Autoidentificación de los administradores de bienes comunitarios

La autoevaluación es el autoresumen que hace un individuo de un período de estudio o de su vida laboral. La autoevaluación puede hacer que nuestro trabajo sea más eficiente. ¿Cómo redactar correctamente una autoidentificación? El siguiente es un ensayo de autoidentificación de muestra para un administrador de propiedad comunitaria que recopilé y compilé (el quinto artículo en total es solo como referencia).

Autoevaluación del administrador de propiedad comunitaria 1

Durante el período de trabajo, bajo el liderazgo del liderazgo, combinado con la situación real de la comunidad, trabajo duro, soy diligente y dedicado. , coordinar a todas las partes y brindar un servicio considerado. Habiendo completado con éxito todo el trabajo del año y establecido metas, ahora me autoevalúo de la siguiente manera:

1. Estandarizar el pedido.

Las responsabilidades de cada puesto en la oficina de administración están enumeradas en la pared, el área de la oficina está ordenada y limpia, y todos los registros de trabajo y registros de archivos son claros y completos. Hay actas de reunión completas y la tasa de finalización del trabajo asignado por la reunión llega a xx. Se ha establecido un sistema completo de gestión de archivos, y todo tipo de información, dibujos y otros documentos recopilados se clasifican y archivan por completo, con directorios de búsqueda, y la tasa de implementación de documentos alcanza xx. Paralelamente, la Oficina de Gestión ha implantado inicialmente una gestión informática de todo tipo de cartas de contacto, avisos e informes que se archivan en un ordenador y pueden consultarse en cualquier momento.

El segundo servicio estandarizado.

La oficina de administración establece firmemente un concepto de servicio. Cada empleado asume sus propias responsabilidades, hace lo mejor que puede y realiza diversas tareas de servicio de administración de acuerdo con las regulaciones de la empresa. La empresa evalúa nuestra oficina todos los meses. alcanza Personalmente tengo una alta valoración de la calidad de gestión de nuestro despacho. La comunidad ha habilitado un centro de servicios y un teléfono de recepción de atención 24 horas. Las necesidades de servicio, sugerencias, consultas, preguntas y quejas de los propietarios (residentes) se manejan de manera oportuna, la tasa efectiva de manejo de quejas de los propietarios (residentes) alcanza xx y la tasa de visitas posteriores para las necesidades de servicio de los propietarios (residentes) alcanza. xx o superior. Al mismo tiempo, nuestra oficina coordina activamente la relación con el departamento de ingeniería, el departamento de ventas y los propietarios, anteponemos los intereses de la empresa y manejamos bien todos los asuntos; La Oficina de Gestión tiene un plan de implementación claro y un plan de trabajo por fases (mensual, trimestral, anual) para mejorar la calidad de los servicios de gestión. La tasa de finalización del plan de trabajo es superior a xx y la tasa de aprobación para la rectificación de servicios no calificados es xx. Durante el Festival del Medio Otoño, nuestra oficina y los desarrolladores celebraron con éxito una reunión social para propietarios y clientes, que mejoró la amistad entre propietarios, desarrolladores y propietarios. En el caso de que el nivel de ocupación del propietario no sea elevado, no se realizarán por el momento otras actividades culturales comunitarias para reducir costes.

3. Gestión y mantenimiento oportunos.

La oficina de administración organiza administradores y personal de seguridad para inspeccionar y mantener la comunidad todos los días para garantizar que la apariencia de la casa esté limpia y ordenada, que las paredes exteriores y las paredes de las escaleras estén básicamente libres de manchas y que el Los pasillos de los edificios de apartamentos están en buenas condiciones cuando la tasa de ocupación del propietario es baja. A continuación, la oficina de administración organiza al personal de limpieza para realizar una limpieza secundaria cada mes para garantizar que las escaleras y las áreas públicas estén libres de pegatinas, grafitis y grafitis aleatorios. Para las casas que se están renovando, seguimos estrictamente las normas de decoración de la casa, instamos a los propietarios y residentes a decorar de acuerdo con las normas y nos aseguramos de que el acuerdo de decoración, el formulario de solicitud de decoración y el certificado de registro de decoración estén completos para evitar infracciones.

Verificamos estrictamente si los registros de inspección diaria están completos, desaconsejamos e informamos con prontitud sobre el fenómeno de la construcción privada que viola la planificación, los cambios no autorizados de usos de la casa y los daños a la seguridad de la casa, y mantenemos registros relevantes. Con respecto al problema de las fugas de agua en las casas de los propietarios renovadas en la comunidad, la oficina de administración se puso en contacto activamente con la unidad de construcción para implementar el mantenimiento de la propiedad de acuerdo con los problemas informados por los propietarios. Al mismo tiempo, nos comunicamos y coordinamos activamente con los propietarios en el sitio y brindamos retroalimentación a la persona a cargo del desarrollador en el sitio sobre los requisitos y pensamientos de mantenimiento de los propietarios, para lograr la unidad de opinión con los propietarios. Además, también fortalecimos la gestión del sitio de construcción, inspeccionamos y supervisamos una pequeña cantidad de cálculos de cantidad del proyecto y planes de construcción, y gestionamos la seguridad de la construcción del personal en el sitio. Cuando el equipo de construcción estaba realizando el mantenimiento, el personal de seguridad tomó la iniciativa. pedir al personal de construcción que espere hasta que se completen las reparaciones. Cierre las puertas y ventanas y limpie el sitio antes de partir. Esto estandariza la gestión del sitio de mantenimiento.

En el trabajo, me mantendré al tanto de las tendencias de la industria, fortaleceré el aprendizaje profesional, ampliaré el conocimiento y mejoraré la estructura del conocimiento. Sea diligente en el pensamiento, desarrolle el hábito del pensamiento independiente, mejore la flexibilidad del pensamiento, mejore la amplitud y profundidad del pensamiento y ejerza mejor su creatividad. Sea bueno resumiendo, resumiendo el contenido modificado por los líderes, encontrando sus propias lagunas y deficiencias y mejorándose en el resumen.

En la vida, soy una persona seria y uso mi entusiasmo, amabilidad, honestidad y perseverancia para interpretar mi papel en el gran escenario de la vida y darme cuenta del valor de mi vida. Autoevaluación del administrador de propiedades comunitarias 2

El trabajo de 20xx pasó a toda prisa en medio del ajetreo de los empleados, y ni siquiera tuvimos tiempo de esperar a que miráramos hacia atrás. El trabajo anual 20xx es un año importante y crítico para el desarrollo de la empresa. Hace un año, la empresa planteó la filosofía empresarial de "aferrarse firmemente al objetivo, concentrarse en las ganancias, encontrar formas de operar y generar ingresos, hacer todo lo posible para atender a los clientes y participar oportunamente en la competencia del mercado", que hizo que la dirección tomara conciencia de la crueldad de la competencia en el sistema de economía de mercado. Es un edificio desarrollado anteriormente por la empresa del grupo. Varias instalaciones y equipos públicos se encuentran en la etapa de envejecimiento y algunas instalaciones antiguas deben ser reemplazadas. Esto no sólo aumenta la dificultad de gestión, sino que también aumenta los gastos de mantenimiento diario. Para que la oficina de gestión pueda seguir el ritmo de la empresa y resistir el bautismo del mecanismo de competencia de la economía de mercado.

A principios de 20xx, la Oficina de Administración del Hogar formuló los objetivos de trabajo de "gestión ordenada, estandarización de servicios, creación de marcas y mejora de la eficiencia. Todos los empleados de la oficina de administración siguieron concienzudamente este principio y trabajaron juntos". , siguiendo adelante y buscando activamente nuevos puntos de crecimiento de ganancias y llevando a cabo diversos servicios pagos de manera integral, el trabajo en XX se ha logrado con los esfuerzos incansables de todos los empleados. Gracias al incansable esfuerzo de todos los empleados, se han logrado avances y avances sustanciales en todos los aspectos del trabajo, sentando una base sólida y creando buenas condiciones para un mayor desarrollo de las diversas tareas de gestión en XX. Para resumir la experiencia, encontrar brechas, planificar perspectivas y promover todo el trabajo en xx a un nuevo nivel, el trabajo en 20xx se resume de la siguiente manera:

1. Llevar a cabo activamente diversas actividades comerciales y mejorar beneficios económicos.

Durante el trabajo de la Oficina de Gestión en 20xx, se hicieron grandes esfuerzos en el control de costos, lo que permitió a la Oficina de Gestión superar el beneficio cero por primera vez y crear beneficios económicos obtenidos con tanto esfuerzo. En 20xx, el trabajo estaba en pleno apogeo Para buscar mayores puntos de crecimiento de beneficios, la dirección convocó a todos los empleados para analizar los objetivos y las ideas de negocio de la empresa en el marco. Realizar una lluvia de ideas y formular proyectos de negocio adecuados a su propio desarrollo en función de las condiciones reales de la jurisdicción. Todos los miembros de la oficina de gestión llevaron a cabo activamente diversas actividades de servicios comerciales remunerados en el primer semestre del año. Como "servicios de limpieza y limpieza; recoger y dejar a los niños; agencia de vivienda y otros servicios remunerados. Todos los empleados utilizan sus descansos para trabajar horas extras y trabajar horas extras para llevar a cabo diversos proyectos de servicios remunerados. Hay 9 empleados trabajando en casa. la premisa de garantizar el orden de vida normal de la comunidad Para llevar a cabo diversas actividades comerciales, todos los empleados de la oficina de administración no se preocupan por las ganancias y pérdidas, y utilizan su tiempo de descanso para realizar diversos servicios remunerados, incluso los de limpieza y limpieza. No se puede hacer, incluso el personal de seguridad debe tomarse medio día para ayudar. El 20xx de enero de este año es el período pico de limpieza y limpieza para aprovechar al máximo este precioso tiempo para generar ganancias, con la premisa de asegurar el. En el trabajo normal de la comunidad, los servicios de limpieza y limpieza deben recibirse 4 veces al día, lo que permite a todos los miembros de la oficina de administración crear creaciones cada segundo. Hasta octubre, la Oficina de Administración de Limpieza ha generado una ganancia de 10.028 yuanes. servicios pagos, creando un cierto valor económico para la empresa

2. Eficiencia en el servicio, ganando nuevos puntos de crecimiento de ganancias

Es un proyecto anterior llevado a cabo por la empresa. Aunque el área de la comunidad es pequeña, la tasa de ocupación es alta, pero los recursos de los residentes no son muy ricos. La empresa inmobiliaria aprobó el proyecto después de varios años de trabajo con los propietarios. Se ha formado un modelo de operación. Los propietarios también han reconocido a la empresa de administración de propiedades. Sin embargo, debido a la pequeña escala de la comunidad y los bajos estándares de cobro, los fondos de administración de propiedades son insuficientes y no se puede garantizar el funcionamiento normal de la administración de propiedades. En base a esta situación, la oficina de administración ajustó sus ideas de trabajo durante el trabajo en 20xx. Mientras garantizaba la estabilidad de todo el trabajo en la comunidad, utilizó los recursos existentes para ganar nuevos puntos de crecimiento de ganancias y compensar las razones agregando nuevos puntos. Las pérdidas causadas por la gestión comunitaria; por otro lado, se ha adoptado un enfoque relativamente estable en la gestión y operación, y el modelo de servicio de propietario primero se ha destacado en las actividades de gestión de propiedades relativas. El pensamiento general de la empresa se ha ajustado en XX. Como oficina de administración, no solo debemos mantener el buen progreso del trabajo de administración de propiedades, sino también generar las ganancias correspondientes. En este caso, la oficina de administración innova sobre la base del modelo de servicio de administración existente y utiliza los servicios para impulsar el. Costos de administración. Los propietarios sienten el valor agregado de los servicios brindados por la propiedad, lo que facilita que la oficina de administración ajuste los costos de manera oportuna.

A finales de la primera mitad de XX, la oficina de administración aumentó la tarifa del servicio de administración de propiedades a 0,13 yuanes por metro cuadrado sobre la base original. En esta circunstancia, se nos pidió que utilizáramos mejores servicios para obtener la aprobación de los propietarios para el aumento de tarifas. Después de explicar y comunicar las dificultades, la oficina de administración finalmente elevó la tarifa del servicio de administración de propiedades al estándar nacional en julio. estándares han permitido a la gerencia generar nuevos puntos de crecimiento económico.

3. Aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costos y aumentar la eficiencia.

1. Fortalecer la recaudación de diversos gastos en vista de que la administración de propiedades es una industria de servicios con alto nivel. inversión, alto costo y bajo retorno. Para asegurar el normal desarrollo de todo el trabajo de la oficina de administración, es necesario controlar los diversos gastos de administración de la propiedad y garantizar que se cobren en su totalidad y a tiempo. Hasta noviembre, la tasa de cargo de la oficina de administración no ha superado el 98%.

2. Practicar estrictamente la economía y reducir los costos. Este año, todos los empleados de la oficina de administración continuarán con las excelentes tradiciones de 20xx y siempre establecerán conciencia sobre los costos y la conservación. Controle estrictamente el gasto de diversos gastos administrativos para minimizar diversos gastos de costos. Hasta noviembre, no hubo gastos, lo que resultó en un ahorro de 28.243 yuanes en comparación con los gastos del mismo período. Gracias al duro trabajo de todos los empleados de la dirección, el trabajo del primer semestre del año fue sólido y fructífero. A finales de noviembre, la tasa de cumplimiento del objetivo de ingresos era del 124% y se había generado una ganancia de 56.336 yuanes. ¿Cómo se llevará a cabo el trabajo en XX? ¿Se podrá mantener este buen impulso de desarrollo? A continuación, daré más detalles sobre el plan de implementación del trabajo de la oficina de administración y los objetivos de trabajo para la segunda mitad del año.

1. Consolidar los nuevos puntos de crecimiento de ganancias en xx

En xx, se incrementarán las tarifas de administración de propiedades y el flete de recolección de basura de la oficina de limpieza. El enfoque de la oficina de administración en. xx será sobre Cobro e interpretación de honorarios de administración de propiedades.

2. Buscar más nuevos proyectos comerciales, lograr avances, desarrollarse externamente e irradiar áreas circundantes

La práctica laboral de xx años ha demostrado que la idea de desarrollar operaciones diversificadas es En efecto, el trabajo en 20xx estará más liberalizado sobre la base existente y las actividades comerciales no se limitarán a áreas pequeñas, sino que se desarrollarán horizontalmente externamente. Utilice los recursos existentes para generar todas las ganancias.

3. Mejorar la gestión, el desarrollo constante y orientado a las personas

Las personas pueden crearlo todo En el trabajo de xx, la oficina de gestión fortalecerá la gestión, mejorará la calidad general y la cohesión de. empleados y realizar un trabajo orientado a las personas Las diversas tareas de la oficina de dirección permiten a todos los empleados de la oficina de dirección desarrollarse de forma proactiva en el proceso de gestión y servicio. Un sudor y una cosecha Todos los empleados de la oficina de administración acumulan ganancias y satisfacción del cliente mientras hacen contribuciones silenciosas. Aunque nosotros xx hemos logrado ciertos resultados en el trabajo, no podemos aflojar el trabajo de xx. Creemos que la oficina de gestión, bajo la correcta dirección de los líderes de todos los niveles de la empresa, definitivamente escribirá un nuevo capítulo en la obra de XX. Autoevaluación 3 del administrador de propiedades comunitarias

El tiempo vuela y la primera mitad de 20xx pasó en un abrir y cerrar de ojos. Bajo el liderazgo correcto de la sucursal, trabajé duro y diligentemente de acuerdo con el trabajo de la empresa. espíritu y varios arreglos de trabajo, trabajó duro para realizar varios trabajos de logística, completó varias tareas y logró buenos resultados. El trabajo en la primera mitad de 20xx ahora se resume de la siguiente manera:

1. Haz un buen trabajo. Trabajo en administración de propiedades. strong> 1. Hacer un buen trabajo en la administración de la propiedad

Pago las tarifas de administración de la propiedad de Fortune Plaza, el Centro de Comercio Internacional de Yangcheng y los comedores, así como las tarifas de agua y electricidad y las tarifas ecológicas a tiempo cada mes. Cambio la contraseña de la puerta con regularidad y notifico a todos los departamentos de manera oportuna. Inspeccione periódicamente el trabajo de protección contra incendios de cada departamento para eliminar los riesgos de incendio y crear un buen ambiente de trabajo para la sucursal.

2. Hacer un buen trabajo en la gestión de activos fijos y consumibles de bajo valor

Fortalezco la gestión de activos fijos y consumibles de bajo valor, y hago concienzudamente las aprobaciones pertinentes y verificaciones Trabaje, determine el custodio y verifique periódicamente con el personal financiero para garantizar que no haya pérdida de activos fijos ni consumibles de bajo valor. Nuestra oficina hizo un buen trabajo al desechar los activos fijos de acuerdo con las regulaciones y encontró tres empresas calificadas para realizar evaluaciones de cotizaciones. Después de la confirmación, se firmó un contrato confidencial que se informó a la empresa del grupo y se mantuvo adecuadamente.

3. Administro cuidadosamente los repuestos y material de oficina

Llevo un registro del inventario de repuestos y material de oficina, informo los planes de reabastecimiento de manera oportuna y registro los repuestos en un De manera oportuna después de la compra, colóquelo en el almacén, siga los procedimientos para salir del almacén, haga un inventario una vez al mes y haga un buen trabajo en el recuento mensual del inventario.

4. Gestionar cuidadosamente el comedor y garantizar que los empleados coman

A partir de finales del año pasado, alquilé una habitación cerca de la empresa, la decoré como un comedor y la personalicé. Tarjetas IC que se distribuirán a todos los empleados para garantizar que los empleados tengan comidas. En cuanto a la gestión de comedores, nos centramos en tres aspectos del trabajo: primero, de acuerdo con los requisitos de los líderes de la empresa, trabajar más en la actitud de servicio y la calidad de los alimentos, de modo que se proporcionen tres comidas al día y cada comida tenga más de seis variedades de alimentos básicos Las comidas básicas incluyen dos platos de carne y una deliciosa sopa de verduras, lo que permite a los empleados comer de forma nutritiva y satisfactoria. El segundo es prestar mucha atención a la higiene y seguridad de los alimentos. Todo el personal del comedor debe someterse a un examen físico cada año. Aquellos que no pasen el examen físico no podrán trabajar. y hacer un buen trabajo en la higiene de los alimentos y la vajilla. Es una buena idea realizar "lavado, segunda descarga y tercera desinfección" y otras tareas. La superficie de trabajo debe limpiarse según sea necesario. Garantizar la higiene de los alimentos. Si no se puede garantizar la higiene de los alimentos, no se debe utilizar la cocina. La cocina se limpia una vez por semana para garantizar la higiene de los alimentos y que no haya accidentes relacionados con la seguridad alimentaria. El tercero es la preparación de comidas y gastos de bienestar. El importe del check-in para el desayuno, el almuerzo y la cena se fija en 5 yuanes para el desayuno, 20 yuanes para el almuerzo y 10 yuanes para la cena, según la compra de alimentos en la cantina en julio. cuesta 17738,8 yuanes. Hay 29 personas en la empresa, y cada persona desayuna 2,8 yuanes, el almuerzo cuesta 11,2 yuanes, la cena cuesta 5,6 yuanes y las tres comidas reales cuestan 607,6 yuanes. De acuerdo con el principio de reemplazo igualitario, cada persona recibirá una deducción virtual de 1.000 yuanes por mes, y la cantidad acumulada por persona por mes se calculará en función de los estándares de alimentación mencionados anteriormente y el número real de comidas. El índice de cálculo se multiplica por el costo real de los alimentos comprados en el comedor en el mes para obtener el costo de consumo personal del mes. Este costo aumenta o disminuye de acuerdo con el monto promedio de las cuotas de asistencia social atrasadas.

En la primera mitad de 20xx, trabajé duro y duro, aunque completé las tareas laborales y obtuve buenos resultados, todavía hay ciertas deficiencias, principalmente porque parte del trabajo no se ha realizado en el lugar. El plan de trabajo no se ha completado, el trabajo no es lo suficientemente específico y detallado, y el entusiasmo e iniciativa del trabajo no son fuertes, lo que afecta en cierta medida el desarrollo del trabajo. Al ingresar a la segunda mitad de 20xx, fortaleceré mis estudios, mejoraré mi nivel de gestión empresarial logística, mejoraré aún más el trabajo de gestión logística de acuerdo con los requisitos laborales de los líderes de la empresa, me esforzaré por lograr mayores resultados y haré mi debida contribución al desarrollo. de la empresa.

Autoevaluación del administrador de propiedades comunitarias 4

Bajo el liderazgo directo de la empresa, nuestro departamento implementó concienzudamente las instrucciones de la empresa y completó con éxito varias tareas. El resumen del trabajo de nuestro departamento en octubre y los arreglos de trabajo para el próximo mes ahora se informan de la siguiente manera:

1. Finalización de las tareas del mes

1. Implementar estrictamente el personal y Sistema de gestión de acceso de vehículos. Desde octubre, el enfoque de nuestra oficina sigue siendo la seguridad y la protección. Debemos controlar estrictamente a los forasteros y a los vehículos, implementar sistemas, adherirnos a los principios y prohibir estrictamente que el personal y los vehículos indocumentados entren en nuestra jurisdicción. También implementamos estrictamente el sistema de traspaso de turnos, utilizamos el tiempo de traspaso de turnos para realizar evaluaciones del trabajo, corregir y resolver problemas de manera oportuna y realizar inventarios e inspecciones de los equipos en servicio para evitar pérdidas de propiedad.

2. Desde octubre, ha habido muchas reuniones de propietarios, el escuadrón del Departamento de Seguridad cooperó activamente en la instalación del lugar, moviendo mesas y sillas, y envió personal de recepción para ayudar en el trabajo de seguridad de las reuniones cuando no fue suficiente. Personal de apoyo a reuniones Este mes*** Garantizamos 20 reuniones de diversos tamaños, atendiendo a 1.330 participantes.

3. El presidente vino a nuestro departamento para inspeccionar y guiar el trabajo y reemplazó el monitor de monitoreo. Coordiné activamente con el propietario y completé el pago.

4. Fortalecer la capacitación en el trabajo para los nuevos empleados, utilizar ejercicios matutinos y pasar lista tardía para capacitar y educar a los nuevos empleados sobre etiqueta, procesos de trabajo, métodos de trabajo, etc., y también exigir a los antiguos camaradas. Llevar a cabo capacitaciones sobre la vida diaria para los nuevos empleados. Preocuparse por los demás e impartir activamente experiencia en el trabajo, para que los nuevos empleados puedan integrarse rápidamente en la gran familia del departamento.

En mayo y octubre se encontraron muchos vehículos de peaje nuevos en el aparcamiento del Departamento de Gestión de Vehículos. Por un lado, se pidió al personal de servicio que se familiarizara con los vehículos de peaje recién incorporados. lo antes posible, comprender la dinámica de los vehículos e instar a los administradores del estacionamiento a realizar inspecciones irregulares para garantizar la seguridad del estacionamiento, por un lado, se requiere que el personal de turno implemente concienzudamente el ingreso de vehículos y. Sistema de gestión de salidas, cumplir con los principios, controlar estrictamente la entrada y salida de vehículos y garantizar el orden en el estacionamiento.

6. Nuestro departamento cooperó activamente con la estación logística de la sucursal para registrar las losas sueltas en el piso, eliminando posibles riesgos de seguridad y garantizando el normal desarrollo del resto de trabajos.

7. Nuestro departamento utilizó el fin de semana para organizar al personal de seguridad para limpiar el toldo del vestíbulo y cooperó con el departamento administrativo de la sucursal para limpiar el restaurante del personal, limpiar el piso, limpiar los artículos y brindó servicios de seguridad para los comensales. Crear un ambiente de comedor limpio e higiénico.

8. En vista de la situación actual de alta rotación de personal, el departamento se comunica y habla activamente con los empleados, comprende sus tendencias ideológicas, se preocupa por la vida cultural de su tiempo libre y se esfuerza por crear un ambiente cálido y positivo. y ambiente de vida estable. Pensamiento de los empleados y equipo estable.

2. Próximo plan de trabajo

(1) Objetivos de trabajo

1. Estudiar seriamente, comprender e implementar íntegramente el conjunto de instrucciones y disposiciones para la toma de decisiones de la empresa , Completar diversas tareas laborales.

2. Hacer un buen trabajo en el trabajo de este departamento y cultivar un equipo de seguridad con estricta disciplina y excelente estilo de trabajo.

3. Comunicarse, coordinar y ayudar con la empresa y el propietario en el trabajo.

(2) Principales medidas del plan de trabajo

1. Mejorar la imagen laboral, la sensibilización en seguridad y la sensibilización de servicio de los empleados de este departamento a través de la formación en el puesto de trabajo.

2. Reforzar la gestión y el seguimiento ambiental de la periferia del edificio de oficinas y sus alrededores para mejorar la seguridad del entorno circundante.

3. Supervisar al propietario para rectificar los problemas existentes y realizar un seguimiento y solucionar los problemas existentes.

4. Realizar inspecciones, especialmente inspecciones de áreas clave, y fortalecer las inspecciones nocturnas.

5. Reforzar la gestión de los aparcamientos, mejorar la sensibilización del personal sobre el guiado activo de los vehículos y evitar rayar y ocupar la vía.

6. Cooperar con el Departamento de Recursos Humanos para gestionar el empleo del departamento, hacer un buen trabajo en la formación de equipos y crear un equipo de seguridad estable, unido y de alta calidad con excelentes habilidades laborales y un fuerte sentido. de responsabilidad para garantizar la seguridad.

Resumir de manera integral las deficiencias en el trabajo en octubre, fortalecer la gestión, educación y capacitación del trabajo departamental, la disciplina laboral, las responsabilidades laborales y las habilidades laborales, movilizar completamente el entusiasmo y la iniciativa del equipo, y mejorar la conciencia laboral, el sentido de responsabilidad, para que todos los empleados se dediquen a su trabajo. Autoevaluación del administrador de propiedades comunitarias 5

En 20XX, con el apoyo y la ayuda de los líderes de la empresa y de varios departamentos, y con los esfuerzos concertados de mis colegas, completé bien el trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa. y disposiciones.El trabajo funcional de este departamento. Después de un año de estudio y trabajo, el modelo de trabajo ha logrado nuevos avances y los métodos de trabajo han sufrido importantes cambios. El trabajo del Departamento de Gestión de Propiedades durante el último año se resume en:

1. Diariamente. vida del trabajo de gestión de la Oficina de Gerencia.

Desde que se formaron las "tres modernizaciones" de la empresa y las oficinas de gestión separadas, cada uno tiene sus propios deberes y responsabilidades. Este es un campo de trabajo completamente nuevo para mí. La Oficina de Administración de Propiedades es un departamento de ventana importante para la imagen de servicio de propiedad comunitaria residencial de la empresa. Es una estructura organizativa para el mantenimiento, gestión y servicio diario bajo el liderazgo de la oficina del gerente general. Es un departamento de garantía que promueve todo el trabajo hacia el. objetivos establecidos por la empresa. El trabajo de la oficina de administración incluye principalmente el manejo diario de quejas, arrendamiento de pago, reparación y mantenimiento de equipos de infraestructura, saneamiento ambiental, mantenimiento ecológico, mantenimiento de agua y electricidad, seguridad y protección, etc. También se realizan procesamiento de manuscritos, gestión de archivos, envío de manuscritos, organización de reuniones, estudio y formación, visitas e inspecciones de departamentos superiores y unidades externas, orientación y entrega, etc. Ante una gran cantidad de trabajo rutinario complicado y trivial, debemos fortalecer nuestra conciencia laboral, prestar atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar diversos asuntos con calma, esforzarnos por ser integrales, precisos y moderados, y Evite omisiones y errores. Hasta ahora, básicamente hemos logrado todo de principio a fin.

2. Trabajos diarios de manejo y mantenimiento de quejas.

1. Tramitar quejas. A lo largo del año se han recibido y atendido 1.432 denuncias, de las cuales 1.420 han sido atendidas y 12 están en trámite, con un índice de atención del 99%. Entre ellas, hubo 647 denuncias sobre agua y electricidad, 491 por reparaciones de viviendas, 130 denuncias por reparaciones de puertas de seguridad y puertas de unidades y 164 denuncias.

Las quejas a lo largo del año se concentraron principalmente en goteras en los techos de los edificios 1, 2, 10 y 16. Los propietarios de los edificios 2 y 7 se quejaron de las molestias acústicas provocadas por las obras del edificio 3. , y los propietarios del edificio 14 se quejaron de quejas por jugar mahjong en las habitaciones de hotel por la noche y por la falta de jardín en la azotea. Los propietarios de los edificios 16 y 17 se quejaron del humo y el ruido del hotel, y los propietarios del edificio 18 se quejaron del ruido del jardín de infancia y del humo de la cocina.

La mayoría de ellos han sido solucionados, pero los propietarios del Edificio 18 informaron que los humos y ruidos del jardín de infantes aún persisten. Luego de coordinar con la persona a cargo del jardín de infantes, la cocina fue trasladada a un lugar diferente, lo que se ha modificado significativamente. mejorado.

2. Cargar trabajo. Los trabajos de recaudación a lo largo del año se completaron bien, excepto algunos propietarios que se negaron a pagar las cuotas por motivos y las propiedades estaban vacías, se han recuperado todos los honorarios pagaderos. El trabajo de arrendamiento también se completa en calidad y cantidad, lo que puede maximizar el uso de recursos, maximizar el uso de fondos y generar ingresos para la empresa.

3. Mantenimiento rutinario. Este año, de acuerdo con el plan de trabajo formulado a principios de año, la compañía completó con éxito el mantenimiento, el saneamiento ambiental y el mantenimiento ecológico de instalaciones de infraestructura como ____, Xinxing Garden, Cuizhu Garden, Xiangzhou Garden y Base Camp.

4. Salud ambiental. En términos de mantenimiento de la vegetación, el embellecimiento y el saneamiento, continuaremos mejorando y cambiando los métodos de gestión para garantizar que la vegetación esté intacta, limpia y sanitaria en la medida de lo posible. No hay plagas verdes. No hay muertes ni epidemias. Las flores y árboles de la jurisdicción durante todo el año los residentes de la zona han creado un hogar cómodo y cálido. Nuestra oficina ganó el título de Unidad Avanzada de Atención Médica en el distrito de Hecheng para la empresa.

5. Mantenimiento de agua y electricidad. Principalmente mantiene y administra diariamente el agua y la electricidad de 35 casas en la jurisdicción, incluidas _____, Xiangzhou Garden, Xinxing Garden, Cuizhu Garden, la sede del grupo, Lakeside Garden y Raw Material Warehouse; la tasa promedio mensual de pérdida de agua y electricidad durante todo el año es; entre 2,2 y 2,2--2,8%, estrictamente controlado dentro del rango permitido; 4 salas de distribución de energía, 5 ascensores, 2 bombas presurizadas de gran altura y las instalaciones de apoyo integrales de protección contra incendios en la jurisdicción están funcionando con normalidad y no han ocurrido accidentes de seguridad. .

6. Gestión de la decoración. De acuerdo con el despliegue y la planificación del trabajo a principios de año, la gestión de decoración de este año ha entrado gradualmente en la vía formal, ha implementado el nuevo acuerdo de servicio de decoración y las regulaciones de gestión preparadas uniformemente por la empresa, ha tapado razonablemente las lagunas imperfectas anteriores en la gestión de decoración y implementó el requisito de ir al sitio de decoración todos los días. El sistema de inspección y registro ha permitido el manejo oportuno de los problemas descubiertos, y el fenómeno de la decoración ilegal se ha reducido y disminuido significativamente. No ha habido accidentes de seguridad ni quejas importantes causadas por violaciones.

7. Gestión de la seguridad. Desde principios de este año, el trabajo de seguridad ha sido en general bueno y no ha habido incendios, robos u otros incidentes en la jurisdicción. Pero en la segunda mitad de _____, me robaron un auto. Afortunadamente, el caso se resolvió y se recuperó el vehículo robado. Por lo tanto, no debe haber negligencia, parálisis o suerte en el trabajo de seguridad y protección. Se deben hacer más esfuerzos en la gestión de la entrada y salida de personas ajenas y vehículos para evitar accidentes similares o más graves.

3. Fortalecer el aprendizaje y mejorar los estándares profesionales

Porque siento que la carga del departamento es pesada y los conocimientos, habilidades y experiencia de algunos empleados de oficina están lejos de sus puestos. Siempre no lo hacen. Atrévete a tomártelo a la ligera y exige a los empleados que fortalezcan su aprendizaje de conocimientos profesionales, aprendan más de los libros, de los líderes que los rodean y de sus colegas. De esta manera, es obvio que muchas personas tienen derecho a aprender. este año.

Estos "tres estudios" son estudiar los Estatutos y Reglamentos del Partido, estudiar el espíritu de la serie de importantes discursos del Secretario General Jinping, estudiar el espíritu de la serie de importantes discursos del Secretario General Jinping, estudiar el espíritu del General La serie de discursos importantes del secretario Jinping y estudiar el espíritu de la serie de discursos importantes del secretario general Jinping. El espíritu de la serie de discursos importantes del secretario.

A través del aprendizaje continuo de todos, la acumulación continua de experiencia y conocimientos, y con una cierta base laboral, todos pueden manejar diversos problemas en el trabajo diario en términos de capacidad de gestión organizacional, capacidad de análisis integral, capacidad de coordinación y capacidad escrita. La capacidad de expresión ha mejorado enormemente después de un año de entrenamiento. Puedo manejar correctamente las tareas de este puesto y garantizar el funcionamiento normal de este puesto. Tener una actitud correcta ante las tareas laborales, amar su trabajo y trabajar duro para realizar trabajos prácticos. Mejorar activamente la propia calidad profesional, luchar por la iniciativa laboral y esforzarse por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo con un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad.

4. Problemas existentes y direcciones para esfuerzos futuros

Durante el año pasado, nuestro personal se dedicó a su trabajo, llevó a cabo su trabajo de manera creativa y logró algunos resultados, pero hubo también hay algunos Los problemas y deficiencias se reflejan principalmente en:

Primero, la mayoría de los empleados en la oficina de administración no son profesionales de la propiedad y muchas tareas se exploran mientras lo hacen, por lo que a veces el trabajo no se puede completar en De una vez y con facilidad.

En primer lugar, la mayoría de los empleados de la oficina de administración no son profesionales inmobiliarios y muchos de los trabajos se exploran mientras se realizan, por lo que a veces el trabajo no se puede realizar sin problemas y es necesario mejorar aún más la eficiencia del trabajo;

En segundo lugar, algunos trabajos no están lo suficientemente refinados y otros no están bien coordinados.

En tercer lugar, el nivel teórico profesional relevante aún no es adecuado para los requisitos laborales de la empresa; p>

En cuarto lugar, el número de vehículos sigue aumentando, las carreteras de la comunidad están llenas de vehículos estacionados, lo que supone grandes riesgos para la seguridad de peatones y vehículos. Existen grandes riesgos para la seguridad, principalmente por las graves fugas del aparcamiento subterráneo del centro. Hay 125 plazas de aparcamiento, 53 de las cuales tienen fugas, por lo que los propietarios no están dispuestos a aparcar sus coches en él. > 5. El campamento base, Xinxingyuan y Cuizhuyuan tienen graves pérdidas de agua y electricidad. La razón principal es que los medidores de las tuberías están envejecidos y corroídos, y la gestión diaria del inventario y la inspección no es estricta, lo que provoca graves robos, fugas, funcionamiento, evaporación y goteando.

6. Actual En esta etapa, muchas de las instalaciones básicas de soporte de las propiedades bajo nuestra oficina casi han expirado el período de garantía, y los costos incurridos ahora corren a cargo de la administración de la propiedad, bienes raíces, y empresas de ingeniería;

7. En la actualidad, Cuizhu bajo la jurisdicción de nuestra oficina Yuan y Xinxing Yuan tienen mayores costos y pérdidas de administración de propiedades. La razón principal es que la escala de la propiedad es pequeña y la mano de obra y el material. Los recursos invertidos son relativamente grandes. Estas propiedades también constituyen un obstáculo para el crecimiento de los beneficios de la empresa y no favorecen su desarrollo.

En el nuevo año, mejorar la gestión profesional de la propiedad, el conocimiento del servicio y las capacidades laborales debe ser el foco de la formación y el aprendizaje, para contribuir con la debida fuerza al desarrollo y crecimiento de la empresa.