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Escalas extranjeras de satisfacción laboral

(1) “Índice de Satisfacción Laboral”

Esta escala fue compilada por Brayfield & Rothe (1951). Mide principalmente la satisfacción laboral general de los trabajadores, es decir, la satisfacción laboral general (Overall Job Satisfaction). Esta es la encuesta de satisfacción de los empleados más famosa. Tiene sus propios niveles de satisfacción para el salario, la promoción, la gestión, el puesto en sí y el grupo empresarial, y puede utilizarse en diversas formas de organizaciones.

(2) “Escala de índice de satisfacción laboral general” (Satisfacción laboral general)

Esta escala fue compilada por Brayfield & Rothe. Mide principalmente la satisfacción laboral general de los trabajadores, es decir, la satisfacción global.

(3) "Minnesota Satisfaction Questionnaire" (MSQ)

Esta escala fue compilada por Weiss, Dawis, England & Lofquist (1967). La escala se divide en dos tipos: de formato corto y de formato largo. El cuestionario breve incluye 20 preguntas, que pueden medir la satisfacción interna de los trabajadores, la satisfacción externa y la satisfacción general; el cuestionario largo tiene 120 preguntas, que pueden medir la satisfacción de los trabajadores y la satisfacción general con 20 aspectos del gasto. Hay 5 elementos pequeños debajo de cada uno de los 20 elementos principales. Los 20 elementos principales son: el desarrollo de las capacidades personales; el sentido de logro; la capacitación y el autodesarrollo de la empresa; la compensación; el espíritu de equipo entre los departamentos y los colegas; el compromiso de la empresa con las recompensas y castigos de los empleados; las responsabilidades personales; la seguridad laboral de los empleados; las condiciones sociales y el entorno de trabajo de la empresa; La "Encuesta de satisfacción laboral de Minnesota" también tiene una forma simple, es decir, los 20 elementos principales anteriores pueden completar directamente el nivel de satisfacción de cada elemento, y la satisfacción general se puede obtener ponderando todas las puntuaciones de los 20 elementos. La característica del MSQ es que mide completamente la integridad y los aspectos de la satisfacción laboral. Sin embargo, el inconveniente es que tiene 120 preguntas. Si el examinado es lo suficientemente paciente y cuidadoso es cuestionable en términos de error. Por lo tanto, Zhongdiao.com adopta este conjunto de herramientas de medición, utilizando principalmente cuestionarios breves.

(4) “Peter Needs Satisfaction Questionnaire”

Aplicable al personal directivo. Las preguntas se centran en cuestiones específicas sobre el trabajo de gestión. Cada pregunta tiene dos frases, como "¿Cuáles son sus oportunidades de crecimiento y desarrollo personal en su puesto directivo actual? ¿Cuál es la situación ideal? ¿Cuál es la situación real actual?". adelante, para los directivos.

(5) "Job Descriptive Index" (JDI)

Esta escala fue compilada por Smith, Kendall & Hullin (1969). Puede medir la satisfacción de los trabajadores con cinco aspectos, como el trabajo en sí, el salario, la promoción, el supervisor y los colegas, y la suma de las puntuaciones satisfechas por estos cinco aspectos es la puntuación que representa la satisfacción laboral general. La característica de JDI es que no requiere que los sujetos expresen sus sentimientos internos. Solo necesita encontrar diferentes descriptores para diferentes aspectos (el número de preguntas no es necesariamente el mismo) y dejarles elegir. nivel, también se puede responder fácilmente.

Debido a que esta escala se ha estudiado repetidamente en los Estados Unidos y se ha descubierto que tiene buenos efectos de prueba, muchos académicos la han elogiado unánimemente. Muchos académicos nacionales utilizan la escala JDI. Según las estadísticas de Zhongdiao.com, más de 80 investigadores utilizan esta escala como herramienta de medición de la satisfacción laboral y los resultados obtenidos también han sido muy elogiados. En China, esta escala ha sido traducida al chino por Zhongdiao.com y revisada...

(6) "SRA Employee Inventory", también conocido como SRA Attitude Survey

Esta escala fue desarrollada por la Chicago Scientific Research Association: Compilada por Science Research Association (1973). Incluye 44 preguntas que pueden medir la satisfacción de los trabajadores con catorce aspectos laborales.

(7) "Job Diagnostic Survey" (JDS)

Esta escala fue compilada por Hackman & Oldham (1975) y puede medir el trabajo. Mide la satisfacción general, la motivación laboral intrínseca y las necesidades especiales. satisfacción (incluida la seguridad laboral, el trato, las relaciones sociales, la supervisión y el crecimiento, etc.), además, también puede medir las características de los trabajadores y la intensidad de las necesidades de crecimiento personal al mismo tiempo.

(8) "Inventario de satisfacción laboral"

Esta escala fue compilada por Hackman & Lawler. Puede medir la autoestima, el respeto por uno mismo, el crecimiento y el desarrollo, y la importancia de los sujetos. El factor de satisfacción se utiliza para medir la recepción, la actitud del supervisor, el pensamiento y la acción independientes, la seguridad laboral, los beneficios laborales, la contribución laboral, el establecimiento de objetivos y métodos de trabajo, las relaciones de amistad, las oportunidades de promoción, la actitud del cliente y el poder laboral.

(9) “Escala de Locke, Amod y Fidelman”

Los 10 factores que componen la satisfacción de los empleados propuestos por Locke: el trabajo en sí, la compensación, la promoción y el reconocimiento, las condiciones de trabajo, beneficios, uno mismo, gerentes, colegas y miembros fuera de la organización.

Amod y Fidelman propusieron que los factores estructurales de la satisfacción laboral incluyen el trabajo en sí, el jefe, las recompensas económicas, la promoción, el ambiente laboral y el grupo de trabajo.