Sistema salarial

Creo que el salario base debería ser apropiadamente más bajo y el salario por desempeño más alto. Se debe controlar el tiempo y la calidad del proyecto. El control del tiempo y la calidad debe dejarse en manos del departamento de calidad de la empresa y debe gestionarse estrictamente. La mayoría de los empleados de las empresas privadas son familiares, lo que tiene ventajas y desventajas. La ventaja es que es más fácil comunicarse con los familiares. La desventaja es que en el sistema de economía de mercado se da prioridad a la eficiencia. Si no funcionan bien, no podrán salvar las apariencias para administrar. Creo que deberíamos combinar estos dos aspectos para maximizar las fortalezas y evitar las debilidades: 1. Hablemos primero de la búsqueda de ganancias, es decir, comunicarnos bien con ellos y transmitirles: solo con el desarrollo de la empresa todos podemos ganar más riqueza. juntos, y deberíamos preocuparnos más por los empleados y brindarles más orientación. 2. Hablemos de evitar daños. No importa qué tipo de empresa sea, la eficiencia es lo más importante. Si se quiere buscar el desarrollo, se debe establecer un sistema de gestión científica moderno.

Después de leer los diversos métodos anteriores, hay muchos buenos métodos, pero ¿podemos realmente mantenerlos y lograr un desarrollo sostenible de la empresa? Creo que sólo combinando los dos factores anteriores e introduciendo un sistema científico de gestión salarial se puede mejorar realmente la eficiencia de su empresa.