método de amortización de monto fijo significa que el monto de amortización para el período actual se calcula en función de la cantidad de consumo de material por unidad de proyecto dada por la cuota presupuestaria de la carga de trabajo física real completada y el número de rotaciones. estipulado en la cuota presupuestaria.
¿El método de amortización única? Es decir, para algunos proyectos que tienen una gran pérdida, un valor de recuperación bajo y no son fáciles de usar repetidamente y cuyo período de construcción es dentro de un año, el método de amortización única. Se puede utilizar el método de amortización.
El método de amortización a plazos significa el monto de amortización basado en el período de uso esperado y el período de cálculo de los materiales en rotación.
2.2 Gestión de consumibles de bajo valor
Los consumibles de bajo valor se refieren a diversos electrodomésticos y artículos que tienen una vida útil corta o un valor bajo y no se calculan como activos fijos.
Los consumibles de bajo valor se dividen en herramientas generales, herramientas especiales, equipos de repuesto, suministros de gestión, suministros de protección laboral y algunos materiales de embalaje.
2.2.1 Establecer un sistema de gestión de consumibles de bajo valor
El almacén de base de cada unidad es responsable de establecer las cuentas y la gestión de tarjetas para los consumibles de bajo valor dentro del alcance de construcción y producción, y mejorar En cuanto a bonos y trámites, se ha establecido un sistema de recepción, desguace, compensación, renovación y desguace periódico.
2.2.2 Gestión de bajas, desguaces, pérdidas y daños de consumibles de escaso valor.
Cuando realmente se van a desechar consumibles de bajo valor, se debe formar un equipo de evaluación integrado por personal relevante, como materiales, finanzas y capataces, para realizar las evaluaciones. El departamento responsable del uso de los artículos debe completarlo. el formulario de desecho, y el departamento financiero debe verificar de acuerdo con el formulario de desecho. Si la verificación es correcta, el líder de la unidad la aprobará y cancelará.
Para consumibles de bajo valor debido a pérdida, daño u otros motivos, el departamento de gestión de la unidad deberá proporcionar la base, analizar los motivos y responsabilidades, completar el formulario de evaluación de pérdidas y enviarlo a la unidad. líder para su aprobación y enumerarlo de acuerdo con la autoridad prescrita vendido o compensado por la persona responsable.
2.2.3 Amortización de consumibles de bajo valor
Los consumibles de bajo valor se amortizan una vez, es decir, el importe al momento de su uso se incluye en el costo, incluido el seguro laboral Los gastos de suministros están incluidos en los honorarios de dirección de obra.
3. Gestión de almacenes de cemento en obras de construcción
Los almacenes de cemento en obras de construcción son generalmente almacenes semipermanentes y almacenes temporales, que no requieren fugas desde arriba, ni retorno de humedad desde abajo, y un terreno llano y seco, rodeado de muros, con dos puertas de entrada y salida. Debe ser manejado por personal dedicado para evitar la lluvia, la humedad y el deterioro. Debe apilarse en lotes de acuerdo con la fecha de entrada del material, variedad, grado, número de lote y fabricante, y se deben colgar carteles.
Se implementa el principio de "primero en entrar, primero en salir", las cenizas sueltas deben embolsarse y pesarse, se establece un libro de registro dinámico para la entrega y recepción de cemento y se aplican estrictamente los procedimientos de entrega y recepción de cemento.
4. Gestión del aceite en la obra
Los aceites utilizados en la obra incluyen principalmente gasolina, diésel, queroseno, aceite lubricante, aceite y grasa de motor, etc. La gestión del petróleo requiere una contabilidad de una sola máquina y de un solo vehículo. Todo tipo de maquinaria y vehículos deberán repostarse según el “libro de suministro de cuotas de combustible” o cupones de combustible, que serán emitidos por el departamento de materiales en función de la cuota.
5. Manejo de arena y grava
La arena y la grava son los principales materiales de las entidades de ingeniería que los componen y los áridos que componen el hormigón se utilizan en grandes cantidades en cada unidad constructiva. Debe fortalecer estrictamente la gestión.
5.1 Para garantizar que los materiales de arena y grava cumplan con los estándares de diseño de construcción, cada unidad debe implementar estrictamente los requisitos para materiales de arena y grava en las especificaciones pertinentes.
5.2 A. Se debe realizar un estudio de recursos antes de la construcción. Determinar canales de alimentación razonables en función de la calidad, la comparación de precios y la distancia de transporte, y tratar de obtener materiales localmente.
5.3 Calcular correctamente la cantidad requerida de materiales de arena y grava y preparar un plan de adquisición sobre esta base. Alimentar los materiales en etapas y lotes de acuerdo con la cuota para evitar la preparación ciega de los materiales. sigue: Suministro en la etapa inicial de la construcción, contabilidad en la mitad del proyecto e ingeniería. ¿Recoger los materiales más tarde? Asegúrese de que todos los materiales se utilicen para la finalización.
5.4 La arena y la grava utilizadas para la construcción se utilizan y almacenan con frecuencia al aire libre. Generalmente, los trabajadores de la obra deben ser responsables del manejo y distribución diarios.
5.5 Los materiales de arena y grava deberán apegarse al sistema de inventario de fin de mes, es decir, al final del mes, los materiales, capataces y jefes de los departamentos de uso apilarán, medirán e inventariarán los. Materiales de arena y grava en stock. El departamento de materiales agregará el inventario del período actual al inventario inicial. La lista de uso se calcula anunciando que los ingresos menos el inventario final son iguales al consumo.
6. Contabilidad de materiales de obra
La contabilidad de materiales de obra se centra en un único proyecto o único número de obra, siendo el equipo de trabajo como unidad contable básica, y el de construcción, finanzas. , Materiales y otros departamentos son responsables de la división del trabajo, cooperan entre sí y completan juntos.
El departamento de tecnología de la construcción puede presentar un formulario de contabilidad de la demanda de materiales basado en las tareas de producción, y el departamento de gestión de proyectos y el equipo de operaciones establecerán una cuenta de división del trabajo en consecuencia como base para la contabilidad de materiales.
El personal de materiales del equipo de operación elaborará un informe del estado del material una vez al mes. El consumo de materiales debe dividirse en números de trabajo y no se permite el reembolso de los almacenes salientes. Se debe implementar un sistema de inventario de fin de mes y cancelarlo de acuerdo con las condiciones reales. Los materiales de rotación se amortizan de acuerdo con las tarifas de alquiler y los demás materiales se amortizan en. Números de trabajo según consumo real.
El departamento de gestión de proyectos y el departamento de materiales del equipo de operación deben calcular el personal de materiales del equipo cada mes en función de la cantidad real de materiales consumidos en la tabla dinámica de materiales y las tareas realmente completadas, división de números de mano de obra y cronogramas de aceptación de obra proporcionados por el personal técnico de construcción antes del día 30 de fin de mes y el personal de materiales del departamento de gestión antes del día 5 del mes siguiente, completar el "Formulario de Contabilidad de Consumo de Material Principal", analizar. las razones del ahorro y verificar la dirección del consumo de material.
En definitiva, debemos controlar estrictamente la gestión de las cuotas de consumo en la gestión de materiales de obra y prevenir decididamente cualquier infracción de la normativa. Sólo cuando todo se hace de acuerdo con el sistema y se moviliza el entusiasmo del personal de gestión de materiales, el trabajo de gestión de cuotas podrá realmente lograr el propósito de tapar las lagunas y mejorar la eficiencia.
Referencias
[1] Pan Baozhu, "Materials Officer", 1.ª edición, enero de 2003. ;