Opiniones y sugerencias razonables para el hospital

En primer lugar, en términos de atención médica, desarrollar activamente nuevos negocios y nuevas tecnologías, comprar equipos importantes y consumibles farmacéuticos, elegir productos de bajo precio y alta calidad que ahorren energía y minimizar los gastos médicos de los pacientes; establecer vínculos de trabajo y establecer un acceso médico rápido y eficiente mejora la eficiencia médica, acorta el tiempo de tratamiento del paciente y, por lo tanto, reduce los gastos del paciente. En términos de trabajo de oficina, reduciremos las reuniones y los documentos, promoveremos la oficina sin papel, aprovecharemos al máximo las ventajas de las redes electrónicas, promoveremos el uso del papel a doble cara, mejoraremos la tasa de reutilización de sobres y papel de copia, reduciremos el consumo de papel, y reducir el tiempo de espera de los equipos de oficina que consumen energía. En términos de recepción, reducir la bienvenida y las devoluciones, reducir los banquetes y acompañantes de comida innecesarios, etc.

2. En el trabajo diario de oficina, por ejemplo, si no apaga el aire acondicionado, las computadoras, el agua, la electricidad y otros equipos eléctricos después de salir del trabajo, se le impondrá una multa de 50 yuanes por vez. Se anima a todos los empleados del hospital a ahorrar activamente agua, electricidad y diversas fuentes de energía para evitar todo tipo de desperdicio, recompensas y castigos claros, de modo que la mayoría de los empleados hayan establecido firmemente una sensación de ahorro en sus mentes. Desarrolle el hábito de utilizar ambas caras del papel de impresión. Corte y encuaderne el papel de impresión restante o los restos para utilizarlos como cuadernos o notas. En el pasado, utilizaba papel A4 para imprimir en una cara, pero ahora uso la mitad del papel B5. el uso de impresión a doble cara ahorra en gran medida el consumo de papel de impresión; los departamentos nunca encenderán las luces durante el día mientras estén permitidas; los empleados que puedan tomar el autobús mientras salen a trabajar nunca enviarán un automóvil solos; algunos departamentos tendrán sus computadoras en el estado después de salir del trabajo al mediodía. En el estado de espera, debe desarrollar el hábito de apagar la computadora tan pronto como salga del trabajo si la oficina puede usar viento natural o ventiladores eléctricos; enfríe, trate de no encender el aire acondicionado; también hay muchos problemas con el desperdicio de agua y electricidad. Si encuentra que funciona, gotea o gotea, con solo una llamada telefónica, los plomeros deben venir a repararlo rápidamente. Los empleados comprenden profundamente la importancia de ahorrar energía. La dura verdad de que "ahorrar significa ahorrar dinero" está firmemente arraigada en los corazones de los empleados, sentando una base sólida para que el hospital construya un hospital de marca orientado a la conservación, desde el Séptimo Personal. En 2003, el Congreso propuso promover la transformación del modo de crecimiento de los ingresos empresariales, nuestro hospital ha intensificado sus esfuerzos para ajustar la estructura disciplinaria y el crecimiento de los ingresos empresariales ha mejorado enormemente. Se ha mejorado el contenido científico y tecnológico y se han obtenido ciertos resultados. logrados en el desarrollo de mercados y la conservación de recursos. Pero en general, el modelo de crecimiento de los ingresos comerciales extensivos no ha cambiado fundamentalmente en comparación con los hospitales del mismo nivel en la provincia, todavía existen problemas como altos costos de inversión, baja eficiencia en la utilización de recursos, alto consumo y grandes desperdicios. Para finalizar, debemos transformar aún más el patrón de crecimiento de los ingresos comerciales desde los aspectos de aumento de ingresos, aumento de la eficiencia y reducción de gastos. En las actividades del año de gestión hospitalaria, prestaremos más atención a la construcción de un hospital orientado a la conservación y mejoraremos los insumos. eficiencia de producción, mejorar la eficiencia de utilización de recursos y reducir los costos de operación médica. Reducir la pérdida y el desperdicio en todos los aspectos y crear los mayores beneficios sociales y económicos posibles con el menor consumo de recursos posible.

La ideología rectora de nuestro hospital en la construcción de un hospital orientado a la conservación es: establecer e implementar un concepto de desarrollo científico integral, coordinado y sostenible orientado a las personas, adherir al mismo énfasis en el desarrollo y la conservación de recursos, adherir poner igual énfasis en aumentar los ingresos y crear eficiencia y reducir los gastos, y poner en consideración la conservación. La política de poner la primera prioridad es revitalizar los recursos ociosos y reducir los costos operativos, acelerar el ajuste estructural, promover el progreso tecnológico, mejorar las políticas y medidas, y fortalecer. conciencia sobre la conservación, establecer y mejorar los mecanismos operativos internos lo antes posible para promover la construcción de hospitales orientados a la conservación y formar gradualmente un hospital orientado a la conservación. El método de crecimiento de los ingresos y el modelo de gestión del consumo adoptan la utilización eficiente de los recursos médicos y una gestión estricta de los mismos. costos operativos para promover el desarrollo sustentable del hospital. Fortalecer la conciencia del ahorro y la protección del medio ambiente entre todos los empleados, insistir en empezar desde ahora, empezar desde el puesto, empezar desde las cosas que te rodean y desarrollar la conciencia de ahorrar un kilovatio hora de electricidad, un vaso de agua, una gota de aceite, un trozo de papel, un trozo de gasa y un trozo de algodón. Los buenos hábitos de toda la escuela han formado una fuerte atmósfera de orgullo por el ahorro y derroche vergonzoso en todo el hospital. Con este fin, las tareas clave para construir un hospital orientado a la conservación este año y el próximo ahora se anuncian de la siguiente manera:

1. Promover vigorosamente la conservación del agua y la electricidad, resumir concienzudamente y promover la experiencia exitosa de nuestro hospital. reforma de la electricidad y formular un plan de implementación para la reforma del agua, todo el hospital completará la reforma del mecanismo de gestión de agua y electricidad durante el año, de modo que el nuevo modelo operativo de gestión de agua y electricidad cubra completamente todos los departamentos y usuarios individuales del hospital. Cada departamento utiliza la luz natural en la medida de lo posible según las condiciones de iluminación, de modo que las luces se apaguen cuando la gente salga. Controle el flujo cuando use agua. Después de agotar el agua o ver un grifo que gotea, apriételo a tiempo. Minimice el tiempo de espera de computadoras, fotocopiadoras y otros equipos de oficina, y apague varios equipos eléctricos cuando no estén en uso. Todos los departamentos clínicos deben fortalecer la gestión del uso de aires acondicionados en las salas y esforzarse por garantizar que cada aire acondicionado pueda suspenderse durante aproximadamente 2 horas en 24 horas. Está estrictamente prohibido el uso de aires acondicionados las 24 horas del día.

En verano, la temperatura del aire acondicionado debe ajustarse a no menos de 26 grados Celsius, para que nadie en un lugar con aire acondicionado encienda el aire acondicionado y no se abran puertas ni ventanas cuando se enciende el aire acondicionado. . Por conveniencia para los pacientes, la caldera de agua eléctrica debe encenderse periódicamente y se debe establecer un concepto de gestión de costos totales para incluir los gastos de agua y electricidad en los costos del departamento. Adherirse a comenzar desde la fuente, fortalecer y mejorar aún más la gestión logística de acuerdo con los requisitos de conservación y reducción del consumo de energía, y dar prioridad al uso de nuevas tecnologías y nuevos productos energéticamente eficientes en las renovaciones y adquisiciones de nuevas instalaciones. Fortalecer el mantenimiento y reparación diario de los equipos de electricidad y agua, y establecer un sistema de inspección nocturna para evitar fenómenos como luces continuas y agua corriente prolongada.

2. Fortalecer la gestión de vehículos. Todos los vehículos deben recibir mantenimiento, reparación y reabastecimiento de combustible en lugares designados, se debe fortalecer la gestión de repostaje de combustible con tarjeta IC y se debe evitar en la medida de lo posible el reabastecimiento de combustible en efectivo. Fortalecer la supervisión y evaluación de la seguridad de conducción de los conductores, el mantenimiento de los vehículos, la conservación de energía y la reducción del consumo, extender la vida útil de los vehículos y reducir los costos de mantenimiento de los vehículos y el consumo de combustible. El uso de automóviles pequeños se limita a los vehículos oficiales utilizados por los dirigentes hospitalarios. La gestión y utilización de las ambulancias se basará en el método de gestión vehículo a coche, y se implementará un sistema de contratación cuando las condiciones estén maduras. Los vehículos oficiales deben desplegarse y utilizarse de forma centralizada en la medida de lo posible.