¿Cómo deberían las fábricas llevar a cabo la transformación digital?

A medida que se acelera en todo el mundo una nueva ronda de revolución tecnológica y reforma industrial centrada en tecnologías de la información de nueva generación como 5G, IA, Internet de las cosas, computación en la nube y big data, China, como importante país industrial, se está acelerando en todo el mundo. también ha entrado en un rápido desarrollo.

La transformación digital de las empresas manufactureras no solo puede ayudar al desarrollo de la industria de tecnología de la información de nueva generación de mi país, mejorar la eficiencia de la producción fabril, sino también lograr un desarrollo económico de alta calidad.

Por lo tanto, en la era actual de la Industria 4.0, la transformación digital es inevitable y necesaria.

Sin embargo, cuando las fábricas se preparan para transformarse hacia la digitalización, también enfrentan una serie de problemas y el proceso de implementación no es tan sencillo.

Una visión digital no solo considera tecnologías individuales, sino que también define cómo estas tecnologías funcionan entre sí a lo largo del ciclo de vida del producto y el ecosistema empresarial.

Otros factores que impiden que las empresas formulen planes de fábricas digitales incluyen oportunidades inciertas, beneficios económicos poco claros y altos costos de inversión. Teniendo en cuenta estos factores, las empresas necesitan no sólo una visión clara, sino también una estrategia digital "con los pies en la tierra".

Objetivos de transformación digital personalizados

Mucha gente tiene esta pregunta. Todos hablan de transformación digital, pero ¿hasta qué punto la transformación se considera un éxito? En otras palabras, ¿cuál debería ser el objetivo? ¿Cuáles son los objetivos de la transformación digital?

Debido a que diferentes industrias y diferentes empresas tienen diferentes características, los objetivos de selección también serán diferentes. Si tuviéramos que decir algo que es lo mismo, sería que "las empresas guardan silencio ante los números y dejan que los números fluyan dentro de la empresa como la sangre".

La situación ideal para las empresas que han completado la transformación digital debería ser así: Empresas Todas las interacciones internas/externas se basan en datos, y las empresas pueden detectar y responder rápidamente a cualquier ligero cambio en los datos externos. Todas las decisiones/evaluaciones empresariales se basan en datos objetivos y las conjeturas e inferencias subjetivas de nadie afectarán el funcionamiento normal de la empresa.

Si hay que realizar una segmentación objetiva debemos partir de estos aspectos:

1. Transformación del liderazgo

Si es el máximo líder, director general y CEO. No, la transformación es muy difícil, no importa cómo la impulses, por lo que debes tener un liderazgo en transformación y darte cuenta del valor de la transformación digital para todo el negocio.

2. Transformación de información y datos

Un punto muy importante es que el porcentaje de ingresos generados a partir de información y datos sobre los ingresos totales se convertirá en un objetivo de la futura transformación empresarial y podrá utilizarse. como herramienta de evaluación de cada empresa. Un objetivo muy importante del departamento.

3. Garantía de la tecnología digital

La transformación digital de las empresas no es solo la construcción y actualización de los sistemas de TI, sino que también es inseparable del soporte de los sistemas de TI. Además del software de gestión y producción utilizado por las empresas, también necesitamos un motor de análisis de big data automatizado y en tiempo real que nos ayude a procesar grandes cantidades de datos. Al mismo tiempo, también se podrán introducir gradualmente tecnologías como la asistencia remota y la realidad virtual necesarias para los negocios colectivos. Esta es la base técnica para digitalizar todo nuestro trabajo y comunicaciones diarias y lograr la transformación.

4. Construir un nuevo marco empresarial

El marco empresarial aquí se centra principalmente en el interior de la empresa. Para diferentes equipos, departamentos e incluso filiales dentro de la empresa, se desglosa. barreras digitales durante el periodo y permite que los datos fluyan dentro de la empresa con los mismos estándares.

5. Construir un nuevo ecosistema

Si el segundo punto es desarrollar habilidades internas, construir un ecosistema es crear un nuevo entorno digital externo. Para una empresa, es un gran desafío influir en el entorno ecológico de las fases ascendente y descendente de la empresa. Sin embargo, por un lado, una vez que se establezca el entorno digital, la eficiencia de las fases ascendente y descendente mejorará enormemente; Por otro lado, esto también es una empresa de barreras en la industria.

Establecer proyectos piloto

Los beneficios económicos de la digitalización a veces no son fáciles de cuantificar y, en las etapas iniciales, los equipos solo pueden ofrecer conceptos técnicos y demostraciones muy limitados, lo que puede hacer que sea Es difícil conseguir financiación y la aceptación de las partes interesadas.

La solución a estos problemas es la prueba piloto. A través de ella, las empresas pueden encontrar la forma más adecuada para ellos, mostrar resultados rápidos a toda la organización y obtener su reconocimiento, y luego asegurar fondos para una implementación a gran escala. promoción. Dado que las fábricas digitales tienen el potencial de generar cambios de gran alcance para toda la fuerza laboral, es necesario incluir a los trabajadores en los esfuerzos piloto.

Integrar verticalmente una o dos bases de producción desde el diseño de ingeniería digital hasta la planificación de la producción respaldada por datos en tiempo real es un plan piloto factible. La instalación de sensores y actuadores en los principales equipos de producción o el uso de análisis de datos para explorar soluciones de mantenimiento predictivo también pueden generar resultados iniciales.

También es posible digitalizar líneas de productos específicas en fábricas específicas, aprovechando esto como una oportunidad para el aprendizaje y la optimización continuos. Por supuesto, las empresas también pueden considerar asociarse con líderes digitales externos, como empresas emergentes, universidades u organizaciones industriales, para acelerar el ritmo de la innovación digital.

Impulsar la transformación digital de las fábricas

El camino hacia la fábrica digital es un camino de transformación. Como ocurre con otras transformaciones, gestionar el cambio y su impacto en los empleados es clave para el éxito.

Trabajar con los empleados desde el principio para invertir en capacitación y educación continua que se verá compensada por las eficiencias que aporta la fábrica digital.

El cultivo de un entorno digital debe contar con el pleno apoyo de la dirección. La alta dirección debe considerar la estrategia de la fábrica digital como el centro de su trabajo, abandonar su postura conservadora y acelerar el proceso de aprobación del proyecto. para que el equipo digital pueda acelerar el proceso de transformación. Al mismo tiempo, también es necesario diseñar canales de presentación de informes concisos para garantizar que el equipo digital se centre en diversas actividades de valor añadido en lugar de verse abrumado por diversos requisitos administrativos.

Bajo la profunda influencia de las fábricas digitales, las empresas pueden ampliar o incluso cambiar por completo sus modelos de negocio actuales. Ya no se centran sólo en el proceso de producción, sino que también tienen la oportunidad de ampliar su participación en los beneficios posteriores. -ventas en el mercado y tasa de aumento de ganancias e ingreso a nuevas áreas de negocio.