Plan de negocio de taller de reparación de electrodomésticos

Como un buen ayudante para el personal de mantenimiento de electrodomésticos, el detector multiusos para reparación de electrodomésticos juega un papel decisivo en el juicio del personal de mantenimiento sobre fallas, daños y roturas de circuitos, etc., de los electrodomésticos, lo que hace que el El trabajo del personal de mantenimiento de electrodomésticos es más eficaz con la mitad de esfuerzo. He compilado un plan de negocios para un taller de reparación de electrodomésticos para todos, espero que les guste

Plan de negocios para talleres de reparación de electrodomésticos, Parte 1

Capítulo 1 Descripción general de la empresa

Negocios y objetivos de la empresa: El taller de reparación de electrodomésticos es una tienda digital que vende principalmente consumibles informáticos, reparación de electrodomésticos, productos y accesorios digitales, software, mantenimiento de hardware y reparación de productos digitales. El objetivo de la empresa es servir a todos los clientes con el principio de "primero los intereses del cliente" y la idea central de "basado en la integridad". Nos esforzamos por crear una filosofía empresarial de pequeñas ganancias pero rápida rotación, liderando la moda y persiguiendo la excelencia como tema, no buscando grandes ganancias sino buscando servir al público.

Tipo de empresa: Mantenimiento y venta minorista

□Fabricación ■Retail □Mayorista ■Servicio □Agricultura □Nuevas industrias □Industrias tradicionales □Otros

Capítulo 2 Emprendimiento Situación personal del autor del plan

1 Experiencia relevante previa (incluido tiempo):

Aprobé el Certificado Nacional de Informática Nivel 1 en 2011 y el Certificado Intermedio de Electricista de Mantenimiento en 2012. Debido a mi amor por los electrodomésticos desde pequeño, he realizado una investigación en profundidad sobre los electrodomésticos. En el verano de 2011, fui a un centro de capacitación profesional en mantenimiento de productos de electrodomésticos para participar en el aprendizaje y la capacitación. Aunque no aprendí todo, básicamente creo que lo haré mejor en la práctica. Además, le encantan las pequeñas producciones y los pequeños inventos y domina la producción de placas PCB y CAD electrónicas. Tiene una base física sólida y mucha experiencia en reparación. La mayoría de los miembros del equipo han participado en la competencia "Copa Jianjun". escuela y obtuve las clasificaciones correspondientes

He tenido pasantías de mejor forma, capacitación electrónica y capacitación en resolución de problemas. Algunos miembros han participado en capacitaciones en gestión empresarial y tienen ricas estrategias de gestión.

2 Antecedentes educativos, cursos relevantes estudiados (incluido el tiempo):

Estudié tecnología de ingeniería de decoración arquitectónica por mi cuenta cuando ingresé a la escuela en 2011, participé en clases de capacitación en gestión empresarial y he Tiene un permiso de trabajo, Certificado Intermedio Nacional de Electricista de Mantenimiento, Certificado de Calificación de CAD Electrónico y ha participado en capacitaciones de mantenimiento electrónico, asociación escolar de reparación de teléfonos móviles, asociación de reparación de electrodomésticos y club de capacitación empresarial. A través de varios trabajos a tiempo parcial y actividades sociales durante la escuela, aprendí mucha experiencia empresarial. Creí con confianza que tengo la capacidad de dirigir y administrar un taller de reparación. Creo que mientras trabaje duro y sea sincero. puede tener éxito. Después de ver la inspiradora película "Socios en China", me convencí más de que el espíritu empresarial es la única salida.

Capítulo 3 Análisis de productos/servicios

1 Uso del producto y valor de mercado: Nuestra tienda repara principalmente electrodomésticos y vende consumibles. La razón principal es que es pequeña y de bajo costo, lo que brinda más beneficios a los clientes. Alta calidad y bajo precio. Al mismo tiempo, la imagen de la tienda, el ambiente de compras, la conveniencia y la perfección. El servicio brinda a los clientes la mejor satisfacción. Según encuestas preliminares, a medida que los humanos entran en la era eléctrica, innumerables electrodomésticos y productos digitales se dañan todos los días, lo que ilustra la importancia de la reparación de electrodomésticos. Somos la fuerza impulsora para que los clientes ahorren dinero. Servimos a las masas. El objetivo final, al mismo tiempo, también prestamos atención a la diversidad de industrias. Si una industria fracasa, no podrá entrar al palacio del éxito. , también realizamos mantenimiento y venta de electrodomésticos al mismo tiempo, cuando los clientes necesitan electrodomésticos con urgencia, podemos alquilar los productos en la tienda a los clientes. Por supuesto, el costo es muy bajo. incluidos teléfonos móviles y ordenadores.

2 Métodos y propósitos del servicio:

1. Principalmente brindar servicios directamente a los clientes en la tienda. Si tienen problemas eléctricos, los resolveremos uno por uno.

2. Puedes llamar para solicitar servicio directo puerta a puerta.

3. Puede ayudar a resolver problemas de forma remota a través de Internet

4. Proporcionar protección a los electrodomésticos reparados

5. Dar pequeños obsequios a los clientes

6. Precios absolutamente asequibles, nunca pidas precios arbitrariamente y no dejes que los clientes tengan la idea de que reparar es peor que volver a comprar

7. Acabar con el fraude, el engaño y el abandono de clientes sin beneficios

8. Busque siempre la verdad a partir de los hechos, tenga los pies en la tierra y trate a las personas con sinceridad

9. Cuando un cliente lo elige, significa que confía en usted, por eso es necesario preparar una taza de té para el cliente

10. Los productos vendidos son definitivamente más baratos que en otras tiendas

3 Propósito: recibir a los clientes con una sonrisa, resolver los problemas de los clientes problemas, escuchar pacientemente las opiniones de los clientes, mejorar constantemente, satisfacer las necesidades de los clientes y dejar que los clientes compren algo más que un producto y una especie de disfrute. Reparar sinceramente todos los aparatos eléctricos para los clientes

Capítulo 4 Análisis de la competencia

1 Análisis de competidores existentes y potenciales:

Los competidores provienen principalmente de la sociedad Compañeros: Definitivamente hay Hay muchos talleres de reparación de electrodomésticos en una ciudad, pero sólo hay unos pocos que son creativos, unos pocos capaces, unos pocos que tienen buen carácter y unos pocos que son miembros del Partido Comunista, porque ser miembro del partido no sólo significa servir al pueblo. también significa alta calidad moral. Además de algunos vendedores de electrodomésticos, ellos tienen activos sólidos. No tenemos mucho capital, pero somos una pequeña empresa. Tenemos toda la vitalidad para agitar el mercado. Para algunos vendedores de computadoras, operamos el negocio con la mentalidad de. al servicio de los consumidores, una computadora personal de bricolaje que ahorra dinero a los clientes, no solo tiene un rendimiento potente, sino que también es económica y sirve a la mayoría de los entusiastas de los juegos.

2 Ventajas competitivas de la empresa:

Trabajamos en estrecha colaboración con muchos mayoristas de electrodomésticos para brindar un suministro integral, y los proveedores brindan una gama completa de servicios y experiencia de marketing para brindar nuestros productos. vienen con una garantía integral y devoluciones, lo que reduce nuestros riesgos. y las ventajas mencionadas en el análisis anterior. Por lo tanto, si desea tener éxito en una industria común, debe ser diferente y único, dando a la gente la sensación de que "esto todavía se puede hacer".

3 formas de derrotar a tus oponentes:

1. Encuentra mejores fuentes de productos para lograr precios bajos y alta calidad.

2. Dale rienda suelta a nuestro profesional experiencia y mejorar los servicios Calidad y servicio postventa

3. Ingrese a una tienda más grande y poderosa, aprenda de ella y transforme a los demás en su propia experiencia

4. integridad, establecer una reputación y permitir que los clientes nuevos y antiguos estén dispuestos a volver

5. Utilice su propio carácter como garantía

6. Comuníquese activamente con el fabricante para obtener el título del taller de reparación designado

7. Zongheng Market, haga amigos y coopere con sus compañeros

8 La apertura es grandiosa y todos lo saben

Capítulo 5 Marketing. Plan y Análisis

1. Producto

2. Precio

Promoción 3. Ubicación

(2) Los principales motivos para elegir este dirección:

1: Entorno geográfico superior

　2. Alquiler bajo

　3: Gran flujo de personas

　4. Geografía familiar

　5. Riesgo bajo

　6. Estímulo gubernamental

　7. Personas honestas venden o proporcionan este producto o servicio a: ■Consumidores finales□Minoristas□Mayoristas

　(4) Elija la venta El motivo de este método:

Nuestra empresa es un taller de reparación de electrodomésticos de nueva creación que opera directamente con los clientes. Naturalmente, el principal objetivo de las ventas son los clientes de la tienda y, eventualmente, se considerará la posibilidad de crear una cadena de tiendas.

4. Promoción

5. Mercado esperado y cuota de mercado esperada:

Tenemos muchos grupos de consumidores en ciudades pequeñas y medianas, y hay muchos Problemas relacionados con los electrodomésticos todos los días Gente, según los datos de la encuesta, nuestra participación de mercado esperada es de alrededor del 25%, por lo que tenemos mucho margen de mejora.

6. Cómo mantener e incrementar la cuota de mercado:

1. Realizar algunas actividades promocionales durante las vacaciones para atraer clientes.

2. Realizaremos reparaciones para los clientes de forma gratuita tres días antes de la apertura.

3. Atraer clientes con precios bajos.

4. Servicio sincero, búsqueda de la verdad y calidad pragmática

5. Pensamiento creativo único, conquistando consumidores con conceptos comerciales únicos

Análisis de operaciones del sexto capítulo

1 Adquisiciones, procesamiento, ventas y arreglos de mano de obra, etc.:

Las adquisiciones son principalmente responsabilidad del propietario, que compra bienes en Bainaohui y otros lugares, y el embalaje y las reparaciones en el La tienda es manejada por miembros del equipo que la completan juntos, especialmente la aplicación de la película, que requiere operaciones delicadas. El propietario es el principal responsable del mantenimiento de la computadora, mientras que Hu Cunmiao es responsable de la contabilidad financiera y la organización de las finanzas. También hay publicidad externa para que todos los estudiantes conozcan Boxin Digital.

2 Previsión y análisis del punto de equilibrio:

La tarifa de gestión mensual es de 270 yuanes, la tarifa de compra y transporte es de 30 yuanes y la tarifa de publicidad y actividad preferencial

Cuesta 130 yuanes y hay dos personas en nuestra tienda. Cada persona necesita un salario mensual de 400 yuanes. El beneficio medio del mantenimiento de la computadora es de 20 yuanes. operaciones normales.

Equipo de Emprendimiento del Capítulo 7

XX: Tiene experiencia en gestión empresarial, ha participado en muchas actividades empresariales realizadas por la escuela, tiene conocimientos únicos sobre el centro comercial y ha realizado estudios de mercado. Muchas veces conoce bien las condiciones del mercado, obtuvo el Certificado Intermedio de Electricista de Mantenimiento Nacional, participó en la competencia de la Copa Jiangjun de la escuela, le encanta leer, visita con frecuencia la biblioteca, ha trabajado como vendedor, promotor y tiene suficiente experiencia comercial.

XX: Los miembros de la Asociación Escolar de Electrodomésticos, que tengan suficiente conocimiento de los productos electrónicos, sean amables, honestos, honestos, meticulosos, rigurosos y accesibles, capaces de ganarse la confianza de los clientes y participar en construcción de escuelas, competencia de la Copa Militar, nivel intermedio de electricista de mantenimiento nacional y participó en capacitaciones de mantenimiento electrónico muchas veces.

XX: Erguido y sincero, con cara de bebé adorable, creativo, riguroso y serio en el trabajo, electricista de mantenimiento intermedio, miembro de la asociación de mantenimiento de teléfonos móviles de la escuela, certificado de calificación de CAD electrónico obtenido, competente en patrón de PCB fabricación, ingeniero electrónico objetivo, inventos de amor, pequeña producción, bricolaje, experto en tecnología informática, sistemas de reinstalación de computadoras, actualización de computadoras, reparación de computadoras, tecnología de reparación de datos del disco duro, ensamblaje de computadoras por bricolaje, etc., experto en descifrado de teléfonos móviles, jailbreak de IPHONE , intermitente, etc. XX: Tiene carnet de conducir B1, sale frecuentemente con sus padres a transportar mercancías, tiene cierta experiencia y habilidades de conducción, es electricista de mantenimiento intermedio, no le teme a las dificultades ni al cansancio, y tiene ciertos conocimientos de logística

Es sencillo y audaz, ama el trabajo.

XX: Certificado de electricista intermedio. Sale a menudo con su padre para hablar de negocios. Tiene cierta experiencia en las relaciones interpersonales. Es meticuloso y consciente del presupuesto. Habla inglés con fluidez y parece un magnate de los centros comerciales.

Capítulo 8 Pronóstico financiero

(1) Activos fijos

1. Herramientas y equipos

Basado en el volumen de ventas previsto, supuestos Para alcanzar una capacidad de producción del 100℅, la empresa necesita comprar el siguiente equipo:

2. Transporte

En función de las necesidades de transporte y actividades de marketing, se planea comprar el siguiente transporte:

　3.Mobiliario y equipo de oficina

La oficina requiere el siguiente equipo:

4. Resumen de activos fijos y depreciación

1. Materias primas y embalaje

　2. Otros gastos operativos (excluyendo depreciación e intereses de préstamos)

2. Otros gastos operativos (excluyendo depreciación e intereses de préstamos)

(3) Previsión de ingresos por ventas (8 meses)

(4) Plan de ventas y costes

(5) Plan de flujo de caja Plan de negocio de taller de reparación de electrodomésticos 2

1. Descripción general del proyecto de emprendimiento

Nombre de la empresa: Pentium Home Appliance Hospital

Ámbito comercial principal: se dedica principalmente a servicios de reparación, limpieza y mantenimiento de computadoras, televisores y refrigeradores. , lavadoras, aires acondicionados y otros electrodomésticos, así como computadoras Venta de accesorios y consumibles.

Este proyecto es una empresa unipersonal, con un capital inicial de 300.000 yuanes. Tengo 150.000 yuanes de mis propios fondos y necesito un préstamo de 150.000 yuanes.

2. Introducción al autor del plan de negocio

1. Formación académica

XXXXXXXXX

2. Experiencia relevante

XXXXXX; tengo cierta experiencia empresarial.

3. Evaluación del mercado

1. Clientes objetivo:

Clientes informáticos: clientes individuales con ordenadores en casa, comerciantes individuales y cibercafés que utilizan ordenadores para trabajar. personas con clientes corporativos y gubernamentales para computadoras de oficina, etc.

Clientes de electrodomésticos: viviendas, hoteles, oficinas.

2. Capacidad del mercado

Como ciudad de primer nivel, el consumo de electrodomésticos en Shanghai se ha popularizado hace muchos años y el stock del mercado es bastante grande. La demanda anual de electrodomésticos. las reparaciones son fuertes y la densidad de clientes es alta.

3. La tendencia cambiante de la capacidad del mercado:

(1). El progreso tecnológico ha mejorado el rendimiento de los electrodomésticos año tras año y el coste de reposición también ha aumentado.

(2). La mayoría de los usuarios de computadoras, especialmente empresas y departamentos gubernamentales, experimentan pocos cambios psicológicos en su búsqueda del rendimiento de la computadora.

No hay mucha demanda de actualización. >

Un número considerable de usuarios de computadoras tiende a extender la vida útil de sus computadoras mediante un simple mantenimiento y conservación.

(3). El polvo y la suciedad generados por el uso prolongado hacen que los electrodomésticos funcionen mal, hagan ruido excesivo y sean antihigiénicos, provocando posibles daños a la salud de la familia. A medida que las personas tienen requisitos cada vez mayores en cuanto a calidad de vida, la demanda de servicios profesionales de limpieza y mantenimiento de electrodomésticos aumentará inevitablemente.

4. Análisis de la competencia:

1) Ventajas de la competencia:

(1). Para los minoristas de electrodomésticos, la ventaja radica en las necesidades de servicio recurrentes de los compradores. .

(2). La ventaja de los fabricantes de ordenadores de marca radica en sus compromisos de servicio de garantía.

(3). La ventaja de las empresas de limpieza reside en los proyectos de limpieza tradicionales.

2) Desventajas de la competencia:

(1) Minoristas de electrodomésticos: Principalmente responsables del mantenimiento de daños en el hardware y fallas del software, de eliminación de polvo y limpieza

La limpieza de la suciedad a menudo se ignora o se cobran tarifas elevadas. Esto también afecta a la mayoría de los usuarios de electrodomésticos que ignoran las fallas causadas por el polvo y la suciedad o los limpian o reemplazan ellos mismos.

(2) Proveedores de computadoras de marca: se centran principalmente en los términos del servicio de mantenimiento, cobrando tarifas elevadas o negándose a realizar limpieza general de la computadora.

(3) Empresas de limpieza: principalmente limpieza del medio ambiente o limpieza de equipos grandes, pero no suficiente atención al mantenimiento de pequeños electrodomésticos. El enfoque del negocio también llevó a las empresas de limpieza a ignorar este negocio.

5. Autoanálisis

1) Ventajas competitivas de esta empresa:

Limpieza y mantenimiento especializados, servicio puerta a puerta, menor precio, reducción. El polvo de la computadora mediante la limpieza del polvo puede reducir el ruido de funcionamiento y mejorar la eficiencia operativa, limpiar la suciedad y mejorar la higiene del uso de la computadora. Una vez que la limpieza y el mantenimiento a menudo pueden garantizar un ciclo más largo (que oscila entre medio año y un año) sin necesidad de limpiar. Nuevamente Mantenimiento, estos factores pueden generar el interés del cliente. La diferencia entre las empresas de limpieza tradicionales y las empresas que se especializan en la limpieza y el mantenimiento de computadoras facilita que los usuarios de computadoras formen juicios tempranos específicos y profesionales, y es más probable que el precio se acerque a la psicología del cliente. Después de todo, los usuarios de computadoras sólo quieren que una empresa les ayude a limpiar y mantener sus computadoras. 2) Las desventajas competitivas de la empresa:

(1) Hábitos y pereza de los usuarios individuales. Cómo convencer a los usuarios de que los electrodomésticos necesitan limpieza y mantenimiento es una cuestión muy crítica. Para distinguir la limpieza y el mantenimiento normales de los daños al hardware, el ruido causado por el polvo y los problemas higiénicos causados ​​por la suciedad es necesario cambiar los hábitos de estos usuarios hasta cierto punto. Hasta qué punto no lograr convertir estos temas en necesidades de servicio es clave y determinará el desarrollo de la empresa.

(2) Equilibrio entre costes operativos y rutas de bajo coste. Por un lado, lleva mucho tiempo convencer a los clientes de que envíen sus electrodomésticos a los puntos de servicio para su limpieza y mantenimiento. En la etapa inicial, se necesitan servicios puerta a puerta para abrir el mercado en el área de cobertura del servicio. inevitablemente aumentará los costos operativos; por otro lado, es necesario garantizar la eficiencia de la limpieza y el mantenimiento. El precio puede atraer clientes y se limitará a un nivel bajo. El equilibrio entre costos e ingresos es muy importante para las pequeñas empresas. están empezando y no tienen fondos suficientes. Esto determinará la supervivencia de la empresa.

IV. Plan de Marketing

1. Producto:

2. Precio

3. Marketing

5 Estructura organizativa empresarial

1. Nombre de la empresa propuesto: Pentium Home Appliances Hospital 2. Dotación de personal:

1 director general (al mismo tiempo estoy a cargo)

Computadora 1. persona de mantenimiento, 1 persona de mantenimiento de aire acondicionado, 1 persona de mantenimiento de TV, 1 persona de mantenimiento de lavadora, 1 limpiador de electrodomésticos, 1 vendedor

6. Presupuesto financiero

(1) Inicio- aumentar el presupuesto de capital:

1. Tasa de registro 1.800 yuanes:

Licencia comercial, registro de impuestos, etc. 1.800 yuanes. 2. Equipo de mantenimiento informático: 40.000 yuanes.

Se utiliza para comprar PC3000, HRT, osciloscopio, estación de soldadura de aire caliente, multímetro, herramientas especiales para reparación de paneles y espacios ultralimpios, tarjeta de prueba de placa base, máquina de limpieza ultrasónica, tarjeta de diagnóstico de computadora portátil MINI PCI, cartucho de tinta. Decodificador de chip, pistola desoldadora, kit de reparación de pantalla LCD, zócalo de prueba de chip BGA, máquina de colocación de chip BGA, etc. 3. Equipo especial para mantenimiento de aire acondicionado: 25.000 yuanes.

Se utiliza para comprar instrumentos de diagnóstico de aire acondicionado, máquinas de limpieza de sistemas de aire acondicionado, bombas de vacío, detectores de fugas de refrigerante fluorescentes, tanques de llenado de refrigerante digitales, minicortadoras de tubos, gafas de observación electrónicas TIF4000A, pistolas de soldadura de oxígeno portátiles, etc. . 4. Herramientas de mantenimiento general: 5.000 yuanes

Se utiliza para comprar dobladoras de tubos, expansores de tubos, manómetros de vacío, soldadores, herramientas especiales para electricistas, herramientas especiales para instaladores, etc. 5. Equipo especial para reparación de refrigeradores

6. Mostrador/expositor: 5.000 yuanes. 7. Decoración de fachadas e interiores: 30.000 yuanes.

8. Tarifa de promoción publicitaria: 10.000 yuanes (folletos terrestres/promoción en línea, etc.). 9. Tarifa de vestimenta para empleados: 2.000 yuanes.

10. Alquiler de tienda: 48.000 yuanes (tres pagos y un depósito).

11. Tarifa de transferencia: 40.000.

12. Salario del personal: 30.000 (6 personas al mes). 13. Repuestos: 35.000 yuanes.

14. Transporte puerta a puerta: 5.000 yuanes (2 unidades) 15. Liquidez: 20.000 yuanes. El total de lo anterior es 296.800 yuanes.

Tengo XX millones de fondos propios y necesito un préstamo de XX millones. (2) Previsión de ingresos Ingresos de mantenimiento de los usuarios domésticos:

Según el Informe de la encuesta sobre la calidad de los productos y el servicio postventa de los electrodomésticos de 2014 publicado recientemente por la Asociación de Consumidores de China, refrigeradores, lavadoras, aires acondicionados y televisores y los calentadores de agua son los cinco primeros. La tasa de fallas de la encuesta de productos de electrodomésticos similares oscila entre el 15,1% y el 23,2%. Nuestra tienda está ubicada cerca de XX, con densas áreas residenciales circundantes. El radio de cobertura del servicio de nuestra tienda es de 2 kilómetros, abarcando 8 comunidades, con aproximadamente 12,000 hogares. Cada familia tiene un promedio de 7 electrodomésticos (2 televisores, 1 refrigerador, 1 lavadora). , 1 computadora, 2 acondicionadores de aire), según una tasa de falla promedio del 18%, aproximadamente 12500x7x18%=15750 unidades se averían y necesitan ser reparadas cada año, y la tarifa de mantenimiento para cada unidad (tarifa de inspección + tarifa de reemplazo) es promedio 300 yuanes, en esta región actualmente hay alrededor de 5 empresas de reparación de electrodomésticos, por lo que nuestros ingresos anuales por reparación de electrodomésticos son aproximadamente: 15750x300/5 = 945000 yuanes.

Ingresos por limpieza y mantenimiento de los usuarios del hogar:

Calculados en base a que el 10% de los hogares requieren servicios de limpieza y mantenimiento, entonces nuestros ingresos anuales por limpieza y mantenimiento de electrodomésticos son aproximadamente: 12500x7x10%x40/5=70.000 yuanes.

Ingresos por mantenimiento de clientes importantes:

Basado en la contratación de 2 cibercafés, 1 hotel y 1 agencia gubernamental, los ingresos anuales por mantenimiento son de aproximadamente 50.000 yuanes.

El ingreso anual total es: 94500700050000=1065000 yuanes. El ingreso mensual total es: 1065000/12 = 88750 yuanes.

(3) Presupuesto de costes mensuales Alquiler: 12.000 yuanes Agua y electricidad: 2.500 yuanes Salario de los empleados: 30.000 yuanes Costo del material de mantenimiento: 10.000 yuanes

Depreciación de la decoración: 1.100 yuanes (tres años Período de depreciación) Depreciación del equipo: 1500 yuanes (período de depreciación de tres años) Tarifa de promoción dividida equitativamente: 800 yuanes (un año)

Otros gastos imprevistos: 500 yuanes Costo mensual total: 58 400 yuanes. (4) Estimación de ganancias

Beneficio mensual = ingreso operativo mensual - costo mensual total = 887500-58400 = 30350 yuanes

Beneficio anual: 30350x12=364200 yuanes

La inversión total de 300.000 yuanes se puede recuperar al año de la apertura, con un beneficio de 60.000 yuanes. El proyecto es relativamente factible.

Tengo XX millones de mis propios fondos y ya los he puesto en marcha, y todavía necesito un préstamo de XX millones. La fuente de reembolso son los ingresos de las operaciones de reparación de electrodomésticos y los fondos propios. Plan de negocios para taller de reparación de electrodomésticos, parte 3

1. Proyecto y perfil de la empresa

Nombre de la empresa: Yanling County XX Honest Home Appliances Store

Dirección del proyecto: Yanling XX Municipio, condado

Naturaleza empresarial: industria de ventas

Ámbito de actividad empresarial: televisores, refrigeradores, aires acondicionados, lavadoras y diversos pequeños electrodomésticos

Empresa y desarrollo perspectivas:

1. Análisis de ventajas: aunque nuestra tienda está ubicada en el condado de Yanling, tiene una gran población y todo tipo de electrodomésticos son productos imprescindibles para las familias de hoy.

2. Perspectivas del mercado Los niveles de vida de las personas han mejorado y la proporción de productos para el hogar de alta gama ha seguido aumentando. Bajo la demanda de mejoras y actualizaciones del consumo, se han convertido en la corriente principal absoluta en el mercado chino. .

2. Introducción del producto:

A partir del análisis de la situación de los productos básicos, la demanda de los consumidores de electrodomésticos cambiará constantemente, lo que traerá nuevas oportunidades para el desarrollo de esta industria.

Situación del servicio:

1. Proporcionar un servicio posventa de alta calidad es una base importante para probar la integridad de un comerciante.

2. Presentar la información del producto a los clientes en detalle y brindarles precauciones y métodos de mantenimiento para usar el producto.

3. Realice llamadas de seguimiento periódicas para recopilar información sobre el uso del producto y la satisfacción del cliente.

3. Análisis de mercado:

1. Hoy en día, los electrodomésticos son cada vez más inseparables de la vida de las personas, tanto a nivel municipal y comarcal como en los niveles inferiores. Aunque existen muchas industrias de electrodomésticos, esto es precisamente lo que proporciona competitividad en el mercado a los electrodomésticos.

2. Clientes objetivo: Los clientes objetivo de electrodomésticos son las necesidades de cada familia.

3. Cuota de mercado: Brindamos a los clientes servicios de alta calidad, somos reconocidos por los consumidores y nos volvemos cada vez más fuertes.

4. Análisis SWTO

S (Ventajas)

1) Habiendo estado operando productos eléctricos durante muchos años, tengo más experiencia en ventas y tengo una gran cantidad. de clientes leales, generando un hábito de compra en los consumidores.

2) Los servicios de preventa y posventa de alta calidad brindarán a los consumidores una sensación de seguridad. W (desventajas)

1) Existe cierta presión competitiva sobre el precio.

2) No hay fondos suficientes para realizar actividades a gran escala.

O (Oportunidad)

1) La tasa de reposición de electrodomésticos es alta. Si podemos tener clientes fieles, habrá margen de desarrollo.

2) 4-6 años de estatus estable para construir una tienda de marca.

T (amenaza)

1. Escasez de fondos.

2. Existe cierto grado de presión competitiva.

3. La operación es difícil. Una vez que el problema no se resuelve bien, la confianza de los miembros se verá frustrada. Estrategias competitivas:

1) Encontrar fuentes difíciles de bienes para asegurar alta calidad y precios bajos.

2) Utilice su experiencia profesional para mejorar la calidad del servicio y el servicio postventa.

IV. Plan de marketing

1) Modelo de negocio del producto:

Orientado a las personas, integridad, calidad de vida, innovación y avance, desarrollo de marca, búsqueda de felicidad.

2) Precio del producto:

El precio se basa en el tamaño de los diferentes productos y el uso de los productos.

3) Selección de ubicación del producto:

Yanling Zhongcun tiene un área grande y una gran cantidad de personas A medida que la demanda de productos por parte de los consumidores continúa cambiando, los consumidores también se actualizan constantemente.

4) Promoción del producto:

Priorizar la optimización de la calidad y eficacia del producto. La eficiencia del producto se considera el primer factor que afecta el efecto de marketing, por lo que al comprar productos, elija productos de fabricantes reconocidos con calidad confiable para garantizar la calidad y credibilidad de los productos. 5. Modelo de operación empresarial:

1. Modelo de actividad: debe cooperar con experimentos in situ, demostrar la eficacia del producto frente a los consumidores, vender directamente en el sitio y organizar puerta a puerta. personal de servicio.

2. Modelo de servicio: trate a los invitados con cortesía. Cuando los invitados pregunten, deben explicarles la información del producto en detalle y responder sus preguntas con sinceridad.

3. Proceso operativo: cuando un cliente ingresa a la tienda, el empleado le da una cálida bienvenida, comprende el producto del cliente, le proporciona el producto correcto y le presenta la información del producto en detalle después de obtenerlo. ¿La aprobación del cliente, guía al cliente para pagar y explica las características del producto? ¿Envía el producto a la casa del usuario con el cliente, lo instala y le enseña a usarlo de manera segura? con el cliente y salir con una sonrisa.

VI.Sistema de gestión empresarial 1)Sistema de gestión de empleados 2)Sistema de gestión de productos 3)Sistema de gestión financiera 4)Sistema de gestión de almacenes 7. Equipo emprendedor

1. Situación de los emprendedores: XXX. , mujer de 27 años, con educación secundaria y su esposo XXX se han dedicado a la reparación de electrodomésticos en el condado de Yanling durante 5 años, y a la venta minorista y reparación de pequeños electrodomésticos durante 2 años. La planificación es muy beneficiosa para regresar a su ciudad natal. para iniciar un negocio y desarrollarse.

2. Equipo emprendedor

8. Análisis de viabilidad de los beneficios de la inversión 1) Tabla de capital inicial (unidad: yuan)

2) Tabla de previsión de marketing

3) Plan de ventas y costes

4) Estado de flujo de caja

9 Plan de financiación y rentabilidad 1) Plan de financiación 2) Método de financiación:

　(1) Fondos propios

　(2) 80.000 yuanes en préstamos subsidiados del departamento de trabajo y empleo. 10. Riesgos Empresariales y Prevención de Riesgos:

1) Hay ciertos competidores, lo que resulta en pequeñas ganancias. 2) El producto no se vende ni funciona bien.

Medidas preventivas: Haga su parte y trate a los clientes con sinceridad. La satisfacción del cliente es nuestro requisito.

11. Declaración de desarrollo empresarial