¿Qué modos de trabajo hay?
¿Qué modos de trabajo hay? El modo de trabajo es muy completo. Trabajamos de forma inherente. No hay un solo modo y no está solo en la máquina. Las personas también tienen patrones en su trabajo y en sus vidas. ¿Cuáles son los modos de trabajo?
1¿Cuáles son los modos de trabajo? Hay dos modos de trabajo: uno es el modo de respaldo en caliente de dos máquinas (también llamado modo maestro-esclavo); el otro es el modo de respaldo mutuo de dos máquinas (modo dúplex);
Uno es el modo de copia de seguridad en caliente de doble máquina (también llamado modo maestro-esclavo): en circunstancias normales, una máquina funciona para proporcionar bases de datos u otros servicios, y la otra sirve como máquina de copia de seguridad. Cuando falla la máquina en funcionamiento, la máquina de respaldo puede hacerse cargo inmediatamente del trabajo de la máquina fallida para garantizar el funcionamiento continuo del sistema. Este modo de trabajo garantiza la tolerancia a fallos y el rendimiento en tiempo real del sistema.
El otro es un modo de copia de seguridad mutua de doble máquina (modo dúplex): en el modo dúplex, un servidor sirve como base de datos u otro servidor de aplicaciones para proporcionar bases de datos u otros servicios, y el otro servidor puede servir como un servidor de archivos o un servidor WWW. En circunstancias normales, cada una de las dos máquinas realiza su propio trabajo. Cuando una máquina falla, otra máquina puede hacerse cargo inmediatamente del trabajo de la máquina averiada para garantizar el funcionamiento continuo del sistema.
El modo de funcionamiento del amplificador de potencia
Modo dúplex por división de tiempo (TDD): en el sistema de comunicación móvil en modo TDD, se reciben diferentes intervalos de tiempo en el mismo canal de frecuencia (portadora). y transmitido, los canales de recepción y transmisión están separados por un tiempo garantizado.
El sistema TDD tiene las siguientes características:
1. No requiere frecuencias emparejadas y puede utilizar varios recursos de frecuencia. Es adecuado para velocidades de transmisión de datos asimétricas de enlace ascendente y descendente, especialmente para. Tipo de servicio de datos IP;
2. El enlace ascendente y el enlace descendente funcionan en la misma frecuencia. Las características simétricas de la propagación de ondas de radio facilitan el uso de nuevas tecnologías, como las antenas inteligentes, mejorando así el rendimiento y reduciendo los costos. .
¿Cuáles son los modos de trabajo? 2. Cuatro modelos de trabajo en los próximos diez años.
1. Modelo de trabajo existente
Como la mayoría de los trabajos actuales, este tipo de trabajo a menudo tiene conexiones técnicas y acuerdos laborales similares, y se basa principalmente en relaciones laborales formales a tiempo completo. Un modelo de trabajo que cae en este cuadrante significa una ubicación de oficina unificada y empleados y tareas diarias físicamente conectados.
Trabajos técnicos como los relacionados con instalaciones de seguridad, espacios estériles, plataformas petrolíferas, tiendas minoristas online, etc. , si intenta conectar a los empleados a través de la computación en la nube, puede generar altos gastos e incluso violar las leyes y regulaciones pertinentes. Los requisitos políticos, normativos y de normalidad social también pueden contribuir a este patrón de trabajo. Bajo un estado de trabajo estable, ricos beneficios y un sistema de rendimiento, se optimizará el modelo de trabajo en este cuadrante.
2. Modo de trabajo extremadamente rápido
En comparación con los rápidos cambios tecnológicos, el desarrollo de la gestión organizacional y las formas de trabajo es relativamente lento. Tecnologías más rápidas, mejores y más baratas, como los dispositivos móviles personales basados en la nube y los sistemas de información para la gestión de recursos humanos, respaldarán las relaciones laborales tradicionales. Los modelos de trabajo en este cuadrante incluyen call center donde los empleados trabajarán de forma remota o desde casa, como los call center de JetBlue.
Además, la tecnología de inteligencia artificial Watson de IBM puede trabajar con los oncólogos para ayudarles a realizar investigaciones médicas. Hoy en día, muchos productos de tecnología de recursos humanos se esfuerzan por automatizar los sistemas tradicionales de recursos humanos y la gestión de relaciones laborales mediante el uso de dispositivos, aprendizaje basado en la nube, aplicaciones para teléfonos inteligentes y observación remota del desempeño.
3. Modelo de trabajo de nueva concepción
Este nuevo modelo de empleo se ha desarrollado en plataformas, proyectos, eventos especiales, autónomos, concursos, contratistas, servicios, trabajos a tiempo parcial, pero de apoyo. La tecnología se desarrolla relativamente lentamente. Algunas plataformas comunes que atienden a autónomos se encuentran en la situación anterior, como UpWork, Tongal, Gigwalk, etc.
Este modelo de trabajo incluye también la innovación interna del sistema de empleo. Por ejemplo, considerar la posibilidad de organizar a trabajadores independientes, contratistas y trabajadores a tiempo parcial en el sistema de recursos humanos; utilizar herramientas sociales para rastrear y comunicarse con los solicitantes de empleo pasivos, u organizar concursos innovadores en plataformas de redes sociales para mejorar el sistema de contratación tradicional.
4. Modelo de superempoderamiento
La aceleración de los avances tecnológicos y los acuerdos laborales más democráticos avanzarán mutuamente de forma cíclica. Las nuevas formas de trabajo y modelos tecnológicos incluyen inteligencia artificial bajo demanda, personalización y seguridad extremas y bases de datos accesibles en la nube. Estas bases de datos no están controladas por ningún empleador y proporcionan ubicaciones de búsqueda de empleos y candidatos para que puedan compararse empleos y fuerzas laborales similares.
Esta base de datos incluirá capacidades de talento, calificaciones profesionales, condiciones de contratación, experiencia laboral, nivel de conocimientos, materiales de aprendizaje y beneficios. El sistema abierto de mercado de talentos de IBM permite a los gerentes de contratación dividir sus trabajos en eventos de ciclo corto y publicar esos eventos para personas dentro y fuera de la organización. Todos participan en la licitación a través de la plataforma, el equipo completa el trabajo y realiza un seguimiento del progreso histórico y las capacidades de trabajo. Las operaciones anteriores estarán respaldadas por el mismo lenguaje de trabajo de cooperación hombre-máquina y continuarán avanzando en un modelo de cooperación de inteligencia artificial y juicio humano similar a Watson.
Los expertos incluso creen que en menos de 10 años los modelos de trabajo de los cuatro cuadrantes mencionados aparecerán en el ecosistema laboral.
El trabajo y la fuerza laboral siempre serán elementos necesarios de una organización, pero la forma de la organización misma se volverá más diversa. El trabajo se volverá más organizado y estructurado, adoptando gradualmente nuevas formas más allá del “trabajo normal de tiempo completo”. Está claro que el ritmo de evolución del modelo de trabajo se está acelerando y su impacto es ciertamente enorme.
Ahora puede consultar los cuatro modelos anteriores para planificar su futuro; sólo si enfrenta los problemas relevantes de frente podrá controlar todos los cambios en el futuro.
¿Cuáles son los modos de trabajo? 3 10 Los métodos de trabajo más prácticos en el lugar de trabajo.
Comprender claramente los objetivos y requisitos del trabajo puede evitar la duplicación del trabajo y reducir la posibilidad de errores.
Las preguntas que debes resolver incluyen: ¿Qué cambios debo realizar en mi trabajo actual? ¿Puedes sugerirme por dónde empezar? ¿A qué debo prestar atención para no afectar el logro de mis objetivos? ¿Qué herramientas y recursos están disponibles?
En segundo lugar, sepa cómo rechazar a otros y no permita que solicitudes adicionales interrumpan el progreso de su trabajo.
Para muchas personas, rechazar las peticiones de otras personas parece ser algo difícil. Las habilidades de rechazo son una habilidad de comunicación muy importante en el lugar de trabajo.
Al decidir si debe aceptar la solicitud de la otra parte, primero debe preguntarse: "¿Qué quiero hacer? ¿O no quiero hacer nada? ¿Qué es lo mejor para mí?". Considere si está de acuerdo con la solicitud de la otra parte. ¿La solicitud afectará el progreso del trabajo actual y afectará a otros debido a su retraso? Y si estás de acuerdo, ¿realmente podrás lograr el objetivo solicitado por la otra parte?
En tercer lugar, recordarle activamente al jefe que priorice las tareas puede reducir en gran medida la carga de trabajo.
“No puedo terminar el trabajo que tengo entre manos y no es razonable que me dediquen un montón de trabajo”. ¿Pero es posible que el problema esté en mí? ¿Reflejas adecuadamente la realidad? Si no lo dices, tu jefe pensará que tienes tiempo para hacer tantas cosas. Además, es posible que haya olvidado que te ha dado demasiado trabajo antes. De hecho, es necesario recordárselo al jefe.
Por supuesto, no puedes hacer tantas cosas al mismo tiempo. ¿Por qué no tomas la iniciativa de ayudar a tu jefe a priorizar el trabajo? No se trata de no hacerlo, se trata de hacerlo con antelación. Como recordatorio, durante la discusión, siempre debe ponerse en el lugar del supervisor y comprender la presión que enfrenta. Lo que debe hacer es ayudar a su supervisor a resolver el problema en lugar de planteárselo a su supervisor. Por supuesto, no deberías asumir el problema tú mismo.
En cuarto lugar, debes tener tus propias opiniones al informar. Sólo una pequeña cantidad de información puede satisfacer al jefe.
La mayoría de las personas siempre están preocupadas por no tener suficiente información cuando informan a su supervisor o jefe. "¿Qué debo hacer si mi jefe pregunta pero no puede responder?" Según una investigación del psicólogo John Weaver de una empresa de consultoría de psicología empresarial, las personas entre 65.438 00 y 65.438 05 harán esto cuando se enfrenten a su jefe. El miedo que sienten es aún mayor si no tienen suficientes datos a mano cuando informan a su jefe.
De hecho, esta preocupación es innecesaria. Demasiada información se desenfocará y, si no hay explicación, no será de ninguna ayuda para el jefe.
"El contenido es conciso, va al grano y, lo más importante, me ayuda a tomar decisiones rápidamente". Ésta es la conclusión general a la que llegó Johnson cuando preguntó a varios ejecutivos sobre los requisitos del contenido del informe.
Lo que tienes que hacer es explicarlo con información o datos importantes, y debes tener tus propias opiniones, más que descripciones vagas. Al informar a su jefe, debe poder controlar con precisión su tiempo.
En quinto lugar, aumentar las oportunidades de interacción durante el proceso de información puede acortar el contenido de la misma y el tiempo del informe.
Una sesión informativa verdaderamente exitosa es transmitir información de forma clara y correcta, crear oportunidades para la comunicación y el diálogo y luego permitir que la otra parte cambie su forma de pensar, tomar decisiones o actuar debido al contenido de su sesión informativa. Así que la atención no se centra en la información, sino en la calidad de la comunicación. En lugar de simplemente “informar”, lo mejor es tener una conversación bidireccional y tratar de influir en la otra persona.
Antes de realizar cualquier presentación, debes pensar en los siguientes tres principios: ¿Cuál es el punto clave que quieres que tu audiencia recuerde después de escuchar la presentación? ¿Cómo se sentirá el público? ¿Qué decisión quiere que tomen después de escuchar la sesión informativa?
El siguiente paso es el problema de producción real. La mejor forma de empezar es convertir el foco en lo que la audiencia quiere saber en una pregunta. Esto no sólo atraerá la atención de la audiencia de inmediato, sino que también reducirá en gran medida su carga de trabajo. Durante la presentación, no debes ser el único que hable y haga preguntas, lo que puede brindarle la oportunidad de interactuar con la audiencia. De esta manera, solo necesitarás preparar 30 minutos de contenido informativo para la agenda de 50 minutos, y el resto del tiempo deberás dedicarlo a interactuar con la audiencia.
6. Filtre eficazmente los correos electrónicos para centrarse en la información más importante.
El primer paso en el proceso de filtrado adecuado es fijarse en el asunto y el remitente del mensaje. Si no hay ningún motivo para verlo hoy, puedes eliminarlo directamente. Esto eliminará al menos 50 mensajes. El segundo paso es explorar rápidamente el contenido de la carta de la otra parte. A menos que el contenido de la carta sea sobre un trabajo que deba completar en un futuro próximo (por ejemplo, dentro de dos semanas), puede eliminarla directamente. Entonces puedes eliminar otras 25 letras.
7. Mantenga el contenido del correo electrónico lo más conciso posible para ahorrar tiempo de escritura y aumentar las posibilidades de que la otra parte responda.
“Las cartas que son más fáciles de leer, entender y responder son las que más me llaman la atención”. Esta es la respuesta de un ejecutivo sobre sus hábitos de correo electrónico cuando Johnson estaba implementando el “Chasing”. Plan de investigación “Simplicidad”.
Debes utilizar el mínimo espacio y palabras para transmitir la información más importante, además debe ser más fácil de leer y ahorrar tiempo a la otra parte. ¿Qué debo hacer? Debe: 1. Limitar el contenido de cada correo electrónico a entre 8 y 12 oraciones. 2. Se requieren saltos de línea si hay más de 20 palabras. 3. Si hay más de 3 líneas, deben estar en blanco.
8. No pierdas el tiempo intentando cambiar cuando no hay posibilidad de comunicación.
No importa qué ideas u opiniones propongas, siempre te rechazarán. Si realmente se encuentra con un supervisor así y no hay ninguna posibilidad de comunicación, entonces no necesita perder tiempo ni energía en comunicaciones innecesarias o en intentar cambiar. En este momento tienes que tomar una decisión: si puedes aceptar este tipo de ambiente de trabajo y sólo hacer las cosas según las opiniones de tu supervisor, o si prefieres tener tu propio espacio. Esta es una cuestión de elección, no buena o mala.
9. Siempre que gane confianza, podrá obtener los recursos que desee sin necesidad de comunicarse repetidamente.
La confianza del jefe en ti proviene de tu capacidad para resolver problemas. Entonces hay que pensarlo desde una perspectiva diferente: ¿Cuál es el mayor dolor de cabeza de tu jefe? ¿Es imposible completarlo como se planeó originalmente, o es incapaz de controlar la situación y se siente inseguro sobre el futuro? ¿Quiere que los empleados hagan más para reducir costos? Cuando estás luchando por un presupuesto, primero debes pensar claramente en los temas que pueden preocupar a tu jefe. Esta es la razón más eficaz para convencer a tu jefe.
Además, no se limite a enfatizar las necesidades de su propia unidad o departamento. El propósito de su presupuesto es ayudar a su jefe a resolver problemas y alcanzar metas. Por lo tanto, su atención se centra en las preocupaciones de su jefe, no en las cifras del presupuesto.
Cuando realizas una solicitud por primera vez, lo más importante es informarle a tu jefe sobre tu oferta. Cuanto más corta sea la reunión, mejor, preferiblemente no más de 15 minutos. Nunca solicites un presupuesto directamente cuando hagas una propuesta por primera vez, ya que esto normalmente no tendrá una alta tasa de éxito. Su objetivo debe ser tener una segunda discusión.
Si el jefe está dispuesto a renegociar el presupuesto, las posibilidades de éxito suelen ser del 80% o más.
10. Sólo centrándose en el trabajo en sí, en lugar de en nombre de la evaluación del desempeño, se puede lograr realmente un buen desempeño.
Solo necesitas hacer dos cosas:
1. Pregúntale a tu supervisor al menos una vez al mes: "¿Cómo estoy?" Intente hacer algunas preguntas específicas, como: " ¿Tiene su jefe alguna opinión sobre el progreso que organicé?" "Creo que la reunión transcurrió sin problemas. ¿Cree que hay margen de mejora?"
Siempre debe comunicarse con su supervisor sobre su desempeño. no solo en la evaluación anual de desempeño, para que pueda conocer sus deficiencias de antemano, corregirlas a tiempo y comprender las expectativas que su supervisor tiene sobre usted.
2. Pregunta al menos una vez al mes: "¿Es necesario ajustar el esquema de trabajo original?". Quizás tu objetivo se fijó a principios de año, o incluso a finales del año anterior. Sin embargo, a medida que el entorno externo cambia, las metas previamente marcadas deben ajustarse, por lo que siempre debes confirmar cuáles son las principales prioridades.