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¿Qué tiene que ver la Industria 4.0 con el futuro de la industria manufacturera de China?

Made in China alguna vez fue sinónimo de la industria manufacturera de China. En los últimos años, el desarrollo de la industria manufacturera de China ha resistido el impacto de la crisis financiera internacional y ha hecho grandes contribuciones a la prosperidad de la economía mundial. "Hecho en China" se ha convertido en sinónimo de la época y del orgullo del pueblo chino.

La Industria 4.0 se ha introducido en China y se llama "Hecho en China 2025", pero ambas no pueden equipararse. Todos estos están en la nueva era. Es una medida estratégica importante para el desarrollo de la industria manufacturera en el contexto de la revolución científica y tecnológica y la transformación industrial.

La situación actual de la industria manufacturera de mi país: todavía lo es. En el proceso de industrialización, todavía existe una gran brecha en comparación con la industria manufacturera de los países desarrollados: la industria manufacturera es grande pero no fuerte, las capacidades de innovación independientes son débiles, las tecnologías centrales clave y los equipos de alta gama dependen en gran medida de países extranjeros. y el sistema de innovación manufacturera es imperfecto; la calidad del producto no es alta y faltan marcas mundiales; la eficiencia en la utilización de recursos y energía es prominente y la estructura industrial es inadecuada; el desarrollo es lo más razonable posible; de fabricación de equipos de alta gama y servicios de producción es deficiente; el nivel de informatización no es alto y la integración con la industrialización no es lo suficientemente profunda; el grado de internacionalización industrial no es alto y las empresas son globales. "¡El plan nació!

"Made in China 2025" es esencialmente la inteligenteización de la informatización industrial, que se puede resumir en una serie de números: "Uno, dos, tres, cuatro, cinco, cincuenta". .

Un objetivo: pasar de una potencia manufacturera a una potencia manufacturera.

Lograr la combinación de dos objetivos: informatización e industrialización.

Tres pasos: el primero paso, esforzarse por ingresar a las filas de las potencias manufactureras en 10 años; segundo paso, para 2035, la industria manufacturera general de mi país alcanzará el nivel medio del campo de potencia manufacturera del mundo, la Nueva China 100 años después de su establecimiento; como potencia manufacturera se ha consolidado aún más y su fortaleza integral se encuentra entre las principales potencias manufactureras del mundo.

Cuatro principios: basado en el presente, centrado en el largo plazo y lograr avances de forma independiente. , cooperación y beneficio mutuo.

Cinco políticas principales: impulsadas por la innovación, calidad primero, desarrollo ecológico, optimización estructural, orientadas al talento.

Cinco grandes proyectos: Centro de innovación manufacturera. proyecto de construcción, proyecto de fortalecimiento de cimientos, proyecto de fabricación inteligente, proyecto de fabricación ecológica, proyecto de innovación de equipos de alta gama

Diez áreas principales: industria de tecnología de la información de nueva generación, máquinas herramienta y robots CNC de alta gama, equipos aeroespaciales, Diez áreas clave incluyen equipos de ingeniería marina y barcos de alta tecnología, equipos avanzados de tránsito ferroviario, vehículos de nueva energía y que ahorran energía, equipos de energía eléctrica, equipos agrícolas, nuevos materiales, biomedicina y equipos médicos de alto rendimiento. >Hecho en China ¿Cómo puede la industria seguir a la industria global hacia la etapa 4.0 y hacer realidad el plan "Hecho en China 2025":

Las empresas deben transformarse y actualizarse, y la industria manufacturera debe transformarse desde la masa.

Entonces, primero, la mentalidad debe cambiar: de la adquisición del mercado a bajo precio y centrada en el producto, a una respuesta rápida a las necesidades del cliente;

En segundo lugar, en términos de métodos de producción: predecir la producción de productos Ir a los clientes para realizar pedidos y organizar la producción;

En tercer lugar, en términos de reducir costos y mejorar la eficiencia de la producción para lograr ventajas competitivas, se transforma en el suministro de productos diferenciados para satisfacer las necesidades específicas del cliente y en la prestación de servicios rápidos;

Luego, en cuarto lugar, en el proceso de suministro, se transforma en servicios como la producción diversificada y personalizada.