La computadora portátil de Andy
En un momento en el que es casi imposible que la industria de capital de riesgo de China vuelva a ser popular, ¿John? John Durden está aquí.
A primera vista, este hombre es alto y delgado, de rostro alargado y estrecho, temperamento intelectual y una altura de aproximadamente 1,75 metros. Su apariencia y lenguaje no sorprenden. Siempre lleva una corbata azul oscuro. No importa a dónde vaya, en su mano derecha lleva una enorme bolsa de 50 libras con el logotipo de Google impreso, mientras que en su mano izquierda sólo lleva un reloj de plástico muy común y dos pulseras, cada una valorada en 1 dólar. Cuando se sentó, habló de manera suave y concisa: esta figura legendaria con excelente memoria numérica, cuando "Global Entrepreneur" le preguntó si todavía recordaba cuántas empresas habían cotizado en bolsa en los últimos años, solo escupió una palabra: "No". .
Lo creas o no, es importante señalar que Touré es probablemente la última persona en la comunidad global de capital de riesgo en hablar de sus logros. Desde que se unió a la sociedad KPCB en 1980, ninguna otra persona en el mundo del capital de riesgo ha sido capaz de crear continuamente un buen rendimiento y entregar siempre proyectos estrella, pero Bidul puede hacerlo mejor al mismo tiempo. Durante la década de 1980 realizó una serie de inversiones en torno a la revolución de los microprocesadores, como Compaq Computer Company, Sun Microsystems, Lotus Software, etc. , todos los cuales jugaron un papel importante en la revolución de las computadoras personales. En la década de 1990, tomó la delantera en la inversión en Netscape, que en última instancia inició la revolución de Internet. Desde entonces, Touré se ha convertido en el defensor más incansable de la industria de Internet, llegando incluso a influir enormemente en el ex vicepresidente estadounidense Al? Sangre. A finales de 1990, invirtió 1,25 millones de dólares en un sofisticado motor de búsqueda. Unos años más tarde, el sitio web, llamado Google, se hizo popular en todo el mundo y Touré ganó casi 4.400 millones de dólares con él.
Además del poder estelar de esta serie de inversiones históricas, las inversiones de Touré también han creado una serie de cifras para su asociación con KPCB que son la envidia de todos sus pares en la industria del capital de riesgo: en los últimos 33 años Durante este período, KPCB devolvió más de 654.3807 millones de dólares a los inversores, con una tasa de rendimiento total de 29 veces. En una industria a la que a menudo se hace referencia como "sembrar y orar", el rendimiento fue sólido: el rendimiento anual del fondo de los períodos siete al undécimo fue de 142. En los últimos 30 años, ha realizado 475 inversiones, incluidas 167 OPI exitosas y 166 fusiones y adquisiciones. Según las últimas estadísticas, las empresas en las que ha invertido y cotizado en bolsa tienen unos ingresos totales de 90.000 millones de dólares y un valor de mercado total de 375.000 millones de dólares.
Como inversor principal a largo plazo de KPCB, Touré ha recibido suficientes elogios: "Living Legend", "Michael of Venture Capital", "Jordan" e incluso "God of Venture Capital" - pero, ¿cómo lo hace todo no está claro. Como firma de capital privado, KPCB rara vez informa al mundo exterior. Aunque Touré acepta entrevistas de los medios de vez en cuando, la mayoría de las veces solo dice algunas palabras sobre una tendencia de la industria. Ni siquiera estaba dispuesto a aparecer solo en la foto, por lo que en 1998 la revista americana "Fortune" tuvo que convocar a todos los socios de KPCB y a muchos directores ejecutivos de sus sociedades de inversión para realizar reportajes y fotografías.
No es sorprendente que en una entrevista con "Global Entrepreneur" en China a principios de marzo, diera una respuesta cercana a la verdad sobre el tema de las reglas de inversión: "Encuentre un buen empresario y apunte al gran mercado. , tenemos tecnología líder y estamos comprometidos a formar un gran equipo, para que puedas tener un negocio grande y duradero".
Para explorar las causas fundamentales del milagro inversor de Touré, es necesario hacer dos cosas: leer su memoria (lo verá con más detalle en la siguiente parte de este artículo: El crecimiento de un rey del capital de riesgo, versión de experiencia inversora de Touré) y observar cómo actuó.
Durante su corta estancia en China, como director de Google, se reunió con 22 empresarios locales, así como con los dos responsables de Google China, Kai-Fu Lee y Shaoning Zhou (pronto encontró el mayor fuente del desarrollo de Google en China). Clave: "No puede ser interferido por sedes como Yahoo y Amazon").
Después de solo comunicarse con todos durante media hora, ya le había expresado claramente su intención de inversión a uno de ellos.
Por otro lado, su discurso en la Universidad de Tsinghua a las 4 pm del 2 de marzo sí reflejó su estilo: sin siquiera presentarse, comenzó a hacer preguntas a la audiencia. Puede simplificar rápidamente preguntas largas para que sus colegas puedan proyectarlas. Cuando más de una docena de preguntas llenaron la pantalla, comenzó a responderlas una por una, aún de manera rápida, concisa y sin tonterías. "Ven aquí y haz algunas preguntas difíciles, de esas que me ponen las cosas difíciles..." Touré agitó sus largos brazos y desafió a la audiencia: la magia de este aparentemente profesor universitario es que cada movimiento que hace contiene enormes significados. la alta eficiencia puede inspirar a otros en el menor tiempo posible.
Primera parte: Gerentes de Silicon Valley
La “mano de Dios”
“El futuro ya está sucediendo, pero no está distribuido equitativamente”, dijo Touré. "La mejor manera de predecir el futuro es crearlo. Si no puedes crearlo, al menos puedes invertir en él".
Ésta es una afirmación típica de Touré. Optimismo, confianza y, lo más importante, la sabiduría de los demás. ¿La primera mitad de esta frase es una cita del escritor de ciencia ficción William? La segunda mitad de la novela de Gibson está adaptada de Allen, un famoso científico de Xerox Corporation. Las citas famosas de Kay: ninguna de ellas era original de Touré, pero Touré encontró la mejor manera de expresarlas.
"Better Offer" es casi un retrato del trabajo de Touré: utiliza diversos medios para encontrar las mejores ideas de negocio y luego agota todos los medios para convertirlas en realidad. Es por esta razón que los inversores de KPCB, incluido Touré, no se llaman a sí mismos “capitalistas de riesgo” sino “asociados de riesgo”.
Lo que diferencia a los “asociados” de los “inversores” es la profundidad de sus funciones: es decir, Touré ofrece más que solo ayuda financiera.
Alguien en Silicon Valley resumió una vez el trabajo de Touré de esta manera: "Le gusta jugar la Mano de Dios en las empresas en las que invierte: selecciona personalmente a los directores ejecutivos, recomienda estrategias a la junta directiva, presenta a los líderes de cada empresa, y lidera sus fusiones, adquisiciones y diversas transacciones. Se le considera un talento que puede identificar varios talentos en los niveles técnico y operativo y extraerlos".
Junte todas estas cosas y Puedes entenderlo. Su identidad es "mitad presidente, mitad director ejecutivo". Y Touré no sólo ocupó este cargo en una empresa, sino que también lo desempeñó en más de diez empresas en las que invirtió.
Y cada trabajo en el que participó fue más allá de lo normal. Innumerables empresarios que han tratado con Duer recordaron que cuando quería robar a alguien, no sólo llamaba a la otra persona directamente, sino que también establecía una buena relación con la familia de la otra persona. Él comprará un billete de avión a tu ciudad lo antes posible para que no puedas negarte a recibirlo. A los socios potenciales destacados, no sólo los invita a ocupar puestos importantes en las empresas en las que invierte, sino que también les ayuda a planificar la posibilidad de una cooperación a largo plazo: haciéndoles saber que incluso si fracasan esta vez, sus carreras No se arruinará. Érase una vez.
Para hacer realidad esta "misión imposible", lo primero es la eficacia de Touré: a mediados de los años 1990, la ola de emprendimiento en Internet le hizo llorar porque se encontraba con una "falta de tiempo", lo que le obligó a Tuvo que usar 5 teléfonos, 2 buscapersonas, 2 teléfonos celulares y 3 computadoras al mismo tiempo. Ahora tiene un teléfono móvil y una computadora de mano que puede enviar y recibir correos electrónicos en cualquier momento, pero no tiene buscapersonas. Incluso se dice que cuando esquía lleva un teléfono móvil en su gorro para la nieve. En la mochila de 50 libras que lleva consigo todos los días, hay dos computadoras portátiles y dos cámaras.
En segundo lugar, tiene un alto grado de autodisciplina: a lo largo de los años, Touré ha mantenido una intensidad de trabajo extremadamente alta. Bajo una gran presión, a veces temblaba, se tiraba del pelo, se mordía los labios, daba patadas, se golpeaba los dedos contra la mesa e incluso rompía el lápiz como si estuviera electrocutado, pero nunca perdía el control. Para no perder el tiempo, Touré renunció a todos los "lujos" de la vida: no le gustaba que lo halagaran y no tenía mucho sentido del humor. Quiere eliminar todo lo que se interponga en su camino.
Pero fundamentalmente, es la comprensión que Touré tiene de la naturaleza de su trabajo lo que le permite manejar un trabajo tan complejo: si lo equiparamos con invertir en el mercado de capitales o estar profundamente involucrado en la gestión de una empresa. , eso estaría totalmente mal.
La práctica de Touré ilustra mejor que los negocios son un arte relacionado con las personas. Su experiencia de éxito e incluso de fracaso puede demostrar que los negocios no son una simple estrategia y ejecución, sino más bien la liberación de la imaginación y la vitalidad humana. La filosofía de Touré es "pensar en grande", y su trabajo más duro es utilizar su propia fuerza para tejer una enorme red de mentes talentosas y espíritu emprendedor, y maximizar el poder de esta red.
A diferencia de la mayoría de los capitalistas de riesgo, que son extremadamente discretos o ligeramente arrogantes e inconscientes, a Touré le encanta comunicarse con la gente. Uno de sus hábitos es llevar consigo dos cámaras y tomar fotografías con todas las personas que conoce. La mayoría de las personas con las que colaboró se convirtieron en socios a largo plazo: ¿como Jim de Stanford, a quien Touré conoció en 1980? En los siguientes 20 años, Jim Clark fundó tres de las cuatro empresas que fundó, todas las cuales fueron invertidas por Touré. Incluso su mayor inversión fallida, una apuesta por la empresa de ordenadores de escritura Go a finales de 1980, se convirtió en un "fracaso épico" en la historia de Silicon Valley. Sin embargo, la mayoría de las personas que vivieron este enorme fracaso se han convertido en figuras importantes del mundo. Serie de empresas KPCB.
Debido a esto, ni siquiera se pueden escuchar palabras negativas sobre Touré en Silicon Valley. "¿Por qué alguien atacaría a Touré?" Alguien preguntó: "¡Él es quien hizo que todo sucediera!"
Network Weaver
El efecto real del trabajo de Touré no es solo un lote A. de brillantes empresas que cotizan en bolsa es un mapa concreto de Silicon Valley.
La mayoría de las empresas en las que invierte se integrarán cuidadosamente en la red de KPCB. Mientras que la mayoría de las firmas de capital de riesgo se refieren a las participadas como una "cartera" o "familia", Touré se refirió a la cartera de KPCB desde los años 1960 hasta los años 1980 como "Keiretsu", una palabra japonesa que significa un sistema corporativo de control cruzado, o para usar el Imagen de la famosa película "El Nido de Araña".
En cuanto a por qué es necesario construir una red tan compleja, la explicación de Touré es muy sencilla: "Es muy difícil iniciar una nueva empresa importante, por lo que debemos trabajar duro para ayudar a los emprendedores en todos los aspectos. "Esto no es hipócrita. Para una empresa asociada que debe leer 2500 planes de negocios al año, reunirse con cientos de equipos de startups y, en última instancia, realizar más de una docena de inversiones, a Tours le resultará más difícil trabajar sin aprovechar rápidamente sus habilidades en muchos niveles diferentes.
El efecto más superficial es que en la primera ola de Internet, cuando la mayoría de los sitios web crecieron de forma aislada, todos los sitios web en los que KPCB invirtió impulsaron el tráfico y los ingresos de cada uno a través de la cooperación. Por ejemplo, Excite pagó a Netscape 70 millones de dólares en 1998 por los derechos para proporcionar un motor de búsqueda para el sitio web de la otra parte. Esto le ayudó a superar a su rival Infoseek en términos de tráfico y convertirse en el segundo motor de búsqueda después de Yahoo. Además, después de invertir en el sitio web farmacéutico Drugstore, Touré también encontró a Amazon, que ha acumulado mucha experiencia en comercio electrónico, para capacitarlo.
El mayor valor es que si crees que no hay muchos genios en el mundo, entonces el costo de buscar repetidamente nuevos genios seguramente será extremadamente alto. Por lo tanto, KPCB dedica mucho esfuerzo a conectarse con talentos que han demostrado su valía.
A lo largo de los años, Kleiner Perkins Caufield & Byers ha invitado a unos 50 empresarios importantes a participar en uno de sus fondos a tiempo parcial. Este fondo afiliado funciona junto con todos los fondos de KPCB y las pocas personas que participan en él a menudo pueden obtener buenos rendimientos. Lo que es realmente digno de mención es la lista de personas que poseen el dinero: Grove de Intel, varios de los fundadores de Sunrise, Steve de AOL. Keith y Robert. ¿Pittman, Brian de Comcast? Roberts, fundador de empresas como Intuit, Netscape y Excite, que ayudó a KPCB a lograr rendimientos extremadamente altos... tanto es así que algunas personas dicen que con solo llamar a esta lista una vez se puede lograr mucho.
Incluso en los últimos años, dentro de KPCB, Huilian ha sido reemplazada por "la red". Touré dijo que esto se debe a que Huilian es más como una operación compleja basada en el poder de alguien, pero la red no tiene. verdadero centro, pero su modo de funcionamiento no ha cambiado en absoluto.
La próxima gran novedad
Cada otoño, ¿Duer y Bill? Joey tuvo una discusión en Apsen: ¿Qué tipo de cambios dramáticos ocurrirán en la ciencia, las comunicaciones, la sociedad, las computadoras y los negocios en los próximos cinco a diez años?
Esta discusión puede parecer vaga, pero es suficiente para ayudar a Touré a prepararse para varias oportunidades. Por ejemplo, en 1991, Joey le dijo a Touré: "John, un día invertirás en un programa escrito por un chico de 20 años que cambiará el mundo". Touré aceptó de inmediato. En ese momento, no sabían que el programa se llamaría navegador y pensaron que sería algún tipo de software de juego. Pero cuando Mark, de 22 años. Con Andreessen y Netscape frente a él, pudo convencer inmediatamente a los demás socios de la empresa para que aceptaran la inversión.
La capacidad de captar las tendencias cambiantes de cada época es una razón importante para el éxito a largo plazo de Doerr en la industria del capital riesgo. Aunque la gente suele posicionarlo como un inversor de alta tecnología, Touray ha cambiado su identidad muchas veces. En la década de 1980, Touré y KPCB estaban más preocupados por las tecnologías de núcleo de microprocesador: desde Compaq hasta el software Lotus, desde Sunrise Microsystems hasta AOL, su éxito fue el avance de la ciencia y la tecnología básicas. En la década de 1990, Touré se centró en la digitalización, las tecnologías de la información y las aplicaciones de red. A finales de la década de 1990, cuando todo el mundo se estaba volviendo loco con Internet, Touré valoró el concepto de "clientes ligeros": creía que se trataba de una revolución mayor que las computadoras personales: las PC se comunicaban directamente con los servidores sin instalar una gran cantidad de software en su computadora. Google cumple la esperanza de que este navegador pueda solucionar todos los problemas.
¿Y en los últimos dos años, Duer y Bill? Joy extiende su telescopio hacia el futuro más amplio: creen que la tendencia más importante actualmente es la "urbanización". En los próximos 50 años, la población urbana del mundo crecerá de 2 mil millones a 6 mil millones, especialmente en China y la India. Este proceso equivale a añadir un Manhattan cada año y aumentará la demanda mundial de energía más limpia y eficiente.
¿Incluso Bill en 2005? Después de que Joey se uniera a KPCB ("Aumentó el coeficiente intelectual promedio de cada uno de nuestros socios en 20 puntos", bromeó Touré), su principal dirección de inversión no fueron los negocios relacionados con la informática, sino la tecnología verde. Hasta ahora, KPCB ha invertido en cinco empresas, tres de las cuales se encuentran en la etapa confidencial.
Para ingresar al campo de la tecnología verde, KPCB se ha estado preparando durante cinco años. "Prepararse para la tecnología verde es lo mismo que se prepara para las redes y los microprocesadores", dijo Touré. "Por supuesto, ahora tenemos Google, Google es lo que usted quiere saber. El otro trabajo es examinar informes, reunirse con científicos e ingenieros y participar". varios foros. Trabajamos con varias empresas de esta industria para tratar de encontrar a las mejores personas y obtener las mejores ideas”.
El campo de la tecnología de las ciencias biológicas también se ve favorecido. Hay muchas direcciones prometedoras: medicina personal, digitalización de los medicamentos, cuestiones genéticas, cuestiones de proteínas... Con... Khosla, socio de KPCB desde hace mucho tiempo, cree que el etanol extraído de residuos agrícolas será mejor que la tecnología tradicional de bioingeniería. El etanol extraído del maíz es de 4 a 8 veces más eficiente. La biología de sistemas que imite el funcionamiento de órganos reales también puede ser posible dentro de los próximos diez a veinte años.
Siguiente parte: El crecimiento del rey del capital riesgo
“La creación de riqueza legítima más grande de la historia”
Sobre lo que lo convirtió en un capitalista de riesgo, Toure Una vez dio la siguiente respuesta: suerte, una pasión natural por la innovación y el emprendimiento, y la ambición heredada de su padre.
Después de obtener una licenciatura y una maestría en ingeniería eléctrica de la Universidad Rice, Toure fue a la Universidad de Harvard para obtener un MBA. Durante este período, ya había comenzado a llamar a empresas de capital riesgo para encontrar trabajo.
Corría el año 1974, uno de los peores años para la industria del capital riesgo.
Ese año, sólo dos empresas recaudaron más de 1 millón de dólares: Playboy Group y Tandem Computers, respaldada por KPCB. Entonces, ¿aunque conocí a algunos pesos pesados de la industria, como Brooke, una de las socias de KPCB? Brooke Byers, fundadora de la NEA, ¿Dick? Dick Kramlich, pero el consejo que recibió fue: olvídate del capital riesgo y consigue un trabajo real en una buena empresa.
De hecho, esta fue la respuesta de Touré cuando se le preguntó qué tipo de formación puede producir futuros capitalistas de riesgo destacados: “La mejor preparación es trabajar en una empresa de alta tecnología con una excelente gestión y un rápido crecimiento. experiencia operativa."
En ese momento, Touré se unió a la recién formada Intel, lo que le valió la oportunidad de convertirse en el legendario CEO Andy? Arboleda* cosas. Juntos, capacitaron a los equipos de ventas de Intel en Estados Unidos y Europa y consiguieron pedidos de chips para la empresa de importantes empresas como Siemens e ICL. Después de la escuela, mientras aún estudiaba, trabajó a tiempo parcial para Intel, trabajando 20 horas a la semana y trabajando con DEC como ingeniero de campo.
En los seis años transcurridos entre 1974 y 1980, Touré experimentó una transición de ingeniero a comercializador en Intel. La mayor lección que aprendió de estas experiencias es que sólo puede ganar dinero si resuelve un problema; sólo las empresas que resuelven grandes problemas tienen derecho a recibir grandes recompensas.
En 1980, un amigo le recomendó a Touré trabajar como "empleado a tiempo parcial" en KPCB, donde su trabajo consistía en comprobar nuevos planes de negocio. En la entrevista, mencionó que quería iniciar su propio negocio. Los cuatro socios de KPCB prometieron que, así como incubaron con éxito computadoras Genentech y Tandem, a Touré no le faltaron oportunidades.
Toure entró en la industria del capital riesgo en un momento muy apropiado: además de ser joven y tener mucho tiempo para demostrar su valía, lo que es más importante, con el lanzamiento de Apple Computer en 1980, la vitalidad de Silicon Valley Mientras se ampliaba y desataba, las diversas innovaciones tecnológicas que rodean al microprocesador fueron resumidas más tarde por Touré como "fuimos testigos (y nos beneficiamos de) la mayor creación de riqueza legítima de la historia".
Echemos un vistazo a qué estaba haciendo en ese momento Horario: 1980, profesor Forest de la Universidad de Stanford? Basket le recomendó un proyecto llamado "Stanford University Network", un proyecto estudiantil para producir estaciones de trabajo de bajo costo que se convirtió en Sun Microsystems. En 1981, en una conferencia en Caltech, Doerr conoció a dos profesores, Cafu? ¿Carver Meade y Jim en Stanford? Jim Clark. Silicon Compilers, una empresa fundada por Mead y Toure que se especializaba en "edición de obleas de silicio", se convirtió en la primera empresa incubada por Toure (la empresa finalmente se vendió por 1,42 millones de dólares 11 años después), y Clark la fundó 14 años después; en 1982, el plan de negocios escrito por tres empleados dimitidos de Texas Instruments en un pañuelo de papel en el restaurante se convirtió en Compaq. Más tarde, Compaq sacó a IBM del puesto de señor de las PC...
Por supuesto, esto no es así. un puro acontecimiento. Cuando el equipo empresarial de tres personas de Compaq se acercó por primera vez a Touré, sólo querían iniciar una empresa de discos duros. Al no ser optimistas sobre la sostenibilidad de su desarrollo, se vieron obligados a dedicarse a la producción de ordenadores portátiles. Esta vez la idea coincidió con la idea que Duer había defendido pero fracasó cuando estaba en Intel, lo que llevó a Duer a persuadir activamente a sus socios para que invirtieran.
Las ventas de PC eran escasas en ese momento, y esta computadora portátil de 35 libras y pantalla de 9 pulgadas era obviamente muy competitiva. Compaq tuvo cuidado de posicionar sus productos como complementarios a IBM para que Big Blue y los proveedores no lo obstaculizaran cuando comenzó. En el primer año de su creación, logró ventas por 110 millones de dólares estadounidenses, convirtiéndose en la empresa más rápida de la historia en obtener 100 millones de dólares estadounidenses en ingresos y entrar en la lista Fortune 500.
La historia de Saint Yang es también una victoria de equipo.
¿Este proyecto fue desarrollado originalmente por Andy? Andy Bechtolsheim tomó la iniciativa y poco a poco se unió a una empresa llamada Bill? ¿El genio técnico de Bill Joy, un tipo llamado Varnold? ¿El indio Vinod Kesora y un tipo llamado Scott? MBA de Scott McNeely. Aunque los cuatro empresarios tenían sólo 27 años en ese momento, la perspicacia comercial y la capacidad de innovación tecnológica del equipo todavía impresionaron a Touré.
El tiempo ha demostrado que esta inversión de 1982 creó un enorme valor para KPCB: además del éxito de Shengyang, este equipo también influyó en la inversión de KPCB en todos los niveles. Después de salir de Shengyang, Becktosem fundó dos empresas, las vendió por 3,13 millones de dólares y proporcionó a Google 6.543,8 millones de dólares como primer capital inicial. Bill, ¿quién interpreta al científico jefe en Shenyang durante todo el año? Joey ha liderado muchas innovaciones importantes, incluido Java, y KPCB también ha creado un fondo Java con rendimientos lucrativos. Y Khosla sólo se convirtió en socio de KPCB. Las tres empresas de equipos de telecomunicaciones en las que invirtió en los años 1990 - Cerent, Juniper y Ciara - * * * ganaron a KPCB más de 4 mil millones de dólares estadounidenses.
“En el mundo actual, hay demasiadas tecnologías, demasiados emprendedores, demasiado dinero y demasiado capital de riesgo. Lo que realmente escasea es un buen equipo es el mayor desafío. El mundo está cambiando. Se están produciendo enormes cambios en todos los niveles, algunos impulsados por la tecnología y otros impulsados por el mercado. Todos estos cambios traen consigo oportunidades sin precedentes. equipo." Ray lo ha dicho muchas veces a lo largo de los años.
Fracaso desastroso
Si el éxito anterior ilustra la filosofía de inversión de Touré: la creatividad no es difícil, la ejecución es la clave, pero al final es el equipo el que gana, entonces el fracaso desastroso que él experimentar después es suficiente. Demuestra que todavía hay una cierta distancia entre un buen equipo y una buena empresa. En 1987, se fundó Go Company y su sistema operativo de escritura a mano siempre se ha considerado un cambio importante en la industria de las PC. Pero resultó ser una historia demasiado ambiciosa.
Además de la naturaleza revolucionaria de la tecnología en sí, Go estaba casi completamente fuera de control en otros aspectos: no tenía un plan de negocios y la tecnología que promovía era demasiado avanzada para su época. Touré y Khosla forman parte de la junta directiva de la empresa. En aquel momento, lo único que todo el mundo quería era conseguir un "jonrón" (término del sector del capital riesgo: obtener una rentabilidad superior a 20 veces). En una atmósfera que está lista para la acción, la forma en que Go quema dinero es completamente insostenible. ¿El ex director de Go, Mitch? Cabell se lamentó más tarde: "Lo más interesante es que si pudiera gastar el dinero con más cuidado, esta empresa probablemente sobreviviría hasta ahora y encontraría una salida real".
Pero el modelo operativo extremo en ese momento era Está condenado al fracaso. Sólo hay dos opciones extremas: o crear un milagro o ir a la quiebra rápidamente. En su etapa final, el tema más importante todos los días en la empresa era: ¿quién salvará a Go? Un día era IBM y al día siguiente Intel, at&t.
Go ha sido durante mucho tiempo uno de los casos de fracaso más famosos en Silicon Valley debido a su corta vida útil, su alta inversión y su lujo. equipo directivo. El propio Touré nunca ha tenido reparos en hablar de la experiencia. Lo llama "vómitos agudos". Incluso bromeó: "El libro sobre Go Startup (escrito por Jerry Kaplan, director ejecutivo de Go) debería llamarse Screwedup".
A estas alturas, la historia aún no ha terminado. "Si quieres hacer grandes cosas, inevitablemente caerás mucho". Touré dijo: "Nos equivocamos en todos los problemas. La tecnología estaba mal, el mercado estaba mal y los precios estaban mal. Lo único correcto fue eso". contratamos a un grupo de personas inteligentes". De hecho, el equipo directivo de Go se convirtió más tarde en una fuerza importante en la red de KPCB: Kaplan es el director ejecutivo y presidente de OnSale, otra empresa de redes en la que invirtió; ¿Bill? Más tarde, Campbell se convirtió en director ejecutivo de Intuit Software y ahora es consultor de Norm? Meyrowitz fue vendido al ex vicepresidente de Adobe en Macromedia Mike;
Homer se desempeñó como vicepresidente de operaciones de marketing en Netscape; ¿Clavos es el director ejecutivo de Danny de VeriSign? Scheedel se convierte en director ejecutivo; Good Technology; Kmisal se convierte en socio de KPCB; Carl trabaja como consultor para varias empresas de Internet.
Doerr no repudió a sus administradores por un fiasco, es decir, pagó matrícula por estas personas.
En 1990, una empresa llamada Intuit Software fundó KPCB. En ese momento, tenía 10.000 clientes y los ingresos por ventas alcanzaron los 33 millones de dólares. ¿Pero el fundador de la empresa, Scott? Cook cree que necesita la ayuda de KPCB para aumentar los ingresos anuales de la empresa a 654.380 millones de dólares.
KPCB invirtió 4,7 millones de dólares en el proyecto a cambio de 65.438,02 acciones. Touré se convertirá en uno de los directivos de Go, Bill? Campbell fue lanzado en paracaídas como director ejecutivo. Y tomó una serie de acciones para remodelar Intuit: contratar un equipo de gestión, ayudar a Quicken a lanzar una versión de Windows, lanzar software de aplicaciones orientadas a los negocios, completar una oferta pública inicial (IPO), fusionarse con TurboTax, la mayor empresa de software fiscal, e incluso casi fusionarse con Microsoft. .
Cuando la fusión con Microsoft finalmente fracasó, Intuit, bajo el liderazgo de Campbell, rápidamente se trasladó a Internet, asociándose con Excite y AOL, otras dos empresas en las que KPcb había invertido. De 1991 a 2005, los ingresos de la empresa crecieron de 33 millones de dólares a 2.654.388 millones de dólares.
Este tipo de bendición es una bendición disfrazada, lo que califica a Touré para interpretar el espíritu de Silicon Valley de esta manera: "Está bien intentarlo y fallar. Inténtalo de nuevo, pero no falles". el mismo error dos veces."
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