Resumen mensual del almacén de producción segura

Resumen Mensual del Almacén de Producción de Seguridad (5 artículos seleccionados)

El resumen se refiere al análisis y estudio de la experiencia o situación en una determinada etapa del trabajo, estudio o pensamiento, y para realizar Recomendaciones Los materiales escritos con conclusiones regulares juegan un papel en la conexión de lo anterior y lo siguiente en nuestro estudio y trabajo. Escribamos un resumen para nosotros mismos. ¿Cómo hacer que el resumen esté más centrado? El siguiente es un resumen mensual del almacén sobre la seguridad de la producción (5 artículos seleccionados) que recopilé y organicé. Bienvenido a leer y recopilar.

Resumen mensual del almacén de producción de seguridad 1

La pasantía está llegando a su fin, echemos un vistazo a los últimos seis meses. Pregúntate ¿cuánto aprendiste durante este período? Después de aclarar las ideas, obtuve los siguientes aprendizajes y sensaciones, y resumí las prácticas en el almacén del hospital:

Dado que el almacén es la parte central de un hospital donde se almacenan los medicamentos, hacer un buen trabajo en el trabajo diario del almacén es el mejor objetivo de prácticas para los pasantes. En el almacén, primero es necesario tener una cierta comprensión de todo el proceso de trabajo. La responsabilidad más importante en el almacén es ser responsable de la aceptación de los medicamentos. mantenimiento. Imprimir lista de ventas. Cosecha. Revisar. Envío, etc. Medicamentos que entran y salen del almacén: siga el principio de las mismas mercancías; cuando los medicamentos se envían fuera del almacén, el informe de inspección de medicamentos acompañará a los medicamentos que ingresan al almacén deben ser inspeccionados y registrados a tiempo para evitar afectar el progreso del trabajo. Una vez aceptados los medicamentos, se deben apilar a tiempo de acuerdo con las condiciones de almacenamiento y los números de ubicación. Lograr una gestión estandarizada del apilamiento de medicamentos. Mantenimiento de medicamentos: la temperatura y la humedad del almacén son cruciales para la calidad de los medicamentos. Los medicamentos se colocan en diferentes almacenes según sus condiciones de almacenamiento. La temperatura y la humedad del almacén deben controlarse estrictamente de acuerdo con los requisitos del GSP. Registro oportuno de los registros de uso de equipos de almacén y registros de control de temperatura y humedad, y registro oportuno de la entrada y salida de medicamentos bajo la supervisión del código electrónico nacional. El mantenimiento de los medicamentos desempeña un papel vital para garantizar la calidad de los mismos. Registrar la temperatura y humedad del almacén, registrar el uso de los equipos y limpiar el embalaje exterior de los medicamentos, mantener limpios los estantes y colocar la mercancía ordenadamente. Aunque hago lo mismo todos los días, también tengo un conocimiento más profundo del mantenimiento. de medicamentos y cómo almacenarlos con precisión Aplicar los conocimientos teóricos del libro de texto al trabajo.

Flujo de trabajo del almacén del hospital:

1. Imprima la lista de ventas, imprima el ticket de venta y la lista de ventas, y preste atención a verificar el nombre del producto del medicamento. cantidad. Información del destinatario, si tiene alguna pregunta, proporcione comentarios oportunos.

2. La selección, basada en el principio de primero en entrar, primero en salir, último en entrar, primero en salir, los envíos se basa en números de lote. Al mismo tiempo, los medicamentos importados y los medicamentos completos deben ser. acompañados de informes de inspección del mismo número de lote. Asegúrese de que las variedades, especificaciones, números de lote y cantidades de salida sean precisos y que la calidad cumpla con las regulaciones pertinentes. Si hay problemas de calidad, se debe notificar inmediatamente al departamento de control de calidad. Una vez completado el envío, se debe verificar que sea correcto, se debe confirmar la firma del remitente en la lista de ventas y los medicamentos y la lista se deben enviar al personal de revisión para su revisión.

3. Revisión, el revisor basará el nombre del producto en la lista de ventas. Especificación. cantidad. número de lote. Periodo de validez. Se revisará el estado del fabricante, la cantidad y la calidad. Una vez que la revisión sea correcta, se agregará la firma del revisor a la lista. Clasifique las hojas de almacenamiento del almacén según los números de pedido, organícelas todos los días y vincúlelas en volúmenes mensualmente como registros de entrega del almacén para referencia futura.

4. Cuando se envíen, los medicamentos que hayan sido revisados ​​y verificados como correctos al salir del almacén deben empaquetarse en LCL de acuerdo con las regulaciones. Preste atención a seguir los principios de empaque farmacéutico, confirme el destinatario y el número de teléfono de entrega. , dirección de entrega y otra información, y luego escriba la información del destinatario en el embalaje exterior del medicamento o complete la etiqueta de envío y péguela en el embalaje exterior. Coloque los medicamentos en el área de envío y verifique al destinatario. Número de manifiesto de envío. Número de piezas enviadas. Firmar y entregar con el conductor.

Se debe prestar atención a algunas cosas durante los pasos del trabajo en el almacén: por ejemplo, el encargado del almacén presta atención al nombre del producto, la cantidad, la especificación, el número de lote y el estado de calidad de los medicamentos durante la selección. proceso y comprueba si el embalaje exterior de los medicamentos está limpio y intacto. Los medicamentos importados y los medicamentos completos deben ir acompañados de informes de inspección, listas de ventas e inspecciones de fábrica. Durante el proceso de revisión, el revisor y el encargado del almacén prestan atención a verificar el nombre del producto del medicamento. Si la cantidad, las especificaciones, el número de lote, la fecha de caducidad, el fabricante y la cantidad son consistentes con la lista de ventas, verifique el empaque exterior y la calidad del medicamento y preste atención al número de lote de inspección de producción que acompaña al producto. Durante el proceso de entrega, el almacenista presta atención a comprobar la cantidad de medicamentos. Destinatario, número de teléfono de entrega, dirección de entrega.

Sugerencias para una gestión estandarizada de los almacenes: división clara del trabajo entre puestos, los gerentes de almacén y los controladores de calidad deben hacer bien su trabajo, usar ropa de trabajo y estar equipados con porteadores para el trabajo de manipulación. Es necesario abordar el problema del polvo en el suelo del almacén.

Experiencia:

El manejo de medicamentos es una ciencia, y hay que estar familiarizado con conocimientos profesionales como el manejo y mantenimiento de medicamentos. Todo aquel que quiera ingresar a la industria farmacéutica debe pasar por el primer paso de la gestión de almacenes farmacéuticos. Ahora que he dado este paso, estoy agradecido por esta oportunidad y el primer paso que di. En el futuro, trabajaré más duro, aprenderé a ser una buena persona y a hacer las cosas bien, y haré lo mejor que pueda para hacer un buen trabajo en el campo médico. Resumen mensual del almacén de producción de seguridad 2

El tiempo vuela muy rápido y 20xx llega a su fin en un abrir y cerrar de ojos. Es un honor poder integrarme al gran equipo de Jayes y convertirme en miembro. de este equipo. He aprendido muchos conocimientos nuevos en estos tres meses, lo que me hace sentir realmente que nada es difícil en el mundo, siempre y cuando haya gente que esté dispuesta. A medida que se acerca el año 20xx, me gustaría revisar el trabajo en 20xx y resumirlo de la siguiente manera:

1. Responsable de la entrada, salida y saneamiento diario de diversos artículos en el almacén.

2. Haga un inventario regular de los artículos del almacén, asegúrese de que las cuentas, las tarjetas y los productos sean consistentes, asegúrese de que las cuentas se liquiden diariamente y se cierren mensualmente y sean claras de un vistazo, y ayude al departamento de finanzas a haciendo trabajo de inventario todos los meses.

3. Controle estrictamente la aceptación y, de acuerdo con los requisitos de la nota de llegada, el embalaje exterior, la cantidad, el peso y la calidad de las mercancías que llegan deben inspeccionarse inmediatamente y se deben mantener los registros de llegada. .

4. Disponer razonablemente la entrada y salida de artículos al almacén, debiendo estar firmado el formulario de recepción por el responsable del departamento y el destinatario. Adopte la clasificación y la ubicación de los departamentos, respete el principio de primero en entrar, primero en salir, apile de forma ordenada y muestre de manera razonable.

5. Cooperar con el supervisor del departamento en la gestión de inspección y verificación del almacén, completar las tareas asignadas por los líderes superiores y coordinar la devolución de artículos sobrantes de cada departamento.

6. Se marca claramente el estado de los artículos en el almacén. Todos los trámites y procedimientos relevantes se manejarán de manera oportuna con documentos válidos y no se realizarán al azar.

7. Cada artículo en el almacén tiene una tarjeta de inventario para registrar con precisión el estado de entrada, salida y almacenamiento de los artículos.

8. Proporcione periódicamente comentarios sobre el estado del inventario a los supervisores de departamento, como inventario bajo, retrasos a largo plazo, daños en la calidad, vencimiento, etc.

9. Hacer un uso racional del almacén de acuerdo con las políticas de la empresa, y asegurar la distancia entre paredes, columnas, pilas y luces entre mercancías para facilitar la entrega.

10. Limpiar el almacén cada mes, y proteger los artículos contra la humedad, incendios y robos.

11. Clasifique las especificaciones de los diversos artículos entrantes y coloque los artículos frágiles con marcas claras y pilas estándar en capas y a granel en los estantes.

12. Cooperar con las necesidades de emergencia temporales de varios departamentos y preparar los productos cuidadosamente cuando reciba la notificación de llegada del departamento de compras u otros departamentos.

13. Haga un buen trabajo de coordinación entre varios departamentos. Si los artículos no se pueden distribuir a tiempo, comuníquese con el departamento usuario por teléfono de manera oportuna, para que los líderes del departamento usuario puedan mantener un orden. Buen humor y comprensión de nuestro trabajo.

Como miembro del departamento de almacenamiento, creo que las funciones del departamento de almacenamiento son:

1 Aceptación: proveedor - aceptación de la cantidad del producto entrante - aceptación de la calidad del producto entrante - si. Calificado (no calificado devuelto al proveedor) - almacenamiento y contabilidad - conservación y distribución del formulario

2. Gestión: (Asegúrese de que las tarjetas de cuenta sean consistentes) Los artículos del almacén deben liquidarse y las cuentas; ser autorizado, calidad clara, propósito claro

3. Emisión: orden de producción o recepción de producto, recibo de almacén - preparar artículos - emitir artículos - entrega de artículos - registros de cuenta

4. Enviar informe mensual a final de mes

5. Contabilidad: llevar registros contables según los registros de entrada y salida del almacén

Plan de trabajo para el próximo año

1. Principalmente el ingreso de mercancías entrantes y salientes. Mejorar aún más los procedimientos para la entrada y salida de mercancías, y hacer un buen trabajo en el registro de datos de las mercancías que entran y salen del almacén, esforzándose por tener pruebas y tickets que puedan verificarse, y mejorar vigorosamente el nivel de gestión de materiales.

2. Limpieza de equipos obsoletos y equipos obsoletos.

Con el desarrollo continuo de la empresa, hay muchos equipos obsoletos y obsoletos. El próximo año, el almacén se centrará en la limpieza de equipos obsoletos y equipos obsoletos y desechados, a fin de garantizar un desguace estricto, garantizar la integridad de los activos de la empresa y no. perderse y proporcionar orientación para la configuración futura de equipos empresariales y las actualizaciones proporcionan evidencia verificable.

3. Realizar los trabajos de gestión de almacén según los requisitos de gestión de almacén. El próximo año, continuaremos haciendo un buen trabajo en la gestión diaria del almacén y nos centraremos en fortalecer aún más el ajuste de la ubicación del almacén, los materiales de inventario, el trabajo de datos de documentos, etc., y nos esforzaremos por hacer que la gestión diaria del almacén sea más fácil. estandarizado y estándar, con el fin de hacer un buen trabajo en el trabajo de apoyo logístico de la empresa.

En resumen, he trabajado algo en los últimos dos meses, pero todavía hay muchas deficiencias en el trabajo. En el nuevo año, seguiré mejorando mis habilidades y seguiré trabajando duro.

Lo anterior es mi resumen de trabajo para 20xx. Si hay algunas deficiencias, me gustaría pedir a los líderes de la empresa que las critiquen y corrijan. ¡Gracias! Seguridad Producción Resumen Mensual de Almacén 3

1. De acuerdo a los requerimientos de gestión de almacén de la empresa y el aumento de la demanda del producto

Se ha intensificado el trabajo, por lo que el almacén y las materias primas deben ser gestionó cuidadosa y concienzudamente las compras y los gastos.

2. A través del trabajo de este año

El personal de nuestro departamento siente profundamente la presión y la intensidad del trabajo, pero es esta presión la que nos permite mejorar continuamente nuestro pensamiento y convertir la presión en motivación. .

A medida que la empresa crece y las estrategias comerciales siguen mejorando, es necesario mejorar tus capacidades personales para adaptarte a las necesidades de talento de la empresa y mejorar tu capacidad laboral.

3. Gestión de materias primas y almacenes

Durante este año, a medida que aumentan los tipos de productos y la intensidad del trabajo de la empresa, como jefe de almacén, debes asegurarte de que las materias primas y los materiales del almacén se envían Precisión de las cantidades del almacén:

1. Contar y conciliar el inventario real de materia prima después de salir del almacén cada semana en promedio y realizar el inventario del almacén cada mes.

2. Mantener registros de daños y daños previos de los materiales comprados y de los materiales de inventario.

3. Para facilitar la búsqueda, lleve registros del número, marca, proveedor y tiempo de almacenamiento de los materiales del inventario.

4. Mantenga buenos registros de las cifras reales de inventario y esfuércese por garantizar que las cuentas sean coherentes.

5. Para no afectar las necesidades normales de producción, asegurar la cantidad mínima de inventario de materias primas y materiales de almacén.

4. Gestión de entrada/salida de materias primas y materiales de almacén:

1 Para materiales comprados y salientes, verifique cuidadosamente las cantidades de entrada/salida y los recibos de almacén/la cantidad del producto. El orden de almacenamiento corresponde a la cantidad, la entrega es clara en ese momento y la empresa se atreve a adherirse al principio y no muestra favoritismo.

2. Realizar inspecciones periódicas, impermeabilización y limpieza de los materiales en stock, y realizar un buen trabajo en la limpieza de las materias primas y el entorno del almacén.

5. Coopere con otros trabajos:

En el trabajo diario, además de completar su propio trabajo, también se comunica con otros colegas, resume experiencias y avanza juntos. Seguridad Producción Resumen Mensual de Almacén 4

Con la ayuda y orientación de líderes y colegas, y con sus propios esfuerzos, continúan superando sus propias debilidades, posicionándose correctamente y logrando avances significativos en su trabajo. Sé muy bien que mi liderazgo me ha impuesto exigencias muy altas y mis responsabilidades laborales también requieren que sea de alto nivel y estricto. No debo ser descuidado ni cometer ningún error. Solo siendo concienzudo y sensato. tierra puedo lograr alta calidad y eficiencia.

El tiempo vuela, ya han pasado más de dos meses desde que entré a trabajar en la empresa y ya es fin de año. Después de estos meses de trabajo y formación he ganado mucho. Con la ayuda y orientación de líderes y colegas, y con mis propios esfuerzos, continuaré superando mis debilidades, corrigiendo mi posición y logrando avances significativos en mi trabajo. Sé muy bien que mi liderazgo me ha impuesto exigencias muy altas y mis responsabilidades laborales también requieren que sea de alto nivel y estricto. No debo ser descuidado ni cometer ningún error. Solo siendo concienzudo y sensato. tierra puedo lograr alta calidad y eficiencia.

1. Disposición y utilización razonables de la mano de obra

Como gerente de almacén de una empresa de alimentos, aunque las habilidades técnicas no son altas, requiere diligencia, cuidado, trabajo intensivo y relativamente altos requerimientos físicos. A medida que los clientes continúan ingresando, el negocio continúa aumentando y la mano de obra es relativamente escasa. Esto requiere que organicemos razonablemente a los trabajadores de carga y descarga para hacer arreglos razonables con la mano de obra limitada, de modo que cada operación no se vea afectada tanto como sea posible. Sea metódico.

2. Formación y mejora del personal

Aunque el trabajo de los cargadores y descargadores es relativamente sencillo, para mejorar continuamente el funcionamiento debemos recordárselo constantemente

Las normas de operación y los requisitos de los líderes para nosotros son propicios para nuestra gestión de almacenes, conteo, distribución y otras operaciones. También se mejorará su eficiencia en el trabajo.

3. Gestión de mercancías

Es necesario realizar un buen trabajo en la gestión de almacenes, operaciones de entrada y salida de mercancías, almacenamiento diario, limpieza de almacenes y una buena gestión de inventarios para evitar innecesarios. reducir la ocurrencia de pérdidas y utilizar efectivamente el área de inventario.

R: Fácil de coger, fácil de poner, fácil de ver y fácil de señalar.

B: No apile mercancías a alturas muy altas y preste atención a la distancia.

C: Llevar registros de la entrada y salida de mercancías.

D: Las mercancías que entran y salen frecuentemente del almacén y los artículos pequeños deben contarse con más frecuencia para reducir las diferencias de inventario.

E: Mantener el almacén ordenado, el suelo limpio y los pasillos lisos.

4. Trabajo de higiene

El almacén tiene una gran carga de trabajo y es fácil acumular polvo, por lo que se debe limpiar el almacén todos los días, limpiar el piso y mantener la higiene. mantenido. Cree un almacén ordenado y cree un buen ambiente de trabajo para trabajar.

5. Autoestudio y resumen

Todos los días ocurren muchos problemas en el trabajo. Debemos ser buenos para descubrir problemas, aprovechar oportunidades y problemas, y resolverlos lo antes posible. mejorarnos a nosotros mismos.

Esto también requiere que aprendamos, mejoremos, adquiramos conocimientos comerciales y dominemos habilidades profesionales continuamente; comunicar, comprender y absorber su experiencia en almacenamiento, contabilidad de carga y otros conocimientos comerciales, esto es lo que todavía tengo; Lo que falta.

En general, debido a que no tengo mucha experiencia laboral, todavía me faltan habilidades. Aunque me atrevo a luchar duro y estoy calificado para mi trabajo, es principalmente porque "un general fuerte no tiene soldados débiles". Fortalecer aún más el espíritu pionero en el trabajo. Innovar, perfeccionar la voluntad, mejorar la ejecución, ser más estricto en la autodisciplina en la vida, fortalecer el profesionalismo financiero en el estudio, bajo la dirección correcta de los superiores, implementar decididamente el espíritu de las instrucciones y el trabajo de los superiores. arreglos, trabaje duro, trabaje duro y obtenga mejores resultados. Haga bien su trabajo con mejor calidad, mayor eficiencia y un estilo más sólido, y haga las debidas contribuciones a nuestra gloriosa causa colectiva y gloriosa. Seguridad Producción Resumen mensual de almacén 5

Consumibles médicos: se refiere a materiales sanitarios desechables, implantes humanos y equipos médicos de uso frecuente que pueden reutilizarse después de la desinfección y se pierden fácilmente. Aunque el gorrión es pequeño, tiene los cinco órganos internos. El almacén de consumibles médicos es responsable de todos los materiales necesarios para el diagnóstico y tratamiento en el hospital. Es un departamento importante para garantizar el buen funcionamiento del trabajo de diagnóstico y tratamiento. En la era de la información actual, con el desarrollo y la aplicación de diversas tecnologías clínicas de alta tecnología, como la popularización del reemplazo de órganos artificiales y intervencionistas, siguen apareciendo varios consumibles médicos de alto valor. Las variedades y especificaciones de los consumibles son complejas y el precio. La brecha es enorme y la demanda aumenta año tras año y el volumen de compras también se ha duplicado. El inventario y la circulación de los almacenes de consumibles médicos aumentan constantemente, el trabajo es complicado y la carga de trabajo también aumenta. Cómo fortalecer la gestión científica de los almacenes de consumibles, reducir los retrasos en el inventario, reducir los costos de gestión, acelerar la rotación de capital y garantizar el suministro clínico es responsabilidad de cada gerente de almacén de consumibles médicos. A continuación se presentan algunas de mis prácticas y experiencias en la gestión de almacenes de consumibles médicos a lo largo de los años.

1. Gestión del almacén de consumibles médicos

Los consumibles médicos se utilizan para el diagnóstico y tratamiento hospitalario, afectan directamente a los pacientes e incluso necesitan ser implantados en el cuerpo humano.

Sus requisitos de almacenamiento son diferentes a los de los almacenes de los centros comerciales y supermercados comunes. Requiere ciertos requisitos de temperatura, humedad y ubicación.

1. El almacén debe tener aire suave y buena iluminación. La temperatura debe mantenerse a 20 °C y la humedad a 70 °C para evitar que los consumibles médicos se enmohezcan y se deterioren. Una vez almacenados todos los consumibles de nuestro hospital, se colocan en los estantes para evitar que el aire del suelo los empape. En invierno y verano, se utilizan aires acondicionados para ajustar la temperatura y la humedad interiores.

2. Los artículos con requisitos especiales de temperatura, como preparaciones de proteínas biológicas, tiras reactivas para gases en sangre, parches pericárdicos, dermis alogénica, etc., deben almacenarse en gabinetes refrigerados de acuerdo con los requisitos de temperatura de los productos.

3. El almacén se puede dividir en 2 zonas: zona calificada y zona pendiente. Área calificada: se refiere al área donde se colocan los consumibles médicos calificados según el nombre, especificaciones y clasificación del producto. Área pendiente: se refiere al área donde se colocan los consumibles médicos si hay problemas con la mercancía y es necesario devolverla o reemplazarla con el fabricante durante la aceptación.

4. La colocación entre estantes debe asegurar un cierto ancho para facilitar la circulación del aire y el acceso a los consumibles. Para evitar la caducidad de los consumibles médicos, los organizamos en el orden de tiempo de almacenamiento. Los que se almacenan primero se colocan en la parte superior o al frente, y los que se almacenan más tarde se colocan en la parte trasera o debajo para garantizar que los primeros en entrar, los primeros en salir, los que tienen la fecha de vencimiento más cercana salgan primero y los que tienen la fecha de vencimiento más cercana. La fecha de vencimiento más larga sale al final, para introducir lo nuevo con lo viejo.

5. Implementar resueltamente el modelo de inventario cero, comprar según la cantidad, utilizar distribución y suministro de estilo logístico para algunos departamentos y utilizar fondos e inventario mínimos para lograr la máxima eficiencia.

2. Solicitud de compra de consumibles médicos

1. Solicitud de almacén:

Para los consumibles médicos convencionales confirmados mediante licitación, el personal de gestión del almacén La capacidad de almacenamiento, El uso y consumo de consumibles en cada departamento y la demanda de solicitudes telefónicas para consumibles médicos se completan periódicamente y el formulario de solicitud del plan de adquisiciones se envía al personal de compras dos veces por semana para la adquisición y el reabastecimiento normales. Es necesario no solo garantizar las necesidades de trabajo médico de los departamentos clínicos, sino también utilizar racionalmente el capital de trabajo para reducir la acumulación de inventario.

2. Aplicación del departamento:

Nuestro hospital tiene regulaciones estrictas: cada departamento no puede comprar consumibles médicos de forma independiente para prevenir trastornos médicos y accidentes médicos, lo que afecta la reputación médica del hospital. Algunos consumibles médicos que no han ganado la licitación y las nuevas variedades son realmente necesarios para el diagnóstico y el tratamiento, el otro tipo son los consumibles médicos que son utilizados por especialistas y tienen mayor valor entre el mismo tipo de consumibles médicos y generalmente no son adecuados para su almacenamiento; almacenes; cuando sean necesarios clínicamente, el responsable del departamento de uso deberá presentar un informe de solicitud por escrito al Departamento de Equipos. Después de que el departamento de equipos reciba la solicitud, se enviará al líder a cargo de dispositivos médicos para su revisión y aprobación paso a paso, y luego el personal de adquisiciones procederá con la compra. Durante el proceso de inspección de adquisiciones, los "tres certificados" de cada proveedor también deben verificarse de acuerdo con los requisitos de las normas de gestión de dispositivos médicos para ver si están completos, y los "tres certificados" deben entregarse al personal de compras para su archivo centralizado y almacenamiento para su revisión por los departamentos pertinentes.

3. Gestión de almacenamiento de consumibles médicos

Después de recibir el aviso de compra del hospital, el proveedor entregará inmediatamente la mercancía al almacén del hospital. Se requiere que el albarán de entrega esté completo y. La factura se envía con el hospital. Los productos van juntos. Los gerentes de almacén verifican la información de la factura según el formulario de solicitud de compra y verifican y aceptan los consumibles médicos que llegan: los productos están completamente empaquetados y el nombre del producto, la cantidad, el fabricante, la fecha de producción, la fecha de esterilización y la fecha de vencimiento están claramente Los productos importados deben tener caracteres chinos en el logotipo, el certificado de inspección del producto y el certificado de inspección del número de lote correspondiente. Solo después de pasar la inspección se pueden almacenar. Si el producto no pasa la inspección de aceptación, puede devolverse en el acto o almacenarse en el área de espera para esperar el procesamiento de devolución o cambio. Los certificados de inspección de productos de todos los consumibles se recopilan y archivan para su revisión por parte de los departamentos pertinentes.

En el trabajo real, a menudo nos encontramos con situaciones en las que las facturas de carga no pueden viajar juntas: por ejemplo, el proveedor está en otros lugares, el proveedor está agotado y transfiere temporalmente mercancías desde otros lugares, el departamento de impuestos liquidación de facturas a principios de mes, Emergencias clínicas o cirugías urgentes requieren que los bienes se entreguen en cualquier momento, etc., pero además las facturas se retrasan para reducir el inventario y la ocupación de capital, la cantidad de bienes que entran y salen; El tamaño del almacén es enorme y un mismo proveedor puede recibir mercancías varias veces en un corto período de tiempo. Cuando llega el aviso de entrega del pedido, las facturas suelen emitirse de forma centralizada para evitar problemas o también por motivos económicos; no poder viajar juntos, lo que fácilmente puede generar confusión en la gestión del almacén.

Respecto a la situación anterior, requerimos estrictamente que el personal de administración del almacén registre oportunamente el nombre, especificación, modelo, cantidad, precio, proveedor, etc. de los bienes que aún no han recibido la factura, para que puedan ser verificados y almacenados en el almacén después de la entrega de la factura.

4. Por favor recoja y abandone el almacén de consumibles médicos.

El responsable de cada departamento completará el formulario de recogida y lo enviará al almacén después de su revisión. y aprobación, el personal de gestión del almacén enviará la mercancía de acuerdo con el pedido.

A menudo nos encontramos con las siguientes situaciones en el trabajo:

1. Porque diferentes departamentos pueden tener diferentes nombres para un mismo producto, o pueden no tener claros los productos y precios que reciben. , habrá confusión al recibir los consumibles y, a menudo, se produce el fenómeno de recepción incorrecta y entrega incorrecta.

2. Algunos consumibles médicos tienen una demanda clínica urgente. El proveedor los recoge inmediatamente o los envía directamente a la clínica, y es imposible pasar por los procedimientos de entrada y salida del almacén a tiempo. Debido a su apretada agenda de trabajo, los gerentes de almacén son propensos a omitir pedidos clínicos que no se emiten o facturas que no se pueden ingresar al almacén.

3. Algunos jefes de departamento carecen de una planificación cuidadosa a la hora de recibir los consumibles, y son muy aleatorios. Los reciben a medida que se utilizan, e incluso emiten órdenes de requisición varias veces en un día, lo que altera enormemente el funcionamiento del mismo. Biblioteca de consumibles en buen estado de funcionamiento.

4. Algunos jefes de departamento siempre piden a otros que emitan recibos o pagarés para recolectar consumibles por razones como necesidad urgente de cirugía, trabajo ocupado y prioridad clínica, lo cual es una violación grave de los consumibles médicos del hospital. Normativa del sistema de gestión de contratación.

Ante la situación anterior, con el fin de fortalecer aún más la gestión de insumos médicos en el hospital, se estandariza el proceso de solicitud y salida del almacén de insumos para atender mejor a la clínica. Redactado por el Departamento de Equipos y aprobado por los líderes del hospital, el reglamento para la gestión de consumibles en la Biblioteca de Consumibles Médicos del Departamento de Equipos se emitió el 20 de julio de 2015.

Normativa

① El día completo los lunes y viernes y el medio día del miércoles por la mañana son para cada departamento para recibir consumibles, y los martes y jueves son para reabastecimiento del almacén de consumibles. e inventario.

② Los recibos de consumibles deben ser emitidos por la persona a cargo del departamento o por una persona designada por el departamento. No se permite que otro personal emita pedidos de consumibles por sí solo.

③Todos los consumibles deben recogerse con recibos por triplicado y no pueden tomarse prestados en forma de pagarés.

④Cada departamento debe planificar la preparación de los consumibles comunes necesarios para el mes (semana) o una determinada cantidad base de consumibles de emergencia y rescate, y reponer periódicamente la cantidad base correspondiente.

Después de que se promulgaron las regulaciones, recibimos la comprensión, el apoyo y la cooperación del departamento, lo que evitó efectivamente el uso frecuente y no planificado de consumibles y también evitó la aparición de recibos falsos y el uso privado de consumibles;

En vista del problema actual del software de gestión de consumibles médicos de nuestro hospital y del hecho de que todo el hospital no puede conectarse a Internet, el personal de gestión de almacenes y el personal relacionado del Departamento de Información, el Departamento de Finanzas y otros El personal relacionado tiene nombres unificados y estandarizados para los tipos, clasificaciones y códigos de consumibles. Comunicar y educar al personal relevante durante los tiempos normales y durante el tiempo en que los consumibles se reciben y envían fuera del almacén, para reducir y evitar errores de recepción y entrega de consumibles.

Para los consumibles médicos que se envían directamente para uso clínico o se retiran inmediatamente después de ser entregados al almacén, y los procedimientos de entrada y salida del almacén no se completan a tiempo, exigimos a todos los proveedores que lo hagan con prontitud. devolver dichos consumibles La información se proporciona al personal de administración del almacén de consumibles para su registro y archivo. Una vez completadas las facturas y los procedimientos relacionados, se verificarán y luego se notificará a los departamentos pertinentes para que se encarguen de los procedimientos de entrada y salida del almacén. para evitar el fenómeno de que el pedido se pierda o la factura no pueda ingresarse en el almacén.

5. Gestión de consumibles de alto valor

Los consumibles de alto valor suelen compararse con los consumibles ordinarios de bajo valor. Generalmente se refieren a usos especializados, efectos directos sobre el cuerpo humano. y preocupaciones de seguridad. Los consumibles médicos con requisitos estrictos y un valor relativamente alto no deben almacenarse en el almacén. Además, una parte considerable de ellos son materiales implantados. Una vez que surgen problemas de calidad, es fácil generar disputas médicas. Por lo tanto, fortalecer la gestión de consumibles de alto valor es responsabilidad ineludible de los gerentes de almacenes de consumibles.

1. Hay muchos tipos de consumibles de alto valor, diversos materiales, especificaciones y modelos complejos y una gran profesionalidad. El modelo y las especificaciones de muchos de estos consumibles sólo pueden determinarse en función de la situación real de la cirugía del paciente, que tiene las características de logística inversa. En función de sus características de uso, se implementa un método de gestión en el que se utiliza primero (inventario cero o inventario secundario de departamento, seguimiento de cirugía, etc.) y luego se almacena (las facturas y recibos se envían al almacén de consumibles del departamento de equipos para contabilidad después del uso clínico).

Aunque el método antilogístico de utilizar primero y luego el almacenamiento aumenta el número de entregas por parte del proveedor, puede maximizar efectivamente la eficiencia de los fondos, reducir la presión financiera del hospital y reducir la dificultad de la gestión del almacén. (El modelo de suministro tradicional es adquisición → inventario → distribución, lo que genera una gran acumulación de fondos y aumenta la dificultad de la gestión del almacén).

2. Para proteger los intereses de los pacientes y mantener los derechos y En interés de los hospitales, brindamos servicios para disputas médico-paciente. Para una base legal efectiva, exigimos que el personal clínico complete una lista detallada del uso de consumibles de alto valor. La lista debe incluir el nombre, cantidad, especificación y modelo de los consumibles, fecha de la cirugía, nombre del paciente, número de hospitalización, diagnóstico, número de sala/cama, cirujano, enfermera circulante, firma del proveedor, etc., y el fabricante (proveedor). También se requiere. ) Proporcione el código de barras o el número de serie de los consumibles de alto valor (como oclusores, globos PS, bloqueos de cráneo, sistema ortopédico de pectus excavatum, placas de acero, tornillos, etc.) utilizados por el paciente y fíjelos al lista detallada y guárdelos. Los gerentes de almacén de consumibles deben presentar facturas de consumibles, órdenes de solicitud clínica y listas detalladas de consumibles usados ​​de alto valor antes de entrar y salir del almacén. Si falta un artículo o no hay firma o falta un código de barras o un número de serie en la lista detallada de consumibles de alto valor, se deben tomar medidas correctivas de inmediato para corregirlo. De lo contrario, no se realizará el pago y la responsabilidad será de las partes. Los involucrados serán rastreados.

6. Gestión de la información

Hace unos años, nuestro hospital tenía menos tipos de consumibles y una pequeña cantidad de artículos entrantes y salientes podía cumplir con los requisitos. Con el desarrollo y la continua expansión de los hospitales, existen muchos tipos de consumibles, la cantidad de almacenes entrantes y salientes ha aumentado considerablemente y, a veces, ocurren muchos problemas inesperados. El modelo tradicional de gestión de almacenes ya no puede cumplir con los requisitos actuales de gestión de almacenes. En agosto de 20xx, nuestro hospital lanzó un programa de software conveniente y rápido para gestionar la entrada y salida de consumibles médicos. Facilita la consulta en tiempo real de diversos datos de consumibles (como volumen de entrada, volumen de salida, inventario, precio, gastos, suministro). canales, cantidades de consumo específicas de cada departamento, etc.), lo que ha solucionado en gran medida una serie de problemas en la gestión de almacenes de insumos médicos, ha mejorado la eficiencia del trabajo, ha fortalecido la supervisión de los insumos médicos durante el proceso de circulación en el hospital y ha mejorado la Contabilidad y tasa de casación de artículos. Gestión de calidad de consumibles médicos.

7. Trabajo de inventario de almacén de consumibles médicos

El trabajo de inventario de almacén también es una tarea indispensable en la gestión de almacenes de consumibles médicos. Durante su trabajo, los gerentes de almacén de consumibles deben asegurarse de que los consumibles médicos sean consistentes con las cuentas, realizar un inventario de los artículos del inventario de manera regular, generalmente una vez al mes, e imprimir una lista de inventario de consumibles médicos. Método de operación: dos personas contarán manualmente los artículos reales en el almacén uno por uno, verificarán la cantidad real de artículos con la lista de inventario, descubrirán a tiempo las razones por las cuales los artículos no coinciden, harán correcciones y registrarán la ganancia del inventario. Y la pérdida para hacerlo corresponde a lo real. Algunos consumibles médicos especiales se pueden inventariar e inspeccionar selectivamente de vez en cuando para comprender su uso y consumo dentro de un período de tiempo y determinar la cantidad de inventario adecuada. Al mismo tiempo, la lista de inventario mensual debe imprimirse, encuadernarse y archivarse para su revisión.

Con el continuo desarrollo y expansión de la escala de nuestro hospital, la demanda y la variedad de consumibles médicos están aumentando, y la dificultad y presión de gestión también serán cada vez mayores, y los requisitos para los gerentes de almacén también aumentarán. . de ascenso. Para estandarizar aún más la gestión de consumibles médicos y mejorar nuestro propio nivel de gestión, debemos estudiar cuidadosamente el conocimiento profesional de los consumibles médicos y el conocimiento teórico médico clínico relevante, explorar teorías avanzadas de la gestión de consumibles médicos, aprender de los hospitales hermanos y manejar adecuadamente el Buena relación de comunicación, servicio y gestión con la clínica para hacer que la gestión de la biblioteca de consumibles médicos de nuestro hospital sea más razonable y completa. ;