Cómo sobrevivir como pequeña empresa

Las pequeñas empresas deberían aprovechar al máximo los métodos de marketing de bajo coste, como el marketing online, que es una buena forma. Por ejemplo: únase a Alibaba Trust Pass para reducir los costos de ventas y los salarios del personal. 2. Sea bueno para descubrir y analizar segmentos de mercado de productos, crear pequeñas empresas en segmentos de mercado y aprovechar las migas de pan. 3. La innovación continua se refleja en la innovación de productos y la innovación tecnológica, y podemos aprender más de las experiencias extranjeras exitosas. 4. Unir fuerzas con fabricantes upstream y downstream, o competidores en la misma industria, para permanecer juntos. 5. El modelo de negocio cambia, las ventas de exportación ganan ventas internas o adopta la ruta de cercar las áreas rurales a las ciudades. 6. Desarrollar productos derivados. 7. Diversifique su negocio para asegurar la supervivencia. Si hay algo que puedas hacer, hazlo primero y luego habla de ello. 8. Trabajar duro, ser concienzudo y causar un gran revuelo. Lo más importante es ser fuerte y no dejar que la empresa fracase y retener los talentos que necesita; R3: ¿Cómo afrontar los desafíos de la crisis financiera y garantizar el desarrollo estable y rápido de las pequeñas y medianas empresas? El pensamiento determina la salida. Ante los numerosos factores inciertos actuales, junto con las "deficiencias innatas" de las pequeñas y medianas empresas (falta de fondos, talentos y tecnología), el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas debe cambiar. su forma de pensar y encontrar nuevas formas de profundizar en los puntos ciegos del mercado y fortalecer las pequeñas y medianas empresas. El llamado punto ciego del mercado es un punto en blanco en el mercado, que aquí se refiere a buscar bienes en el mercado donde la oferta es menor que la demanda. Afectados por la crisis financiera, el índice de confianza del consumidor continúa disminuyendo y la mayoría de los productos básicos tienen un exceso de oferta. Muchas empresas se están devanando los sesos para encontrar nuevas oportunidades de negocio. De hecho, si miramos hacia atrás, descubriremos que todavía hay una. número de industrias de "punto ciego", como la industria de personas mayores, la industria de comida rápida especializada, etc. "Los puntos ciegos generan oportunidades comerciales", cómo las pequeñas y medianas empresas pueden fortalecerse explorando puntos ciegos en el mercado, integrando recursos, mejorando la competitividad del mercado de productos y fortaleciendo a las pequeñas y medianas empresas. En términos generales, debemos atenernos a las "cuatro modernizaciones": segmentación, especialización, sistematización y simplificación. La segmentación es el proceso mediante el cual las pequeñas y medianas empresas dividen todo el mercado de productos en diferentes grupos de consumidores en función de las diferentes necesidades de los consumidores. La segmentación es útil para que las empresas descubran nuevas oportunidades de mercado, consoliden los mercados existentes y formulen estrategias y estrategias de marketing óptimas. También es un arma poderosa para que las pequeñas y medianas empresas desarrollen mercados y participen en la competencia. Por ejemplo, para las pequeñas y medianas empresas que producen ropa, la demanda ha caído drásticamente debido a la crisis financiera. Si persiguen ciegamente aumentar el volumen de producción, "empeorarán las cosas". y buscar nuevas oportunidades comerciales, como la producción de ropa especial para personas mayores, esto puede compensar la contracción de otros mercados debido al aumento del mercado de ropa para personas mayores y, al mismo tiempo, mejorar la influencia de la empresa en el mercado. La especialización significa que una empresa ocupa una determinada participación de mercado en un determinado campo profesional, toma la operación en ese campo profesional como su negocio principal y opera otros negocios al mismo tiempo, de modo que la empresa pueda formar un desarrollo integrado. La esencia es lograr que "todos tengan lo mejor", mejorar la eficiencia y reducir los costos mediante la especialización; mejorar la calidad del producto y mejorar la competitividad del producto mediante la especialización; Esto exige que las pequeñas y medianas empresas tengan visión de futuro, en la actual recesión económica y las difíciles condiciones de producción, no sólo deben proporcionar financiación a las empresas, sino que deben aumentar activamente la contratación de nuevos estudiantes universitarios, cultivar y reservar talentos y al mismo tiempo, introducir activamente tecnología y mejorar continuamente sus habilidades profesionales. Debemos adoptar una visión a más largo plazo para prepararnos para la llegada de la "primavera" y promover el desarrollo sostenible de las pequeñas y medianas empresas. La sistematización significa que las pequeñas y medianas empresas formulan e implementan una determinada estrategia acorde con los tiempos, para luego formular servicios de seguimiento y mejorar continuamente el sistema de políticas de mejora estratégica. La crisis financiera es grave y debemos prestarle atención estratégicamente. Al mismo tiempo, requiere la sostenibilidad de la estrategia y la operatividad de las tácticas sólo mediante la formulación de estrategias de acuerdo con el tiempo y el lugar, desarrollando medidas de apoyo a la implementación y. Al formar un sistema, las pequeñas y medianas empresas pueden utilizar los medios más pequeños posibles. Sólo intercambiando los costos económicos por los máximos beneficios podremos sobrevivir y desarrollarnos en la actual crisis financiera. La simplicidad significa que al desarrollar pequeñas y medianas empresas, debemos reconocer la situación actual y no preocuparnos por lo que no podemos hacer. Debemos hacer todo lo posible para promover la mejora de las pequeñas y medianas empresas paso a paso y gradualmente. conformar un modelo de desarrollo propio para fortalecer a las pequeñas y medianas empresas.

(La ventaja de los pioneros proviene de muchos factores, como el papel de la curva de aprendizaje, la confianza del cliente, la protección de patentes, el primer uso de recursos raros, etc.) Fortalecer las barreras comerciales, elevar las barreras de entrada para los recién llegados, mejorar las capacidades de los monopolios y Prolongar el monopolio de las pequeñas y medianas empresas en el tiempo de segmentación del mercado para obtener beneficios económicos sustanciales.