¿Cómo construir un equipo de alto rendimiento comiendo, bebiendo y divirtiéndose?

¿Cómo construir un equipo de alto rendimiento comiendo, bebiendo y divirtiéndose?

Qué es un equipo -

Definición de gestión:

Una organización con habilidades complementarias que se combinan para lograr un mismo objetivo.

Definición de Lao Zhang:

T Juntos Las personas están juntas, los corazones están juntos, el amor está unido.

E No pueden faltar todos.

A Logra Llegada, Realización, Ashram.

M Más Más ingresos materiales y crecimiento personal.

Definición de Ali:

Un grupo de personas bondadosas y rectas que hacen algo valioso y significativo. Como ex miembro del Ejército de Suministros Ferroviarios de China, sé profundamente que, aunque esta frase es sencilla, contiene mucha información. ¿Qué es el afecto y la rectitud?

"Ser afectuosos" es tan grande como la visión y misión, tan pequeño como el cariño entre hermanos: "Ser justos" es mi moral, mis reglas y nuestro resultado final. Un equipo "amoroso y justo" debe tener la base de la confianza mutua. Esto es "amor y justicia": confíen unos en otros y atrévanse a dar la espalda a sus compañeros de equipo. Sólo así cada compañero podrá centrarse en su propio campo y lograr "1 1> 2".

¿Qué es valioso y significativo? "Valioso" significa qué tipo de valor para el cliente hemos creado, cuánta eficiencia se ha mejorado y cuánto costo se ha reducido para los clientes; "significativo" significa "es diferente gracias a usted".

Cómo construir un equipo de alto rendimiento——

Equipo de bajo rendimiento:

Falta de confianza: altos costos de comunicación y mucha duplicación de esfuerzos.

Miedo al conflicto: Miedo al conflicto activo para mantener una armonía superficial.

Falta de inversión: Pasivo y desanimado.

Evitar la responsabilidad: vivir solo y sin sentido de responsabilidad.

Desprecio por las consecuencias: Tiende a centrarse en cosas distintas a los objetivos del grupo.

Equipo de Alto Rendimiento:

Nosotros >I.

Confiar unos en otros.

Aprovechar la fortaleza de cada uno.

Enfréntalo directamente.

La tierra donde nacen los héroes.

Construir equipos: el método práctico de Alibaba para crear equipos de alto rendimiento.

Construir equipos en la vida para crear un estado ganador.

El team building ideológico despierta el instinto de ganar.

Objetivos de team building para conseguir objetivos ganadores.

Las personas juntas se llaman un partido, y los corazones juntos se llaman un equipo; las personas comunes, juntas, hacen cosas extraordinarias en el proceso de usarlas y usar a las personas en el proceso de criar a las personas.

Life Team Building: Five One Project——

Primero haga una pregunta: ¿Qué es team building?

¿Comer, beber, cantar? ¿Team building tan pronto como llegue el fin de semana? ¿Haciendo entrenamiento de expansión bajo el sol abrasador? Las actividades grupales formalistas favoritas del jefe

son y no son:

La sociedad generalmente cree que la formación de equipos es un tipo de formación de equipos de vida. La definición de Ali de formación de equipos de vida es a través del contacto físico. reacciones químicas. Una reacción química es una colisión de corazones que permite a los miembros del equipo experimentar algo juntos, precipitando así sentimientos. La formación de equipos de vida sin una reacción química es una formación de equipos ineficaz.

Five One Project:

Una comunicación en profundidad: Una comunicación en profundidad con los empleados es la inversión emocional más efectiva. En este tipo de comunicación, debemos prestar atención a los pensamientos del corazón e inyectar el corazón en ellos. Tres pequeñas sugerencias son: no interrumpir a la otra persona fácilmente, no intentar evaluar a la otra persona y dar retroalimentación con sinceridad.

Una actividad de entretenimiento: guiones, juegos de mesa, juegos para móviles, salones de fiesta, acampar, viajar...

Una cena de grupo: cocina de Hunan, cocina cantonesa, cocina de Sichuan, marisco barbacoa, etc. Cultivar comida deliciosa...

Una actividad de entretenimiento: bádminton, tenis, montañismo, senderismo...

Un evento conmovedor: puede ser una pequeña cosa, como los padres de Ali, exámenes físicos gratuitos, bodas masivas, etc.

Formación de equipos de vida: tres puntos clave——

Tres puntos clave de la formación de equipos de vida:

Punto de liberación: liberar sentimientos verdaderos y acercarse a el uno al otro corazón.

Punto dulce: Un vínculo que puede provocar la explosión emocional de todos.

Punto de memoria: Puede ser un pasaje, un vídeo, un álbum de fotos... Pase lo que pase, debes dejar algo atrás.

Busque el punto óptimo: los cumpleaños o aniversarios de los empleados, las fiestas de cumpleaños bien pensadas, los pequeños obsequios o las pequeñas sorpresas pueden ser el punto de inflexión para los antiguos empleados está en el pasado, no en el futuro, sino en el pasado; En sus recuerdos, poco a poco, su disparador espiritual se va ocultando.

Creación de un punto de liberación:

1. La clave para crear un punto de liberación es Nuoxinhui.

2. La esencia de "Nuo Xin Hui" es que todos comparten e interactúan con las cosas más verdaderas del equipo y conversan con el corazón abierto. Todos podrán tolerarse y aceptarse mejor unos a otros. Sólo con plena confianza entre los miembros del equipo podrán trabajar mejor juntos.

3. Teoría de la ventana de Johari: Divide la información de la comunicación interpersonal en cuatro áreas. La comunicación efectiva entre las personas es la integración orgánica de la información en estas cuatro áreas. El propósito de la Sociedad Nuoxin es continuar ampliando el área pública.

Cree un punto de lanzamiento: Charla nocturna a la luz de las velas——

La charla nocturna a la luz de las velas es cuando el gerente elige un momento para que todos se sienten juntos y conversen abiertamente.

1. Selección de tiempo: Puede ser después de una fuerte batalla, cuando estás borracho después de una cena, después de un agradable trabajo en equipo o cuando el progreso del trabajo está estancado y la gente está cansada, preferiblemente en el. noche .

2. Ambiente: Tranquilo, cerrado y con poca iluminación.

3. Diálogo y comunicación grupal a la luz de las velas, de hecho, el portador son estas historias. Los encuentros desnudos están compuestos por narradores y facilitadores que construyen conjuntamente este lugar.

4. A la hora de organizar las conversaciones, los directivos también deben prestar atención a los métodos. La apertura no debe ser demasiado directa y directa, y normalmente a los empleados les resulta difícil empezar a hablar. Los gerentes pueden comenzar a conversar sobre cosas interesantes de la vida, hacer que todos bajen la guardia poco a poco y luego guiar a los miembros del equipo para que tengan una comunicación más profunda.

5. No tengas miedo de escuchar las quejas de los empleados. Si un empleado está dispuesto a quejarse y hablar, significa que todavía tiene esperanzas en el equipo. Está ansioso por que el equipo avance hacia un futuro mejor en una buena dirección.

CONSEJOS:

1. Con la sinceridad como núcleo, no es una reunión de lágrimas, y mucho menos una reunión de crítica. El propósito es comprender y empoderar. >

2. Puedes llamarlo una charla sincera, una charla nocturna, una fiesta en una fogata, como quieras;

3. más La clave es estar seguro e indefenso, y mostrar su verdadera atmósfera.

Preguntas de ejemplo:

¿En qué has insistido siempre desde el pasado hasta el presente? (Valores)

¿Qué tipo de ti te gustaría? (Actitudes, valores)

¿Qué decisiones clave has tomado que han impactado quién eres ahora? (Cambios en la vida) (Cómo)

¿Qué diría un amigo que no has visto en 5 años que es diferente del pasado? (Cambios en la vida)

¿Cómo esperas ser diferente dentro de 5 años? (Cambios en la vida)

Si pudieras volver a tu infancia, ¿qué es lo que más te gustaría cambiar? (Cambios de vida, valores y cuidados)

¿Qué es lo que más quieres cambiar ahora? (Valores, cambios)

En la infancia, ¿qué era lo que más admirabas o admirabas de ti? (Estoy de acuerdo) (Valores)

¿Qué tipo de ti te gusta cuando te llevas bien con tus padres?

¿Cómo serías si no estuvieras trabajando ahora? (Valores) (Aumento o disminución del contenido de la vida) (Hipótesis)

¿Cuál es tu objetivo de vida más importante en los próximos cinco años? (El valor de avanzar en el río del tiempo)

No juzgues a los héroes por el éxito o el fracaso. ¿Qué es lo que más te gusta de lo que has hecho en tu vida? (Intereses y valores a lo largo del tiempo)

¿Cuál es tu elección favorita que hiciste en los últimos 10 años (en tu carrera)? (Intereses y valores en el río largo)

¿Qué te dirás ahora dentro de 5 años? (Valores, diálogo, esperanza, motivación)

Crear un punto de liberación - una montaña rusa emocional -

Los pasos concretos de la montaña rusa emocional son los siguientes:

1. Entregue a cada empleado una hoja de papel blanco y pídale que dibuje un eje en el papel blanco, con números positivos en la parte superior y números negativos en la parte inferior. El eje central es la experiencia del empleado desde su nacimiento hasta el día de hoy; /p>

2. Decir Desde el momento en que puede recordar, si siente que un determinado momento es un punto culminante en su vida, lo marcará en un número positivo si siente que ese determinado momento; el tiempo es un punto bajo en su vida, lo marcará en un número negativo;

3. Conecte los puntos marcados para formar un gráfico de curva de las emociones y experiencias de la vida de una persona, que se llama ". montaña rusa emocional".

4. Después de completar los pasos anteriores, reúne a los miembros del equipo y deja que cada empleado cuente su propia experiencia basándose en su propia "montaña rusa emocional".

CONSEJOS:

1. Generalmente, el plan original es de 2 horas y la mayoría de las veces se agotará el tiempo. No es necesario comprimir el tiempo, solo reservar lo suficiente. tiempo;

2. Las reglas para dibujar una montaña rusa emocional y hablar sobre ella deben comunicarse claramente para evitar errores;

3. Es muy importante y lo mejor es estar por delante del equipo de voleibol femenino.

Crear punto de liberación: puño y rosa——

1. Cada miembro del equipo tiene un "puño" y una "rosa" respectivamente. Los gerentes organizan a los empleados y permiten que los miembros del equipo controlen libremente los "puños" y las "rosas" en sus manos.

2. "Puño" se refiere a los problemas que cree que tienen algunos socios en el trabajo. Puede señalar los problemas y darles los métodos de corrección correspondientes. "Rosa" significa aprecio. Si reconoces mucho a un empleado o una determinada cualidad de un empleado en el trabajo, puedes expresarlo y regalarle una "rosa".

3. La aplicación de "Fist" y "Rose" puede permitir a los miembros del equipo comprender mejor sus propias fortalezas, continuar desarrollando sus propias ventajas y atreverse a enfrentar sus propias deficiencias y ganancias. oportunidades para corregirlos.