Discurso de calidad y seguridad de fábrica

La calidad y la seguridad son la acumulación del proceso de producción. Sólo mediante la inspección capa por capa y el control punto por punto durante el proceso de producción se puede garantizar que nuestros productos sean de alta calidad. A continuación se presentan varios discursos sobre la calidad y seguridad de las fábricas que les he traído para su referencia.

Discurso 1 sobre calidad y seguridad en las fábricas

En cuanto a la calidad del producto, todos sabemos que esto no es algo que se pueda lograr de la noche a la mañana. Lo más importante es crear proyectos de alta calidad. Para expresar "personas", nuestras ideas dinámicas se reflejan directamente en el grado en que damos importancia a la calidad del proyecto. Nuestras capacidades de comportamiento requieren que controlemos estrictamente y controlemos meticulosamente el proceso laboral, y finalmente podemos lograr resultados que cumplan. Estándares y tienen una calidad excelente.

Como departamento de supervisión de calidad de la construcción de proyectos, cada inspector de calidad sabe que en la feroz competencia del mercado actual, solo controlando estrictamente la calidad del proyecto podemos ganar con la calidad.

Pero ahora, muchos de nosotros tendemos a hacer las cosas con una mentalidad de "casi" y "sólo así". Incluso si los requisitos de los superiores o los clientes son razonables, se sentirán irrazonables.

Sin ejecutarlo, siempre pienso que esto solo se puede hacer, y es casi suficiente. Al igual que nuestro nuevo modelo de producción in situ, durante la producción de prueba, el punto de referencia para confirmar la calidad del producto. El producto es: siempre que esté reparado, luego sin conexión, el producto incluye un fenómeno de desalineación, cuando recibamos problemas sin conexión, nos quejaremos y pensaremos que esto es posible.

Debido a que funciona y no hay grandes problemas, no pensamos en un producto al que requiera un poco de esfuerzo acostumbrarse, ya que requiere mucho esfuerzo para armarlo y nunca lo consideramos como inusual.

No pensé en mejorar, así que esto se debe a que mi actitud hacia el producto y mi estilo de trabajo no son lo suficientemente perfectos. Por lo tanto, la actitud lo es todo. sobre hacerlo bien la primera vez, así que no lo hice bien la segunda vez.

"Un terraplén de mil millas se derrumba en un hormiguero." La calidad es la prueba de la responsabilidad y la buena calidad requiere un mayor nivel de responsabilidad.

Una persona responsable trabajará duro y será seria y con los pies en la tierra; una persona responsable trabajará seriamente y obedecerá los arreglos; ¿qué hará una persona responsable? y no se rendirá a mitad de camino. Las personas responsables asumen la responsabilidad en lugar de eludirla.

"Calidad" no es una palabra vacía. Una pequeña pieza, debido a su mala calidad, puede provocar que el avión no pueda volar o acabar con cientos de vidas en un instante.

El producto está en mis manos y la calidad en mi corazón. Siéntase orgulloso de la calidad y la integridad, mejore la conciencia de calidad de los empleados y establezca un sistema legal con conceptos de calidad. Una empresa verdaderamente viable está garantizada por una base sólida de calidad. Cada empleado crea cuidadosamente una imagen de calidad de una empresa.

La calidad es la acumulación del proceso de producción. Sólo mediante la inspección capa por capa y el control punto por punto durante el proceso de producción se puede garantizar que nuestros productos sean de alta calidad. La calidad es un criterio, la calidad es una lealtad, la calidad es una responsabilidad y la calidad es la vida de una empresa.

Discurso 2 sobre calidad y seguridad en la fábrica

Camaradas:

Hoy el Comité Político y Legal del Comité del Partido del Condado celebró una reunión aquí. La reunión es para organizar y desplegar "Las actividades educativas y prácticas con el tema "Llevar adelante las tradiciones, fortalecer las creencias y hacer cumplir la ley para el pueblo" movilizan a todos los departamentos políticos y legales del condado y a la mayoría de los agentes de policía políticos y legales. unificar su pensamiento, crear conciencia, aclarar tareas, prestar mucha atención a la implementación y llevar a cabo actividades educativas prácticas temáticas.

Los líderes que participan en la reunión de hoy incluyen miembros del Comité Permanente del Comité del Partido del Condado, el Secretario del Comité Político y Legal, el Procurador Jefe de la Fiscalía del Condado, el Vicepresidente del Tribunal y agentes de policía de varios departamentos políticos y jurídicos. Hay tres agendas para la reunión de hoy:

La primera es: Wan Macai Rang, Secretario del Comité Político y Jurídico, está invitado a dar un discurso de movilización

La segunda es: La El subsecretario del Comité Político y Jurídico lee el "Plan de implementación"

El tercero es: pronuncie discursos ante el magistrado adjunto del condado y el director de seguridad pública del gobierno del condado

Las siguientes reuniones se llevarán a cabo en secuencia

Camaradas, el subsecretario del Comité Político y Jurídico acaba de leer el "Plan de Implementación", el Secretario del Comité Político y Jurídico pronunció un importante discurso e hizo arreglos para El trabajo se llevó a cabo muy bien, especialmente el discurso del Secretario Wan, que fue muy específico e instructivo para llevar a cabo actividades temáticas de educación práctica.

Ahora haré tres comentarios más sobre cómo implementar el espíritu de esta reunión. Primero, es necesario implementar y transmitir rápidamente el espíritu de esta reunión. Después de la reunión, todos los departamentos deben transmitir rápidamente el espíritu de la reunión, especialmente el discurso del Secretario Wan, y combinar el espíritu de esta reunión para transmitirlo e implementarlo. hacer arreglos especiales para actividades de práctica educativa temáticas y moverse

Los miembros organizan la policía política y legal de sus unidades y departamentos, y llevan a cabo actividades de práctica y educación temáticas.

El segundo es llevar a cabo concienzudamente esta actividad de práctica educativa temática. Todos los departamentos deben combinar estrechamente sus respectivas realidades de acuerdo con los requisitos de implementación de esta reunión, resaltar los puntos clave, hacer arreglos generales y prestar mucha atención. la implementación de medidas.

El tercero es implementar las medidas, organizar y desplegar cuidadosamente el trabajo, y de acuerdo con el despliegue del "Plan de Implementación" emitido por el Comité Político y Legal del Comité del Partido del Condado, combinado con los requisitos de los departamentos, fortalecer efectivamente el liderazgo organizacional, hacer arreglos cuidadosos y formular un "Plan de Implementación" práctico e implementar cuidadosamente diversas medidas.

Cada unidad debe informar la situación por escrito a la oficina líder del grupo en el momento oportuno según etapas.

Discurso 3 sobre calidad y seguridad en la fábrica

Estimados líderes e invitados:

¡Hola! Es un gran honor para mí invitar a todos los socios proveedores a asistir a este evento. de Guangzhou ****** Co., Ltd., me gustaría expresarles mi más sincero agradecimiento por asistir a este gran evento.

¡Muchos de los socios proveedores aquí hoy son nuestros viejos amigos! Existe una buena relación de cooperación entre ellos. Nuestro desarrollo y crecimiento son inseparables de la sincera cooperación y el firme apoyo de nuestros viejos amigos. Nos gustaría expresar nuestra gratitud nuevamente. Al mismo tiempo, también doy una cálida bienvenida a los nuevos amigos que asisten a esta reunión y espero trabajar en estrecha colaboración. con ellos, desarrollar alianzas estratégicas.

Detrás del desarrollo continuo de nuestra empresa, somos inseparables de la cooperación activa y los esfuerzos incansables de todos nuestros proveedores y socios. Por supuesto, a medida que crecemos y nos desarrollamos, también hemos descubierto más o menos deficiencias. , intercambiemos opiniones contigo sobre algunos asuntos:

1. Calidad

La calidad es un factor clave en la competitividad, por eso también damos gran importancia a la calidad de cada componente. Esperamos que cada proveedor pueda entregar los productos con precisión de acuerdo con nuestros dibujos y requisitos de calidad.

2. Ciclo de entrega

En los últimos años, el ciclo de entrega también se ha convertido en uno de los factores importantes para que los compradores elijan proveedores. En los últimos años de producción y operación, hemos estado en una posición pasiva debido a retrasos en los tiempos de entrega, por lo que espero que podamos acordar una fecha de entrega adecuada y supervisarnos mutuamente.

3. Perspectivas de trabajo con todos los socios proveedores

Sólo con una calidad excelente y una alta eficiencia podemos destacar en la competencia del mercado cada vez más feroz. Por esta razón, espero que en el mercado. futuro En nuestra cooperación, podemos hacer lo siguiente:

1. Fortalecer el control del proceso de producción y procesamiento y fortalecer la inspección

Esperamos que todos los proveedores puedan fortalecer el control de producción y procesamiento del producto. mejorar la tasa de calificación del producto. Al mismo tiempo, fortaleceremos la inspección de productos y esperamos que todos los proveedores puedan cumplir con precisión nuestros requisitos de calidad.

2. El beneficio mutuo y la confianza mutua son la base de nuestro progreso común.

Las relaciones con los proveedores requieren una relación beneficiosa para todos, centrada en la cooperación y los intercambios técnicos entre ambas partes. Los proveedores de alta calidad proporcionan productos de alta calidad, que pueden mejorar la calidad de los productos y la imagen de nuestra empresa, y también son la base de nuestra cooperación a largo plazo.

Basándonos en nuestra cooperación de alta calidad en el pasado, esperamos que pueda brindarle a nuestra empresa *** un mayor apoyo.

3. Establecer canales de comunicación bidireccionales con los proveedores.

La comunicación eficaz no solo puede eliminar malentendidos mutuos, sino también reducir el desperdicio innecesario entre ambas partes en la cooperación de producción y operación. Estableceremos y mejoraremos gradualmente nuestros canales de comunicación para garantizar que sean fluidos y eficaces. Consolidar las bases de la confianza y la cooperación mutuas y promover el progreso mutuo.

En una futura cooperación, espero que pueda señalar las deficiencias de nuestro trabajo y transmitirnos su buena experiencia

. Estaríamos muy agradecidos. Al mismo tiempo, también le proporcionaremos comentarios sobre nuestras opiniones y preguntas para promover que nuestra cooperación sea más eficiente y pragmática.

Estimados socios proveedores, Guangzhou *** les agradece su apoyo ayer; Guangzhou *** necesita aún más su amor mañana. Creemos firmemente que con el rápido avance de la estrategia de desarrollo de Guangzhou, la cooperación con todos los socios dará frutos más fructíferos y podremos crear un futuro mejor. ¡Gracias a todos!

Discurso 4 sobre calidad de fábrica. y Seguridad

Estimado Sr. XX y todos los proveedores y amigos:

¡Hola a todos! Es un gran honor invitar a todos los proveedores y amigos a este evento en nombre de todos mis colegas. En xxxxxxx, me gustaría darle una cálida bienvenida.

El desarrollo de xx company es inseparable del firme apoyo de todos los amigos aquí a lo largo de los años. En el accidentado camino del desarrollo, usted ha acompañado a xx company a través de tantos años de altibajos, y lo ha hecho. Lo presenció con nosotros. El crecimiento de la empresa xx. A medida que pasa el tiempo, no sólo tenemos una asociación cooperativa, sino también una profunda amistad.

Después de más de 10 años de vicisitudes, mientras la empresa xx continúa desarrollándose, yo también he crecido paso a paso bajo la formación del Presidente xx, ahora asumo el cargo de vicepresidente de xxxxxx. En mi nombre, me gustaría expresarle mi agradecimiento. Me gustaría expresar mi profundo agradecimiento a la empresa xx y al presidente, Sr. xxx, por su arduo trabajo y formación.

xx Company comenzó la producción en agosto de este año. A partir de hoy, las luces pequeñas se han suministrado en lotes. Las luces combinadas delanteras y las luces combinadas traseras tienen capacidades de producción en masa y comenzarán la producción en masa el próximo mes. En octubre, la empresa pasó la revisión de producción de xx empresas y obtuvo la calificación del código de proveedor. Por lograr tales resultados en tan poco tiempo, estoy muy agradecido a los hermanos y hermanas de xx company por su apoyo y aliento en todo momento, en nombre de xx company, me gustaría expresar mi profundo agradecimiento al Sr. xx de xx empresa y a todos, ¿gracias?.

Nuestra tarea sigue siendo muy ardua y el camino sigue siendo muy accidentado. La empresa xx acaba de comenzar y la empresa todavía tiene problemas en todos los aspectos. Creo firmemente que mientras no tengamos miedo a las dificultades, al cansancio, a la perseverancia y trabajemos juntos, el amanecer de la victoria de mañana brillará en todos los rincones de xx. luces del coche. Espero que puedas acompañarme y acompañar a xx compañía a través de las tormentas en el futuro. Somos el mismo destino y la victoria de mañana será de todos nosotros.

A continuación, les informaré sobre la construcción de infraestructura de la empresa y el plan de desarrollo para 2014:

1. La construcción de infraestructura de la empresa

1 En términos de construcción de fábrica. :

El área de construcción de la fábrica de la empresa es de 24.000 metros cuadrados, con modernos talleres de producción, que incluyen un taller de moldeo por inyección, un taller de curado con luz UV libre de polvo, un taller de revestimiento de aluminio libre de polvo, un taller de BMC y un taller de lámparas pequeñas. Taller de luces combinadas delanteras y taller de luces combinadas traseras. La empresa construirá ***7 talleres en la primera fase.

La empresa ha construido almacenes de materias primas, almacenes de productos químicos, almacenes de rotación libre de polvo de productos semiacabados, almacenes de piezas subcontratadas y almacenes de productos terminados que pueden abastecerse de forma centralizada. Los almacenes se establecen según. los requisitos del entorno de almacenamiento del producto, garantizando eficazmente la calidad del almacenamiento.

La empresa cuenta con un edificio de investigación y desarrollo de 5 pisos de 6.000 metros cuadrados, equipado con equipos de distribución de luz líderes en la industria, salas de distribución de luz y 6 oficinas de expertos. Cada piso tiene salas de recepción, salas de conferencias, etc. , e instalaciones de I+D+i. Entorno completo, bien equipado y elegante.

La empresa ha construido dormitorios y comedores para empleados con capacidad para 500 personas. Los dormitorios están totalmente equipados y garantizan eficazmente la vida diaria de los empleados con el fin de enriquecer el tiempo libre de los empleados y aumentar sus conocimientos. construir una sala de tenis de mesa y una sala de bádminton para finales de este año. Salas, bibliotecas, salas de actividades para el personal y otras instalaciones.

2. Inversión en equipos:

La empresa ha invertido más de 10 millones para construir un taller de moldeo por inyección de primera clase para empresas privadas nacionales en la industria de iluminación de automóviles. Actualmente cuenta con 120. toneladas: 1.450 toneladas de diferentes tipos de moldeo por inyección importados. Hay 12 máquinas, 1 máquina de tres colores, 2 máquinas de dos colores y 1 máquina bmc.

Invirtió más de 10 millones de yuanes para comparar al líder de la industria Shanghai Koito Auto Lighting para construir un taller de revestimiento de aluminio libre de polvo y un taller de fotocurado de 5200 metros cuadrados, con 2 avanzadas máquinas japonesas de revestimiento de aluminio AGFA, Japón 2 Robots Yaskawa, así como líneas de pintura automatizadas, líneas de curado por energía UV y sus correspondientes instalaciones de soporte.

Se ha realizado la cadena logística automatizada desde el moldeo por inyección hasta la eliminación de tensiones, el tratamiento de superficies y otros aspectos de las piezas de plástico de las lámparas de los automóviles, lo que no solo mejora la capacidad de producción, sino que reduce el impacto en la calidad del producto durante el proceso logístico y garantiza la realización de las ppm. valor del proceso.

El taller de luces combinadas delanteras, luces combinadas traseras y lámparas pequeñas ha invertido 8,3 millones de yuanes. Ha construido 3 líneas de producción de luces combinadas delanteras y 3 líneas de producción de luces combinadas traseras para compararlas con Shanghai Koito. Equipos de producción líderes en la industria y contamos con equipos de detección automática y dispositivos de alarma, equipos de monitoreo automático, soldadura con placa caliente, hornos de recocido, tratamiento de llama robótica y máquinas dispensadoras de pegamento. Las cinco líneas de producción de lámparas pequeñas han alcanzado el nivel líder en la industria de lámparas para automóviles y ahora son los principales proveedores de Geely.

Los puestos clave y los puestos de prueba están equipados con equipos inteligentes, lo que reduce los errores causados ​​por el trabajo manual y mejora la capacidad y la calidad de producción. La inversión actual en equipos puede garantizar una capacidad de producción anual de 500.000 juegos. 2. Plan de desarrollo para 2014 1. Gestión de calidad: 1). Construcción del centro de pruebas:

La empresa invirtió más de 4 millones para establecer un centro de pruebas de primera clase en la industria de iluminación automotriz de acuerdo con la industria automotriz. Tiene un probador de vida útil, una cámara de prueba programable de alta y baja temperatura, una cámara de prueba de lluvia, una cámara de prueba de arena y polvo, tres bancos de prueba integrales, un banco de pruebas de vibración, una máquina de prueba de niebla salina, un sistema de prueba de distribución de luz y un medidor de iluminación. , resistencia de aislamiento, medidor de tensión soportada, cámara de prueba de intemperismo con lámpara de xenón, tres cámaras integrales de prueba de humedad y calor alternas de temperatura alta y baja, máquina de prueba de fuerza de inserción y extracción, máquina de prueba de vida útil de botones, probador de espesor de película, probador de energía UV y otros equipos. Puede cumplir con el conjunto completo de pruebas de rendimiento de los estándares de iluminación para automóviles. La compañía planea solicitar la certificación de laboratorio autorizado en 2014.

2) En cuanto a la gestión de la calidad de los procesos:

Ha superado la certificación de aqa, agencia internacional de certificación de calidad. La empresa implementa completamente el sistema de gestión de calidad ts16949, identifica procesos y formula documentos de programas e indicadores KPI de procesos para monitorear cuantitativamente la efectividad de la implementación de cada proceso, garantiza de manera efectiva que cada proceso que afecta la calidad esté controlado, reduzca el trabajo aleatorio y mejore la calidad; nivel directivo de la empresa.

El departamento de calidad cuenta con un departamento de gestión, un departamento de inspección, una oficina de sistemas, un departamento de mejora y otros departamentos, lo que garantiza eficazmente el seguimiento de la calidad del producto en cada proceso. También hemos identificado planes de garantía de mejora de la calidad con muchas organizaciones de gestión y consultoría empresarial reconocidas, como Taiwan Jianfeng, Beijing Quality y Jucheng, y contratamos expertos en gestión de calidad japoneses y coreanos para que brinden orientación periódica sobre la gestión de calidad de nuestra empresa.

Durante el proceso de desarrollo inicial del producto, el departamento de calidad cuenta con ingenieros de calidad involucrados, lo que garantiza de manera efectiva el control de calidad en cada etapa de investigación y desarrollo. Durante el proceso de fabricación del producto, cada taller cuenta con inspectores que utilizan la primera inspección, la inspección de patrulla, la inspección final, la inspección aleatoria, el índice cmk de capacidad del equipo de producción, el índice cpk de capacidad del proceso, la herramienta de monitoreo y medición, análisis msa para garantizar la calidad del producto y el proceso. Seguimiento de los factores que afectan a la calidad. También organizamos periódicamente formación sobre calidad para los empleados para mejorar su concienciación sobre la calidad y fortalecer sus habilidades operativas.

3) Gestión de calidad de subcontratación:

Para la subcontratación y la gestión de calidad de piezas subcontratadas, 1. El departamento de calidad está equipado con un SQE de tiempo completo para ayudar a cada proveedor a formular planes de mejora de la calidad. En 2014, los objetivos de calidad de la subcontratación para piezas accesorias: ¿los niveles de falla de desempeño normativo y de seguridad del producto son 0 ppm, niveles de falla de piezas funcionales/piezas importantes? 200 ppm, ¿niveles de falla de piezas generales 500 ppm? el departamento trabajará con el proveedor para realizar análisis de causas y mejorar las medidas y realizar un seguimiento y verificar la eficacia de las medidas de mejora. 3. Realizar análisis estadísticos de datos de calidad cada mes, realizar auditorías de calidad de los proveedores que no cumplan con los estándares y realizar un seguimiento y verificación; 4. Para el desarrollo de nuevos productos, se requiere enviar muestras y realizar pruebas de lotes pequeños. Se requieren actividades de producción y otras actividades de confirmación, y se requiere enviar el ppap a nuestra empresa para su revisión. 5. Organizar periódicamente las actividades de revisión y comunicación de los proveedores; animar a los colegas a presentar calidad. 6. Realizar evaluaciones de proveedores al final de cada año, recompensar a los proveedores con excelente calidad, firmar acuerdos de mejora de la calidad con los proveedores que no cumplan con los estándares e instarlos a mejorar la calidad.

4) Gestión de objetivos de calidad;

Punto de referencia con Xinyu y Koito. El mercado actual de Xinyu es de 2014 ppm y Koito es de 500 ppm para cumplir con los requisitos de valor de ppm del mercado y 0 km. La empresa ha fijado un objetivo de mercado de 1.000 ppm para las luces combinadas delanteras y de 500 ppm para las luces combinadas traseras. Ha desglosado los objetivos de calidad en varios departamentos y procesos, ha supervisado el logro de los objetivos de calidad y ha analizado y mejorado las diferencias entre los objetivos.

En términos de gestión de calidad, la empresa aboga por la participación total de los empleados y la gestión de procesos completos. Posteriormente, planea implementar el círculo de control de calidad qcc, el mes de la calidad y otras actividades para alentar a todos los empleados a participar en la gestión de calidad. . 2. Construcción del equipo de I+D:

La empresa planea establecer un centro de I+D a principios de 2014, con un equipo de I+D de más de 40 personas del departamento de proyectos, el departamento de diseño, el departamento de moldes y el departamento de tecnología; y contrata empleados de la industria de iluminación automotriz. Hay 6 expertos que han logrado avances integrales en distribución de iluminación, estructura, moldes, procesos técnicos, etc., el proceso de desarrollo de productos implementa estrictamente los procedimientos APQP, desde el establecimiento del proyecto de desarrollo, el diseño del producto y el diseño del proceso; , confirmación de productos y procesos, evaluación de comentarios y medidas correctivas. Las 5 etapas garantizan de manera integral la calidad del desarrollo y satisfacen los requisitos del cliente. 3. Tecnología de producción y gestión de procesos:

La tecnología y la tecnología son el puente entre la I + D y los procesos de fabricación. La empresa adopta tecnología líder en la industria y está equipada con moldeo por inyección, aluminización fotopolimerizable, lámparas pequeñas y frontales. luces combinadas y procesos de luces combinadas traseras Hay 5 ingenieros, así como personal de diseño y producción de herramientas, etc., que controlan el flujo del proceso, pfmea, cp y sop en todos los niveles. El producto es el resultado del proceso y el sólido equipo de tecnología de procesos logra la estandarización del proceso de producción. Establecer el proceso y garantizar la calidad del producto. 4. Gestión de la logística de producción:

La empresa cuenta con instalaciones de producción, equipos y entorno de producción de primera clase. Formula un plan maestro de producción basado en las necesidades del cliente, descompone el plan maestro en varios procesos y utiliza la evaluación del desempeño. como medio de motivación. Todos los equipos completaron su trabajo a tiempo. Existen indicadores de evaluación para cada jefe de taller en términos de calidad, seguridad, eficiencia, etc.

En términos de logística, la empresa está equipada con un potente centro de distribución logística. Cada línea de producción está equipada con un especialista en materiales para seguir la distribución de la línea y manejar anomalías del material. 5. Gestión de herramientas y equipos:

El departamento de equipos ha establecido un libro de contabilidad de herramientas y equipos y ha formulado un sistema de mantenimiento y conservación para mantener periódicamente los equipos. La empresa establece indicadores OEE de disponibilidad, rendimiento y tres claves; Los factores del índice de calidad motivan la gestión y control de los equipos. 6. Gestión de adquisiciones:

La empresa planea fortalecer la cooperación profunda con los proveedores, mejorar conjuntamente la calidad del producto y establecer un mecanismo de comunicación bueno y eficaz. El plan de adquisiciones específico será presentado a todos mediante la adquisición. gerente 7. Gestión de recursos humanos:

La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por talentos. La empresa coopera con empresas profesionales de búsqueda de talentos y firma planes de demanda de talentos con universidades y colegios nacionales para garantizar la producción de talentos. Con base en el plan de negocios corporativo se formuló el plan de recursos humanos 2014, el plan de capacitación, el plan de evaluación del desempeño y el plan de construcción de la cultura corporativa. Crear un equipo central competitivo a partir de la selección, empleo, educación y retención de talentos.

8. Gestión comercial:

Las principales bases de soporte previstas en 2014 incluyen lámparas para los modelos xxx, xxx, xxxx, xxxx y xxx. Se estima que se venderán más de 300.000 unidades, con unas ventas de 130 millones.

En términos de expansión del canal de ventas, el próximo año planeamos ingresar a xx, xx automóviles y otros OEM. xx ha visitado nuestra empresa y ha alcanzado una intención de cooperación preliminar.

3. Visión corporativa:

1. Lograr ventas anuales de 500 millones de yuanes en 2014; 2. Establecer un equipo de gestión con competitividad en la industria; 3. Convertirse en un líder a mediano y largo plazo; Automóviles de alta gama Proveedor de iluminación central.

Lo anterior es la situación de la construcción y el plan de desarrollo de 2014 de la empresa xx.

A continuación, espero sinceramente que a través de este evento podamos expresar nuestro más sincero agradecimiento, para recompensar a los amigos que están estrechamente relacionados con nosotros. Espero crear una plataforma de comunicación feliz y armoniosa con todos los amigos aquí, profundizar el entendimiento, mejorar los sentimientos, promover una estrecha cooperación y trabajar mano a mano para ganar el futuro.

Queridos amigos, *** deseamos que esta conferencia de proveedores sea un éxito y *** deseamos que nuestro mañana sea mejor.

Gracias a todos.

Discurso 5 sobre Calidad y Seguridad en Fábrica

Estimados líderes, proveedores y amigos:

¡Hola a todos! ¡Demos la bienvenida a todos con el más cálido aplauso!

Me siento honrado de poder reunirme con todos ustedes para discutir juntos la gestión de calidad.

En la competencia cada vez más feroz del mercado, la calidad es la base para que una empresa se establezca y la piedra angular de su desarrollo. Por lo tanto, hacer un buen trabajo en calidad es una tarea imperativa para todos nosotros y nuestra misión como gerentes de calidad.

Todo el mundo sabe que la calidad depende del tiempo. Tomemos como ejemplo los teléfonos móviles. El año pasado compramos un iphop4 y pensamos que era de alta gama y elegante, pero este año, después de adquirir iphop5, iphop5c e iphop5s. , tenemos un iphop4. Solo puede parecer que somos discretos y lujosos. Con los rápidos cambios en los requisitos de los clientes y la mejora continua de los requisitos de los OEM, nuestra gestión de calidad se ha visto cada vez más desafiada.

Personalmente creo que la gestión de la calidad debe alcanzar "tres tres", tres corazones, tres pasos y tres métodos.

Tres Corazones: Cuidado, Crueldad y Concentración;

Cuidado: Los detalles determinan el éxito o el fracaso Un avión tiene millones o incluso decenas de millones de piezas, y puede haber una pequeña. la falla hará que la aeronave demuestre caída libre;

Despiadado: concéntrese en la calidad, sea despiadado y haga un seguimiento de cualquier incidente de calidad hasta el final, y no puede darse por vencido hasta la mitad; la causa no está clara y no se hacen rectificaciones. Las medidas no se salvarán y los responsables de la falta de implementación no se salvarán.

Concentración: La gestión de calidad no puede ser tímida ni a medias; no os contaré la historia del mono moviendo la bolsa.

Tres pasos: planificación de la calidad, control de calidad, mejora de la calidad;

Planificación de la calidad: todo se logrará si se planifica, de lo contrario será en vano la planificación de la calidad es el primer paso; de la gestión de la calidad, y debe Establecer políticas y objetivos de calidad, identificar procesos, adoptar métodos de proceso, monitorear el grado de consecución de los indicadores de proceso, etc.

Control de calidad: Por muy bueno que sea el plan, si no se implementa, el plan quedará en papel, por lo que debemos adoptar métodos adecuados y eficaces para controlar y asegurar la realización del mismo. meta.

Mejora de la calidad: No existe la mejor calidad, solo mejor. No existe el oro perfecto y nadie es perfecto. La calidad debe mejorarse y mejorarse continuamente para cumplir con los requisitos continuos de los clientes.

Tres métodos: método de procesos, método sistemático de gestión y método de toma de decisiones basado en hechos.

Método de proceso: El producto es el resultado del proceso. Entonces, si queremos tener buenos resultados, debemos tener un buen proceso. La razón para obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo y obtener el doble. el resultado con la mitad del esfuerzo es si el método es apropiado.

Enfoque sistemático de gestión: el resultado de un proceso es el insumo del siguiente proceso. Si nuestros amigos proveedores aquí no producen buenos repuestos, nosotros no podremos hacerlo. hacer buenos productos, es difícil para una mujer inteligente preparar una comida sin arroz.

Método de toma de decisiones basado en hechos: la gestión de calidad debe utilizar datos para hablar, y no pueden aparecer palabras como básicamente y aproximadamente, no podemos decir que los juicios sobre los productos son básicamente calificados y los objetivos se logran básicamente; Los familiares del paciente que esperaban ansiosos afuera dijeron que su abuelo básicamente todavía está vivo.

Por lo tanto, la gestión de la calidad significa prestar atención a las necesidades del cliente, en función de la situación actual de la empresa, adoptar tres métodos, mantener tres mentalidades y dar tres pasos para satisfacer continuamente los requisitos del cliente.

A continuación, el Departamento de Calidad realizará los siguientes planes para el control de calidad de las piezas subcontratadas y compradas:

1. Capacidades de aseguramiento de la calidad:

1. De conformidad con los requisitos de la industria automotriz. Se requiere establecer un sistema de gestión de calidad ts16949 y es responsable de mantener el objetivo de cero defectos de este sistema y mejorar continuamente los servicios.

2. El Departamento de Compras formula un plan anual de auditoría de proveedores y organiza los departamentos pertinentes para pasar la auditoría y comprobar si la gestión de calidad cumple con los requisitos de nuestra empresa. La auditoría puede ser de sistema, de proceso o de producto. Asistir a los proveedores (para más información, favor de prestar atención a: wWw.HaowORd.com) para mejorar y verificar los problemas encontrados durante la auditoría.

3. Proceso de aprobación de piezas de producción de ppap Cuando los proveedores crean nuevos productos o cambian el suministro de productos, deben enviar documentos de ppap a nuestra empresa

si es necesario, el departamento de calidad los revisará. las capacidades de proceso del proveedor Realizar una revisión.

2. Objetivos de calidad de piezas subcontratadas:

1. Objetivos de calidad de mercado:

Seguridad del producto, el nivel de falla de desempeño regulatorio es 0 ppm, piezas funcionales/importante La falla ¿Nivel de piezas? 200 ppm, ¿el nivel de falla de piezas generales 500 ppm?

Las ppm de mercado de una determinada pieza = la cantidad de materiales invertidos en la unidad durante el período de la unidad (12 meses a partir del mes actual) el mercado no es bueno durante el período

¿Buen número? ¿Número de materiales ingresados ​​durante el período unitario? 1 millón

2. Objetivo de calidad del sitio de producción: ¿200 ppm, no funcionales? ¿piezas 500 ppm?

Ppm del sitio de producción = número de productos defectuosos por período unitario (mensual) ¿Número de materiales ingresados ​​por período unitario?

3. ¿Mejora de la calidad? >

1. Cuando nuestra empresa Cuando ocurre un lote de piezas defectuosas en el sitio de producción, el proveedor debe venir a nuestro sitio de producción para coordinarse con SQE para analizar la causa y enviar productos calificados a nuestro sitio de producción de manera oportuna. manera de asegurar el buen progreso de la producción; y establecer una mejora permanente de las contramedidas para evitar la recurrencia de modos de falla similares;

2. Cuando se producen piezas defectuosas individuales en el sitio de producción, nuestro departamento de calidad proporcionará comentarios a su empresa para analizar la causa y tomar medidas de mejora. El proveedor debe proporcionar un informe de mejora a nuestra empresa para su confirmación. sqe y realizar un seguimiento y verificar los resultados de mejora.

3. Cuando ocurre una pieza defectuosa en el OEM o en el mercado, si es causada por piezas subcontratadas, el proveedor necesita trabajar con nosotros para analizarla y mejorarla.

IV. Responsabilidad de Calidad:

1. Los proveedores deben firmar un acuerdo de calidad con nuestra empresa y cumplir con el contenido del acuerdo.

2. Nuestra empresa es responsable de la calidad de los firmados. El objetivo es realizar estadísticas de datos mensuales y un resumen anual como base para la evaluación anual de proveedores.

3. Si el costo de la calidad es causado por la calidad de las piezas subcontratadas, especialmente el costo de fallas externas, el proveedor y nuestra empresa deben asumir el riesgo.

Espero que los amigos proveedores aquí fortalezcan el control de calidad del proceso de realización del producto, realicen análisis de datos efectivos y actividades de mejora de la calidad, mejoren la calidad del producto y mejoren la competitividad corporativa. Mantener una comunicación oportuna y efectiva.

Nuestro objetivo es ser un proveedor de iluminación para automóviles de gama media a alta. La calidad debe mejorarse a un nivel superior. Esperamos que la calidad de nuestros amigos aquí también pueda mejorarse. nivel superior.

Luchemos juntos por nuestras aspiraciones comunes.

Finalmente, les deseo a todos un negocio próspero y abundantes recursos financieros.

Gracias a todos.

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