¿Cómo medir la eficacia de la evaluación del desempeño? ¿Existen indicadores de evaluación para la evaluación del desempeño?

El trabajo de evaluación del desempeño se divide en: trabajo básico basado en proyectos (diseño de planes de sistemas y procesos) y trabajo diario (recopilación, resumen, análisis e informes de datos).

Por ejemplo, durante el período de construcción, el trabajo básico basado en el proyecto se utiliza principalmente para evaluar la confiabilidad y validez del plan y evaluar cualitativamente la racionalidad y cientificidad de los resultados del proyecto, respectivamente. (el gerente que utiliza el plan) Satisfacción con la aplicación de la solución durante el período de operación bajo el sistema existente, evaluar la carga de trabajo de procesamiento diario, la tasa de entrega a tiempo y la cantidad de procesamiento per cápita.

La evaluación del desempeño es un trabajo de gestión de back-end. A excepción de la evaluación de KPI de los especialistas de desempeño de primera línea, otros gerentes no usan mucho los KPI. La evaluación de su desempeño generalmente no cambia significativamente sus bonificaciones. Se proporcionarán ascensos y aumentos salariales para alentar a quienes alcancen las calificaciones del proyecto. Para ello, existe una necesidad urgente de rediseñar el sistema y el plan general para ofrecer incentivos para el uso de bonos de proyecto.