Plan de gestión de producción de fábrica

Ejemplo de plan de gestión de producción en fábrica

Introducción: los sistemas de gestión de información de taller se han utilizado ampliamente en empresas grandes y medianas con el desarrollo continuo de la tecnología de redes de sensores, basada en Internet. El sistema de gestión de Things Workshop se ha convertido en una nueva dirección de investigación. Este artículo es un ejemplo de plan de trabajo de taller que compilé para usted. Espero que le resulte útil.

Un plan para llevar a cabo el trabajo de un supervisor de taller. El director de taller de una empresa no solo es responsable de la producción segura del taller, sino que también dirige a los empleados del taller. completar el plan de producción y realizar diversas tareas sin problemas.

Capítulo 1 Responsabilidades

1. Responsabilidades laborales:

1. Dirigir, organizar y planificar diversos trabajos en el taller. 2. Preparar planes de operación de producción para cada equipo de acuerdo con el plan de producción;

3. Responsable de formular las responsabilidades de cada puesto en el taller y realizar evaluaciones de desempeño;

4. Organizar; e implementar la verificación de procesos y otros trabajos de verificación;

5. Responsable de modificar los registros de producción de lotes; redactar, preparar y revisar los documentos SOP relevantes;

6. Responsable de la gestión en sitio; , elaboración y ejecución de presupuestos de talleres.

2. Funciones de dirección: 1. El director de taller es el responsable de la gestión administrativa general del taller y es el primer responsable de la producción segura en el taller.

2. Estar dedicado a su trabajo, implementar e implementar las normas y reglamentos de la empresa. El director del taller es totalmente responsable de la producción, tecnología, calidad, equipamiento, seguridad y otros trabajos del taller.

3. De acuerdo con el plan de producción emitido por el departamento de producción, organice la producción del taller, formule planes específicos para la producción del taller e impleméntelos de manera efectiva en cada equipo para controlar el progreso de la producción y garantizar que las tareas de producción del taller sean correctas. completado a tiempo con calidad y cantidad.

4. Organizar razonablemente la producción, garantizar la producción por lotes en el taller, reducir los costos de producción, mejorar la eficiencia laboral y los beneficios económicos, participar activamente en la contabilidad de costos del taller y la contabilidad de las horas de trabajo de los empleados; ser responsable de la programación de recursos humanos; del taller y aprobar a los empleados según la autoridad. Horas extras (deben notificarse con anticipación) y varios días festivos.

5. Educar a los empleados para que operen estrictamente de acuerdo con el flujo del proceso, promover activamente la experiencia avanzada, implementar conceptos de calidad del producto, controlar la calidad y garantizar la calidad del producto en el taller.

6. Organizar al personal del taller para estudiar y resolver la tecnología de procesos y los problemas de calidad existentes en el proceso de producción, llevar a cabo activamente actividades de innovación tecnológica y mejora de procesos, mejorar la calidad de la producción y reducir el consumo y la intensidad laboral de los empleados.

7. Apoyar el trabajo de inspección de calidad de los inspectores de calidad, organizar el análisis y resolver los problemas de calidad de manera oportuna, e informar los principales problemas de equipos, tecnología, calidad y otros a los líderes de la empresa de manera oportuna.

8. Cumpla siempre con la política de "la seguridad primero, la prevención primero", verifique el estado de producción de seguridad de la maquinaria, el equipo y el personal de vez en cuando, formule e implemente estrictamente procedimientos operativos de seguridad para cada pieza; equipos y cada tipo de trabajo, para evitar que ocurran accidentes de seguridad.

9. Tenemos la obligación de asesorar y guiar a los nuevos empleados que ingresan a la fábrica y brindarles capacitación laboral, educación sobre seguridad y educación sobre regulaciones y disciplina de la fábrica. 10. Realizar un trabajo de producción civilizado, la distribución del taller es razonable; las materias primas, los productos semiacabados y los productos terminados se almacenan por separado y se apilan ordenadamente, los equipos y los pisos se mantienen limpios y el ambiente de trabajo se mejora continuamente;

11. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.

3. Pensamiento directivo: Un directivo debe tener la mente clara y tomar decisiones antes de actuar.

1. Objetivos estratégicos, filosofía empresarial

2. Flujo del programa, diseño de tablas

3. Estructura organizacional, módulos funcionales

4. , puestos departamentales, valores de derechos y responsabilidades

5. Reglas y reglamentos, disciplinas y normas

6. Control de gestión, apoyo a las decisiones

Capítulo 2 Cohesión

1. ¿Cumplir con los requisitos básicos de los empleados? Equidad

1. Equidad del sistema salarial

2. Equidad de la evaluación del desempeño

3. Equidad de las oportunidades de selección Equidad

4. Equidad de los diversos sistemas de recompensa y castigo

5. Equidad de la disciplina laboral y otros sistemas de gestión

2. ¿Crear una atmósfera democrática armoniosa y cómoda? Comunicación

1. Debe haber un sistema de comunicación abierto para mejorar la conciencia de participación de los empleados, promover la comunicación entre superiores y subordinados y promover la comunicación efectiva de las tareas laborales.

2. Contenido de la comunicación: comunicación laboral, comunicación ideológica, comunicación de estudio, comunicación de vida, etc.

3. Establecer un sistema completo de sugerencias de los empleados

4. Formas de comunicación: sindicatos de empleados, sesiones informativas laborales, conversaciones de corazón a corazón con los empleados Charla de corazón a corazón

3. ¿Dejar que los empleados disfruten del calor de la primavera? Care

1. ¿Si? la empresa se preocupa por sus empleados, los empleados amarán más a la empresa

2. Trabajo de los empleados El entorno, las condiciones de vida y las condiciones de aprendizaje se pueden planificar de manera unificada e implementar de manera distribuida

3. Para los nuevos empleados altamente educados, se debe tener mayor cuidado en el trabajo, la vida y el estudio para retener talentos para la empresa

4. Construir una comunidad de intereses con objetivos y objetivos consistentes. compartirlos

1. Coherencia de los objetivos de interés económico

2. Competitividad empresarial Potenciar la coherencia de los objetivos con la mejora de la calidad propia de los empleados

Capítulo 3 Personal Rotación

1. Características de la rotación de personal:

1. Gran rotación de personal y tasa de rotación Alta

2. El flujo de talentos basados ​​en el conocimiento es relativamente frecuente

3. La rotación de empleados es muy aleatoria y pueden irse libremente sin restricciones.

2. Razones de la rotación de personal: 1. Factores personales de los empleados: quieren probar nuevos trabajos para cultivar otras fortalezas y darse cuenta del valor personal en la movilidad

2. Factores empresariales:

3. Sistema salarial

4 No puedo ver claramente el largo plazo. objetivos a largo plazo e intenciones estratégicas de la empresa

5. El ambiente de trabajo no es el ideal

6. Relaciones interpersonales

7, Falta de oportunidades de educación y capacitación. y desarrollo profesional

3. Contramedidas razonables:

1. Establecer el concepto de que la empresa y los empleados son socios

2. Autorización total, dando a los empleados espacio para aprovechar al máximo sus talentos

3. Mejorar las sugerencias de racionalización corporativa

4. Crear un entorno para la comunicación total y el intercambio de información y conocimientos

5. Proporcionar empleados con oportunidades de formación y promoción: reforzar la formación; implementar un sistema de promoción de la movilidad interna

Capítulo 4 Asignación de Personal

1. Finalidad

1, estandarizar la gestión de la empresa gestión del empleo y mediante la integración efectiva de los recursos humanos, utilizar mejor las ventajas y el entusiasmo de los empleados, mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo

2. El departamento de empleo es responsable de la gestión del personal;

Hay reglas a seguir en el despliegue y colocación.

2. Medidas específicas:

1. Educar y persuadir razonablemente al personal transferido

2. El despliegue del personal favorece las operaciones y el desarrollo de la empresa

3. Diferentes puestos pueden poner en juego los diferentes talentos de los empleados

4. El despliegue del personal debe ser justo y equitativo

5. Seguimiento y comprensión de la situación

3. Desarrollar un sistema de gestión y exigir obediencia:

1. A veces cuando queremos convencer a un grupo de personas, es mejor pensar en cómo darle un poco a alguien o a un determinado usuario. dulzura primero; luego, deja que él lidere. Otros empleados acuden en masa hacia ti

2. Al asignar tareas, deben ser detalladas y pueden implementarse de forma individual, y deben basarse en días.

3. Crear una buena cultura corporativa

Además, existen los siguientes puntos: 1. El propio gerente debe ser una persona de mentalidad amplia, fuerte en capacidad empresarial, con principios, humana y capaz de ejecución. 2. Utilice la comunicación en lugar de las órdenes al organizar el trabajo. 3. Brindar a los empleados oportunidades para participar en la resolución de problemas para que se sientan valorados y reciban evaluaciones positivas. 4. Bueno para coordinar y resolver conflictos en todos los aspectos. 5. Prestar atención y solucionar las dificultades de los empleados en tiempo real sin vulnerar los principios. 6. Conocer correctamente los métodos de evaluación del desempeño y realizar evaluaciones justas de los empleados. 7. Esfuércese por crear un ambiente de trabajo más relajado. 8. Ayude a los empleados que cometen errores a corregirlos si los errores causan un impacto grave y pérdidas económicas, explíqueles la situación, trátelos con seriedad de acuerdo con el sistema y nunca los perdone.

Para mejorar las relaciones interpersonales, primero debemos ordenar una lista de miembros del equipo que tienen relaciones relativamente tensas con los demás. El segundo es analizar en detalle con quién la relación es más tensa. El tercero es identificar los obstáculos existentes basándose en el concepto de beneficio ajeno y el interés propio. En cuarto lugar, para los problemas que los individuos pueden resolver, deben intentar resolverlos dentro de su propio alcance. Para los problemas que no pueden resolverse, deben utilizar el poder de la organización para encontrar el momento adecuado y buscar soluciones.

Capítulo 5 Operaciones Empresariales

Las operaciones empresariales generalmente se dividen en cinco partes principales:

1. Nivel de gestión administrativa: planificación, toma de decisiones y gestión empresarial. , supervisión, evaluación; contratación, nombramiento y remoción de personal y gestión de personal relacionada; relaciones públicas y promoción de la imagen corporativa, financiación de actividades sociales, atracción de inversiones, construcción de partidos, formación de sindicatos y cultura;

2. Nivel de ventas: ventas de productos; recopilación de inteligencia; promoción de imágenes; gestión de inventario;

3. Nivel de producción: adquisición, uso y gestión de equipos; adquisición, uso y gestión de materias primas, gestión y gestión del personal de producción;

4. Nivel técnico: brindar soporte técnico y garantía para la producción; brindar soporte técnico y garantía para las ventas, capacitación técnica del personal para el desarrollo de nuevos productos;

5. Nivel de gestión de fondos: trabajo financiero de rutina; gestión, supervisión, orientación, evaluación y alerta temprana del uso de fondos e introducción de inversiones y evaluación de costos de producción y operación;

Los elementos básicos del capital son: personas, fuerza y ​​activos intangibles. Generalmente, la marca, el logotipo, los factores intelectuales, etc. de una empresa se clasifican como activos intangibles. Adherirse al concepto orientado a las personas y promover el desarrollo empresarial. ;