¿Por qué Xiaomi atrae a grandes jefes que han alcanzado la libertad financiera para convertirse en ejecutivos?

Para cualquier empresa, si quiere mantener la vitalidad, debe ser como el cuerpo humano, de pequeña a grande, necesita un metabolismo constante para crecer. El agua corriente no se pudre, las bisagras de las puertas no tienen escarabajos y la gente va y viene. Te fuiste porque Xiaomi sintió que no estabas calificado para este puesto o sentiste que ya no podías realizar tu autoestima en Xiaomi;

Viniste porque Xiaomi sintió que eras adecuado para este puesto y sintió que podía darse cuenta de su autoestima en Xiaomi La primera etapa de desarrollo de Xiaomi ha pasado por tres períodos diferentes en el pasado: desde su inicio en 2010 hasta 2014, el equipo original de Xiaomi estuvo en armonía. Cuando se fundó Xiaomi, fue una historia inspiradora de revolución. Lei Jun parecía Steve Jobs con una camiseta negra y jeans azules. En ese momento, el padre de Li Wanqiang se levantó a las cinco de la mañana y cocinó gachas de mijo. Después de que todos en el equipo inicial de Xiaomi bebieron un plato de gachas de mijo, comenzaron su viaje empresarial.

El rápido ascenso de Xiaomi es inseparable de su sólido equipo fundador y su modelo de gestión plano. De esta manera, cada cofundador tiene un puesto que se adapta a sus capacidades y cada uno tiene su propia división del trabajo.

Li Wanqiang era la segunda persona en Xiaomi después de Lei Jun en ese momento. Él mismo estableció la cultura y los fanáticos de Xiaomi, y tomó prestado del marketing del hambre de Apple para crear muchas palabras candentes en Internet, como: sentido de. participación, control de teléfonos móviles, código F, festival de fideos de arroz, etc. Bajo la cultura de fans de Xiaomi liderada por Li Wanqiang, Xiaomi utilizó el marketing de boca en boca en Internet y el marketing de nuevos medios para eliminar la necesidad de enlaces intermedios como distribuidores y minoristas (el costo de mercado es cercano a 0), lo que le permitió a Xiaomi ganar a nivel nacional. Ventas en menos de 3 años. La gloriosa corona de 65 millones de unidades.

En esos años armoniosos, Lei Jun sin duda se sintió particularmente agradecido con Zhou Guangping, y declaró públicamente que sin Zhou Guangping y Liu De, Xiaomi nunca se atrevería a fabricar un teléfono móvil. La segunda etapa: el período de agitación violenta en Xiaomi. Los días dulces nunca duran mucho. La agitación en Xiaomi comenzó en 2014. Li Wanqiang anunció repentinamente una "retirada" y Lin Bin se hizo cargo del trabajo de Xiaomi.com.

En ese momento, Xiaomi se convirtió en el tercer mayor fabricante de teléfonos móviles después de Samsung y Apple y cerró una financiación de 45.000 millones de dólares. A los ojos del mundo exterior, su repentina retirada puede estar relacionada con la publicación de "Sense of Participation", y la relación entre Lei Jun y Li Wanqiang ha sufrido cambios sutiles.

2015 fue el momento más difícil para Xiaomi, con canales fuera de línea débiles, falta de tecnología central y el "modelo Xiaomi" siendo asimilado y copiado. A principios de año, el Xiaomi Mi 5 era difícil de producir y las ventas del Xiaomi Note eran malas, a mediados de año, el incidente de la puerta mosquitera ocurrió con el Redmi Note 2, y a finales de año se reveló; que la calidad del purificador de aire era deficiente. Durante este año, la cuota de mercado nacional de Xiaomi disminuyó drásticamente y Huawei la superó en el mercado internacional.

La causa fundamental de estos problemas se apunta a Zhou Guangping, como por ejemplo: "Está orgulloso de atribuirse el mérito y le gusta confrontar a Lei Jun con una actitud amenazadora y enojada", "conduce directamente a la tensión entre Xiaomi "Y los proveedores, lo que provocó que se cortara el suministro de pantallas AMOLED de Samsung, lo que llevó directamente a que Xiaomi

5 sea difícil de dar a luz,

el objetivo de ventas de 80 millones de teléfonos móviles no se cumplió". Al final, a medida que el declive de Xiaomi se expandía aún más, Zhou Guangping se retiró y reemplazó a Zhou Guangping y encontró a Zhang Feng, un ex ejecutivo de Inhuada, para que se hiciera cargo personalmente de la cadena de suministro y la investigación y el desarrollo de teléfonos móviles.

Pero no es apropiado confiar toda esta responsabilidad a Zhou Guangping. La cadena de suministro única de Xiaomi es similar a la "crisis de ZTE". El verdadero problema para Xiaomi en este momento es que después de varios años de brillante crecimiento, ha sufrido la enfermedad de las grandes empresas. Lei Jun decidió fundar la empresa Xiaomi que no hace mucho hizo realidad la idea del hardware inteligente de Xiaomi. imperio empresarial, lo que condujo a un diseño codicioso.

Huang Jiangji, quien había trabajado en Microsoft durante 13 años y se convirtió en el ingeniero jefe de la Academia de Ingeniería de Microsoft antes de los 30 años, fue eliminado en este momento. Los cofundadores fueron ascendidos a El único vicepresidente senior es Huang Jiangji. La competencia diferenciada entre MiLiao y WeChat de la que él era responsable fracasó, y los servicios en la nube y los enrutadores sufrieron fallas, lo que asestó un duro golpe al imperio de hardware inteligente de Lei Jun.

Los ejecutivos de Xiaomi iniciaron una frecuente ola de renuncias: el vicepresidente Chen Tong se unió a Yidian Consulting, el vicepresidente Zhang Jinling se unió a Baidu y el vicepresidente global Hugo Barra renunció.

La tercera etapa: Xiaomi ha iniciado un período de autorrescate desde abajo. El equipo fundador, Lao Yanfenfei y Lei Jun, dijeron una vez en un discurso: "Nos apresuramos demasiado y creamos un milagro de crecimiento en la historia empresarial moderna, pero lo hicimos. También sobregiramos parte de nuestro crecimiento por adelantado, por lo que debemos reducir la velocidad y compensarlo seriamente, y es mejor compensarlo temprano que tarde, y es mejor compensarlo lentamente que hacerlo. rápidamente”.

Esta es una admisión de que Xiaomi, que acaba de fundarse, sufre la enfermedad de las grandes empresas. Lei Jun ha tomado una serie de medidas para salvarse del abismo resolviendo los problemas de la cadena de suministro para aumentar los envíos, liberar capacidad de producción, aumentar la inversión en India y Rusia y construir tiendas minoristas fuera de línea. En el segundo trimestre de 2017, Xiaomi estableció un récord, utilizando datos para demostrar el "segundo éxito empresarial" de Xiaomi. Al mismo tiempo, hay noticias de que Xiaomi está a punto de salir a bolsa.

En abril de 2018, Lei Jun publicó un correo electrónico interno anunciando que Zhou Guangping y Huang Jiangji habían dimitido oficialmente. Li Wanqiang también anunció su dimisión en noviembre de 2019 y estuvo acompañado por el vicepresidente Qi Yan. El día que Li Wanqiang y Qi Yan renunciaron, el estatus de Lin Bin en Xiaomi también cambió. Su puesto original como presidente del grupo fue asumido por Wang Xiang (Lin Bin pasó a llamarse vicepresidente. Desde entonces, Xiaomi se ha despedido de Lei y Lin). .

Xiaomi necesita nuevos ejecutivos para empezar de nuevo En los últimos diez años, Xiaomi ha experimentado: un período inicial con gran éxito, un período de agitación violenta y un período de autorrescate en el fondo. . Durante su turbulento período empresarial, Xiaomi tuvo una fuerte reacción exclusiva. Esta estructura organizativa armoniosa y plana fue suficiente para Xiaomi, y no necesitaba ni atraería a grandes nombres externos. Durante el período más bajo de la violenta agitación de Xiaomi, estos tipos grandes no saltaban fácilmente al pozo de fuego. Sólo plantando plátanos en el fondo del valle de Xiaomi para salvarse se puede atraer al fénix dorado. Para decirlo sin rodeos, el gran jefe se unió a Xiaomi durante este período extraordinario porque vio las perspectivas de desarrollo futuro de Xiaomi, tenía una buena forma empresarial y pudo darse cuenta de su autoestima. Si no ocupas el foso durante este período extraordinario de Xiaomi, ¿qué harás cuando Xiaomi ya no te necesite?

Durante el punto más bajo de la violenta agitación de Xiaomi, estos tipos grandes no saltaban fácilmente al pozo de fuego. Sólo plantando plátanos en el fondo del valle de Xiaomi para salvarse se puede atraer al fénix dorado. Para decirlo sin rodeos, el gran jefe se unió a Xiaomi durante este período extraordinario porque vio las perspectivas de desarrollo futuro de Xiaomi, tenía una buena forma empresarial y pudo darse cuenta de su autoestima. Si no ocupas el foso durante este período extraordinario de Xiaomi, ¿qué harás cuando Xiaomi ya no te necesite?

El éxito o el fracaso de una empresa no puede estar controlado por una sola persona, aunque Lu Weibing, Chang Cheng, Yang Zhe, Miao Lei, Wang Xiaoyan, Liu Yaoping, Zeng Xuezhong, etc., estaban todos en el grupo. El conflicto entre sus antiguos empleadores y ellos mismos antes de unirse a Xiaomi es un período difícil, pero como ejecutivos reconocidos en la industria, cada uno de ellos naturalmente tiene las habilidades que Lei Jun valora y Xiaomi necesita. por las deficiencias de Xiaomi en cuanto a productos, canales o marcas, y al mismo tiempo, pueden seguir pasando por Xiaomi amplifica sus capacidades personales. Es beneficioso para todos, ¿por qué no?