4 informes de análisis de resumen de trabajo
El informe de análisis es una pregunta de uso común. Hay informes de análisis de mercado, informes de análisis de la industria, informes de análisis de situación económica, informes de análisis de cuestiones sociales, etc. Este artículo es un resumen del trabajo y un informe de análisis compilado por mí, solo como referencia.
Informe de análisis y resumen del trabajo Parte 1: Informe de análisis y resumen del trabajo de gestión y operación semestral
En 2009, bajo el liderazgo de la Junta Directiva, nuestra empresa se centró estrechamente en el plan de objetivos de trabajo y el presupuesto financiero para 2009. Esta línea principal, de acuerdo con las opiniones de la Junta de Supervisores y los sistemas relevantes de la empresa, completó las tareas de trabajo en el primer semestre del año, que se resumen a continuación:
1. Resumen de la comparación entre los objetivos de operación y gestión y la finalización real en la primera mitad del año
En la primera mitad del año, la empresa logró unos ingresos de 7,75 millones de yuanes y brutos. beneficio de 2,73 millones de yuanes, que ha alcanzado los objetivos comerciales fijados a principios de año.
1. Departamento de Ingeniería
En 2009, ***contrató 4 proyectos:
(1) **** Plaza, monto del contrato **Diez mil yuanes, valor de producción del progreso del proyecto ** diez mil yuanes.
(2) ** Proyecto de ecologización del triángulo de la zona de desarrollo y enverdecimiento de la calle del parque industrial de la ciudad, el valor del contrato es de 2,7 millones de yuanes y el valor de producción del progreso del proyecto es de ** millones de yuanes.
(3) ** Proyecto de paisajismo y reverdecimiento de la Plaza del Gobierno Municipal, el monto del contrato es ** millones de yuanes y el valor de producción del progreso del proyecto es de 520.000 yuanes.
(4)**** Proyecto de ecologización del paisaje, monto del contrato ** millones de yuanes, valor de producción del progreso del proyecto ** millones de yuanes.
Al 31 de mayo, se han plantado 42.422 árboles (incluidas 1.025 coníferas), 145.117 arbustos,** flores de trébol, 16 enredaderas, 2.230 metros cuadrados de molduras y pavimento**㎡, césped sembrado. **㎡, movimiento de tierras de relleno 6447 m3, nivelación del sitio 348440 m2, limpieza de malezas 96800 m2, eliminación de escoria 413 m2, fuerza laboral total 8429 y 451 turnos de maquinaria grande y pequeña.
Todos los empleados del departamento de ingeniería superaron las dificultades de las malas condiciones, las largas horas de trabajo y descanso y los estrictos cronogramas de construcción, y completaron con éxito el proyecto esperado. Durante el proceso de construcción del proyecto, la adquisición de materiales auxiliares estuvo sujeta a consultas y comparaciones de precios por parte del equipo de adquisiciones, y el personal financiero realizó un seguimiento de todo el proceso. Para la compra de materiales principales, el departamento de ventas primero pregunta sobre el precio, luego lo discute a través de una reunión en la oficina del gerente y forma un equipo de compras para ver las plántulas en el sitio. Finalmente, el Presidente ** celebró una reunión presencial para determinar el precio de las plántulas y realizar la división de adquisiciones.
2. Área de guardería
Desde mediados del 20 de marzo** hasta mediados del 20 de junio**, el área de guardería empleó a 5.470 trabajadores para completar el contenido principal del trabajo de la siguiente manera:
(1) Se podaron y podaron 62,516 plántulas.
(2) Se excavaron 127.239 plántulas de diversos tipos, incluidos 28.153 árboles y 99.086 arbustos.
(3) Se plantaron 14.826 plántulas, incluidos 819 árboles y 14.007 arbustos.
(4) Retirar 2.000 plantones para protegerlos del frío, y desmontar y montar 2.080 postes.
(5) Agua 100 acres.
(6) 12.700 alcorques planos.
(7) Quitar 6.500 árboles de Sophora japonica enfermos y enfermos, limpiar las ramas restantes y nivelar 40 acres de tierra para plantar soja.
(8) Retirar los materiales resistentes al frío en el invernadero, limpiar el césped dentro y fuera del invernadero y saneamiento de 10 edificios.
(9) Asistir al departamento administrativo y de recursos humanos en el secado y venta de 30.000 kilogramos de maíz, y encargarse de las tareas diarias.
(10) Desmalezado de 615,8 hectáreas.
(11) 100 acres de control de plagas.
(12) Se podaron y brotaron 80.000 plántulas.
(13) Se plantaron 13.246 plantas de avellano de frutos grandes y se replantaron 6.000 plantones.
(14) Plantar 5.000 metros de bioseto de saponina.
(15) Plantar 200 acres de soja.
(16) Se plantaron 240 acres de arbustos en flor, incluidas 220.500 plantas de cera de agua y 58.600 hoyos; durante el proceso de plantación, 3-. Se dividieron 5 plantas en un hoyo.
(17) Plantar 1.935 sauces y 2.000 albaricoques.
(18) Se ayudó a desenterrar 15,921 plántulas en el área de plántulas comerciales.
(19) Elimina 60 carros de ramas.
(20) Las avellanas de frutos grandes y las plántulas entre hileras se regaron 105 veces, y los viveros se regaron 50 acres veces.
(21) Deshierbe 985 acres.
(22) Cultivo de plántulas y siembra de 12 camas de plántulas.
(23) Cortando 34.000 plantas de spirea perla.
(24) Rellene 4 sótanos de almacenamiento de avellanas y excave 4 cimientos de una casa de pozo.
20** es el año con mayor cantidad de tareas de cultivo de plántulas desde que se fundó la empresa. El 80% de las plántulas cultivadas requieren terrones de tierra. Se inician cuatro obras al mismo tiempo, y se realizan. sujeto a limitaciones de tiempo de construcción. La carga de trabajo máxima diaria para el cultivo de plántulas es de 150 personas. Mientras se completaba la tarea de iniciar las plántulas, se plantaron ** acres de avellanas de frutos grandes y 100 acres de ellos con arbustos. Aunque la carga de trabajo fue pesada y el período de construcción apretado, con los esfuerzos conjuntos del personal en el área del jardín, el trabajo de primavera finalmente se completó bien.
3. Departamento de Marketing
Aunque el Departamento de Marketing cuenta con una plantilla reducida, ha realizado numerosos trabajos: mantenimiento de la página web, **conexión telefónica gratuita, exposición de material infantil, exposiciones inmobiliarias, envío de folletos de viveros, El departamento de ingeniería gestiona las plántulas, recibe clientes y organiza archivos internos. Es precisamente gracias a este arduo trabajo que las ventas totales del departamento de ventas en el primer semestre del año alcanzaron ** millones de. cuyas ventas externas fueron de ** millones. Además, después de una publicidad integral en 20**, el impulso de las ventas mejorará en 20**.
4. Departamento Administrativo
(1) Asuntos administrativos.
Firma de contrato laboral, seguros, etc.
(2) Gestión del back office.
Evaluación de asistencia, nómina, entradas y salidas,
(3) Soporte logístico.
Mantenimiento de vehículos y maquinaria agrícola, gestión de comedores, mantenimiento de infraestructuras, etc.
(4) Seguridad y protección.
Mantenimiento de vídeos de vigilancia, seguridad eléctrica, inspección de prevención de incendios, etc.
Al igual que el departamento de marketing, hay poca gente y muchas cosas que hacer, y es complejo. Es un departamento integral que integra personal, mano de obra, logística y oficina en general. Un departamento así significa mucho trabajo. Si lo haces bien, nadie dirá que es bueno. Si lo haces mal, alguien dirá que es malo. . Para un departamento de este tipo, bajo el liderazgo del director del departamento, completó relativamente bien el trabajo en la primera mitad del año.
Metas incumplidas entre las metas de gestión:
(1) Establecer un sistema estadístico del flujo de negocios de la empresa (indicando inventario de materiales y productos) que esté conectado al grupo
(2) Inventario de los activos fijos de la empresa y software de gestión de activos fijos que interactúa con el grupo
(3) Establecer contratos de la empresa y sistemas de gestión de clientes que interactúan con el grupo
(4) Establecer interfaz con el grupo El sistema de gestión de prevención de riesgos de la empresa
(5) Formación sobre el establecimiento del sistema de estadísticas de flujo de negocio de la empresa conectado al grupo
(6) El inventario de activos fijos de la empresa y el software de activos fijos que está conectado al grupo. Capacitación en gestión
(7) Capacitación en el establecimiento de contratos corporativos y sistemas de gestión de clientes que interactúan con el grupo.
(8 ) Formación sobre el establecimiento de sistemas de gestión de prevención de riesgos corporativos que interactúen con el grupo
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(9) Formación sobre el uso de software de sistemas de información de gestión financiera
(10) La proyecto de cría de cerdos no se implementó
Debido al apretado trabajo de producción en el primer semestre del año y la falta de profesionalismo Estas tareas se completarán en el segundo semestre del año con la ayuda del grupo o mediante la contratación de profesionales.
2. Analizar los problemas existentes en los trabajos de operación y gestión en el primer semestre del año y proponer medidas específicas para solucionar los problemas.
(1) Los invernaderos sobrantes están inactivos.
Operarán o operarán conjuntamente en el segundo semestre del año.
(2) La insuficiencia de mano de obra temporal afecta la duración del proyecto y las operaciones del jardín.
En 2010, los trabajadores de alojamiento se contratarán según la superficie del jardín y las necesidades del proyecto, independientemente de la región, y se utilizarán trabajadores locales como ajuste para la escasez temporal.
(3) Algunas variedades de plántulas en el área del vivero no son razonables y la mayoría de las variedades son demasiado densas.
Se realizará un plan de plantío en el segundo semestre del año y se presentará al consejo directivo.
(4) El capital de trabajo de la empresa es demasiado bajo, lo que afecta los precios de compra y la contratación de trabajadores temporales.
Resuelva este problema cobrando agresivamente las cuentas por cobrar.
(5) Las calificaciones son el principal factor que limita el desarrollo de las empresas.
Las calificaciones de las empresas son de nivel tres, lo que se ha convertido en un cuello de botella para el desarrollo de las empresas y es el factor principal. restringiendo el desarrollo de las empresas Sin embargo, las calificaciones de las empresas son La calificación de tercer nivel se obtuvo en 20** Según los nuevos estándares de jardinería, el momento más rápido para ser promovido a una empresa de segundo nivel es 2010. En comparación con el nuevo estándar, "el valor actual de los activos fijos de la empresa es de más de 10 millones de yuanes, el capital de trabajo es de más de 6 millones de yuanes y el valor de producción anual del proyecto de la empresa es de más de 20 millones de yuanes". Todavía tenemos una brecha en activos fijos, capital de trabajo y valor de producción, que es 20. Debe mejorarse al final de ** para prepararse para las calificaciones de ascenso en 20**.
(6) El disfrute por parte de la base de mejoramiento de plántulas del subsidio de retorno de tierras agrícolas del gobierno entrará en conflicto con operaciones futuras
**
3. Objetivos de operación y gestión para el segunda mitad del año (Enfoque: ganancias)
(1) Lograr un valor de producción de ** millones de yuanes y una ganancia de ** millones de yuanes
(2) Encontrar proyectos para invernaderos inactivos, y no descartan operaciones conjuntas
(3) **Registro cooperativo completado
(4) Limpieza de cuentas por cobrar
(5) Completo tres litros de materiales de jardín y dos materiales
(6) Ajuste de la estructura de las plántulas
(7) Promoción integral de las plántulas
(8) Aplicación para invernadero fondos de subsidio del Departamento Forestal
4. Medidas específicas para garantizar el cumplimiento de los objetivos de gestión
(1) Luchar activamente por los proyectos de ingeniería, prestar atención al sitio web de licitación todos los días; preste atención a ** proyectos de ingeniería de jardines; preste atención a los proyectos de paisajismo del río Bingma y ** en la segunda mitad del año, y esfuércese por obtener ** proyectos de diez mil yuanes; Teniendo en cuenta el hecho de que nuestro proyecto fue recortado en ** millones de yuanes en el ** proyecto, esforzarnos por proyectos adicionales en ambos lados del ** y esforzarnos por agregar más de ** millones de yuanes al contrato para fines de noviembre.
(2) Busque proyectos de invernaderos viables, como el cultivo de hortalizas silvestres, melocotones, melones y hortalizas fuera de temporada. Si la empresa no puede operarlo por sí misma, puede buscar una operación conjunta.
(3) Encuentre 20 agricultores locales o de otros lugares, forme una cooperativa de plántulas con **Garden *** y solicite subsidios cooperativos para plántulas.
(4) Limpiar las cuentas por cobrar según la división del trabajo.
(5) Sobre la base de la calificación de tercer nivel, prepare los materiales de acuerdo con la calificación de empresa de jardinería de segundo nivel.
(6) Determinar el plan para ajustar la estructura del plantel y presentarlo a la junta directiva para su aprobación e implementación.
(7) Realizar promoción online de plantones en la zona de vivero, y visitar o enviar por correo listas de plantones a ** y ** empresas de jardinería e inmobiliarias.
(8) En 20**, el Departamento Forestal Provincial de Liaoning proporcionará subsidios para invernaderos de nueva construcción. Cada invernadero cuesta ** yuanes, que se puede declarar directamente en **, y ** se presentará directamente. al departamento provincial.
Lo anterior es un resumen del trabajo de ** Garden en el primer semestre del año con el cuidado de la empresa del grupo, la correcta orientación de la junta directiva y el esfuerzo de todos los empleados. , se han logrado ciertos resultados en los trabajos del primer semestre del año. ¡En la segunda mitad del año, todos los empleados de nuestra empresa consolidarán y ampliarán los resultados, aumentarán los ingresos y ahorrarán dinero, y trabajarán juntos para lograr una cosecha excelente durante todo el año!
Parte del informe de análisis del resumen del trabajo 2: Resumen de trabajo personal del personal técnico e informe de análisis
1. Avance de conocimientos básicos personales (Período: del 11 de julio de 20xx al 13 de diciembre de 20xx) Departamento: Herramientas Mineras Puesto: Técnico de Procesos Reportero: Número de puesto : GT00514 Fecha: 20xx-12-13
En julio del 20xx, me uní a la gran familia de herramientas de minería. Durante estos seis meses, a través del estudio, la práctica y la ayuda de colegas, aprendí mucho. conocimiento.
1) Acabo de llegar y me puse al día con la producción de prueba de nuevos productos, desde la máquina especial de fondo de pozo hasta el centro de mecanizado, tengo una comprensión detallada del flujo del proceso de fondo de pozo. mecanizado de brocas en el agujero
En el proceso, también aprendí a programar, ajustar máquinas, etc.;
2) Utilicé solidworks para dibujar en 3D y no tuve contacto. con UG aprendí el software UG durante mi tiempo libre;
3) Al estudiar los libros de capacitación sobre tecnología de corte y los resúmenes prácticos de Jinlu, tengo una comprensión preliminar de los principios de corte y la vida útil de la herramienta;
4) A través del estudio y la comprensión de mis colegas, obtuve una comprensión preliminar del entorno de uso de las brocas de fondo de pozo y los principios de la perforación de rocas de fondo de pozo.
5) A través del estudio y la operación real, tendrá una cierta comprensión de los principios estructurales de las máquinas herramienta.
2. Progreso en habilidades profesionales personales
Después de medio año de estudio y operación, he dominado la programación, operación y ajuste de las máquinas de fondo de pozo; el afilado de taladros con pistola. Durante la operación, obtuve una comprensión más profunda del taladrado con pistola; dominé la programación de los tornos y centros de mecanizado de Youjia.
1) Operaciones básicas de la máquina de fondo de pozo: instalación y desmontaje de herramientas, reemplazo de herramientas y ajuste de guías de broca de pistola, instalación y reemplazo de garras, ajuste del rango de sujeción de las garras, comprensión de los botones del panel de operación Funciones básicas, depuración y ejecución de programas, etc.;
2) Tener una comprensión más profunda del sistema de coordenadas de la máquina herramienta. La máquina especial de fondo del pozo establece el sistema de coordenadas a través de la compensación de la herramienta. . No hay conexión entre cada herramienta, por lo que se debe reemplazar el producto. En este momento, se deben calibrar todas las cuchillas. Cámbielo al sistema de coordenadas de pieza de trabajo G55. El cabezal pequeño usa la herramienta No. 4 como herramienta de referencia, y otras herramientas usan la herramienta No. 4 como herramienta de referencia para la calibración de la herramienta. el producto;
3) Tener una comprensión más profunda del uso de taladros de pistola durante el procesamiento. Cuanto mayor sea el diámetro del taladro de pistola, más lenta será su velocidad de rotación y avance, y el ángulo libre del estándar. el taladro de pistola es de 20 ° Al procesar 115, manual El ángulo libre del taladro de pistola afilado es de aproximadamente 30 ° Dado que la dureza de la broca de fondo del pozo es inferior a 520 Leeb después de la normalización, la dureza no es alta, pero sí. se adhiere a la herramienta, por lo que aumentar el ángulo libre prolongará su vida útil;
4) Participó en la depuración de los orificios de perforación de mecanizado vertical de Youjia y obtuvo una comprensión más profunda de los parámetros de corte de la herramienta. Los orificios de φ14 y φ16 deben perforarse primero con una broca pequeña y luego expandirse hasta el tamaño deseado. La redondez es buena, básicamente alrededor de 2 um. Si se perfora directamente, la redondez superará las 5 um, alcanzando un máximo de 8 um. La velocidad de rotación es alta y la redondez no es buena. Al desarrollar 140, se perforó un orificio de φ14 con un cortador de φ10 y luego se usó una broca de φ14 para expandir el orificio, pero la redondez superó los 5 um. En comparación con el 115, su velocidad de perforación es de 1500 r\min, mientras que la velocidad de perforación del 115 es de 1200 r\min.
5) Adquirir un conocimiento profundo de la seguridad de las máquinas herramienta a través del estudio de casos de seguridad en la producción. Los errores son inevitables durante la programación, por lo que al ajustar la máquina, la cuestión principal es cómo evitar la colisión de la herramienta: (1) Verifique el programa en busca de errores antes de ajustar la máquina (2) Verifique si la herramienta interfiere (3) Ensaye el programa y; observe cuidadosamente si la trayectoria de la herramienta es correcta; (4) Después de configurar la herramienta, verifique si la configuración de la herramienta es correcta (5) Al ajustar la máquina, ejecute un solo bloque y establezca la velocidad de avance rápido en "0". Para comprobar que el avance de la herramienta es correcto, aumente la velocidad de avance rápido al 25%.
6) Comprender la relación entre los parámetros de corte de la herramienta y la vida útil a través del aprendizaje del conocimiento del corte y la práctica de producción. Una velocidad de corte demasiado alta aumentará el desgaste de la herramienta. Si la herramienta es demasiado baja, la vida útil de la herramienta será corta y es propensa a que se acumulen los bordes. No solo es propenso a astillarse, sino que también tiene una baja calidad de la superficie. La vida útil de la herramienta será baja. Si el avance es demasiado lento, la vida útil de la herramienta será baja. La elección debe basarse en la situación real. En el mecanizado en bruto, ya que es un corte intermitente y el impacto es grande. es necesario aumentar la cantidad de corte hacia atrás tanto como sea posible para proteger la punta de la herramienta. 7) Mantenimiento y conservación de las máquinas herramienta:
① Al arrancar la máquina para procesarla todos los días, primero verifique el aceite lubricante y el aceite guía, verifique si hay alguna anormalidad en la máquina herramienta y caliéntela completamente. Observe, escuche y verifique atentamente cuando el motor se caliente. ¿Hay alguna anomalía en la máquina herramienta?
② Mantenga la máquina herramienta con regularidad, agregue aceite lubricante y líquido de corte y mantenga la máquina. máquina herramienta limpia e higiénica;
③ Durante el proceso de procesamiento, observe cuidadosamente el estado de la máquina herramienta. Si hay alguna anomalía, detenga la máquina inmediatamente para su inspección.
3. Logros (problemas específicos resueltos)
Durante este semestre, los principales logros son los siguientes:
1) Perforación de fondo de pozo completada Programación y ajuste de la máquina especial New King Kong D140; 2) Completar la optimización del proceso de la máquina de fondo de pozo;
3) Mejorar el método de ajuste de herramientas de la máquina de fondo de pozo y utilizar el sistema de coordenadas G55; 4) afilar el taladro de pistola;
5) participar en la investigación y el desarrollo de 140 canales de polvo de fresado en el centro de mecanizado vertical de Youjia 6) participar en la investigación y el desarrollo de 140 dientes; taladrar orificios en el centro de mecanizado vertical Youjia;
7) Mejorar la carga de máquinas especiales de fondo de orificio Control de dos lugares para apretar y soltar el mandril.
4. Deficiencias existentes
1) La comprensión de las herramientas del centro de mecanizado aún no está clara y la mejora de la eficiencia del fresado de ranuras de polvo en los centros de mecanizado de Youjia aún está en la etapa de planificación. ;
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2) Práctica insuficiente en los centros de mecanizado;
3) Mejoras insuficientes en el manipulador de carga de las máquinas de fondo de pozo 4) Solucionar la rotura de viruta; Problema de Youjia 350XL.
5. Medidas de mejora
1) Aprender el funcionamiento del centro de mecanizado Youjia y mejorar la eficiencia del canal de polvo de fresado del centro de mecanizado Youjia 2) Hablar con el departamento mecánico y eléctrico para; mejorar la máquina especial de fondo del pozo Manipulador de carga 3) Resolver la rotura de viruta cambiando la geometría de la herramienta y los parámetros de corte;
6. El apoyo y la ayuda que espero recibir
1. Espero operar el centro de mecanizado vertical Youjia;
Informe de análisis resumido del trabajo, Parte 3: Seguridad en el informe de análisis del trabajo del primer trimestre
En el primer trimestre del trabajo de seguridad y gestión de tropas, el escuadrón se centró de cerca en las operaciones de extinción de incendios y rescate para mantener un alto grado de estabilidad en la tropa, resumido cuidadosamente acumulado experiencia y lecciones, y mantuvo un alto grado de estabilidad a largo plazo en la tropa para el El trabajo de gestión de seguridad del ejército presenta ideas para el siguiente paso del trabajo.
1. Situación básica de las tropas en este barrio
Hay 17 oficiales y soldados en el escuadrón, incluidos 4 cuadros, 13 soldados y 2 vehículos de servicio, cada uno de los cuales está un camión de bomberos con tanque de agua Dongfeng, un camión de bomberos con tanque de agua de espuma Steyr King, con una capacidad total de más de 11 toneladas de agua y 2 toneladas de espuma. En el servicio público, un miembro del equipo estaba aprendiendo a conducir y dos estaban visitando a familiares.
2. Prácticas específicas en gestión de tropas y trabajo de seguridad este trimestre
1. Adherirse a dos pensamientos recurrentes, fortalecer la educación ideológica de oficiales y soldados, y esforzarse por crear un ambiente que mantiene a la gente en mente.
De acuerdo con el plan de estudios regular de educación ideológica, el escuadrón participa periódicamente en conversaciones sinceras con oficiales y soldados para comprender rápidamente las condiciones ideológicas de oficiales y soldados, resolver conflictos ideológicos entre oficiales y soldados, y adoptar un método que combine educación positiva y orientación positiva para solidificar la línea de defensa ideológica. Organice una vida cultural rica y diversa durante los fines de semana y días festivos para crear un buen ambiente de actividad.
2. Realizar periódicamente reuniones de análisis de la situación de gestión de seguridad para identificar rápidamente los peligros de seguridad y las señales de accidentes para prevenir accidentes de seguridad.
El escuadrón insiste en celebrar reuniones de seguridad semanales y reuniones mensuales de análisis de formularios de seguridad para realizar inspecciones de seguridad en los vehículos, equipos y equipos del escuadrón, y rectificar e investigar rápidamente los riesgos de seguridad existentes. Al mismo tiempo, los conductores de escuadrón se organizan periódicamente para estudiar las normas de tráfico y se dedica tiempo a organizar intercambios de experiencias de conductores para mejorar el nivel profesional del equipo de conductores.
3. Cumplir concienzudamente las “Cinco Prohibiciones del Ministerio de Seguridad Pública” y los “Tres No” normas de seguridad y prevención de accidentes del Cuerpo.
Los cuadros del escuadrón se adhieren al sistema de inspecciones, cancelación de licencias e inspecciones periódicas, en particular, fortalecen la gestión de personas, vehículos y alcohol, fortalecen la supervisión e inspección y toman medidas estrictas para rectificar. Las evaluaciones cuantitativas de los signos existentes de accidentes se llevan a cabo en estricta conformidad con el "Reglamento de gestión cuantitativa para suboficiales" y el "Reglamento de gestión para soldados del escuadrón de bomberos de Zizhong".
4. El escuadrón estableció inspectores de seguridad y llevó a cabo actividades de evaluación "Safety Star" para mejorar la conciencia de seguridad de oficiales y soldados.
El escuadrón amplía su modelo de gestión, absorbe nuevos métodos de gestión de otras tropas y combina la situación real del escuadrón para establecer inspectores de seguridad del escuadrón y llevar a cabo actividades de evaluación "Safety Star". Responsable de los campamentos y vehículos del escuadrón durante el período de servicio Para el trabajo de seguridad y prevención de accidentes en áreas como equipo, equipo y entrenamiento de servicio, los camaradas con un fuerte sentido de responsabilidad y trabajo responsable son calificados como "Estrellas de seguridad" y vinculados a. exámenes académicos y habilidades técnicas para aumentar el entusiasmo de oficiales y soldados.
3. Los próximos pasos del escuadrón
1. Mejorar aún más el plan de rescate y extinción de incendios y las tarjetas de avisos de rescate y extinción de incendios para garantizar que la situación de incendios en el condado sea estable .
Con base en la situación real en la jurisdicción, el escuadrón mejorará aún más el plan de rescate y extinción de incendios y las tarjetas recordatorias de rescate y extinción de incendios, organizará a las tropas para aprender las nuevas regulaciones *** y las pertinentes. leyes y reglamentos, estandarizar el comportamiento policial y utilizar un estilo y una apariencia policial excelentes y un servicio entusiasta establecen una buena imagen del cuerpo de bomberos de seguridad pública. Es necesario incrementar la pertinencia y eficacia de la formación, formular medidas efectivas y realizar eficazmente las labores de extinción de incendios y salvamento de turno con profundidad, detalle y practicidad. Para realizar un trabajo sólido en el trabajo ideológico regular, los cuadros del escuadrón mantienen conversaciones sinceras para mantenerse al tanto del pulso ideológico de los oficiales y soldados, investigar y resolver oportunamente problemas tendenciosos y garantizar un alto grado de estabilidad en el equipo.
2. Tomar el estudio de las tres frases del camarada Hu Jintao como tema de educación política proporcionará una fuerte motivación espiritual para que las tropas completen con éxito diversas tareas.
Combine las tres frases con los valores fundamentales del personal militar en la nueva era y utilice acciones prácticas para practicar el espíritu de extinción de incendios de seguridad pública de la nueva era de "lealtad y confiabilidad, atravesando el fuego y agua y servir al pueblo". Aprovechar la oportunidad de las tres construcciones para perfeccionar aún más el fino estilo de las tropas de no tener miedo a las dificultades, no tener miedo a los sacrificios, ser valientes y tenaces y luchar continuamente, mejorar la cohesión y la eficacia de combate de las tropas y utilizar fuertes ideologías. y trabajo político para asegurar el éxito de todas las tareas laborales Finalizar.
Informe de análisis y resumen del trabajo Parte 4: Informe de análisis y resumen del trabajo de capacitación del primer trimestre
1. Disposiciones de departamentos y cursos para la capacitación planificada en 20xx.
Nota:
1. Hay 8 centros y departamentos de capacitación confirmados para su lanzamiento en 20xx.
2. *** Hay 2 departamentos centrales que han confirmado que no realizarán capacitación interna este año debido a la planificación de tareas del departamento interno y razones relacionadas.
3. El formulario de planificación de la formación ha sido presentado y firmado por 8 departamentos***.
2. Resumen de logros en capacitación
1. Sede
Principales logros:
(1) Se completó el plan de capacitación anual 20xx de la empresa Trabajo de coordinación y resumen
En vista de que la formación de base siempre ha sido un eslabón débil en la formación de recursos humanos en el pasado, el Centro de Recursos Humanos ha llevado a cabo investigaciones y análisis de las necesidades de formación interna de varias centrales departamentos desde 20xx, y la información recopilada de varios departamentos se analizó exhaustivamente para formar el "Resumen del plan de capacitación 20xx" final, que aclaró la dirección de la capacitación y el contenido específico de la capacitación.
(2) Preparar el "Curso de formación de inducción para nuevos empleados" 20xx
El Centro de Recursos Humanos rompió la situación anterior en la que solo el personal de formación completaba de forma independiente el trabajo del curso de formación de inducción para nuevos empleados. y realizó el "Módulo de Recursos Humanos". El responsable promovió de forma independiente la situación profesional de los "cursos modulares", reeditó el material didáctico de formación del módulo y explicó en profundidad las reglas de gestión de la empresa a los nuevos empleados, para que los nuevos empleados puedan sentir la empresa. Estandarización y sentido de pertenencia.
(3) Supervisar y apoyar la labor formativa interna de cada departamento central
El departamento de recursos humanos realiza un seguimiento proactivo de la labor formativa de los departamentos de negocio para alcanzar los objetivos formativos.
(4) Cada departamento central prepara cursos de formación de acuerdo con la planificación de tareas departamentales para mejorar las habilidades laborales y la comunicación interna del personal del departamento.
2. Departamento Comercial
Dado que el plan de formación del departamento comercial acaba de finalizar, por el momento solo se ha completado la formación introductoria para los nuevos empleados. El Centro de Recursos Humanos reforzará la supervisión del trabajo de formación en la base.
4. Problemas existentes
1. Publicidad insuficiente, y la importancia de la formación no ha quedado profundamente arraigada en el corazón de la gente
La empresa no Publicidad completa de la capacitación en la etapa inicial, algunos empleados líderes no entendieron el trabajo de capacitación, pensaron que la capacitación les consumía su tiempo de trabajo y no cooperaron con la capacitación de la empresa, no tomaron notas en clase y llegaron tarde. Salieron temprano y faltaron a clase.
2. Es necesario mejorar los métodos y métodos de enseñanza.
Algunos cursos son muy profesionales, aburridos en contenido y tienen un único método de enseñanza. Los empleados no pueden comprender completamente el contenido enseñado por los profesores durante la clase y el efecto de la capacitación es deficiente.
3. Gestión insuficiente.
La formación no está ligada a una serie de tareas de evaluación como asistencia, regularización, promoción, etc., lo que reduce mucho la importancia de la formación y la intensidad de la gestión. También existe una relativa falta de apoyo correspondiente. Medidas y mecanismos de evaluación. El castigo inoportuno resulta en una disuasión del castigo.
5. Medidas de mejora
Dado que la formación siempre ha sido el punto débil del trabajo de recursos humanos de la empresa en el pasado, conceptos de formación poco científicos están profundamente arraigados (como que la formación es una pérdida de tiempo). (La capacitación no tiene ningún efecto práctico y no cuesta dinero). La capacitación basada en dinero es una capacitación ineficaz). Por lo tanto, el personal del sistema de recursos humanos encuentra varios problemas y dificultades en el proceso de promover la capacitación estandarizada y necesita recibir un apoyo fuerte y unificado. la parte superior hacia abajo.
1. Fortalecer la publicidad e incrementar los esfuerzos de formación.
Fortalecer el trabajo de publicidad de la formación, mejorar la comprensión ideológica de los empleados, arraigar profundamente la importancia de la formación en los corazones de las personas y hacer que los empleados se den cuenta de que la formación es la mayor inversión de la empresa en los empleados. Aumente la intensidad del entrenamiento, profundice el trabajo de entrenamiento, organice el próximo trabajo de entrenamiento de manera más científica y racional y organice cursos de entrenamiento integrales desde múltiples aspectos, ángulos y niveles.
2. Establecer una red de recursos de formación y enriquecer los métodos de formación.
Está previsto abrir una plataforma de aprendizaje en línea para aumentar los canales de aprendizaje diversificados para los empleados.
6. La importancia de la vigorosa insistencia de la empresa en llevar a cabo trabajos de formación
1. La formación puede mejorar el sentido de pertenencia y propiedad de la empresa de los empleados.
Debido a la influencia del entorno objetivo y de las razones subjetivas personales de los empleados, se produce un fenómeno de "brecha generacional" entre los empleados y la empresa. Los empleados no comprenden las operaciones de la empresa y no tienen clara la dirección de desarrollo de la empresa ni las tareas específicas. Simplemente "trabajan duro" en sus puestos todos los días y se van inmediatamente después de salir del trabajo. Por lo tanto, cuanto más adecuada sea la formación de los empleados, más claros serán los empleados sobre las operaciones, los negocios, la gestión, etc. de la empresa, y se fortalecerá su comprensión de la empresa, lo que hará que los empleados tengan un mayor sentido de pertenencia y propiedad y formar un estado de unidad de "arriba y abajo como uno". ,
2. La formación puede mejorar las capacidades técnicas y los niveles de servicio de los empleados.
En las operaciones de gestión de producción, se debe respetar el concepto de gestión de "calidad primero". El dominio de las habilidades laborales de los empleados es uno de los factores que determinan la calidad del producto, y garantizar la calidad del producto también es la clave para la gestión de la marca. Una de las principales formas de reducir las tasas de desperdicio de productos y mejorar las tasas de calificación de productos es que las habilidades laborales de los empleados satisfagan las necesidades laborales de los puestos.
Una de las formas de reducir los costos de producción es mejorar la productividad de los empleados. Por lo tanto, mejorar gradualmente los niveles de habilidades de los empleados a través de la capacitación laboral es una de las prioridades del departamento.
En un análisis de grandes empresas manufactureras estadounidenses, la tasa de retorno de la formación de la empresa es aproximadamente del 20% al 30%. Motorola proporciona a todos sus empleados al menos 40 horas de capacitación por año. Las encuestas muestran que Motorola puede lograr un beneficio de producción de $40 en tres años por cada dólar de honorarios de capacitación. Motorola cree que los empleados de alta calidad han creado 4 mil millones de dólares en riqueza para la empresa a través de la innovación tecnológica y operaciones económicas. Los enormes beneficios de capacitación de Motorola ilustran la importancia de la inversión en capacitación para las empresas.
3. Adaptarse a los cambios del mercado, mejorar las ventajas competitivas, cultivar la fuerza de reserva de la empresa y mantener la vitalidad del funcionamiento continuo de la empresa.
A través de la formación, los horizontes de conocimiento de los empleados se amplían constantemente, de modo que los empleados puedan darse cuenta de su nivel de conocimiento en la empresa y, lo que es más importante, comprender a qué nivel pertenecen en el campo externo y en qué campo todavía necesidad de obtener apoyo y complemento de conocimientos y habilidades.
A través de la capacitación, los empleados pueden absorber nuevos conocimientos y nuevos métodos, presentar sugerencias racionales para los sistemas, productos y métodos de producción existentes de la empresa, y mejorar continuamente sus capacidades de trabajo personal, de modo que los individuos y la empresa puedan lograr un "ganar-ganar".
4. La formación puede promover la comunicación bidireccional entre la empresa y sus empleados, la dirección y los niveles de empleados, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa y crear una excelente cultura corporativa.
La formación también es un canal importante para la comunicación bidireccional entre los empleados y la dirección.
A través de la formación, los empleados comprenden los requisitos y sugerencias de la dirección para los empleados en términos de conocimientos, habilidades, actitudes, etc. La dirección también conoce el apoyo y la asistencia que necesitan los empleados. Esta comunicación bidireccional favorece la realización eficaz de las tareas laborales.
Espero que la dirección y los empleados de la empresa se den cuenta de la importancia de la formación y el aprendizaje, e incluyan la formación departamental y el desarrollo de los subordinados en la gestión diaria.
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