Notas de Trabajo: Interpretación de los Lineamientos ASPICE VDA (20): Gestión de Proyectos
En pocas palabras, significa: permitir que el proyecto alcance los objetivos establecidos mediante la gestión de las actividades necesarias para la implementación del proyecto (actividades necesarias para garantizar la calidad de los resultados) y los recursos (recursos humanos, recursos de equipos, etc.) , como objetivos de tiempo, objetivos de calidad, objetivos de costes, etc.
A continuación, veamos las reglas de la "Guía VDA":
(1) Alcance del trabajo
lt Requisitos del modelo ASPICE>
p>
MAN.3.BP1: Definir el alcance del trabajo
Definir los objetivos, motivaciones y límites del proyecto
Determinar los objetivos, motivaciones y límites del proyecto.
El alcance del trabajo del proyecto incluye el alcance del proyecto y el alcance del producto; el contenido, los límites, las limitaciones y los objetivos del proyecto.
[MAN.3.RL.1] Si el alcance del trabajo (BP1) es solo una descripción del producto, la puntuación del indicador BP1 no debe ser superior a L.
Interpretación de Lao Yang: si el alcance del trabajo es solo la descripción del producto, la puntuación del indicador BP1 no deberá ser superior a L.
[MAN.3.RC.1] Si el alcance del trabajo (BP1) es solo una descripción del producto, la puntuación del indicador BP1 no será superior a L. .RC.1] Si el alcance del trabajo (BP1) no aborda las responsabilidades del proyecto y del producto de todas las partes afectadas, entonces el indicador BP1 no debe tener una calificación superior a L:
[MAN.3.RL .2 ] El indicador BP1 no debe tener una calificación superior a L si el alcance del trabajo (BP1) no aborda las responsabilidades del proyecto y del producto de todas las partes afectadas.
Interpretación de Lao Yang: Si el alcance del trabajo (BP1) no se registra adecuadamente al comienzo del proyecto, la calificación del indicador BP1 no debe ser superior a L: Si el alcance del trabajo (BP1) no se registra correctamente al inicio del Registro del proyecto.
(2) Compromiso
lt; requisitos del modelo ASPICE>
MAN.3.BP1: Determinar el alcance del trabajo
Determinar Objetivos, motivaciones y límites del proyecto
Determinar los objetivos, motivaciones y límites del proyecto. MAN.3.BP3: Evaluación de la viabilidad del proyecto
Evaluación de la viabilidad del proyecto
Evaluación de la capacidad para lograr los objetivos del proyecto dentro de las limitaciones de tiempo, estimación del proyecto, recursos disponibles y limitaciones de tecnología del proyecto. Evaluar la viabilidad de lograr los objetivos del proyecto dentro del tiempo, las estimaciones del proyecto, los recursos disponibles y las limitaciones tecnológicas.
Evaluar la viabilidad de lograr los objetivos del proyecto desde una perspectiva de viabilidad técnica dentro de las limitaciones de tiempo, estimación del proyecto y recursos disponibles.
MAN.3.BP5: Definir, monitorear y ajustar estimaciones y recursos del proyecto/Definir, monitorear y ajustar estimaciones y recursos del proyecto
Basado en objetivos del proyecto, riesgos del proyecto, proyecto justificación y límites, definir, monitorear y ajustar el esfuerzo del proyecto y las estimaciones de recursos.
Definir, monitorear y ajustar el esfuerzo del proyecto y las estimaciones de recursos en función de los objetivos, riesgos, motivaciones y límites del proyecto.
Man.3.BP8: Definir, monitorear y ajustar el cronograma del proyecto /Definir , monitorear y ajustar el cronograma del proyecto
Asignar recursos a las actividades y desarrollar cronogramas para cada actividad a lo largo del proyecto. El cronograma del proyecto debe actualizarse continuamente durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Asignar recursos a las actividades y desarrollar un cronograma para cada actividad a lo largo del proyecto.
[MAN.3.RC.2] Las métricas BP1 y BP3 no deben tener una calificación superior a L si no se cumplen los compromisos, por ejemplo, retrasando los cronogramas del proyecto o eliminando funciones.
Interpretación de Lao Yang:
Si los compromisos no se cumplen retrasando el cronograma del proyecto o cancelando funciones, las calificaciones de los indicadores BP1 y BP3 no deben ser superiores a L:
[MAN.3.RL.3] Los indicadores BP1 y BP3 no deben tener una calificación superior a L si los compromisos no se cumplen retrasando el cronograma del proyecto o cancelando funciones.
Interpretación de Lao Yang: Si los compromisos no se cumplen retrasando el cronograma del proyecto o cancelando funciones, las calificaciones de los indicadores BP5 y BP8 no deben ser superiores a L:
Nota: Después de lo relevante Si las partes están de acuerdo, el tiempo de entrega del proyecto puede posponerse o cancelarse funciones.
(3) Definición de actividades
lt; requisitos del modelo ASPICE>
MAN.3.BP4: Definir, monitorear y ajustar las actividades del proyecto/Definición, seguimiento y Alinear las actividades del proyecto
Defina, supervise y alinee las actividades del proyecto y sus dependencias en función de los ciclos de vida y previsiones definidos del proyecto. Ajuste las actividades y sus dependencias según sea necesario.
Definir, monitorear y alinear las actividades del proyecto y sus dependencias en función de estimaciones y ciclos de vida definidos del proyecto. Ajustar las actividades y sus dependencias según sea necesario
Definir, monitorear y ajustar las actividades del proyecto y sus dependencias en función del ciclo de vida definido del proyecto y las estimaciones
MAN.3.BP8: Definir, monitorear y ajustar el cronograma del proyecto/Definir, monitorear y ajustar el cronograma del proyecto
Asignar recursos a las actividades y desarrollar cronogramas para cada actividad a lo largo del proyecto. El cronograma del proyecto debe actualizarse continuamente durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Asignar recursos a las actividades y desarrollar un cronograma para cada actividad a lo largo del proyecto.
[MAN.3.RC.3] La métrica BP4 no debe tener una calificación superior a P si la actividad no se describe en términos de artefactos de entrada y salida.
Interpretación de Lao Yang:
[MAN.3.RC.4] Si no se utilizan artefactos de entrada y salida para describir las actividades, la puntuación del indicador BP4 no debe ser superior a P .
Interpretación de Lao Yang: Si no se determina la dependencia entre actividades, la puntuación del indicador BP4 no debe ser superior a P:
[MAN.3.RC.5] Si el trabajo Si el paquete es demasiado grande (por ejemplo, más largo que el período de actualización del cronograma), el indicador BP4 no debe tener una calificación superior a L.
[MAN.3.RC.5] La calificación del indicador BP4 no debe ser superior a L: si la granularidad del paquete de trabajo es demasiado grande (por ejemplo, mayor que el ciclo de actualización del cronograma) , debería reducirse la calificación de BP8.
Nota: La granularidad del paquete de trabajo en el Cronograma debe ser menor que el ciclo de seguimiento del proyecto (como semanas). Si hay circunstancias especiales que no se pueden dividir, no puede exceder los 2 ciclos de seguimiento del proyecto. .
(4) Estimaciones de esfuerzo y recursos
lt; requisitos del modelo ASPICE>
MAN.3.BP5: Definir, monitorear y ajustar las estimaciones y recursos del proyecto /Definir, monitorear y ajustar las estimaciones y recursos del proyecto
Definir, monitorear y ajustar el esfuerzo del proyecto y las estimaciones de recursos en función de los objetivos del proyecto, los riesgos del proyecto, la justificación del proyecto y los límites.
Definir, monitorear y ajustar las estimaciones de esfuerzo y recursos del proyecto en función de los objetivos, riesgos, motivaciones y límites del proyecto
[MAN.3.RC.6] Si el método de estimación utilizado no es comprensible , Entonces el indicador BP5 no debería recibir una calificación superior a P: si el método de estimación utilizado no es comprensible.
[MAN.3.RC.7] El indicador BP5 no debe recibir una calificación superior a P si el nivel de estimaciones es demasiado alto, por ejemplo, basándose en paquetes avanzados en lugar de en la actividad real:
[MAN.3.RC.8] La métrica BP5 no puede obtener una puntuación superior a P si no hay recursos suficientes para cubrir el trabajo estimado.
Interpretación de Lao Yang: Si no hay suficientes recursos para cubrir el trabajo estimado, la puntuación de BP5 no puede ser superior a P.
[MAN.3.RC.9] La métrica BP5 no puede tener una calificación superior a P si no hay recursos suficientes para cubrir el esfuerzo estimado.
[MAN.3.RC.9] La métrica BP5 no puede tener una calificación superior a P si no hay recursos suficientes para cubrir el esfuerzo estimado. .RC.9] Si los recursos son suficientes para cubrir el trabajo estimado, pero falta un seguimiento del trabajo real y del trabajo estimado, la puntuación para el indicador BP5 no debe ser superior a L.
Interpretación de Lao Yang: Si los recursos son suficientes para cubrir el trabajo de estimación, pero hay una falta de seguimiento del trabajo real y del trabajo de estimación, la puntuación del indicador BP5 no debe ser superior a L:
[MAN.3.RC.10] Si el motivo de la estimación es suficiente pero falta un seguimiento del trabajo real en comparación con la estimación, la calificación del indicador BP5 no debe ser superior a L. .
(5) Estimación de solicitud de cambio y resolución de problemas (resolución de defectos)
lt; requisitos del modelo ASPICE gt
MAN.3.BP2: Definir la vida del proyecto; Ciclo/Definir ciclo de vida del proyecto
Defina el ciclo de vida del proyecto en función del alcance, contexto, tamaño y complejidad del proyecto.
Definir un ciclo de vida del proyecto que sea apropiado al alcance, contexto, escala y complejidad del proyecto.
MAN.3.BP4: Definir, monitorear y ajustar las actividades del proyecto/Definir, monitorear y ajustar las actividades del proyecto
Definir, monitorear y ajustar los proyectos de acuerdo con el ciclo de vida definido y las estimaciones del proyecto Actividades y sus dependencias. Ajuste las actividades y sus dependencias según sea necesario.
Definir, monitorear y alinear las actividades del proyecto y sus dependencias en función de estimaciones y ciclos de vida definidos del proyecto. Ajustar las actividades y sus dependencias según sea necesario
MAN.3.BP5: Definir, monitorear y ajustar las estimaciones y recursos del proyecto / Definir, monitorear y ajustar las estimaciones y recursos del proyecto
Basado en objetivos del proyecto, riesgos del proyecto, justificación y límites del proyecto, definir, monitorear y ajustar el esfuerzo del proyecto y las estimaciones de recursos.
Definir, monitorear y ajustar el esfuerzo del proyecto y las estimaciones de recursos en función de los objetivos, riesgos, motivaciones y límites del proyecto
Man.3.BP8: Definir, monitorear y ajustar el cronograma del proyecto/ Definir , monitorear y ajustar el cronograma del proyecto
Asignar recursos a las actividades y programar cada actividad a lo largo del proyecto. El cronograma del proyecto debe actualizarse continuamente durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Asignar recursos a las actividades y desarrollar un cronograma para cada actividad a lo largo del proyecto. Durante el ciclo de vida del proyecto, el cronograma debe actualizarse continuamente.
[MAN.3.RC.11 Si las definiciones de actividades, las estimaciones de esfuerzo y recursos y la preparación del cronograma no reflejan adecuadamente las solicitudes de cambio anticipadas y la resolución de problemas, los indicadores BP4, BP5 y BP8 deben reducirse Nivel: Si las solicitudes de cambio anticipadas y las resoluciones de problemas no se reflejan plenamente en las definiciones de actividades, las estimaciones de esfuerzo y recursos y el desarrollo del cronograma, se deben reducir los indicadores BP4, BP5 y BP8.
[MAN.3.RC.12] El indicador BP2 debe degradarse si el ciclo de vida del proyecto no incluye fases que permitan el manejo de solicitudes de cambio y la resolución de problemas.
Interpretación de Lao Yang: Si el ciclo de vida del proyecto no incluye una etapa que permita procesar solicitudes de cambio y resolver problemas, se debe reducir el nivel del indicador BP2: Si el ciclo de vida del proyecto no incluye una etapa que permite procesar solicitudes de cambio y resolver problemas, entonces se debe reducir la puntuación de BP2.
(6) Progreso y seguimiento
lt; requisitos del modelo ASPICE>
MAN.3.BP4: Definir, monitorear y ajustar las actividades/definición del proyecto, Monitorear y ajustar las actividades del proyecto
Definir, monitorear y ajustar las actividades del proyecto y sus dependencias de acuerdo con el ciclo de vida definido del proyecto y las estimaciones. Ajuste las actividades y sus dependencias según sea necesario.
Definir, monitorear y alinear las actividades del proyecto y sus dependencias en función de estimaciones y ciclos de vida definidos del proyecto. Ajustar las actividades del proyecto y sus dependencias según sea necesario
Definir, monitorear y ajustar las actividades del proyecto y sus dependencias en función del ciclo de vida definido del proyecto y las estimaciones
MAN.3.BP5: Definición, Monitorear y ajustar las estimaciones y recursos del proyecto/Definir, monitorear y ajustar las estimaciones y recursos del proyecto
Definir, monitorear y ajustar el esfuerzo del proyecto y las estimaciones de recursos en función de los objetivos del proyecto, los riesgos del proyecto, la justificación y los límites del proyecto.
Definir, monitorear y ajustar el esfuerzo del proyecto y las estimaciones de recursos en función de los objetivos, riesgos, motivaciones y límites del proyecto
MAN.3.BP7: Identificar, monitorear y ajustar el proyecto interfaces y compromisos acordados/Identificar, monitorear y ajustar las interfaces del proyecto y los compromisos acordados
Es necesario identificar las interfaces del proyecto con otros (sub)proyectos, unidades organizativas y otras partes interesadas afectadas, y monitorear los compromisos acordados. .
Identificar y acordar las interfaces del proyecto con otros (sub)proyectos, unidades organizativas y otras partes interesadas afectadas, y monitorear los compromisos acordados.
MAN.3.BP8: Definir, monitorear y ajustar el cronograma del proyecto/Definir, monitorear y ajustar el cronograma del proyecto
Asignar recursos a las actividades y establecer cronogramas para cada actividad a lo largo del proyecto superficie. El cronograma del proyecto debe actualizarse continuamente durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Asignar recursos a las actividades y desarrollar un cronograma para cada actividad a lo largo del proyecto.
MAN.3.BP9: Garantizar la coherencia/Asegurar la coherencia
Asegurar la coherencia entre los diversos componentes del plan del proyecto, incluidos: estimación del proyecto, habilidades de las personas, actividades, arreglos del cronograma y el interfaces y compromisos entre las partes interesadas.
Asegúrese de que las partes afectadas estén alineadas en estimaciones, habilidades, actividades, cronogramas, planes, interfaces y compromisos con el proyecto
MAN.3.BP10: Revisión del proyecto e informes sobre el progreso del proyecto /Revisar e informar el progreso del proyecto
Revisar periódicamente las actividades del proyecto en comparación con el esfuerzo y los cronogramas proyectados e informar el estado del proyecto a todas las partes relevantes. Evite que los problemas descubiertos vuelvan a ocurrir.
Revisar e informar periódicamente a todas las partes afectadas el estado del proyecto y el desempeño de las actividades en comparación con el esfuerzo y la duración estimados. Las métricas correspondientes BP4, BP5, BP7, BP8 y/o BP10 deben degradarse: si los elementos de acción o las acciones correctivas no se rastrean adecuadamente, las puntuaciones correspondientes para BP4, BP5, BP7 y BP10 deben degradarse.
[MAN.3.RL.4] Si el cronograma no se basa en actividades definidas (BP4) y estimaciones (BP5), los indicadores BP8 y BP9 no deben tener una puntuación superior a P: Si el cronograma está no Basado en actividades definidas (BP4) y estimaciones (BP5), los indicadores BP8 y BP9 no deben tener una puntuación superior a P.
[MAN.3.RL.5] Si el cronograma no contiene todo lo siguiente:
fechas de inicio y finalización,
duración,
Nivel de finalización (para fines de seguimiento),
Recursos,
Dependencias
La puntuación del indicador BP8 no deberá ser superior a L.
Interpretación de Lao Yang: Si el cronograma no incluye: fechas de inicio y finalización, duración,
nivel de finalización (para fines de seguimiento,
recursos,
Dependencia, el indicador BP8 no debe tener una calificación superior a L
[MAN.3.RL.6] Si falta alguno de los siguientes:
Inicio y fin fechas,
Grado de esfuerzo,
Grado de realización
, entonces la calificación del indicador BP8 no será superior a P.
Lao Yang explicó:
Si falta alguno de los siguientes:
fechas de inicio y finalización,
esfuerzo,
finalización
, entonces la calificación del indicador BP8 no será superior a P.
[MAN.3..RL.7] Si se modifica el horario sin dejar constancia de los motivos, o el cambio no se registra, la calificación del indicador BP8 El nivel se reducirá
Explicación de Lao Yang: si el cronograma cambia, pero no hay una razón documentada, o el cambio no está documentado
.Explicación de Lao Yang: Si el cronograma cambia pero carece de un motivo documentado, o el cambio no está documentado, BP8 debe degradarse
[MAN.3.RL.8] Si se realiza un seguimiento de la actividad. en el cronograma si el nivel de finalización no está actualizado (al menos una vez cada dos semanas según el alcance del proyecto y el plan de lanzamiento), se debe reducir la puntuación del indicador BP8.
Interpretación de Lao Yang: Si el nivel de finalización de las actividades rastreadas en el cronograma no está actualizado (de acuerdo con el alcance del proyecto y el plan de lanzamiento, al menos una vez cada dos semanas), se debe reducir la puntuación del indicador BP8:
Interpretación de Lao Yang: si el nivel de finalización de las actividades rastreadas en el cronograma no se actualiza a tiempo (de acuerdo con el alcance del proyecto y el plan de lanzamiento, actualizado al menos cada dos semanas), la puntuación de la métrica BP8 debe reducirse
[MAN.3.RL.9] Si no se identifica la ruta crítica en el cronograma, la métrica BP8 debe reducirse.
Lao Yang explicó: Si la ruta crítica está en. el cronograma no está determinado, BP8 debe degradarse
(7) Avance real del proyecto
lt;Requisitos del modelo ASPICEgt;
MAN.3. .BP10: Revisión del proyecto e informes del progreso del proyecto
Revisar periódicamente el estado del proyecto e informar el progreso a todas las partes relevantes para evitar la recurrencia de los problemas descubiertos.
Revisar e informar periódicamente a todos los afectados. estado del proyecto de las partes y finalización de las actividades en comparación con el esfuerzo y la duración estimados. El indicador BP10 no tendrá una calificación superior a P si el seguimiento no evalúa la correlación entre el consumo real de recursos por todas las partes afectadas, el cumplimiento de los plazos y la finalización de las actividades con el esfuerzo y la duración estimados.
Lao Yang explicó:
(8) Gestión de versiones
lt; requisitos del modelo ASPICE>
MAN.3.BP4: Definir , monitorear y adaptar las actividades del proyecto/Definir, monitorear y adaptar las actividades del proyecto
Definir, monitorear y adaptar las actividades del proyecto y sus dependencias de acuerdo con el ciclo de vida definido del proyecto y las previsiones. Ajuste las actividades y sus dependencias según sea necesario.
Definir, monitorear y alinear las actividades del proyecto y sus dependencias en función de estimaciones y ciclos de vida definidos del proyecto.
Ajustar las actividades y sus dependencias según sea necesario
Man.3.BP7: Identificar, monitorear y ajustar las interfaces del proyecto y los compromisos acordados
Man.3.BP7: Identificar, monitorear y ajustar Interfaces de proyectos y compromisos acordados
Es necesario identificar y acordar las interfaces de proyectos con otros (sub)proyectos, unidades organizativas y otras partes interesadas afectadas, y monitorear los compromisos acordados.
Identificar y acordar las interfaces del proyecto con otros (sub)proyectos, unidades organizativas y otras partes interesadas afectadas, y monitorear los compromisos acordados.
MAN.3.BP8: Definir, monitorear y ajustar el cronograma del proyecto/Definir, monitorear y ajustar el cronograma del proyecto
Asignar recursos a las actividades y establecer cronogramas para cada actividad a lo largo del proyecto superficie. El cronograma del proyecto debe actualizarse continuamente durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Asignar recursos a las actividades y desarrollar un cronograma para cada actividad a lo largo del proyecto.
[MAN.3.RL.11] La métrica BP7 no tendrá una calificación superior a P si el destinatario del lanzamiento del producto no se considera un interesado.
Interpretación de Lao Yang:
[MAN.3.RL.12] Si la fecha límite o el hito de lanzamiento del producto no se refleja en el cronograma (teniendo en cuenta la coherencia de los diferentes cronogramas), entonces la calificación del indicador BP8 no será superior a P.
Interpretación de Lao Yang: Si la fecha límite de lanzamiento del producto o el hito no se consideran en el cronograma, la calificación del indicador BP8 no será superior a P.
[MAN.3.RL.13] La métrica BP8 no deberá tener una calificación superior a P si los plazos o hitos de lanzamiento del producto no se reflejan en el cronograma (teniendo en cuenta la coherencia entre los cronogramas). .RL.13] Los indicadores BP7 y BP8 no deberán tener una calificación superior a P si no se determina en detalle el alcance de la versión actual y próxima (características y/o funcionalidad de cada versión).
Interpretación de Lao Yang: Si el alcance de la versión actual y próxima no se determina en detalle (características y/o funciones de cada versión), las calificaciones de los indicadores BP7 y BP8 no serán superiores a P:
[MAN.3.RL.14] Los indicadores BP7 y BP8 no tendrán una calificación superior a L si la planificación a medio y largo plazo de un lanzamiento no cubre al menos las características y/o funcionalidades de la última versión/hito: Si la planificación a medio y largo plazo de una versión, las Métricas BP7 y BP8 no deben tener una calificación superior a L sin cubrir al menos la última versión/hito de la característica y/o funcionalidad.
[MAN.3.RL.15 Si no se planifican ni se realiza un seguimiento de todas las actividades esperadas para la versión actual y la siguiente (sin una buena razón), los indicadores BP4, BP7 y BP8 no deberán recibir una calificación superior a L; si se planifican las actividades esperadas son menos de 50, entonces las calificaciones de BP4, BP7 y BP8 no serán superiores a P:
Interpretación de Lao Yang: si todas las actividades en la versión actual y la siguiente son no planificadas ni rastreadas (no hay razones apropiadas), las calificaciones de BP4, BP7 y BP8 no deben ser superiores a L si no se planifican ni rastrean menos de 50 actividades, las calificaciones de BP4, BP7 y BP8 no deben ser superiores; que p.
(9) Consistencia
lt; requisitos del modelo ASPICE>
MAN.3.BP9: Garantizar coherencia/Asegurar coherencia
Asegurar coherencia entre los diversos componentes del plan del proyecto, incluidos: estimaciones del proyecto, habilidades de las personas, actividades, cronogramas, interfaces entre las partes interesadas y compromisos.
Asegurar que las estimaciones del proyecto, las habilidades de las personas, las actividades, los cronogramas, los planes, las interfaces y los compromisos entre las partes interesadas sean consistentes
[MAN.3.RC.14] If tools If the link entre diferentes tipos de información de planificación no es compatible, esto no debe usarse para reducir el vínculo.
Interpretación de Lao Yang:
Interpretación de Lao Yang: si la herramienta no admite el vínculo. entre diferentes tipos de información de planificación. Si los vínculos entre diferentes tipos de información de planificación no están respaldados por herramientas, esto no debe usarse para reducir la puntuación de BP9:
Interpretación de Lao Yang: si los vínculos entre diferentes tipos de información de planificación Los tipos de información de planificación no están respaldados por herramientas, esto no debe usarse para reducir la puntuación de BP9.
[MAN.3.RL.15] Si la correlación entre diferentes planes o entre estimaciones y planes es demasiado alta o demasiado débil, se debe reducir la puntuación del indicador BP9.
Interpretación de Lao Yang: Si la correlación entre diferentes planes o entre estimaciones y planes es demasiado alta o demasiado débil, se debe reducir la puntuación del indicador BP9: Si la correlación entre diferentes planes o entre estimaciones y planes Si el sexo es demasiado alto o demasiado débil, se debe reducir el nivel del indicador BP9.
(10) Riesgo
lt; requisitos del modelo ASPICE gt;
MAN.3.BP3: Evaluar la viabilidad del proyecto/Evaluar la viabilidad del proyecto
Dentro del tiempo, estimaciones del proyecto, recursos disponibles y limitaciones técnicas. Evaluar la viabilidad de alcanzar los objetivos del proyecto.
Evaluar la viabilidad de lograr los objetivos del proyecto desde una perspectiva de viabilidad técnica dentro de las limitaciones de tiempo, estimación del proyecto y recursos disponibles: Definir, monitorear y ajustar las estimaciones y recursos del proyecto/Definir, monitorear y ajustar las estimaciones del proyecto y Recursos
Definir, monitorear y ajustar el esfuerzo del proyecto y las estimaciones de recursos en función de los objetivos del proyecto, los riesgos del proyecto, la justificación del proyecto y los límites.
Definir, monitorear y ajustar el esfuerzo del proyecto y las estimaciones de recursos en función de los objetivos, riesgos, motivaciones y límites del proyecto
MAN.3.BP6: Garantizar las habilidades, conocimientos y experiencia necesarios/Asegurar las habilidades, conocimientos necesarios y experiencia
Determinar las habilidades, conocimientos y experiencia necesarios para el proyecto en función de estimaciones y garantizar que las personas y equipos seleccionados adquieran estas habilidades y conocimientos de manera oportuna.
Determinar las habilidades, conocimientos y experiencia necesarios para el proyecto con base en estimaciones y garantizar que las personas y equipos seleccionados tengan o adquieran estas habilidades, conocimientos y experiencia de manera oportuna.
[MAN.3.RC.15] Si no se consideran los riesgos de viabilidad, se debe degradar el indicador BP3:
[MAN.3.RC.15]Si Independientemente de los riesgos de viabilidad , debería rebajarse el nivel del indicador BP3.
[MAN.3.RC.16] Si no se consideran estimaciones o riesgos de recursos, el indicador BP5 deberá ajustarse a la baja.
Explicación de Lao Yang: Si no se tiene en cuenta el riesgo en la estimación o los recursos, se debería reducir el nivel del indicador BP5.
[MAN.3.RC.17] Si no se consideran los riesgos para las habilidades o conocimientos, se debe rebajar el indicador BP6.