Consejos sobre el trabajo
Sugerencias de trabajo (1):
Para la situación actual de la empresa:
1. Existe una grave falta de talento. En concreto, no hay una persona independiente en cada departamento, todo debe ser arreglado por otros, por grande o pequeño que sea, y no hay capacidad de actuar a pesar de estar en el puesto. En segundo lugar, debido a la falta de un sistema operativo completo y de conocimiento del sistema, el trabajo de este departamento no se puede mejorar, perfeccionar y mejorar. Solo conserva el potencial de hacer cosas por hacerlas sin saber por qué hacerlas. , y si hacer las cosas, cómo hacerlas bien.
2. La división del trabajo no está clara, el poder no se puede delegar de manera efectiva y las responsabilidades son aún menos claras. A menudo sucede que haces cosas para los demás pero no puedes hacer bien las tuyas, o hay problemas. que no se pueden investigar y existe miedo a asumir responsabilidades.
3. Existe una mala coordinación entre departamentos y falta de supervisión y control ordenados.
4. Existe un sistema pero no se puede implementar de manera efectiva. No se toma en serio y hay resistencia desde arriba.
5. Los líderes de la empresa están decididos pero no tienen acciones y son incapaces de guiar a las personas que se encuentran debajo. La operación y desarrollo de la empresa carece de una planificación sistemática y planes específicos para el desarrollo sostenible.
6. La "orientación a las personas" no se refleja realmente en la práctica, y el bienestar de los empleados y una serie de cuidados humanizados no se reflejan. Los empleados no consideran a la empresa como su hogar, carecen de planes de carrera y desarrollo adecuados y la cultura corporativa de la empresa es muy débil.
Sugerencias de trabajo (2):
Como empresa, además de buscar ganancias inevitables, otros niveles de búsqueda incluyen:
Externamente: imagen de marca Saludable, calidad garantizada, alta credibilidad, precios competitivos, entrega rápida, buen servicio y respuesta rápida a los clientes
Internamente: división detallada del trabajo, responsabilidades claras, poderes claros y gestión sólida, el sistema es sólido;
La cooperación y supervisión entre departamentos es ordenada, basada en reglas y puede lograr un equilibrio de limitaciones y poder.
La planificación de la empresa y sus empleados es científica y razonable, avanzando juntos y tomando la empresa como su hogar.
Tener sentido de innovación y vitalidad.
Sugerencias de trabajo (3):
Nombre del proponente: Liu Yanqing
Departamento: Departamento de Operaciones
Cargo: Puesto de Seguros/ Puesto de documentación
Departamento sugerido: Departamento Premium de la casa matriz
Tema sugerido: Sugerencias sobre capacitación sistemática para el personal de renovación
Descripción del problema e impacto:
p>
El departamento premium de la oficina central ha establecido claramente la estructura organizativa de renovación y cada departamento funcional ha sido estandarizado. Sin embargo, el departamento premium de la oficina central está en blanco en educación y capacitación. Intercambios interorganizacionales para comunicarse entre sí. En cuanto al método de gestión, los empleados que participan en trabajos premium, especialmente los nuevos empleados que acaban de comenzar a trabajar en trabajos premium, no pueden mejorar en términos de potencial o habilidades. para mejorar la calidad y las habilidades generales del equipo y desarrollar la fortaleza central del equipo.
Plan sugerido: Se recomienda que el departamento premium de la casa matriz incremente la educación y capacitación del personal de renovación y realice un plan de capacitación sistemático:
1. Compartir la experiencia de renovación personal de instituciones destacadas desde los aspectos de gestión, formación de equipos, etc.
2. Capacitación en video, capacitación en video sistemática en forma de PPT o materiales distribuidos; Aprendizaje de temas especiales, como intercambio de excelencia, materiales de trabajo y promoción de programas y otros trabajos.
Aprobación:
Resultado Departamento Responsable:
Urgencia/Importancia:
Período de Resultado: Días
Sugerido respuestas departamentales:
Observaciones:
Sugerencias de trabajo (4):
1. Gestión orientada a las personas, dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas.
Cada uno tiene características diferentes, incluyendo personalidad, visión de la vida, valores, potencial técnico, potencial de conocimiento, potencial social, potencial de resistencia física y psicológica, etc.
Desde el punto de vista de los recursos humanos, debemos seleccionar a los empleados de la empresa y ayudarles a encontrar puestos de trabajo que se adapten a su potencial y aprovechen mejor sus puntos fuertes.
2. Defender el concepto de marketing para todos los empleados.
El desempeño del marketing de una empresa está directamente relacionado con cada empleado, y cada empleado también debe tener un sentido de urgencia. Cuando el desempeño de la empresa mejora, los empleados también pueden beneficiarse; por el contrario, cuando la empresa fracasa, todos pierden su empleo y su vida ya no está garantizada. Por lo tanto, se recomienda promover enérgicamente el concepto de que los empleados presten atención al marketing, participen en el marketing y el marketing de servicios, utilicen las relaciones con los clientes o los métodos de marketing de todos, alienten a todos a tomar la iniciativa para promover los productos de la empresa y encontrar formas de atraer compras grupales o grandes clientes.
3. Establecer el concepto de ahorro entre los empleados.
Si una empresa quiere tener éxito, además de aumentar la eficiencia, también debe reducir gastos y establecer buenos hábitos de ahorro entre los empleados. Por ejemplo, 1. Acumular el papel utilizado para escribir diariamente y reutilizarlo. para escritura sin importancia y uso diario en la oficina. Esto es respetuoso con el medio ambiente y reduce los gastos de oficina. Una caja de 10 paquetes de papel A4 cuesta 250 yuanes, y un paquete de 500 hojas de papel cada día ahorra 500 hojas. que son 25 yuanes por un paquete de papel, lo que puede ahorrar 9125 yuanes en un año. 2. Desarrollar el hábito de apagar luces y monitores de computadora a voluntad, especialmente cuando se come al mediodía o se sale por mucho tiempo. Esto puede ahorrarle a la empresa una gran cantidad de facturas de electricidad (las grandes empresas generalmente lo exigen a sus empleados).
4. Proporcionar premios y castigos públicos.
Aunque no se puede decir que la implementación de medidas de incentivos sea la fuerza impulsora del sentido de responsabilidad y entusiasmo de los empleados, es el medio más eficaz si los empleados se encuentran en un estado en el que pueden hacerlo bien o mal. , la empresa logrará No existe un gran plan de desarrollo. Los líderes de las empresas deben criticar constantemente cuando deben ser criticados, alentar cuando deben ser alentados y dar buenos ejemplos, porque el poder de los ejemplos es infinito.
5. Aclarar los estándares de las tareas e implementarlas de manera efectiva, para que los empleados siempre puedan abordar su trabajo con una actitud responsable. La empresa no entiende ninguna excusa para no cumplir las tareas.
En la actualidad, la situación laboral de la mayoría de los empleados de la empresa todavía se encuentra en la etapa de conciencia de "qué quieres que haga" en lugar de "a qué quiero hacer". Los empleados son pasivos y carecen de creatividad. Y durante la ejecución de las metas, si los empleados se desvían de sus tareas laborales o no logran los resultados esperados, ¿entienden los líderes las excusas y los motivos? Por lo tanto, durante la ejecución de la meta, ¿cuándo se logrará la meta? ¿Quién logrará este objetivo? ¿Hasta qué punto? (Los anteriores son los pasos que hemos dado hasta ahora), pero ¿qué medidas tomará la empresa si no se logra? En el pasado, la actitud tolerante de la empresa hacia las razones y excusas definitivamente hacía que nuestros empleados se sintieran flojos o tuvieran una mentalidad casual, formando así un círculo vicioso.
Si el ambiente de responsabilidad no es lo suficientemente fuerte, todos encontrarán razones y excusas cuando encuentren problemas, dificultades o no completen el trabajo, y rara vez analizarán cuánta responsabilidad tienen personalmente en este asunto. , qué causó el problema, qué remedios hay disponibles y cómo evitarlo en el futuro. Sólo tratando el trabajo con una actitud responsable se puede mejorar efectivamente la calidad de nuestros productos y personal. Por lo tanto, la dirección de la empresa no debe entender las razones y excusas, lo que conducirá a una conciencia débil de las responsabilidades de los empleados.
6. Resumen y perfeccionamiento de la cultura empresarial en varios espíritus empresariales.
La cultura empresarial debe acumularse a través del tiempo y la experiencia. Cuando se trata de resumir y refinar conceptos culturales, no debería haber un fenómeno en el que los líderes "se golpeen la cabeza" porque algo ha sido resumido por unas pocas personas. No tiene vida y los empleados no lo entenderán ni lo reconocerán. El resumen y refinamiento de los conceptos culturales no es responsabilidad u obligación de un determinado departamento o incluso de un determinado líder. Este es un proyecto que requiere la participación de todos los empleados y debe basarse en una amplia solicitud de opiniones de los empleados.
Una nueva empresa debe establecer valores corporativos (tan simples como unas pocas frases) y un espíritu empresarial (tan simples como unos pocos artículos). La otra cultura debe ser la gestión con características propias formadas a lo largo del tiempo. La combinación de propósito, valores y conducta ética debe ser exclusiva de Hongju Real Estate Company.
Sugerencias de trabajo (5):
1. Ejecución del plan: Se recomienda que las áreas y departamentos formulen planes al realizar reuniones de trabajo, implementen headcount, den seguimiento a su finalización e incluyan el estado de finalización en las evaluaciones y lograr eficazmente el objetivo de mejorar la eficiencia del trabajo.
2. Responsabilidades laborales, descripciones de puestos y diagramas de flujo de trabajo: se recomienda que la empresa desarrolle las responsabilidades, descripciones de puestos y diagramas de flujo de trabajo de cada puesto para aclarar las responsabilidades del puesto, la información del puesto y los procesos de trabajo. de empleados en cada departamento de la empresa.
3. Capacitación y gestión de los empleados. Realizar periódicamente capacitación en habilidades, etiqueta y eficiencia para los empleados de la empresa para mejorar el potencial operativo práctico de los empleados, corregir las actitudes de servicio y hacer un uso razonable del tiempo para organizar el trabajo.
4. Crear condiciones, enriquecer libros, periódicos y revistas, e introducir medidas de incentivo para alentar a los empleados a aprender de forma espontánea, mejorar su calidad o proporcionar al personal destacado beneficios para el estudio, la formación y el crecimiento.
5. Animar a los empleados a presentar sugerencias y planes más correctos. La empresa les prestará total atención y responderá formalmente a las sugerencias escritas. Se animará a los empleados a participar activamente. en la gestión de la empresa y mejorar su sentido de propiedad.
6. Se espera que la empresa pueda llevar a cabo algunas actividades amateur para promover la conciencia del equipo y la actitud positiva de los empleados.
7. Realice encuestas periódicas a los empleados, controle cuidadosamente las voces de los empleados, estimule el entusiasmo de todos y reduzca la presión laboral.
8. La empresa necesita fortalecer aún más su capacidad de ejecución. Los líderes primero deben aumentar su capacidad de ejecución y dar un ejemplo avanzado. Sólo así los empleados tendrán la motivación y el modelo a seguir para completar su trabajo.
9. Mejorar el sistema de recompensas y castigos de la empresa.
Sugerencias de trabajo (6):
Sugerencias razonables para la empresa:
1. Todos los departamentos deben fortalecer la comunicación y garantizar la actualidad y eficacia de la información recursos. sexo.
Formas sugeridas para mejorar: Fortalecer la comunicación entre varios departamentos e integrar estrechamente los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa sin dañar los intereses de cada departamento, de modo que varios departamentos puedan trabajar. Juntos para lograr nuestros objetivos, podremos lograr mayores avances en nuestro trabajo. Las regulaciones escritas, como los documentos de trabajo y las políticas, deben implementarse plenamente, especialmente los departamentos de compras, ventas y finanzas deben comunicarse con ellos de manera oportuna. No espere hasta que ocurra el problema para resolverlo. No solo logrará la mitad del resultado con el doble, sino que también afectará seriamente su motivación.
2. Todo debe basarse en hechos.
Formas sugeridas para mejorar: En el proceso de nuestro trabajo, todo debe basarse en hechos y debemos prescribir el medicamento adecuado de acuerdo con los problemas reflejados en los problemas reales. No solo debemos tener una visión integral. comprensión, pero también tener una perspectiva dialéctica. Comunicarse de manera oportuna sobre problemas que ocurren con frecuencia. Sin investigación, no tienes derecho a hablar. No digas tonterías incluso si se te da la oportunidad de hablar por el simple hecho de hablar. Hacemos nuestro trabajo no para que lo vean nuestros líderes, sino para que nosotros mismos obtengamos algo.
3. Mejorar la eficiencia en el trabajo.
Formas sugeridas para mejorar: Hay algunas cosas que no podemos hacer de una en una. Muchas cosas se pueden clasificar en una categoría. Debemos hacer todo lo posible para resumirlas en un sistema o proceso para evitarlas. duplicación.
Sugerencias de trabajo (7):
1. Se recomienda establecer un buzón de sugerencias anónimo. La empresa debe tomar en serio las sugerencias hechas por cada empleado y organizar al personal relevante para evaluar la racionalidad de las sugerencias. De esta forma podemos conocer los pensamientos reales de algunos empleados, lo que resulta beneficioso para la gestión y el desarrollo de la empresa.
2. Los empleados deben desarrollar buenos hábitos de ahorro. Ya sea en el uso de material de oficina o de agua y electricidad, debemos desarrollar el hábito de ahorrar, incluido comer en el comedor, y también debemos desarrollar el buen hábito de no desperdiciar alimentos.
3. Seguridad en la producción Siempre se debe dar máxima prioridad. La seguridad es siempre un tema importante y la consideración principal durante la producción y la experimentación. Por lo tanto, tanto la empresa como sus empleados deben prestarle especial atención. La empresa debe fortalecer la gestión y los empleados deben cumplir conscientemente y cooperar entre sí.
4. Algunos sistemas, especialmente el sistema de bienestar, no son lo suficientemente perfectos.
Mejorar una serie de sistemas, como el sistema de bienestar de los empleados, comenzar con los detalles, considerar a los empleados e implementar la atención en la práctica. Reducir la rotación de personal y mejorar el entusiasmo laboral de los empleados.
5. Realizar actividades sindicales más beneficiosas. Para activar y enriquecer la vida espiritual de los empleados, organizamos regularmente fiestas, reuniones deportivas, reuniones de reconocimiento, recorridos turísticos destacados de los empleados y otras actividades. Hacer que todos trabajen con energía, se diviertan y se sientan inseparables de la empresa. Las personas y las empresas pueden integrarse, crecer juntas y tratar a la empresa como su propio hogar. Más importante aún, cada departamento debe realizar actividades irregulares dentro de cada departamento, como cenas, excursiones, montañismo, etc., que pueden mejorar la relación entre colegas, coordinar mejor el trabajo y facilitar el progreso del trabajo.
Sugerencias de trabajo (8):
1. Falta comunicación práctica entre líderes y empleados en todos los niveles. Opiniones y sugerencias de los empleados sobre la empresa en 2017. opiniones y sugerencias sobre la empresa en 2017. Los líderes corporativos deben establecer un mecanismo armonioso de intercambio y comunicación con los empleados de todos los niveles y comunicar lo que es bueno para todos y lo que es bueno para todos los de abajo. Las empresas deben alentar a los empleados a atreverse a decir la verdad y atreverse a decir la verdad, y alentar a los empleados a atreverse a expresar sus diferentes opiniones. Las empresas deben crear una relación armoniosa entre superiores y subordinados. Los líderes de la empresa deben permitir que todos los empleados comprendan y comprendan el enfoque del trabajo actual. Los líderes también deben ser corteses y considerados con los sentimientos de las personas. Si los líderes y empleados de todos los niveles de la empresa tienen las mismas ideas, la empresa tendrá una base sólida y se fortalecerá.
2. La expresión de valores y la sensación de seguridad de los empleados son insuficientes. Es especialmente importante para los nuevos empleados, que mientras trabajan duro, también aprenden y se desarrollan. La empresa debe brindarles a los empleados un sentido de pertenencia y seguridad. El llamado sentido de pertenencia significa que los empleados quieren integrarse a la empresa y trabajar duro para ella, mientras que la seguridad significa que los empleados pueden sentir que la empresa los necesita y que son valiosos; Hacer que los empleados comprendan su valor en la empresa también es una forma eficaz de promover la motivación laboral.
3. Se deben estandarizar los procedimientos de trabajo. Cada departamento debe tener un proceso de trabajo estándar y las responsabilidades de cada puesto deben asignarse a cada persona de manera razonable y fija. Solo así se puede mejorar efectivamente la eficiencia del trabajo y el personal de tiempo completo debe ser responsable de todos los aspectos. También debe haber una estrecha cooperación entre departamentos, no dentro de los departamentos. Hay una desconexión entre ellos.
4. Cultivar el espíritu innovador del personal de I+D. El personal de I+D debe aprender a mirar las cosas con nuevas ideas para poder generar ideas novedosas, crear una atmósfera, fomentar el buen pensamiento, la imaginación audaz y activar su sentido de innovación. El aprendizaje es la fuente de la innovación y se anima a los empleados a seguir aprendiendo y actualizar sus reservas de conocimientos. Sólo el aprendizaje continuo puede generar continuamente nuevas ideas y métodos en el trabajo real. De hecho, hay muchas formas de aprender. Puede aprender de los libros, de Internet y de su jefe y colegas. Siempre que esté dispuesto a aprender, puede adquirir nuevos conocimientos y nuevos métodos para resolver problemas en cualquier momento. y en cualquier lugar. Si quieres seguir siendo invencible para siempre, debes actualizarte constantemente, innovar constantemente, mejorar mientras aprendes y aprender mientras mejoras. Al mismo tiempo, también es necesario combinar la investigación de mercado para posicionar claramente la dirección de desarrollo del producto. Racionalizar y fortalecer el sistema. Se recomienda que, bajo la premisa de completar el trabajo con alta calidad y eficiencia, los empleados asigne razonablemente su tiempo privado. Esto puede mejorar la calidad de vida de los empleados, reducir la resistencia de los empleados y aumentar su motivación en el trabajo. Se pueden equilibrar las horas extras y el descanso, o se pueden dar ciertos estímulos, lo que también puede mejorar la motivación y la eficiencia del trabajo de horas extras.
5. Mejorar las deficiencias en equipamiento de oficina. En la actualidad, hay escasez de computadoras, la mayoría de las personas usan sus propias computadoras y la mayoría de ellas son muy antiguas, lo que afecta gravemente la eficiencia del trabajo. Se recomienda que todos estén equipados con computadoras para revisar la literatura y otros fines de oficina.