Descripción práctica del puesto
Las instrucciones se pueden ver en la vida diaria, como instrucciones de productos, etc. Entonces, ¿sabes cómo escribir una descripción de trabajo? La siguiente es una descripción de trabajo práctica que compilé y espero que pueda serlo. Proporcionado a todos. Referencia y referencia.
Descripción práctica del puesto (Parte 1)
Denominación del puesto: Director General
Superior directo: Director General Oficina Reunión
p>Subordinados directos: subdirector general, ingeniero jefe, asistente del director general, director del departamento financiero, director de oficina
Autoridad de gestión: ejercer el poder de mando sobre la operación y el desarrollo de la empresa, y presidir sobre el trabajo general de la empresa
Alcance de responsabilidades: Responsable de la implementación de los objetivos de la empresa
El gerente general implementa el sistema de nombramiento de la junta directiva el gerente general es responsable ante el; junta directiva de conformidad con los estatutos de la empresa y la autorización de la junta directiva; la empresa implementa el sistema de responsabilidad del gerente de liderazgo de la junta directiva;
Principales responsabilidades laborales:
1. Adherirse a los cuatro principios básicos, implementar concienzudamente las directrices, políticas, leyes y reglamentos del partido y del gobierno, y las instrucciones de los directivos de la empresa. junta directiva y otros departamentos administrativos superiores, Resolución, llevando a todos los empleados de la empresa a realizar un buen trabajo en diversas tareas.
2. El director general tiene a su cargo la labor administrativa de la empresa, organiza y formula la estructura organizativa y la plantilla de la empresa, propone al consejo de administración el nombramiento o cese del director general adjunto y del director financiero de la empresa; el nombramiento o destitución será realizado por el consejo de administración Designar o destituir al resto del personal directivo responsable. Premiar y castigar cosas importantes que suceden en la empresa.
3. Las responsabilidades laborales del gerente general requieren que la empresa determine la dirección de desarrollo y los objetivos de gestión de la empresa, organice la formulación de los planes de desarrollo y los planes de trabajo anuales de la empresa y se esfuerce activamente por completar diversas tareas asignadas por el colegio y la junta directiva.
4. El gerente general preside las reuniones de la oficina de gerentes y las reuniones de cuadros de nivel medio; coordina el trabajo de varias agencias administrativas y pone en pleno juego el papel de cada departamento funcional.
5. El director general es responsable de organizar la formulación y mejora de las normas y reglamentos de la empresa, llevar a cabo activamente diversas reformas, implementar el sistema de responsabilidad laboral y mejorar continuamente el nivel de gestión de la empresa en un sentido integral. camino redondo.
6. El director general guía a los empleados para promover aún más la reforma de socialización de los servicios logísticos. La empresa tiene su sede en el campus, se enfrenta a la sociedad, es pionera e innova y continúa creciendo y desarrollándose.
7. El gerente general también es responsable de fortalecer la construcción de la fuerza laboral y los cuadros de la empresa, y mejorar continuamente las cualidades políticas y profesionales de todo tipo de personal.
8. El gerente general es responsable de formular el presupuesto anual y las cuentas finales de la empresa, aprobar los principales gastos de la empresa y el plan de uso y distribución de los fondos retenidos de la empresa.
9. El gerente general dirige directamente la oficina del gerente y es responsable de revisar y aprobar diversos documentos e informes emitidos en nombre de la empresa, aprobar comunicaciones de superiores, manejar asuntos relacionados con el exterior y hacer un Buen trabajo de recepción dentro y fuera de la empresa.
10. Las responsabilidades del director general también requieren fortalecer el contacto con profesores y estudiantes, llevar a cabo diversas formas de comunicación con profesores y estudiantes, adherirse al principio de servicio de “tres servicios, dos educadores” y brindar servicios para la docencia, la investigación científica y el personal docente de salud brindan un servicio de calidad.
11. El gerente general también debe informar periódicamente el trabajo a la junta directiva, informar el trabajo a la conferencia de trabajadores de la empresa, aceptar consultas y supervisión de la junta de supervisores y resolver e implementar activamente problemas y sugerencias. aumentó. Preocuparse por la vida de los empleados, mejorando y potenciando sus beneficios de bienestar social.
12. Son responsabilidades laborales del gerente general también otras facultades que le confieren los estatutos de la empresa y el consejo de administración;
Descripción práctica del puesto (Parte 2)
Denominación del puesto: Director General
Departamento: Departamento de Gestión
Superior directo: Director General Gerente
Responsabilidades: varios departamentos de la empresa
Descripción general del trabajo
Determinar la estrategia de desarrollo de la empresa, establecer el sistema de la empresa y gestionar de forma integral el trabajo interno y externo de la empresa. .
Descripción de responsabilidades laborales
1. Los líderes formulan la estrategia de desarrollo de la empresa y realizan ajustes de acuerdo con los cambios en el entorno interno y externo
2. Organizar la implementación; de la estrategia general de la empresa, explorar oportunidades de mercado y liderar la innovación y el cambio
3. Organizar la formulación, modificación e implementación del plan de negocios anual de la empresa de acuerdo con los objetivos comerciales de la empresa
5. Organizar la implementación de los planes presupuestarios financieros y de distribución y uso de ganancias.
6. Liderar el establecimiento de canales fluidos de comunicación entre la empresa y organizaciones sociales como clientes, proveedores, socios, agencias gubernamentales, etc.
7. Liderar las relaciones sociales de la empresa; actividades, establecer una buena imagen corporativa.
8. El líder establece buenos canales de comunicación dentro de la empresa y coordina la relación entre varios departamentos.
9. Alojar y promover procesos clave de gestión y normas y regulaciones, incluso optimizando y ajustando la organización y los procesos.
10. Los líderes crean la cultura corporativa y dan forma y fortalecen los valores de la empresa.
11. Responsable del team building de empleados de la empresa y selección de mandos medios y altos.
12. Participar en importantes negocios, asuntos exteriores u otras actividades importantes en nombre de la empresa, y tomar decisiones sobre asuntos importantes.
13. Responsable del manejo de emergencias mayores de la empresa.
14. Liderar el establecimiento de un sólido sistema de gestión de recursos humanos en la empresa, organizar la formulación de políticas de recursos humanos y aprobar las principales decisiones de personal.
15. Liderar el establecimiento de un sólido sistema de gestión financiera y de inversiones de la empresa, organizar la formulación de políticas financieras y aprobar los principales gastos financieros.
16. Liderar el establecimiento de un sólido sistema de gestión logística y administrativa en la empresa.
Método de evaluación:
Valoración por el presidente
Tualificaciones: Máster o superior, más de diez años de experiencia laboral.
Requisitos principales: Gestión empresarial, administración de empresas, gestión administrativa, economía.
Trayectoria Profesional
Puesto de Promoción:
Puesto Básico: Gerente General
Grado Salarial: Nivel Gerencial 10
Descripción práctica del puesto (Parte 3)
1. Determinar la política comercial de la empresa de acuerdo con los requisitos del consejo de administración, establecer el sistema de gestión empresarial de la empresa y organizar su implementación y mejora, y proporcionar recursos suficientes para Promover el funcionamiento del sistema de gestión empresarial para que la empresa supere anualmente diversas auditorías y certificaciones del sistema. Responsable de defender la cultura corporativa y el modelo de comportamiento de valores de la empresa.
2. Presidir la gestión y operación diaria de la empresa, e implementar el plan anual de negocios y el plan de inversiones. Responsable de determinar el presupuesto financiero anual y las cuentas finales de la empresa, el plan de distribución de ganancias y el plan de compensación de pérdidas.
Firma diariamente documentos administrativos y comerciales para garantizar la legalidad de las operaciones de la empresa.
Responsable de convocar y albergar reuniones importantes de la empresa, coordinando, inspeccionando y supervisando el trabajo de los distintos departamentos.
Responsable del ajuste de la estructura organizacional de la empresa y del desarrollo, formación y mejora de los recursos humanos de la empresa.
3. Participar en importantes exposiciones de la industria, ponerse en contacto con las condiciones del mercado de primera línea, formular direcciones de inversión e investigación de productos y ajustar la dirección comercial de la empresa de acuerdo con los cambios del mercado para garantizar el crecimiento sostenido y desarrollo saludable.
4. Participar en asuntos comerciales y actividades de relaciones públicas para los clientes clave de AB de la empresa para garantizar los pedidos y las ganancias de los clientes.
5. Participar en la gestión de las principales quejas de los clientes.
6. Responsable de vincularse con departamentos gubernamentales externos y diversas cámaras de comercio para encontrar más recursos para la empresa y mantener una buena imagen de la empresa.
Descripción práctica del puesto (Parte 4)
Superiores directos
Presidente
Subordinados directos
Director financiero de Departamento, Director del Departamento de Recursos Humanos, Director del Departamento de Tecnología, Director del Departamento de Operaciones, Director del Departamento de Seguridad y Calidad, Director de Oficina, Directores de Proyectos y Directores de Sucursales.
Responsabilidades: Liderar la ejecución e implementación de diversas resoluciones del Presidente, y completar los objetivos comerciales anuales emitidos por el Presidente; liderar la formulación e implementación de la estrategia general de la empresa, y liderar el sano desarrollo de la empresa; liderar los distintos departamentos de la empresa para establecer canales de comunicación sólidos y buenos, responsable de formar un equipo organizacional eficiente que dirija el trabajo del departamento directamente subordinado;
Principales responsabilidades y tareas:
1. Liderar la ejecución e implementación de los acuerdos del presidente: comprender plenamente el contenido y significado de los acuerdos del presidente, organizar e implementar las decisiones de los directores resoluciones a largo plazo; monitorear el proceso de implementación de cada resolución, corregir los problemas de manera oportuna para asegurar la implementación de las resoluciones.
2. Implementar la estrategia general de la empresa: organizar la implementación de la estrategia de desarrollo de la empresa del grupo, explorar oportunidades de mercado y liderar la innovación y el cambio.
3. Organizar la formulación, modificación y ejecución del plan de negocios anual de la sociedad de acuerdo con los objetivos comerciales anuales emitidos por el presidente.
4. Establecer buenos canales de comunicación: Responsable de mantener una buena comunicación con el Presidente e informar periódicamente al Presidente sobre la implementación de estrategias y planes comerciales, utilización del capital, pérdidas y ganancias, organización y despliegue de personal. y otros asuntos importantes; liderar el establecimiento de canales de comunicación fluidos entre la empresa y los clientes, proveedores, socios, autoridades superiores, agencias gubernamentales, instituciones financieras, medios de comunicación y otros departamentos; dirigir las actividades sociales y de relaciones públicas de la empresa y establecer una buena imagen corporativa; , Los líderes establecen buenos canales de comunicación dentro de la empresa.
5. Alojar y promover procesos clave de gestión, normas y regulaciones, optimizar y ajustar la organización y los procesos de manera oportuna, liderar la creación de cultura corporativa, mejorar el sistema de identificación corporativa y dar forma y fortalecer a la empresa. valores.
6. Presidir las operaciones diarias de la empresa del grupo: Responsable de la construcción del equipo de empleados de la empresa y la selección de los mandos medios y superiores; presidir las reuniones de la oficina del gerente general, tomar decisiones sobre asuntos importantes y; representar a la empresa en negocios importantes, asuntos exteriores u otros asuntos Actividades importantes responsable de firmar documentos administrativos y comerciales diarios, manejar emergencias importantes de la empresa, informar al presidente de manera oportuna y manejar otros asuntos importantes autorizados por el presidente;
7. Dirigir el departamento de finanzas, el departamento de recursos humanos y otros departamentos responsables para llevar a cabo su trabajo: liderar el establecimiento y mejora del sistema de gestión financiera de la empresa, organizar la formulación de políticas financieras y aprobar importantes finanzas. gastos; liderar el establecimiento y mejora del sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, organizar, formular políticas de recursos humanos y revisar y aprobar las principales decisiones de personal.
Poderes y Responsabilidades:
Poderes:
Poder de decisión sobre las políticas comerciales y asuntos importantes de la empresa
Sugerencias sobre el negocio objetivos de la Junta Directiva Facultad
La facultad de recomendar nombramientos y destituciones de personal al subgerente general y al ministro de finanzas, y la facultad de nombrar y remover a otros empleados
El derecho a monitorear y controlar diversas tareas de la empresa
El derecho a resolver conflictos laborales entre subordinados
El derecho a valorar y evaluar el nivel de gestión, el nivel de negocio y el desempeño de los subordinados
Derecho a aprobar asuntos financieros dentro del presupuesto de la junta directiva
Responsabilidad:
Ser plenamente responsable del plan de negocios anual de la empresa, el presupuesto de gastos y los resultados de la implementación del plan y presupuesto
Ser responsable de la responsabilidad del liderazgo por las pérdidas importantes causadas por errores de gestión empresarial
Responsable de las pérdidas causadas por errores de toma de decisiones comerciales de la empresa
Responsable de la veracidad y oportunidad de los informes, declaraciones y decisiones presentadas
Responsable de los contratos y acuerdos firmados
Responsabilidades correspondientes de la empresa por operaciones ilícitas
Indicadores de evaluación:
Volumen de ventas, ganancias, participación de mercado, cuentas por cobrar, situación de finalización de tareas importantes, control presupuestario, tasa de rotación de personal clave, productividad laboral general, productividad de seguridad, habilidades de liderazgo, juicio y toma de decisiones. Habilidades interpersonales, habilidades de comunicación, capacidad de influencia, planificación y ejecución.
Descripción de las responsabilidades laborales Práctica (Parte 5)
Nombre del puesto:
Director general <. /p>
Número de puesto:
__
Departamento de Afiliación:
Gerencia General
Capacidad del puesto:
1 persona
Superior directo:
Junta Directiva
Personal bajo supervisión:
4 personas
Reportes directos:
Director Financiero, Vicepresidente Ejecutivo, Vicepresidente Administrativo, Gerente Administrativo de Recursos Humanos, Gerente del Departamento de Gerencia General, Gerente del Departamento de Finanzas
Descripción General del Trabajo
Responsable de la formulación, implementación y supervisión del plan de negocios general de la empresa, la operación y gestión diaria de la empresa y el manejo de eventos de emergencia importantes de la empresa.
Responsabilidades y tareas laborales
Responsabilidades 1
Declaración de responsabilidad: Organizar la formulación del plan anual de implementación comercial de la empresa, y ser responsable de organizar la implementación
Tareas
1. Responsable del plan de negocios general de la empresa y la determinación de los objetivos generales de la empresa
2. Responsable de informar a la junta directiva y solicitar la aprobación de los planes generales de operaciones de la empresa y los objetivos generales de la empresa
3. Responsable del plan comercial anual de la empresa y los objetivos generales de la empresa en varios departamentos, y realizar revisiones
Responsabilidad 2
Declaración de responsabilidad: Presidir las operaciones diarias y el trabajo de gestión de la empresa
Tareas laborales
1. Responsable de la implementación e inspección integral de las diversas decisiones laborales tomadas por el presidente reunión de oficina
2. Responsable de convocar y presidir la reunión de oficina del gerente general, inspeccionando, supervisando y coordinando el progreso de cada línea de negocio
3. Responsable de hacer recomendaciones al presidente reunión de oficina en nombre del equipo operativo y designación de los departamentos relevantes de la organización operativa y los subdirectores de las empresas subordinadas
4. Responsable de firmar los documentos administrativos y comerciales diarios
Responsabilidad tres
Declaración de responsabilidad: Responsable del trabajo general de marketing e ingeniería de la empresa
Tareas laborales
1. Responsable de todos los aspectos de la planificación y el marketing de proyectos de la empresa
2. Responsable de todos los aspectos del diseño y construcción de ingeniería del proyecto de la empresa
3. Responsable de revisar los planes de planificación de la fase del proyecto y los presupuestos de promoción de eventos
4. Responsable de formular planes y presupuestos por fases para la adquisición de materiales de ingeniería
Responsabilidad Cuatro
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Declaración de responsabilidad: Responsable de manejar emergencias importantes de la empresa
Tareas laborales
1. Manejar asuntos especiales o emergencias mayores según autorización
2. Informar soluciones de eventos especiales a la junta directiva y solicitar autorización
3. Resumir la resolución procesar posteriormente e informar a la junta directiva
Responsabilidad Cinco
Declaración de responsabilidad: Otros asuntos importantes autorizados por el presidente
Alcance de la autoridad:
1. Sugerencias y derechos de implementación para la formulación del plan general de negocios
2. Autorización temporal para resolver eventos especiales y emergencias mayores
3. Poder de decisión para llevar realizar trabajos específicos
4. Poder de toma de decisiones para evaluar recompensas y castigos por los resultados de la ejecución del plan departamental
>5. Tener poder de decisión sobre actividades de planificación por etapas y presupuestos de costos
p>Relación de colaboración laboral
Relación de coordinación interna: todos los departamentos de la empresa
Relaciones de coordinación externa: Comité Municipal de Construcción, Comisión Municipal de Planificación, Comité Distrital, gobierno y otros relevantes departamentos
Calificaciones
1. Antecedentes educativos
Educación: Licenciatura Antecedentes educativos y superiores
Especialización
Especialización en gestión económica, especialización en gestión inmobiliaria y otras especialidades afines
Experiencia en formación
Formación en planificación de mercados, planificación de proyectos Formación, formación financiera, formación en negocios inmobiliarios y otros
2. Experiencia y cualificación profesional
Experiencia:
Más de 3 años de experiencia laboral relevante
Cualificación profesional
Poseer la correspondiente conocimientos de gestión, conocimientos de economía, conocimientos de bienes raíces, conocimientos de planificación de mercado y conocimientos financieros
Requisitos de capacidad y calidad
1. Ser competente en el uso del software de oficina profesional Microsoft Office
2. Tener ciertas habilidades de liderazgo, capacidad de juicio y toma de decisiones, habilidades de coordinación, habilidades de comunicación interpersonal, habilidades de influencia, planificación y ejecución
Requisitos laborales:
Equipo de oficina: ordenadores, equipamiento general de oficina, red
Trabajo
Entorno: Oficina
Seguridad laboral: básicamente sin peligro, sin riesgo de enfermedades profesionales
Características horarias: jornada normal de trabajo, horas extras según condiciones de trabajo
Observaciones: General El gerente está compuesto por Nombrados por el consejo de administración, su trabajo rinde cuentas al consejo de administración, y rinde cuentas al presidente del consejo de administración cuando el consejo de administración no se encuentra reunido.