La diferencia entre proceso de trabajo y proceso de negocio
La diferencia entre proceso de trabajo y proceso de negocio
La diferencia entre proceso de trabajo y proceso de negocio se refiere a la secuencia de flujo de elementos de trabajo, y el proceso de negocio es una serie de actividades. que crean valor en la empresa una combinación de actividades, ¿cuál es la diferencia entre flujo de trabajo y proceso de negocio? ¿Cuál es la relación entre los dos? ¡Ven a echar un vistazo conmigo a continuación! La diferencia entre flujo de trabajo y proceso de negocio 1
1. ¿Qué es el flujo de trabajo
Desde la perspectiva del alcance empresarial del flujo de trabajo
La operación y gestión de una empresa es como un planeta en el espacio también tiene su propia trayectoria y sigue ciertas reglas, es decir, en el proceso de operación y gestión de una empresa, su negocio está limitado por el entorno social externo, el entorno del mercado y el propio entorno interno de la empresa. y opera de acuerdo con ciertas reglas comerciales. Un proceso de negocio se forma cuando una empresa opera de acuerdo con ciertas reglas comerciales.
En otras palabras, en el proceso diario de procesamiento (o trabajo) del negocio, cada negocio (o cada trabajo) consta de (o puede dividirse en) varios pasos comerciales (o laborales). Los pasos del negocio (o del trabajo) están organizados en secuencia y dependen unos de otros. Las personas que llevan a cabo (o completan) estos pasos del negocio (o del trabajo) también tienen responsabilidades (o autoridades) para dividir estos pasos del negocio (o del trabajo) según la secuencia. y dependencias de las necesidades reales, conectarse con la persona responsable de emprender (o completar) estos pasos del negocio (o tarea) para formar un todo vinculado orgánicamente: la serialización de metas, tareas, responsabilidades, condiciones, etc. Esto es lo que comúnmente se llama El flujo de trabajo (Workflow) se conoce comúnmente como Business Process (Business Process) o Workflow (Process Workflow).
El flujo de trabajo se refiere a la informatización o electrónica de los procesos comerciales mencionados anteriormente en el campo de las aplicaciones informáticas, es decir, la aplicación de tecnología de aplicaciones informáticas para realizar la automatización de los procesos de procesamiento comercial (operación, monitoreo, análisis, etcétera).
La Workflow Management Alliance (WfMC) define el flujo de trabajo como: El flujo de trabajo es un tipo de proceso de negocio que puede automatizarse total o parcialmente de acuerdo con una serie de reglas de proceso, los documentos, la información o las tareas se pueden procesar en. diferentes momentos. Transferir y ejecutar entre ejecutores.
2. ¿Qué es la gestión de procesos de negocio?
Desde la perspectiva del alcance empresarial de la gestión de procesos de negocio
Gestión de procesos de negocio (BPM), es decir, procesos de negocio gestión, es un conjunto de Lograr un modelo de gestión integral que integre los diversos eslabones comerciales de la empresa. BPM cubre la combinación optimizada de personal, equipos, sistemas de aplicaciones de escritorio, aplicaciones de backoffice a nivel empresarial, etc., realizando así operaciones empresariales en aplicaciones, departamentos, socios y clientes. BPM generalmente utiliza Internet para lograr la transferencia de información, la sincronización de datos, el monitoreo comercial y la actualización y optimización continua de los procesos comerciales empresariales. Obviamente, BPM no solo cubre el alcance de la entrega y el monitoreo de procesos del "flujo de trabajo" tradicional, sino que también rompe el cuello de botella de la tecnología de "flujo de trabajo" tradicional. La introducción de BPM es un salto trascendental en la tecnología de flujo de trabajo y los conceptos de gestión empresarial.
La gestión de procesos de negocio se refiere a herramientas de TI que promueven la integración y el ajuste de métodos y soluciones de negocio entre personas, entre personas y sistemas, y entre sistemas de acuerdo con los cambios en el entorno empresarial. La gestión de procesos de negocio debe incluir procesos como "modelado-implementación-seguimiento-gestión", y debe contar con todos los servicios y herramientas necesarios para denominarse BPM.
Las deficiencias del método actual de desarrollo del sistema de información son que los requisitos no están claramente expresados y la eficiencia no es alta. En esta forma de pensar, los procesos se solidifican en el sistema y las empresas no pueden cambiar fácil y rápidamente los procesos comerciales a medida que cambia el entorno empresarial. Los cambios en el entorno empresarial impulsan a las empresas a ajustar rápidamente sus negocios en respuesta. Las empresas en tiempo real utilizarán ágilmente la información más reciente para eliminar de manera proactiva retrasos ineficientes en la gestión y ejecución de sus procesos comerciales críticos. El surgimiento de BPM es precisamente para resolver los problemas de agilidad, evaluación de efectos en tiempo real, integración de recursos y optimización causados por cambios en tiempo real en los procesos empresariales, y estos problemas no pueden resolverse mediante OA y flujo de trabajo tradicionales.
A través de BPM, los procesos de negocio se pueden automatizar, y el negocio se puede integrar y medir a través de funciones de análisis y monitoreo de procesos, desde una perspectiva de negocio, una perspectiva organizacional y una perspectiva de TI. Se pueden obtener efectos de mejora cuantificables, que serán cada vez más significativos a medida que los gerentes analicen y optimicen los procesos a través de BPM.
Un sistema BPM completo debe estar estructurado por elementos principales como un entorno de diseño de procesos gráficos, gestión y monitoreo de procesos, un motor BPM, un entorno de ejecución de usuario y una plataforma EAI subyacente que integre varios recursos. En términos generales, BPM se basa en una arquitectura SOA (Arquitectura Orientada a Servicios). BPM crea y proporciona procesos BPM entre aplicaciones agrupando los servicios de otros sistemas de aplicaciones. También puede combinar varios servicios comerciales simples para generar nuevos servicios, y sus elementos básicos se pueden administrar de manera modular y reciclarse. La arquitectura basada en SOA planteará mayores requisitos para la adaptabilidad de la plataforma J2EE. La investigación de Gartner muestra que los productos .BPM que están estrechamente integrados con la plataforma J2EE dominarán en los próximos dos años. La diferencia entre proceso de trabajo y proceso de negocio 2
1. Diferencia de significado
El proceso de gestión se refiere al proceso que utilizan las empresas para controlar riesgos, reducir costos, mejorar la calidad del servicio y la eficiencia del trabajo. y velocidad de respuesta del conocimiento del mercado, mejorando en última instancia la satisfacción del cliente y la competitividad del mercado corporativo, maximizando así las ganancias y mejorando la eficiencia operativa.
Un proceso de negocio es una serie de actividades realizadas por diferentes personas con el fin de alcanzar objetivos de valor específicos. No sólo existen estrictas restricciones de secuencia entre actividades, sino que el contenido, los métodos, las responsabilidades, etc. de las actividades también deben estar claramente organizados y definidos para hacer posible que diferentes actividades se transfieran entre diferentes roles laborales.
2. Diferencias en la composición
El proceso de gestión consta de un módulo de diseño y una herramienta para diseñar diagramas de flujo. El módulo de diseño de procesos se puede utilizar para. crear diagramas de flujo, guardar el diagrama de flujo y asignar el diagrama de flujo al módulo en ejecución (buzón de proceso), iniciar el proceso, recibir el proceso, ejecutar la tarea y enviar el proceso al módulo de supervisión; y el administrador puede ver y monitorear el proceso en ejecución.
El modelado de procesos de negocio incluye el establecimiento de procesos. Los principales procesos de negocio son actividades que existen directamente en la cadena de valor de la empresa, incluidas las adquisiciones, la producción, las ventas y otras actividades. Los procesos comerciales auxiliares brindan servicios para los procesos comerciales principales, incluidas la gestión, la logística, las finanzas y otras actividades; relaciones jerárquicas, relaciones lógicas del todo a las partes y de macro a micro y relaciones cooperativas en procesos comerciales entre múltiples departamentos al mismo tiempo; nivel.
3. Diferencias de contenido
El contenido principal del proceso de gestión es el flujo de datos entre personas o entre actividades cuando los usuarios realizan procedimientos operativos sobre los datos, así como el flujo de datos dentro de un Realizar un seguimiento de todas las transacciones y la actividad de datos durante el ciclo de vida del proyecto.
El contenido principal del proceso de negocio es explicar los procesos de negocio y de trabajo, y aclarar la respectiva división del trabajo y responsabilidades, puntos de control clave, etc. en el proceso. Los procesos de negocio deben centrarse en la confiabilidad, la utilización de recursos, la capacidad de respuesta, la flexibilidad y los bajos costos de gestión. La diferencia entre proceso de trabajo y proceso de negocio 3
Flujo de trabajo y proceso de negocio
La vía es la ruta de transporte del tren. Tomar diferentes vías puede conducir a diferentes destinos o incluso al mismo. propósito. Puede haber diferentes caminos entre tierras. Esto significa que habrá mucha flexibilidad en el proceso y podrás elegir un camino cuando sea necesario.
En el mundo de los procesos de negocio, las "vías" son flujos de trabajo, las carreteras que deben seguir los trenes. Los flujos de trabajo pueden ser largos y contener múltiples paradas (nodos). El flujo de trabajo no es necesariamente una línea recta y puede llegar a diferentes sitios a través de diferentes caminos predeterminados.
Entonces, cuando creas un flujo de trabajo para un proceso de negocio, en realidad estás trazando vías para indicarle al tren adónde debe ir.
¿Es tan simple como vemos?
Cuando empezamos a utilizar el término "proceso de negocio", no estamos hablando sólo de "pistas", sino que nos centramos en obtener de ellas. A a Todo diseñado por B.
Volvamos al ejemplo de la vía del tren y encontraremos que hay muchos otros factores involucrados para llegar de A a B.
El vagón de tren es la forma. Así como los vagones de tren se utilizan para transportar mercancías, los formularios con muchos procesos comerciales se utilizan para almacenar datos y transferirlos de un lugar a otro. Una buena plataforma de flujo de trabajo puede completar datos automáticamente. Complete automáticamente la "carga" y la "descarga" y, al mismo tiempo, puede ocultar datos que no necesita ver en diferentes sitios.
El sitio es el nodo del proceso de tareas. Diferentes sitios requieren diferentes operaciones de carga y descarga de mercancías. Al igual que los nodos en el proceso comercial, los datos deben revisarse, editarse, aprobarse y agregarse nuevos datos.
A veces el tren permanece mucho tiempo en la estación. Es como si un proceso de negocio se atascara con alguien que no puede completar la tarea manual de inmediato. En este momento, todo el sistema de procesos de negocio provocará contracción y bloqueo.
Por tanto, es necesaria la automatización. Si el tren está en cada estación, las operaciones correspondientes se pueden completar automáticamente sin ninguna intervención manual. Todos sabemos que el procesamiento automático de las computadoras es mucho más rápido que el nuestro.
El motor es el motor del proceso. La automatización anterior parece muy atractiva, pero en realidad es un motor enorme y muy complejo. Con un motor de procesos de negocio como Qingliu, no hay necesidad de gastar demasiada mano de obra en estas tareas repetitivas.
Existen muchas similitudes entre todo el sistema del tren y los procesos comerciales, incluida la integración entre horarios, informes, notificaciones y otros sistemas.