¿Cuál es el concepto de puesto?

Existen diferencias evidentes entre puestos y puestos. En primer lugar, según la definición de "puesto", un puesto es un componente importante de una organización. Generalmente se refiere a una clase (categoría) y es más amplio, mientras que un puesto es mucho más específico. Lo siguiente es lo que he compartido contigo sobre el concepto de puesto. ¡Puedes leerlo!

El concepto de puesto:

Un puesto es una organización específica. En un cierto período de tiempo, un empleado es responsable de completar varias tareas y tiene ciertos deberes, responsabilidades y autoridades, lo que constituye un puesto.

La palabra puesto tiene básicamente el mismo significado que "puesto". Se refiere específicamente al puesto de trabajo de los empleados con determinadas responsabilidades en una determinada organización. La diferencia entre este y el puesto de trabajo es que el puesto enfatiza a la persona. quién realiza ciertos tipos de tareas laborales, cantidad y lugar de trabajo específico (ubicación).

Sin embargo, la palabra puesto se utiliza a menudo en la gestión de personal de agencias, grupos e instituciones públicas.

En la gestión de recursos humanos de las empresas chinas, el término puesto se utiliza más ampliamente. Dentro de un tiempo y espacio determinado, un puesto es la unidad de tareas, responsabilidades y facultades que la empresa otorga a cada empleado para que las realice.

En otras palabras, un puesto es la unificación de determinados puestos técnicos o administrativos, tareas laborales, responsabilidades y autoridades; un puesto se centra en "cosas" y asigna tareas laborales, responsabilidades y autoridades a cada empleado.

Definición y contenido de las responsabilidades laborales:

1. Significado de las responsabilidades laborales:

1. Puesto: Lo establece la organización para completar una determinada tarea. Consiste en tipo de trabajo, puesto, título profesional y contenido de grado.

2. Responsabilidad: Es la unidad de deberes y responsabilidades. Consta de dos partes: alcance de la autoridad y responsabilidades correspondientes.

2. Cómo determinar puestos y responsabilidades:

1. Establecer el nombre y número de puestos de trabajo de acuerdo con las necesidades de las tareas laborales.

2. Determinar el alcance del trabajo según el tipo de trabajo.

3. Determinar los equipos, herramientas, calidad del trabajo y eficiencia utilizados en el puesto de acuerdo con la naturaleza del trabajo.

4. Aclarar el ambiente laboral y determinar las calificaciones laborales.

5. Determinar las interrelaciones entre los diversos cargos;

6. Aclarar las responsabilidades para el logro de los objetivos del cargo según la naturaleza del cargo.

3. El papel y la importancia de implementar la gestión de la responsabilidad laboral.

1. Puede maximizar la asignación científica del trabajo;

2. Prevenir eficazmente las disputas laborales causadas por la superposición de tareas.

3, Mejorar la vitalidad interna; competencia y descubrir y utilizar mejor los talentos;

4. Es la base para la evaluación organizacional

5. Mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo

6. Estandarizar conductas operativas;

7. Reducir la ocurrencia de conductas ilegales y accidentes.

IV. Plantilla de responsabilidades laborales

La determinación de las responsabilidades de los empleados requiere responsabilidades laborales claras. La descripción de las responsabilidades laborales no pretende ser exhaustiva, sino proporcionar una división razonable y efectiva de las responsabilidades laborales, de modo que el personal relevante pueda aclarar sus responsabilidades laborales, desempeñar concienzudamente sus responsabilidades laborales y completar sus responsabilidades y tareas de manera excelente.

Las responsabilidades de un puesto completo deben incluir el siguiente contenido: Nombre del departamento:

Superior directo:

Departamentos subordinados:

Naturaleza del departamento:

Autoridad de gestión:

Funciones de gestión:

Responsabilidades principales:

Ejemplo: responsabilidades laborales del Departamento de Personal

Nombre del departamento: Departamento de Personal

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Superior directo: Subgerente General a cargo

Departamentos subordinados: Departamento de Personal, Departamento de Trabajo y Salarios

Naturaleza del departamento: Departamento de gestión profesional para el desarrollo y utilización de recursos humanos

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Autoridad de gestión: Encomendada por el subdirector general encargado, ejercer la autoridad sobre la gestión del personal y los salarios laborales de la empresa, y asumir la obligación de implementar las normas, reglamentos, procedimientos de gestión y trabajo de la empresa. instrucciones

Funciones de gestión: Responsable Departamento de gestión a tiempo completo que gestiona, supervisa, coordina, forma y evalúa todos los aspectos del trabajo de recursos humanos de la empresa. Es responsable del trabajo que realiza

.

Principales responsabilidades:

1. Obedecer resueltamente el comando unificado del subdirector general a cargo, implementar concienzudamente sus instrucciones de trabajo y ser responsable de todas las acciones de gestión ante el supervisor

<; p> 2. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y desempeñar concienzudamente sus responsabilidades laborales.

3 Responsable de organizar la formulación, inspección, revisión e implementación del desarrollo de recursos humanos, el empleo laboral y la utilización de la mano de obra. planes de índice;

4. Responsable de formular el sistema de gestión de personal de la empresa. Diseñar procedimientos de trabajo de gestión de personal, investigar, analizar y proponer opiniones y sugerencias de mejora

5. Responsable de la formulación, implementación y control de los objetivos de trabajo del departamento

6. Responsable de una asignación razonable Los puestos laborales controlan la fuerza laboral total. Organizar la preparación de cuotas laborales, hacer un buen trabajo al determinar el número de empleados en los talleres y puestos relacionados de los distintos departamentos de la empresa, controlar razonablemente la fuerza laboral total y los salarios totales en función de la producción real, y organizar el control, análisis y revisión. y complementar las cuotas de manera oportuna para garantizar la racionalidad y precisión de las cuotas laborales. Precisión y eliminar el desperdicio de mano de obra.

7. Responsable del trabajo de evaluación y examen del personal. Establecer una base de datos de archivos de personal, estandarizar los procedimientos de capacitación, examen y selección de talentos y organizar trabajos regulares o irregulares de examen, evaluación y selección de exámenes de personal.

8. Preparar planes de equilibrio laboral anuales, mensuales y mensuales; Plano salarial. Hacer un buen trabajo en el flujo y disposición razonable de la fuerza laboral;

9. Formular un sistema de trabajo de estadísticas laborales y de personal. Establecer y mejorar las normas de contabilidad estadística de personal y laboral, preparar periódicamente informes estadísticos relacionados con el trabajo y el personal, preparar y presentar periódicamente informes estadísticos laborales, de personal integrales o especiales anuales, trimestrales y mensuales; Trabajo de los empleados Trabajo de gestión de la disciplina. Inspeccionar periódica o irregularmente la implementación de la disciplina laboral de la empresa, realizar evaluaciones oportunas y ser responsable del manejo de las labores de gestión tales como asistencia, premios y castigos, licencias y traslados.

11. Cumplir estrictamente con la "Ley Laboral; " y las políticas laborales y de empleo del gobierno local y El sistema de gestión laboral de la empresa es responsable de la contratación, contratación, despido, organización de la firma de contratos laborales y gestión de los empleados de acuerdo con la ley;

12. Responsable de determinar los estándares salariales para cada puesto. Hacer un buen trabajo en las estadísticas de salarios laborales, ser responsable de la aprobación y revisión de los salarios diarios y de las horas extras, y manejar la asistencia, premios y castigos, licencias, traslados, etc.

13. Responsable de la cuotas y planes para los suministros de protección laboral de los empleados Trabajo de gestión;

14. Cooperar con los departamentos pertinentes para llevar a cabo trabajos de educación sobre seguridad. Participar en la investigación y tratamiento de accidentes con víctimas de empleados y presentar opiniones sobre el manejo;

15 Responsable de preparar esquemas de capacitación y hacer un buen trabajo en la capacitación de los empleados. Mientras se centra en la popularización básica de la educación de los empleados, implementar gradualmente capacitación previa al empleo y capacitación en conocimientos profesionales sobre habilidades y negocios, y modelos y sistemas alternos de educación y capacitación de mejora que combinen el conocimiento técnico profesional con el conocimiento de gestión integral

<; p>16. Completar seriamente otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.

5. Principios para formular responsabilidades laborales

En primer lugar, los empleados deben comprender verdaderamente la naturaleza del trabajo.

La presión del trabajo laboral no proviene de la presión de los demás, sino que surge del corazón y la voluntariedad del personal que ocupa este puesto, convirtiéndolo así en el motor del trabajo activo. Es necesario incentivar la participación de los empleados en este puesto. en el establecimiento de objetivos laborales y esforzarse por motivarlos para lograr este objetivo. Por lo tanto, el establecimiento de objetivos, la preparación para la implementación y la evaluación posterior a la implementación de este puesto deben ser realizados por los empleados en este puesto. Permitir que los empleados en este puesto reconozcan cualquier problema que ocurra en este puesto y lo resuelvan por sí mismos. Es solo que juega el papel de ayudarlo. Su trabajo es para él, no para su jefe o jefe. Este puesto es un escenario para que él demuestre su capacidad y su valor en la vida. La ejecución de cada etapa del trabajo en este puesto debe ser completada por los empleados del puesto que ejerzan activamente su creatividad y confíen en sus propios esfuerzos y habilidades de autocoordinación. Los empleados deben tomar la iniciativa de utilizar sus propias habilidades para resolver problemas, juzgarse a sí mismos y resolver problemas de forma independiente en sus trabajos, con el fin de maximizar el desempeño de sus resultados laborales. Por lo tanto, las empresas deberían alentar al personal de cada puesto a participar activamente en la toma de decisiones y la autoevaluación de la finalización del trabajo, además de tomar la iniciativa de realizar sus propias tareas.

En segundo lugar, al formular las responsabilidades laborales, las empresas deberían considerar incluir tantas tareas como sea posible en un puesto, para dar rienda suelta a otros talentos personales que han quedado enterrados debido al compromiso a largo plazo en un solo puesto. trabajo. Un rico contenido de responsabilidades laborales puede alentar a un empleado versátil a aprovechar al máximo diversas habilidades y también tendrá el efecto de motivar a los empleados a trabajar de manera proactiva.

En tercer lugar, con el permiso de los recursos humanos de la empresa, se pueden establecer algunas responsabilidades laborales de modo que una vez que las tareas especificadas se completen con éxito dentro de un período determinado, el empleado pueda obtener el derecho de transferirse a otros puestos. A través de la conversión laboral, se enriquece el campo de conocimiento general y las habilidades operativas de los empleados de la empresa y, al mismo tiempo, se crea una atmósfera de cultura corporativa armoniosa entre los empleados en diversos puestos de la empresa.

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