Puntos clave para preparar el plan de avance de la construcción del proyecto

Puntos clave en la elaboración del cronograma de construcción del proyecto

El cronograma de construcción es el contenido central del diseño de la organización de la construcción y debe garantizar que el proyecto de construcción se entregue dentro del plazo estipulado. en el contrato. Otros trabajos durante la construcción deben organizarse y adaptarse a los requisitos del cronograma de construcción. A continuación se detallan los puntos clave para preparar el plan de progreso de la construcción del proyecto. Le invitamos a leer y navegar.

Principios de preparación de la planificación

Teniendo como objetivo final la fecha de finalización del contrato de construcción, se deben seguir los siguientes principios básicos al preparar la construcción del proyecto. plan de progreso.

1. Puntos de control

Tomando el diagrama de red del plan maestro de control de construcción del proyecto como líder, el plan de nodos de hitos como punto de control y los planes mensuales, semanales y diarios como punto de control. la garantía, podemos alcanzar los objetivos de control del plan. Dejar claro el objetivo general y los subobjetivos, combinar objetivos a largo plazo con objetivos a corto plazo, lograr una conexión razonable entre los subproyectos, intercalar oportunamente tipos de trabajo profesionales, arreglos razonables, promoción mutua, restricción mutua y operación ordenada.

2. Disposición del proceso

La disposición de cada subproyecto y proceso debe cumplir con los requisitos y regulaciones del objetivo general de la construcción, y debe ser confiable pero también dejar espacio para margen de maniobra. .

3. Leyes inherentes a la construcción

Las disposiciones del plan deben reflejar la viabilidad técnica y el avance organizativo, y reflejar plenamente las leyes inherentes a la construcción de edificios. En términos de arreglos de construcción, seguimos el principio de primero subterráneo y luego sobre el suelo, primero al aire libre y luego en interiores. En términos de construcción profesional, seguimos el principio de primero área grande, luego área pequeña, primero tuberías sin presión y luego tuberías presurizadas; La ingeniería civil crea condiciones prioritarias para la instalación de equipos electromecánicos, y los equipos electromecánicos crean condiciones de ocultación para la decoración de paredes y techos.

4. Método de preparación

Utilice el método de combinar un gráfico de barras horizontales y un diagrama de red para preparar el plan de construcción, reflejar completamente la relación lógica mutua entre los distintos procesos de construcción y determinar la clave. líneas, facilitar la implementación y examinar.

5. Construcción equilibrada

Organice la construcción fluida tanto como sea posible, organice la construcción equilibrada y obtenga el máximo beneficio con una inversión menor, garantizando al mismo tiempo el período y la calidad de la construcción.

Base para la preparación del plan cronograma

1. Contrato del proyecto y documentos de licitación, planos de construcción, información del presupuesto del proyecto y cuotas de turnos de mano de obra y maquinaria

　2. Condiciones naturales y ambientales del sitio;

　3. Los principales planes y medidas de construcción adoptados, secuencia, división de las secciones de flujo, etc., así como la mano de obra, el equipo, la tecnología y el nivel de gestión de la empresa; /p>

4. Principales requisitos de recursos, como condiciones laborales, capacidades de maquinaria y equipos, condiciones de fuente de suministro de materiales, etc.

5. reglamentos técnicos.

Método de preparación del plan de construcción

1. Elaboración del plan de progreso de control general del proyecto

Con base en el compromiso con el propietario, la preparación del control general del proyecto El plan de progreso es la etapa de construcción del proyecto. El plan de control primario de un objetivo es uno de los términos del contrato con el propietario.

2. Prepare el plan de cada nodo del proyecto

Bajo la guía del cronograma de control general, prepare el plan de cada nodo de la construcción (el cronograma de segundo nivel incluye cada subcontratación y profesional plano), como base para el control del avance de la construcción. Con el objetivo de controlar las fechas clave (hitos) y el plan móvil como cadena, se establece un modelo de gestión dinámica del plan. De acuerdo con el plan de progreso secundario, cada subcontratista cooperará con el departamento de ingeniería para preparar planes de progreso mensuales y planes de progreso semanales y los presentará al gerente de producción del proyecto para su aprobación. El equipo profesional de construcción en el sitio cooperará con el capataz para prepararlos diariamente. planes de progreso.

3. Plan de avance mensual

De acuerdo con el plan de avance por fases, las tareas de construcción se desglosan en cada mes. Al final de cada mes, se presenta el plan de avance de la construcción para este mes. Se entrega a cada parte de manera oportuna. Equipos de construcción y subcontratistas profesionales para organizar horarios semanales.

4. Plan de avance semanal

Según el plan mensual, las tareas de construcción se desglosan en cada semana laboral. Todos los lunes, el plan de progreso de la construcción para la semana se entrega rápidamente a cada equipo de construcción y subcontratista profesional. Si el plan semanal no se completa según lo programado, se deben tomar medidas urgentes.

5. Preparación de dos niveles

Para los planes de proyecto de subcontratación y subcontratación independiente designados por cada propietario, se adoptan los preparativos generales de contratación y subcontratación de dos niveles. formular el sistema de gestión del plan y con base en el proceso de licitación se formulará un plan maestro de control de acuerdo con los documentos y los requisitos del propietario, y cada unidad de subcontratación preparará su propio plan de control de subcontratación de acuerdo con los requisitos del plan maestro de control.

6. Desarrollar un plan derivado

La gestión del progreso del proyecto es un proyecto de sistema integral que cubre factores importantes como tecnología, recursos, negocios, inspección de calidad e inspección de seguridad. Por lo tanto, de acuerdo con el Control general del período de construcción, el período de construcción de la etapa y las cantidades del proyecto de los subproyectos para formular planes derivados de soporte técnico, contratos comerciales, adquisición de materiales, pedidos de equipos, recursos laborales, recursos de equipos mecánicos, etc., lo cual es una parte importante de la gestión del progreso según la última finalización o la última Adherirse al principio de insertar tiempo para la preparación tardía y formular varios planes de garantía derivados para garantizar que la construcción esté ordenada, bien preparada y siga las reglas.

7. Contenido del plan en cada etapa

El contenido del plan en cada etapa debe incluir los siguientes aspectos: instrucciones de preparación, cantidades principales de ingeniería física, plan de uso de mano de obra, adquisición de materiales principales, planificación. , Plan principal de uso de maquinaria y equipos, etc. ;