Si opta por no subcontratar la auditoría interna, ¿cómo controlar los costes de la empresa?

Si opta por no subcontratar la auditoría interna, el método para reducir el coste de la empresa es el siguiente.

1. Reducir proyectos y tareas con objetivos poco claros. Cuando los objetivos corporativos están claros, cada proyecto y tarea sirve para alcanzar los objetivos. Después del establecimiento y análisis del proyecto, los proyectos y tareas con objetivos poco claros pueden reducirse.

2. Aclarar las tareas de costos de cada departamento e implementar el método de "gestión de costos de todos los empleados". El método específico consiste en calcular primero el límite máximo para cada gasto. Luego, la descomposición horizontal se implementa en cada departamento y la descomposición vertical se implementa en grupos e individuos, y se vincula con recompensas y castigos para unificar responsabilidades, derechos y beneficios, y finalmente forma un sistema de gestión de costos objetivo entrecruzado en toda la empresa. .

3. Contabilidad de costes y gestión refinada Sin una cuantificación estándar de números, no hay forma de hablar de frugalidad y control. Acompaña al plan de control de costos una lista numérica, que incluye gastos controlables (personal, agua y electricidad, embalaje, consumibles, etc.) y gastos incontrolables (depreciación de activos fijos, adquisición de materias primas, intereses, gastos de ventas, etc.). Cada mes y cada trimestre, los informes financieros se resumen y se envían a los gerentes. Los gastos excesivos y los datos anormales están especialmente marcados en rojo. En la reunión de resumen de fin de mes, los departamentos pertinentes deben explicar el gasto excesivo.